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    醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用探究

    2023-01-05 03:32:54謝偉男余祚添郁揚(yáng)
    關(guān)鍵詞:管理工作醫(yī)療醫(yī)院

    謝偉男 余祚添 郁揚(yáng)

    醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院組成當(dāng)中占據(jù)著重要的地位,在日常的工作當(dāng)中需要調(diào)節(jié)醫(yī)院各個部門之間的醫(yī)療業(yè)務(wù),并且對于提高醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量以及醫(yī)院的正常運(yùn)行具有重要的意義。通過醫(yī)務(wù)科發(fā)揮自身的作用,可以對醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)合理地組織管理。如果醫(yī)務(wù)科在正常的工作當(dāng)中不能夠承擔(dān)起自身的工作職責(zé),發(fā)揮醫(yī)務(wù)科的重要作用,就會對醫(yī)院的發(fā)展前景產(chǎn)生不利的影響,還在一定程度上使其他科室的工作受到阻礙,從而使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量大打折扣,甚至還會出現(xiàn)醫(yī)療糾紛,對于醫(yī)院健康形象的樹立有所影響。醫(yī)務(wù)科工作的開展對維護(hù)醫(yī)院的正常運(yùn)行具有重要意義,現(xiàn)如今,在醫(yī)院發(fā)展的過程當(dāng)中,提高醫(yī)務(wù)科的工作質(zhì)量,可以有效地解決在醫(yī)院管理過程當(dāng)中醫(yī)療質(zhì)量以及醫(yī)療糾紛的問題,為醫(yī)院的發(fā)展提供源源不斷的動力[1]。

    1 醫(yī)務(wù)科工作開展的重要意義

    醫(yī)院在發(fā)展過程當(dāng)中也吸引了越來越多人民群眾的關(guān)注,醫(yī)療質(zhì)量的問題對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義,在醫(yī)務(wù)科工作的過程當(dāng)中,不僅僅承擔(dān)了醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的職責(zé),還需要在日常的工作當(dāng)中對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況制定工作方針,將工作制度以及政策貫徹落實在醫(yī)院的各項工作當(dāng)中,發(fā)揮自身的調(diào)節(jié)作用,使醫(yī)院各科室之間可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在醫(yī)療技術(shù)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中,醫(yī)院環(huán)境也出現(xiàn)了很多的變化,在醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模時,對醫(yī)療環(huán)境的建設(shè)也應(yīng)該提高重視程度。與此同時,醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的中樞部門,對于執(zhí)行法律法規(guī)的工作也需要不斷努力,醫(yī)務(wù)科的工作對于提高醫(yī)院的管理效率以及醫(yī)療質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。在醫(yī)院發(fā)展的過程當(dāng)中,醫(yī)務(wù)科的每一項工作都是為了提高醫(yī)療的質(zhì)量,但是現(xiàn)如今還存在一部分醫(yī)院對于提升醫(yī)療質(zhì)量的發(fā)展理念不夠重視,對于醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生了不良的影響,導(dǎo)致在進(jìn)行醫(yī)務(wù)科工作時沒有相應(yīng)的管理體制可以約束工作人員的工作行為,也沒有具體的質(zhì)量規(guī)范體系,導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在醫(yī)院開展醫(yī)務(wù)科工作時,可以通過建立健全工作制度的方法來調(diào)動工作人員的工作積極性,讓醫(yī)院在正常的運(yùn)行過程當(dāng)中可以嚴(yán)格把控醫(yī)療質(zhì)量,為醫(yī)院樹立良好的形象。

    2 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系

    2.1 一級質(zhì)量控制體系

    在醫(yī)務(wù)科工作的過程當(dāng)中,對于醫(yī)療體系的構(gòu)建應(yīng)該提高重視程度,醫(yī)務(wù)科應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展實際情況,建立專門的質(zhì)量控制小組,選擇專業(yè)技術(shù)過硬的工作人員成立質(zhì)量控制小組,從而提高醫(yī)療體系當(dāng)中質(zhì)量控制工作。比如在醫(yī)院日常工作當(dāng)中,可以由科室主任以及護(hù)士長等工作人員組成日常的醫(yī)療質(zhì)量把控小組,通過定時定點開展醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作的檢查來調(diào)動工作人員的積極性,及時發(fā)現(xiàn)并解決在科室工作過程中存在的缺陷。通過醫(yī)療質(zhì)量控制小組的成立還可以有效地對醫(yī)院的日常工作進(jìn)行監(jiān)督,在公平公正的角度上對每一位科室工作人員的工作效果進(jìn)行評價,從而提高工作效率,為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

