建筑裝修工程施工常見問題及現場管理研究

許陽

在建筑裝修工程施工中，管理程序比較復雜，涉及面眾多。在工程的進度、安全以及質量管理中，施工質量占據主導地位，而只有解決了施工過程的常見問題，對施工現場進行有效的管理，才能督促建筑裝修工程單位不斷地提高管理水平，更新引進相應的施工技術，為建筑工程施工的順利開展提供有力的支撐。

我國經濟的快速發(fā)展也推動了我國城市化進程，現如今，人們對住宅的要求也越來越高。但是，在建筑裝修工程施工中，涉及眾多的工作種類，對施工技術也有很高的要求，因此，在建筑工程施工環(huán)節(jié)就容易出現一些問題。在多種因素影響下，建筑裝修工程施工效率也會變慢，長此以往甚至還會對我國的建筑行業(yè)造成負面的影響。所以，針對建筑裝修工程施工常見的問題進行分析，對施工現場管理進行研究，提出合理的意見，是很有必要的。

一、建筑裝修工程施工現場管理含義

建筑裝修工程施工現場管理，指的是自開始建筑工程一直到工程完成施工，在此過程中通過對工程項目進行策劃控制，使建筑裝修工程的施工質量、施工進度以及項目費用等，達到合理的預期要求。在建筑裝修工程開始施工之前，就需要來確定工程目標，如果目標不明確，建筑裝修工程施工的行為將會失去目的性，不利于施工單位順利進行施工。因此，在建筑裝修工程施工中，為了實現企業(yè)目標，還需要對基本資源進行整合利用，運用一定的方法手段，通過一系列的控制、檢查、籌劃、組織等方式，實現企業(yè)的施工目標。另外，從規(guī)劃一個項目的施工過程，到設計并檢查項目的施工圖紙以及正式施工、工程項目竣工驗收和最后的歸檔資料，都是建筑裝修工程施工管理需要進行的內容。

二、研究建筑裝修工程施工現場管理的意義

對建筑裝修工程施工現場管理進行研究，具有重要意義。首先，這是建筑工程的目標要求。在建筑裝修工程施工中，施工單位的信譽以及經濟效益直接影響了工程的施工管理工作。建筑裝修工程要想有技術設備和條件，就必須運用企業(yè)的技術管理工作來支撐進行。而建筑裝修工程施工要想實現預期的工程目標，更需要做好相關的施工管理工作。

其次，由于新興工業(yè)產生的主推作用。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程施工中也出現了很多新型的建筑材料、建設設備以及新技術工藝。而這些就導致了建筑結構在功能上更加特殊，在結構上更加復雜，在一定程度上也促進了企業(yè)提升生產力和技術管理。所以，新興工業(yè)的出現對建筑裝修工程的影響更重要了。

第三，由于建筑裝修工程施工具有特殊性。不同類型的建筑，對施工要求也不一樣，在施工過程中，由于施工的周期比較長，受天氣影響也很大，而在施工時又有交叉施工，各種技術也會同時運用，這就需要在建筑裝修工程施工過程中加強現場管理工作，保證施工工程順利進行。在施工進行中擺脫這些建筑施工的特殊性，還能更好地完成安全生產，在保證工程質量的情況下完成工程目標。

三、建筑裝修工程施工及現場管理常見問題

1.建筑裝修工程施工的安全問題

建筑行業(yè)需要的人員眾多，屬于人力資源型行業(yè)，施工工序也比較復雜。在建筑裝修工程施工過程中，一旦施工不當，就很容易引起嚴重的施工安全事故，這不僅會對人們造成生命財產威脅，也會對施工單位的形象造成不良影響，阻礙其進一步的發(fā)展。經過對建筑裝修工程施工過程研究發(fā)現，造成施工安全的原因有兩個方面。首先是在施工過程中，施工安全監(jiān)督工作不到位，安全監(jiān)督人員儲備的施工安全知識嚴重不足，在遭遇施工問題時，相應的技術人員不能夠及時給出合理的解決辦法。其次是在施工現場，施工人員沒有足夠的安全意識，甚至還缺乏一定的安全知識，在建筑裝修工程施工現場如果沒有及時正確地解決一些突發(fā)情況，也容易造成安全事故。

2.施工安全監(jiān)督管理的方法比較單一

首先，在建筑裝修工程施工過程中，沒有真正地意識到施工安全的重大責任，在施工管理工作中也沒有把它擺在重要位置。建筑裝修工程施工人員安全意識比較淡薄， 沒有足夠的安全意識，在一些施工單位中為了追求工程進度甚至不顧安全只顧生產經營。在施工過程中，一些新員工沒有經過嚴格的崗前安全培訓就去安排工作，沒有正確按照安全規(guī)程進行作業(yè)也會導致一些安全事故，在施工中沒有真正做到“預防為主，安全第一，以人為本”。

