子曰

每個人有自己不同的學(xué)習(xí)方法，就我個人而言，我比較喜歡和別人聊天。離開耶魯以后，過去的二十幾年里，我一直嘗試跟各種不同的人打交道。在和不管是投資銀行里我的老板和客戶，還是后來創(chuàng)業(yè)的伙伴與客戶，抑或是現(xiàn)在的同行或被投企業(yè)的CEO們聊天的過程中，我學(xué)到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了書本帶給我的。人生是最大的一本教科書。

——紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬

2025年是行業(yè)窗口期，高階自動駕駛將會大規(guī)模落地，到那時市場可能會集中于2—3家公司，TOP3之后自動駕駛公司的業(yè)務(wù)量應(yīng)該不會太大。汽車行業(yè)的特點是切換供應(yīng)商的成本很大，要消耗大量研發(fā)資源，承擔(dān)更多的產(chǎn)品風(fēng)險，沒有量產(chǎn)項目的公司將會很難生存。

——禾多科技創(chuàng)始人兼CEO倪凱

前幾年流行一個很荒謬的概念：粉絲經(jīng)濟(jì)。這完全顛倒了“上帝”和“仆人”的關(guān)系。對于任何企業(yè)來說，永遠(yuǎn)的“上帝”只能是顧客，而絕非企業(yè)主。企業(yè)必須以最大的虔誠和謙卑面對“上帝”，持續(xù)加大技術(shù)投入，持續(xù)改善產(chǎn)品，不斷提升品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量?？傊?，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能被“上帝”認(rèn)可。指望一款或幾款驚艷的產(chǎn)品永遠(yuǎn)吃遍天下，只能是癡人說夢。

——華為高級顧問田濤

企業(yè)發(fā)展如果很依賴個人經(jīng)驗作為公司戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)，進(jìn)而到具體工作脫離體系，那遇到失敗基本上責(zé)任就在老板。一個企業(yè)是否“一言堂”，決策是否脫離了體系，也就很大程度上決定了這個企業(yè)最終的成敗。

——萬通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖

任何產(chǎn)業(yè)方向都不能太孤立地去看，要看產(chǎn)業(yè)鏈條。例如看汽車產(chǎn)業(yè)鏈時，我們會與所有大的車企保持非常好的合作關(guān)系，這個行業(yè)一有風(fēng)吹草動，我們就能提前作出預(yù)判。電池產(chǎn)業(yè)也是一樣，我們之前投中的磷酸鐵鋰正極材料公司，就是因為通過與電池公司的深度交流和產(chǎn)業(yè)跟蹤發(fā)現(xiàn)的，并在估值低點投進(jìn)去。我一直認(rèn)為，不能老想著在熱點行業(yè)里立刻出成績，那是一個長期積淀的過程。

——紅杉資本中國合伙人富欣

2012年體驗經(jīng)濟(jì)剛剛開始，我們就有非常清晰的感知：體驗一定是未來的主體，只有在中國的住宿市場做出新體驗的產(chǎn)品才能打破壁壘。因此，我們選擇做與眾不同的體驗式酒店：它不是一個睡覺的地方，而是能夠給志同道合的人提供品質(zhì)生活的完美體驗；是一個有內(nèi)容的空間，一個能夠跟客人在精神上產(chǎn)生共鳴的品牌。

——亞朵酒店CEO王海軍

危機(jī)是強(qiáng)品牌的大機(jī)會。從長期視角來看，頭部品牌往往會吸走行業(yè)大部分利潤。疫情和危機(jī)之后，每個行業(yè)的品牌集中度只會變得越來越高。頭部品牌要敢于踩油門，把危機(jī)轉(zhuǎn)化成商機(jī)。而真正具有差異化價值的強(qiáng)品牌要敢于發(fā)力，相對份額就會有序增長。每一次危機(jī)，對于品牌集中上升都是最好的機(jī)會。

——分眾傳媒創(chuàng)始人江南春

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用上，我主張重用“癡迷者”。所謂“癡迷者”，就是能一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、愛一行、精一行的人；就是每天早上眼睛一睜就想這件事，半夜睡醒了還在想這件事，一門心思做好一件事的人。人們常把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高學(xué)歷、高智商、高職稱這“三高”掛鉤，我想，創(chuàng)新型企業(yè)可能更需要這類人，而更多企業(yè)需要的是“癡迷者”。

——中國上市公司協(xié)會會長宋志平

大企業(yè)最大的問題，在于很多崗位失敗不起，所以如何借助數(shù)字化工具，讓組織變革或業(yè)務(wù)變革的成功率高一點，是大企業(yè)在開展數(shù)字化時非常關(guān)鍵的一點。我自己實踐下來認(rèn)為，大企業(yè)要找小切口，小企業(yè)反而可以直接從頭推翻。大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，都是因為一件小事情做成了，不但贏得了時間窗口，而且贏得了信心。

——釘釘總裁葉軍

做生意首先要解決痛點，創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)痛點設(shè)定商業(yè)模式，痛點就是客戶的需求。首先，要尋找真正的客戶需求；其次，要檢驗痛點是否真實；再次，在解決一個痛點時，不能創(chuàng)造別的痛點；最后，一定要找痛點足夠大的市場。

——新東方集團(tuán)董事長俞敏洪