    2.2 二級質(zhì)量控制體系

    二級質(zhì)量控制體系的構(gòu)建可以幫助醫(yī)務(wù)科對醫(yī)院開展工作過程中存在的缺陷進(jìn)行記錄,并且在二級醫(yī)療質(zhì)量控制工作當(dāng)中及時解決在一級質(zhì)量控制當(dāng)中檢查出現(xiàn)的問題,并且在后續(xù)日常工作當(dāng)中進(jìn)行追蹤,貫徹落實問題所出現(xiàn)的科室進(jìn)行整改,從而確保在未來醫(yī)務(wù)工作開展的過程當(dāng)中可以明確工作人員的工作職責(zé),提高工作人員的工作效率,有效地發(fā)揮醫(yī)務(wù)科工作在醫(yī)療質(zhì)量管理工作當(dāng)中的作用。

    2.3 三級質(zhì)量控制體系

    在醫(yī)院的構(gòu)成工作三級質(zhì)量控制體系,主要的組成成員應(yīng)該是醫(yī)院院長以及各個科室的負(fù)責(zé)人,通過管理層人員構(gòu)成三級質(zhì)量控制體系,可以有效地解決在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量存在的機(jī)制建設(shè)問題。通過管理層人員對一級以及二級質(zhì)量控制管理工作中存在的缺陷進(jìn)行認(rèn)真地討論,并且定時解決在質(zhì)量控制工作當(dāng)中存在的制度以及管理機(jī)制的問題,從而提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的工作效率,為醫(yī)務(wù)科開展日常工作提供支持。

    3 醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的缺陷

    3.1 工作人員的綜合素質(zhì)不足

    現(xiàn)如今在大多數(shù)醫(yī)院開展醫(yī)務(wù)科醫(yī)療質(zhì)量管理工作的過程當(dāng)中,存在的主要問題之一就是工作人員的綜合素質(zhì)不足。在大多數(shù)醫(yī)院開展醫(yī)務(wù)科管理工作室都是由醫(yī)院原有的醫(yī)療工作人員所負(fù)責(zé)的,醫(yī)院對于醫(yī)務(wù)科專業(yè)技術(shù)人才的招納并不夠重視。還存在一部分現(xiàn)象就是大多數(shù)的臨床專業(yè)工作人員臨時轉(zhuǎn)化為醫(yī)療質(zhì)量管理工作,雖然在日常的工作過程當(dāng)中,大多數(shù)的工作人員都保持了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,但是由于專業(yè)技術(shù)存在缺陷以及專業(yè)知識儲備量不多,導(dǎo)致醫(yī)務(wù)科在開展管理工作時效率比較低,管理工作也缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃,在處理很多醫(yī)療事故問題時存在缺陷。不僅導(dǎo)致醫(yī)療事故頻發(fā),還在一定程度上使醫(yī)院的健康形象受到不良影響,導(dǎo)致醫(yī)務(wù)科在提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的工作當(dāng)中工作效率大打折扣[2]。

    3.2 管理制度建設(shè)不完善

    影響醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重要因素之一就是醫(yī)院管理制度建立不完善,在醫(yī)院開展日常的管理工作時還存在很多的缺陷。比如管理制度不完善,或者管理制度與醫(yī)院實際的發(fā)展情況相脫節(jié)的現(xiàn)象,導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展受到不良影響。還存在一部分醫(yī)院在進(jìn)行日常管理工作時存在內(nèi)部斗爭的問題,使醫(yī)院對于醫(yī)療質(zhì)量的管理工作不夠重視,大多數(shù)時間醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作的監(jiān)督都是由醫(yī)院行政部門完成的,但是行政部門需要管理醫(yī)院的日常運(yùn)營狀況,導(dǎo)致行政部門相應(yīng)的工作內(nèi)容比較繁雜,對于醫(yī)療質(zhì)量的管理工作無暇顧及,在此過程中醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量有所下降。除此以外,在醫(yī)院缺乏專業(yè)性技術(shù)人才的情況之下,還有可能出現(xiàn)一位工作人員承擔(dān)多個崗位的工作內(nèi)容的現(xiàn)象,導(dǎo)致工作人員的工作負(fù)擔(dān)越來越重,在沒有相應(yīng)制度的約束以及監(jiān)管之下,導(dǎo)致工作人員對自身的工作內(nèi)容不夠明確,從而影響到醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展前景[3]。

