大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)路徑研究

王紫君

（贛州旅游投資集團(tuán)有限公司，江西 贛州 341000）

在大數(shù)據(jù)技術(shù)日益成熟的今天，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的重要工具，同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化和智能化發(fā)展。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)共享模式逐漸呈現(xiàn)出越來(lái)越大的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)不同地區(qū)的同一企業(yè)、同地區(qū)的不同企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)的不同會(huì)計(jì)單元進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合，從而實(shí)現(xiàn)更加高效的信息數(shù)據(jù)共享，建立起更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)共享模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的意義

（一）降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

財(cái)務(wù)共享模式作為新時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略之一，已經(jīng)在許多大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理中獲得了有效的應(yīng)用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)需要在不同的部門(mén)設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)資源投入，也容易造成財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。如果充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)共享的有效發(fā)展，就能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算流程更加標(biāo)準(zhǔn)、更加一體化，從而有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，能夠進(jìn)一步減少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員配置，讓企業(yè)內(nèi)部碎片化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在共享模式下實(shí)現(xiàn)更加高效的整合與處理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)、更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，有利于進(jìn)一步減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，讓財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)決策和管理[1]。

（二）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好防范準(zhǔn)備

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)規(guī)模也日益增加，同樣也進(jìn)一步增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)許多大型企業(yè)下都設(shè)有眾多子公司，這些子公司往往存在不一樣的核算標(biāo)準(zhǔn)，這就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)共享信息體系的建立，不僅能夠在子公司內(nèi)部建立起更加標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)也能夠幫助不同子公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算口徑，使公司的財(cái)務(wù)管理更加透明化，能夠避免在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中因?yàn)槿藶橐蛩囟霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)等與財(cái)務(wù)緊密相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而分析這些活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率[2]。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作效率

財(cái)務(wù)共享立足于先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)處理中間環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡(jiǎn)化，并且能夠更加高效全面的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，并在中心系統(tǒng)中順利完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析和處理。通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，子公司的各類財(cái)務(wù)信息能夠更加真實(shí)、更加快速、更加便捷的傳遞給總公司，總公司則可以對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和處理，有利于把握子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，以便進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整。進(jìn)一步提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定提供更加真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)參考[3]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題

（一）信息安全隱患

財(cái)務(wù)共享是立足于信息技術(shù)開(kāi)展的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，能夠充分利用企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理。但是在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，企業(yè)的信息安全隱患也進(jìn)一步增加。目前我國(guó)針對(duì)信息安全的相關(guān)制度和規(guī)范尚不完善，例如系統(tǒng)管理規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范等制度仍未健全，這就導(dǎo)致在使用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的過(guò)程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息丟失或泄露等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重威脅。

（二）內(nèi)控制度缺乏

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，內(nèi)控管理制度有十分重要的作用。財(cái)務(wù)共享作為一種全新的管理模式，并沒(méi)有相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)對(duì)其作出更加明確的規(guī)定和限制，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展情況建立起相應(yīng)的內(nèi)控管理制度，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理的過(guò)程中沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行參考，容易導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督力度不足的問(wèn)題[4]。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享的管理工作就是利用財(cái)務(wù)信息軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到這種管理模式在信息咨詢和生產(chǎn)決策中的重要價(jià)值。

（三）專業(yè)人才不足

財(cái)務(wù)人員想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)共享管理的質(zhì)量，不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且需要擁有專業(yè)的信息素養(yǎng)，同時(shí)也需要具備高尚的職業(yè)道德，這樣才能夠不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理的水平。但是從目前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)共享模式下的專業(yè)財(cái)務(wù)人才仍然存在較大的缺口，一些財(cái)務(wù)人員并不愿意接受新的管理模式，也沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)；一些企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)并沒(méi)有建立起完善的人才標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致進(jìn)入企業(yè)的人才素質(zhì)相對(duì)較低。同時(shí)在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員的工作由前臺(tái)轉(zhuǎn)向了后臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)的溝通交流進(jìn)一步減少，如果只專注研究各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而忽略了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解，同樣不能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)[5]。