其次，在建筑裝修工程施工過程中，針對可能會出現的一些突發(fā)事故，沒有及時地進行預判，也沒有進行充分的預案準備。在建筑裝修工程施工中，施工的安全體系就會形同虛設，沒有配備足夠的安全用品用具和安全設備設施，使得工程的安全生產管理機構工作不能正常展開。而建筑裝修工程施工安全施工事故屢禁不止，也是因為企業(yè)忽視了建設安全設施，沒有對重大危險源進行管理，從而導致工程施工的安全事故。

第三，是由于安全監(jiān)督管理部門使用的管理手段比較落后，安全監(jiān)督管理水平低下，監(jiān)督管理的方法落后，還僅僅是進行“兩查一證”，工作方法主要是開會和發(fā)文件，工作內容主要是對事故進行調查，對安全進行檢查以及發(fā)放許可證，沒有及時更新工作方法。

3.建筑裝修工程在施工工序上存在問題

在建筑裝修工程施工企業(yè)中，不合理的施工工序，不僅會對企業(yè)造成不必要損失，還會對建筑工程投資造成不良影響。在建筑裝修工程施工時，工程項目涉及范圍廣，規(guī)模也比較大，如果在施工工序上出現一些錯誤，沒有得到及時的解決，就會給工程造成大面積的返工，對人力資源物力資源造成巨大的浪費，耽誤建筑工程施工的工期，很難改正造成的損失，影響企業(yè)的發(fā)展。

4.建筑裝修工程施工對其固定資產沒有合理的管理

根據我國對建筑行業(yè)的研究發(fā)現，建筑企業(yè)施工單位在施工時，為了快速達到竣工目的，過于追求工程的施工效率，在實際工作中，沒有足夠重視對施工的儀器設備、施工材料等進行管理，而這就會對企業(yè)的施工質量、施工效益以及工程施工效率產生巨大的影響。在建筑裝修工程施工過程中，對施工材料缺乏嚴格管理，就容易使那些質量不達標的次級材料流入到工程施工中，這樣就很容易影響工程的施工質量，甚至造成一些安全事故，給施工建筑企業(yè)造成一定的經濟損失，影響施工企業(yè)的口碑。另外，建筑裝修工程施工對其固定資產沒有進行合理的管理，也會導致儀器設備在工作中出現故障，影響建筑裝修工程的施工質量和施工效率，在規(guī)定工期內企業(yè)就難以完成竣工，對企業(yè)的社會形象也會造成嚴重的不良影響。

5.高素質管理人才匱乏

在我國的建筑行業(yè)中，高素質管理人員匱乏是施工單位面臨的一個難題。工程的施工管理人員不僅對施工現場的安全工作進行監(jiān)督管理，還是工程施工現場工作的展開者和組織者。管理人員的素質高低對建筑裝修工程現場管理工作的開展有著重要影響。但是，在建筑行業(yè)中，當前的管理人員缺乏一定的綜合素質。由于建筑裝修工程施工規(guī)模較大，施工復雜，施工團隊具有很大的流動性，相應的施工現場管理人員也具有較大的流動性。一些建筑企業(yè)甚至為了節(jié)約成本，會直接從一線生產人員中來挑選管理人員，這些人員雖然對施工流程很熟悉，但是對于建筑裝修工程施工的安全監(jiān)督管理知識儲備不到位，嚴重影響了工程安全監(jiān)督管理工作的有效展開。

四、解決策略

1.嚴格落實建筑工程施工的安全監(jiān)督管理工作

在建筑裝修工程施工管理中，對生產因素進行具體分析，加強安全監(jiān)督管理工作，減少降低在工程施工中的不安全行為，保證建筑工程施工項目能夠正常進行，是很重要的一項工作。在施工中，把安全生產責任落實到每一個人身上，建立健全相應的安全施工管理工作，對建筑裝修工程施工現場的安全管理工作進行分析，加強領導，能夠把企業(yè)的安全管理規(guī)范真正的落到實處，提高安全施工管理水平。在企業(yè)施工中，要堅持文明施工，能夠做到安全管理與生產同步進行，堅持在安全中生產，在生產中保證安全，從根本上保證并促進施工工程的順利進行。另外還要對施工人員加強安全教育培訓，堅持做好安全教育工作，提升施工人員安全生產意識，建設安全生產的工作環(huán)境。在施工中，還要做到事事都有專業(yè)人員負責，針對其中的違章作業(yè)，能夠做到隨時隨地處理糾正，堅決消除不穩(wěn)定安全因素，保證施工人員的人身安全，預防安全事故發(fā)生。