    3.3 醫(yī)療需求越來越復(fù)雜

    根據(jù)我國目前醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展實際情況來說,我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的地區(qū)在開展醫(yī)院就診工作時都存在就診人數(shù)比較多,而且越來越多的患者出現(xiàn)病情復(fù)雜的情況。與此同時,患者對于醫(yī)療的需求也越復(fù)雜,在不同文化背景之下以及在不同生活環(huán)境當(dāng)中的患者都具有不同的醫(yī)療需求,導(dǎo)致在醫(yī)院開展日常的工作時出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此以外,在醫(yī)院開展醫(yī)療工作的過程當(dāng)中,由于對于醫(yī)療質(zhì)量管理工作的缺陷不夠重視,導(dǎo)致在長期的工作當(dāng)中無法滿足就診患者的醫(yī)療需求,對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響[4]。

    3.4 評價機(jī)制存在缺陷

    在醫(yī)務(wù)科開展醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提升的工作當(dāng)中,需要借助于評價機(jī)制的工作來完善工作人員的專業(yè)性能培訓(xùn),但是現(xiàn)如今由于評價機(jī)制建立存在缺陷,導(dǎo)致工作人員的工作能力比較薄弱,對于醫(yī)院信息化的管理工作也有所影響。眾所周知,評價機(jī)制的建立對于各行各業(yè)來說都具有重要的意義,通過評價機(jī)制可以幫助行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量,在醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中開展評價機(jī)制工作,可以有效地幫助工作人員進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,并且在調(diào)動工作人員積極性的同時,還能夠推動醫(yī)院的全面發(fā)展。但是由于醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理工作時,工作人員的專業(yè)能力不足,使評價機(jī)制在醫(yī)療領(lǐng)域的作用不能夠最大化,不利于醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量管理工作當(dāng)中發(fā)揮重要作用[5]。

    4 醫(yī)務(wù)科開展醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的具體措施

    4.1 提高工作人員的綜合素質(zhì)

    在醫(yī)務(wù)科進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作當(dāng)中應(yīng)該提高對培養(yǎng)醫(yī)務(wù)科工作人員專業(yè)能力的重視程度,通過對醫(yī)務(wù)科工作人員培訓(xùn)專業(yè)的法律法規(guī)以及專業(yè)的技術(shù),可以使工作人員明確自身的工作職責(zé),了解在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作當(dāng)中的工作內(nèi)容,并且通過接受專業(yè)的培訓(xùn),可以使工作人員在進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理工作時遇到比較困難的問題,可以冷靜解決,高效地完成醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院管理工作當(dāng)中的重要作用。除此以外,通過提高工作人員的綜合素質(zhì),還可以有效地推動醫(yī)院的全面發(fā)展,在醫(yī)療質(zhì)量管理工作當(dāng)中,通過自身專業(yè)知識的儲備以及相應(yīng)技術(shù)的實踐來提升各個部門的工作效率,調(diào)解各部門之間的工作沖突,在最大程度上降低醫(yī)療事故出現(xiàn)的可能性,為醫(yī)院的發(fā)展情景奠定堅實的基礎(chǔ)[6]。

    4.2 建立健全工作制度

    醫(yī)院在發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實情以及發(fā)展需求,建立健全相應(yīng)的醫(yī)療質(zhì)量管理工作體系。通過管理制度的建設(shè),可以為醫(yī)務(wù)科進(jìn)行正常的管理工作提供支持,并且?guī)椭t(yī)務(wù)科明確的劃分每一個工作崗位的重要職責(zé),將每一位工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確,以此來提高工作人員的工作效率,解決在醫(yī)院發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)“一人多崗”的現(xiàn)象,降低工作人員的工作負(fù)擔(dān),使工作人員在參與到醫(yī)療質(zhì)量管理工作時,可以結(jié)合于自身的崗位職責(zé)解決問題,幫助醫(yī)院樹立良好的形象,為醫(yī)院的發(fā)展提供支持[7]。