（四）共享系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

想要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)共享管理，就必須建立起完善的財(cái)務(wù)共享中心。在建設(shè)前期的投入過(guò)程中，企業(yè)不僅需要耗費(fèi)大量的財(cái)力，也需要投入相應(yīng)的人力和物力，在共享中心建設(shè)完成后也需要耗費(fèi)較多的資源進(jìn)行中心的維護(hù)和升級(jí)。從短期收益的角度來(lái)看，企業(yè)投入了大量的建設(shè)資金，卻不能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得有效的回饋，這就進(jìn)一步增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在使用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的過(guò)程中同樣存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)了數(shù)據(jù)或者分析的差錯(cuò)，不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供準(zhǔn)確的參考，還有可能增加企業(yè)投資的損失，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)難題，甚至可能使企業(yè)陷入發(fā)展危機(jī)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）前期評(píng)估

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建過(guò)程中，前期應(yīng)該立足于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效分析，找到有效銜接財(cái)務(wù)共享管理模式的正確方法，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向財(cái)務(wù)共享管理模式的順利過(guò)渡。同時(shí)，企業(yè)也要立足于財(cái)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況，準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和資源配置，從而為財(cái)務(wù)共享模式的建立奠定良好的基礎(chǔ)[6]。首先可以針對(duì)財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建制定相應(yīng)的項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)收集，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，從而形成全面的項(xiàng)目評(píng)估分析報(bào)告，幫助企業(yè)了解推行財(cái)務(wù)共享建設(shè)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面造成的影響，并明確其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而幫助企業(yè)更好的定位財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建需求。

（二）中期規(guī)劃

在完成了前期的評(píng)估工作之后，企業(yè)還要立足于自身的實(shí)際情況。做好財(cái)務(wù)共享體系的規(guī)劃工作。首先，企業(yè)需要明確具體的地點(diǎn)選擇，綜合考慮各方面的因素，分析企業(yè)現(xiàn)在的通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況、運(yùn)營(yíng)方式、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，找到合適的財(cái)務(wù)共享中心位置，以便滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求。其次，要立足于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)共享模式建立起更加標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集分析和流程管理模式，同時(shí)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，需要對(duì)共享中心的各崗位進(jìn)行明確的職責(zé)定位，同時(shí)考慮不同行業(yè)的特殊性，明確共享平臺(tái)中可以納入哪些業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（三）后期實(shí)行

在完成了前期評(píng)估和中期規(guī)劃之后，企業(yè)可以正式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的試運(yùn)行。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立起更加科學(xué)的信息平臺(tái)為財(cái)務(wù)共享提供支持。企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員定期對(duì)財(cái)務(wù)中心的各系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，將大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、云計(jì)算系統(tǒng)更好的與財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)模塊進(jìn)行有效結(jié)合，從而搭建起更加暢通的財(cái)務(wù)共享信息處理平臺(tái)。目前，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要可以分為云端和客戶端兩個(gè)部分，企業(yè)要吸納更多的專業(yè)人士進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)共享管理，根據(jù)財(cái)務(wù)共享管理模式下的新業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的工作人員配置，建立起負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息管理的專業(yè)崗位，進(jìn)一步加強(qiáng)與用戶之間的交流和溝通，不斷實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化升級(jí)[7]。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)信息安全建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心在利用信息技術(shù)提高管理質(zhì)量和管理效率的過(guò)程中也存在一定的安全隱患，由于企業(yè)大量的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一上傳到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行交換和處理，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息安全建設(shè)才能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值。首先，企業(yè)應(yīng)該投入更多的系統(tǒng)構(gòu)建資金，為財(cái)務(wù)共享中心建立起更加完善的安全保障體系，并打造一支專業(yè)化的信息安全團(tuán)隊(duì)為財(cái)務(wù)共享中心提供安全管理服務(wù)，建立起更加高效的信息安全防火墻保護(hù)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，避免不法分子對(duì)財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)進(jìn)行盜取或破壞。同時(shí)需要對(duì)共享中心中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，使財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)具有更高的安全性。其次，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作人員都要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的安全意識(shí)，要求每一個(gè)部門(mén)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中都要認(rèn)識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的信息安全職責(zé)，并通過(guò)系統(tǒng)的有效設(shè)置為不同部門(mén)劃分具體的財(cái)務(wù)信息訪問(wèn)權(quán)限，可以通過(guò)公鑰加密技術(shù)、用戶識(shí)別技術(shù)等進(jìn)一步規(guī)范登入系統(tǒng)的操作流程，避免不法分子非法登入系統(tǒng)[8]。最后，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行有效的分層系統(tǒng)監(jiān)督。根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心中的不同系統(tǒng)層級(jí)，管理人員可以做出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略，對(duì)于容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)層級(jí)進(jìn)行專業(yè)處理，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)其他系統(tǒng)層級(jí)造成破壞。在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程中，管理人員還可以建立起一條專業(yè)的安全鏈接實(shí)現(xiàn)服務(wù)器和云端的專項(xiàng)鏈接，避免數(shù)據(jù)在傳輸?shù)倪^(guò)程中受到外界攻擊，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的安全性。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更加高質(zhì)量的發(fā)展，就必須建立起更加完善的內(nèi)控制度，才能夠有效的優(yōu)化內(nèi)控流程，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)可以立足于財(cái)務(wù)共享的實(shí)際需求，建立起相應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督制度。這一制度要和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度區(qū)別開(kāi)來(lái)，并根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求和實(shí)際數(shù)據(jù)處理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，讓財(cái)務(wù)共享中心的工作人員能夠有規(guī)章制度作為參考依據(jù)。其次，企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控流程的有效優(yōu)化，確保在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中都有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。例如企業(yè)可以對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一管理，用更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的審批表對(duì)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一審批和權(quán)限管理，以此來(lái)提高企業(yè)審批的質(zhì)量和效率；企業(yè)也可以進(jìn)一步加強(qiáng)資金結(jié)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置專業(yè)的崗位對(duì)不同部門(mén)和不同環(huán)節(jié)中的報(bào)銷工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而讓企業(yè)能夠順利采用集中支付的方式進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)資金的有效管理。最后，企業(yè)的內(nèi)控部門(mén)應(yīng)該獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)，可以及時(shí)有效地將監(jiān)督結(jié)果上報(bào)給相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這既有利于提高監(jiān)督工作的透明度，也有利于提高監(jiān)督工作的權(quán)威性。