2.合理轉變模式，做好建筑裝修工程現場質量管理

建筑裝修企業(yè)在生產經營過程中，由于具有階段性、流動性、季節(jié)性以及生產能力負荷不均勻，這就要求在管理工作中，能夠建立起科學管理、貼近市場、彈性生產力的施工管理體系，使得施工作業(yè)能夠與施工項目管理只能相互分離。在施工項目中，還應該建立科學的施工計劃，設立合理有效的施工目標，對建筑裝修工程施工的現場加強管理，提升工程施工效率。另外，在施工的現場管理中，還應該根據建筑工程的質量要求，來制定施工方案，編制合理的施工設計和質量保證的措施，堅持責任到人，能夠把施工工序落實到每一個人身上。在建筑裝修工程的施工現場，還應該運用科學有效的管理秩序，合理地分配生產機具和生產材料，使得施工工序更加科學高效。做好工程的施工現場管理，合力調節(jié)勞動組合和現場組織，充分發(fā)揮機器操作人員和現場施工人員的工作積極性和主動性，提升現場質量管理的效率，爭取做精品工程，保證施工項目順利地進行。

3.合理管理固定資產，嚴格控制企業(yè)成本

在建筑裝修工程施工中，能否對生產成本進行嚴格控制直接關系到企業(yè)的盈利能力。在對工程成本進行控制時，首先，需要明確施工企業(yè)具體成本控制目標，盡量能夠把企業(yè)的成本細致劃分到每一個責任人、每一個部門，使得每個責任人和責任部門能夠分工明細，切實把企業(yè)成本控制在合理范圍內。利用宣講手段，樹立施工人員和領導負責人的成本控制意識，讓他們切實明白企業(yè)成本控制不僅和個人收入有關，更和施工企業(yè)經濟效益密切相關。

其次，在建筑裝修施工工程中，也要加強對材料的管理。一方面，要對材料的收發(fā)做出嚴格的記錄與管控，對材料的去處進行清晰登記，節(jié)約使用材料，對施工過程中產生的材料消耗進行科學分析，設立健全的臺賬，動態(tài)監(jiān)督材料的使用和消耗。在收到工程材料時，還要盡量減少搬運材料的次數，合理科學的堆放，減少耗材。在收入材料時，也要嚴格檢查質量，避免材料不合格產生一些質量問題。在發(fā)放材料時，要控制好材料數量，減少無謂損失。另一方面，針對工程的大型固定資產，也要加強管控。在建筑裝修工程施工中，一些大型的施工材料，例如，鋼板模具等，在工程施工過程中使用頻率高，采購的價格也較高，又是工程施工中不可缺少的，如果管理不當造成材料損失，不僅會影響建筑裝修工程的施工進度，還會影響工程的經濟效益。所以合理管理固定資產，嚴格控制企業(yè)成本，培養(yǎng)施工人員控制成本的意識，減少施工材料的浪費和損耗，能夠提升建筑裝修工程施工現場管理質量，促進建筑企業(yè)良好地進行。

4.優(yōu)化施工方案，做好圖紙會審

在建筑裝修工程施工建設時，不僅要仔細核查施工項目的工程圖紙，還要對其相關的專業(yè)圖紙進行嚴格的審核檢查，保證房屋建設工程能夠順利地進行。因此，在施工項目開始時，如果發(fā)現施工圖紙中的任何問題，都需要馬上做出處理，若圖紙的設計與施工現場有較大的尺寸出入，就需要馬上對圖紙進行調整，同時也需要對工程的施工空間做出修改。建筑裝修工程是一項規(guī)模巨大的工程，在施工中，要保證工程的施工質量，就要對抹灰施工進行科學有效的控制，保證抹灰施工的質量，保證建筑裝修工程的質量。科學正確的施工圖紙，不僅能夠優(yōu)化建筑裝修工程的施工方案，還能夠保證建筑工程按照計劃順利完工，優(yōu)化建筑工程的施工周期，降低建筑成本，提升建筑裝修工程的施工質量。

5.注意培養(yǎng)企業(yè)的高素質人才

在建筑行業(yè)中，一支專業(yè)的高素質人才隊伍，是建筑工程得以順利進行的重要基礎。因此，施工單位就要注意對安全管理人員和施工人員進行培訓，提升全體施工人員的安全意識，尤其是要重視企業(yè)的安全管理人員能夠真正學習到安全管理知識，增強其專業(yè)技能。另外，還要定期及時考核安全管理人員的知識技能，及時掌握建筑工程的施工情況和工程進度，能夠根據施工過程中的具體情況，及時消除一些安全隱患。在建筑企業(yè)中，還可以設立獎懲措施，確定管理人員的責任，調動其工作積極性。如果有人員違反了安全管理治安條例，還要及時做出懲罰，讓管理人員能夠真切意識到建筑裝修工程施工現場安全管理工作的重要性，激發(fā)管理人員的工作激情，促進建筑企業(yè)良好的發(fā)展。

五、結語

隨著我國經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，這就導致在施工過程中個別企業(yè)為了追求經濟利益而忽略其中出現的問題。因此，在建筑裝修工程施工中，要想順利地實施工程項目，就需要制定嚴格的責任管理制度，加強管理人員的安全監(jiān)督責任意識，合理地控制企業(yè)施工成本，優(yōu)化施工方案，做工施工關節(jié)的各項工作，優(yōu)化市場管理，從根本上來提升建筑的施工水平，保證建筑裝修工程的施工質量，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。