    比如醫(yī)院可以建立獎懲制度,通過懲制度的建設(shè),可以提高工作人員的工作積極性,并且在開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作的過程當(dāng)中還需要進(jìn)行工作監(jiān)督,從而提高醫(yī)療質(zhì)量,還能幫助工作人員自我約束。通過獎懲制度的建設(shè),可以使管理層人員直面的了解到工作人員的工作效率,并且結(jié)合于工作內(nèi)容,及時解決工作人員在工作過程當(dāng)中遇到的制度困惑。除此以外,通過獎懲制度的建設(shè)還可以幫助管理層人員直觀地了解到醫(yī)院的正常運(yùn)營情況,從而及時進(jìn)行調(diào)整,為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[8]。

    4.3 提高服務(wù)質(zhì)量

    醫(yī)院在進(jìn)行日常管理工作當(dāng)中應(yīng)該重視服務(wù)質(zhì)量的提升,醫(yī)院應(yīng)該明確通過提高服務(wù)質(zhì)量可以有效地提高醫(yī)療質(zhì)量,在患者多元化的醫(yī)療需求基礎(chǔ)之上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,比如優(yōu)化臨床的醫(yī)療路徑。除此以外,醫(yī)院還應(yīng)該重視臨床工作與醫(yī)療質(zhì)量之間緊密的聯(lián)系,保證患者在需要多元化醫(yī)療需求的過程當(dāng)中可以接受到更多途徑的醫(yī)療服務(wù),避免在醫(yī)療過程當(dāng)中引發(fā)的醫(yī)患糾紛問題[9]。除此以外,醫(yī)院還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺的便利,為醫(yī)療質(zhì)量的管理工作提供新的途徑,將日常的臨床診療信息與醫(yī)務(wù)科的醫(yī)療質(zhì)量管理工作相結(jié)合,對醫(yī)療信息收集以及整理歸納,并且基于信息化的醫(yī)療平臺進(jìn)行醫(yī)療需求的分析,借助于醫(yī)療數(shù)據(jù)對患者在就醫(yī)過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析,在提前控制的基礎(chǔ)之上解決醫(yī)療事故的問題。通過引入新的網(wǎng)絡(luò)信息平臺可以減輕工作人員的工作壓力,使醫(yī)務(wù)科工作的效率事半功倍,在節(jié)約醫(yī)療資源的同時,還能夠提高工作效率,推動醫(yī)療行業(yè)的全面發(fā)展[10]。

    4.4 建立健全評價機(jī)制

    通過加強(qiáng)醫(yī)院評價機(jī)制的建設(shè)可以彌補(bǔ)在醫(yī)務(wù)科開展醫(yī)療質(zhì)量管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié),在工作過程中,通過完善的評價體系,可以對工作質(zhì)量進(jìn)行公平公正的判斷,可以直觀地體現(xiàn)工作人員的工作質(zhì)量[11]。通過評價體質(zhì)的建設(shè),還可以方便管理層人員更直觀的了解醫(yī)院的發(fā)展實情,在評價機(jī)制當(dāng)中可以直接反饋醫(yī)療工作人員在參加工作的過程當(dāng)中存在的缺陷。通過督促醫(yī)療工作人員進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,還能夠激勵工作人員,推動醫(yī)院的長久發(fā)展。并且對于醫(yī)療行業(yè)來說,作為特殊的服務(wù)行業(yè),需要了解很多的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)理論,通過評價體制的建設(shè),可以提高工作人員的綜合能力,減輕工作人員的工作壓力,調(diào)動工作人員的工作積極性[12]。

    綜上所述,在醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中,醫(yī)院應(yīng)該緊抓時代的發(fā)展特點,不斷的改變醫(yī)院的工作結(jié)構(gòu),通過發(fā)展醫(yī)務(wù)科的重要作用,有效地提高醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量管理工作,通過完善工作制度,提高工作人員的綜合素質(zhì),確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作的順利開展。除此以外,醫(yī)院應(yīng)該以自身的發(fā)展實情為基礎(chǔ),建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系,在發(fā)展醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的同時,還應(yīng)該匹配相應(yīng)的醫(yī)療質(zhì)量,滿足患者的就醫(yī)需求,為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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