（三）培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，財(cái)務(wù)管理工作并不僅僅局限在各項(xiàng)核算工作上，還要立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)提供正確的發(fā)展決策參考，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的工作過(guò)程中，企業(yè)要幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念，讓財(cái)務(wù)人員能夠更快的適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化發(fā)展，既能夠掌握財(cái)務(wù)共享的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也具備大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等與之相關(guān)的其他專業(yè)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和處理，并做出有效的財(cái)務(wù)決策判斷。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的溝通交流，例如財(cái)務(wù)人員需要與耕地的稅務(wù)機(jī)關(guān)達(dá)成良好的合作關(guān)系，以便企業(yè)及時(shí)了解稅務(wù)政策的變化并作出有效的調(diào)整。其次，企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐技能培養(yǎng)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠在后臺(tái)工作的過(guò)程中不斷提高自己的管理能力，企業(yè)可以加強(qiáng)不同子公司之間的交流與合作，通過(guò)座談會(huì)和交流會(huì)的形式進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略的了解。同時(shí)企業(yè)還要積極宣傳企業(yè)內(nèi)部文化，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效的思想教育，提高財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠更加主動(dòng)地完善自己的工作、提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)還要立足于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需求提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的招聘門(mén)檻，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展規(guī)劃明確財(cái)務(wù)人員的應(yīng)聘需求，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際價(jià)值制定相應(yīng)的薪酬福利，為財(cái)務(wù)人員提供更多的晉升渠道，并通過(guò)有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理水平的不斷提升。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)共享體系

為了能夠使財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)獲得有效降低，企業(yè)應(yīng)該立足于發(fā)展的實(shí)際情況合理規(guī)劃財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度。首先，企業(yè)應(yīng)該在前期建立起更加完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面準(zhǔn)確的評(píng)估財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在構(gòu)建過(guò)程中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，把握財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響，從而制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)決策的合理性。企業(yè)的管理層需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的相關(guān)理念和策略，立足于財(cái)務(wù)共享制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)更加高效的企業(yè)管控，讓財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)信息流、產(chǎn)品流和業(yè)務(wù)流的有效監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能夠全方位的監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。隨后企業(yè)要積極促進(jìn)組織架構(gòu)的有效調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)共享運(yùn)行，就必須建立起與之配套的組織結(jié)構(gòu)，明確組織架構(gòu)中不同崗位的具體責(zé)任，確保組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核和技術(shù)能力能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享體系的正常運(yùn)行提供支持，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的合作。最后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步利用財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展決策，借助財(cái)務(wù)共享中心中的系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中處理和分析，并根據(jù)分析的結(jié)果為企業(yè)決策作出有效的指導(dǎo)，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)共享成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。企業(yè)要立足于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，有效銜接財(cái)務(wù)共享管理模式，吸引更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員落實(shí)財(cái)務(wù)共享管理方案，提高財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)安全，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的不斷完善。