風(fēng)險(xiǎn)管理在軍工科研項(xiàng)目中的研究與應(yīng)用

高銳

（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十研究所，陜西 西安 710068）

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可避免的，企業(yè)只有主動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制定合適的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能提高企業(yè)運(yùn)行的安全性，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。軍工科研單位擔(dān)負(fù)著國(guó)家武器裝備研制與生產(chǎn)的重要使命，并且對(duì)于科研項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有嚴(yán)格的要求。軍工企業(yè)的科研項(xiàng)目對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)有著重要的作用，因此要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，并且要加強(qiáng)監(jiān)督，提高落實(shí)的效率，從而減少科研項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)失誤的可能，為其正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理在軍工科研項(xiàng)目中應(yīng)用的必要性

風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的管理過(guò)程，其中主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估等方式。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的制定要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，并對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。對(duì)于軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是保證企業(yè)發(fā)展的前提。目前，軍工科研項(xiàng)目的管理方式發(fā)生了改變，由原本統(tǒng)一管理的模式發(fā)展成為了課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的方式，我們將這種方式稱(chēng)之為課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。該方式在管理過(guò)程中比較重視創(chuàng)新意識(shí)，注重激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在此過(guò)程中項(xiàng)目課題組長(zhǎng)容易將自主權(quán)限放大，因此，要重視風(fēng)險(xiǎn)管理方式的提升。在軍工科研項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要集中在立項(xiàng)階段，比較注重課題組長(zhǎng)的決定，增加了科研項(xiàng)目中技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于科研項(xiàng)目本身的特性，使得其具有不可控性，在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，容易出現(xiàn)不同的風(fēng)險(xiǎn)，并且在前期預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生改變，需要重視科研項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，才能保證科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)在科研項(xiàng)目上應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方案，解決實(shí)際管理的問(wèn)題，有利于提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2 軍工科研單位項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

第一，注重在科研項(xiàng)目中建立完善的內(nèi)部控制體系。軍工企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，并且完善相應(yīng)的制度，制定明確的業(yè)務(wù)流程，保證各項(xiàng)活動(dòng)在落實(shí)過(guò)程中能實(shí)現(xiàn)有章可依的狀況。另外，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的力度，定期在企業(yè)內(nèi)部控制開(kāi)展自評(píng)與檢查。第二，指導(dǎo)培訓(xùn)到位。軍工企業(yè)還要重視對(duì)科研項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織相關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理等培訓(xùn)工作。同時(shí)還要宣貫提醒簽訂合同的審核與審計(jì)的注意事項(xiàng)。第三，融合信息化技術(shù)。在智能化信息技術(shù)的發(fā)展下，軍工企業(yè)將其與管理進(jìn)行融合，建立相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中設(shè)置預(yù)算管理、合同管理等部分，才能細(xì)化管理過(guò)程，有利于促進(jìn)業(yè)務(wù)處理效率的提升，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用流程

科研項(xiàng)目確立初期，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)可以使用風(fēng)險(xiǎn)清單等對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行收集和識(shí)別。然后對(duì)收集的信息進(jìn)行整理和分析，根據(jù)信息的特性進(jìn)行排序，從而能為后期的使用奠定良好的基礎(chǔ)。另外，還能準(zhǔn)確的識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的管理人員，對(duì)落實(shí)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，提高落實(shí)的效率。將上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)要仔細(xì)閱讀項(xiàng)目的文件，了解文件中制定的項(xiàng)目研究要求與結(jié)果，才能確定項(xiàng)目研究所需要采取的技術(shù)，從而能識(shí)別其存在的風(fēng)險(xiǎn)；其次，對(duì)研究項(xiàng)目的內(nèi)容及相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行查閱，掌握相應(yīng)的研究方向，并對(duì)具體實(shí)施的過(guò)程制定明確的規(guī)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)有一定的掌控。另外，在制定風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)單的過(guò)程中，還能快速識(shí)別到項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。通常以上環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)就能整理出項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決措施。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析。完成風(fēng)險(xiǎn)清單后，就需要對(duì)其進(jìn)行分析和識(shí)別，進(jìn)行定性分析整理風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，并評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及不同風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)劃分。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)軍工科研項(xiàng)目進(jìn)行分析的過(guò)程中，先咨詢(xún)相關(guān)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，隨后進(jìn)行了會(huì)議討論和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行了綜合分析，確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、緊迫性等。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于科研項(xiàng)目有不同的影響，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)需要制定相應(yīng)的措施。

（3）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，不同的風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對(duì)方式存在差異，第一種是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，當(dāng)項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)了延期的可能，就需要立刻與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，說(shuō)明延期的原因，從而獲取項(xiàng)目延期的批準(zhǔn)，這樣才能降低項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)；第二種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，科研項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，可將其中的一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，使其他企業(yè)承擔(dān)該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到分擔(dān)科研整體風(fēng)險(xiǎn)的目的；第三種風(fēng)險(xiǎn)減輕，可以通過(guò)簡(jiǎn)化流程、多次測(cè)試等，減少項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)；第四種是風(fēng)險(xiǎn)接受，在確定項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中使用的某種原材料存在漲幅的可能，但是由于項(xiàng)目尚未正式開(kāi)展，無(wú)法提前進(jìn)行采購(gòu)，只能接受風(fēng)險(xiǎn)?？蒲许?xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)變化。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。為了更好地了解科研項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)情況，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的監(jiān)控，并且是持續(xù)性的監(jiān)控，這樣能對(duì)已經(jīng)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)以及新風(fēng)險(xiǎn)有所了解，保證課題組對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展有所把握，從而能針對(duì)項(xiàng)目的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展是不斷變化的，并且風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)實(shí)際變化進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)地采取對(duì)應(yīng)的措施，并保證能將不良影響降到最小。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理在軍工科研項(xiàng)目中的研究與應(yīng)用，能很好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，采取科學(xué)系統(tǒng)的方法調(diào)整，能有效地減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。軍工科研項(xiàng)目具有一定的特殊性，因此更要完善風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)的工作，從而確?？蒲许?xiàng)目的順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。