建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

王起磊（中交一公局集團(tuán)有限公司，北京 100024）

新時代發(fā)展背景下，成本控制顯著影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須重視施工成本控制工作。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的成本問題始終沒有得到妥善解決，在具體施工過程中無法將成本控制工作落到實處，部門之間無法有效進(jìn)行配合，造成大量資源浪費，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此在當(dāng)下要重視對成本控制工作的研究，采取相應(yīng)的方式對成本進(jìn)行有效管控。進(jìn)一步實現(xiàn)施工企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國家大力提倡節(jié)約能源、降低能耗，在新時代發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)更要注重施工成本控制，避免建筑資源浪費情況的發(fā)生。通過施工成本控制工作，可有效提高企業(yè)的綜合實力，促進(jìn)企業(yè)良好健康的發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性

1.1 重要性

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制，能夠進(jìn)一步節(jié)約建筑資源，符合當(dāng)下時代發(fā)展的方向，能夠有效降低施工成本，施工企業(yè)在一定程度上能夠獲得超額利潤。 此外，成本控制還可提高企業(yè)的綜合競爭實力，在市場上占據(jù)一定的位置，做好成本控制可進(jìn)一步縮短建筑工程項目的工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 案例分析

某工程項目售樓中心室內(nèi)精裝修工程總造價約為180萬元，在完成裝修售樓中心銷售結(jié)束后需將其對外進(jìn)行銷售，受裝修風(fēng)格影響，其明顯不適合項目經(jīng)營，因此企業(yè)就要對其進(jìn)行拆除作業(yè)在進(jìn)行重新裝修，此時就需要花費大量的成本進(jìn)行裝修，因此關(guān)于該工程的裝修成本控制成為重點內(nèi)容。

2 建筑施工企業(yè)成本控制的原則

建筑施工企業(yè)的成本控制主要是對項目建設(shè)全過程的資源進(jìn)行綜合分析，根據(jù)項目實際情況建立預(yù)測成本管理目標(biāo)，實現(xiàn)資源的最大利用率。成本控制工作涉及多個方面以及多個部門，從施工計劃開始，到工程竣工結(jié)束。做好相應(yīng)的成本控制工作，主要遵循以下幾個原則。

2.1 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則是整個成本控制中必須要堅守的原則，動態(tài)控制實際上就是將施工過程中的材料、人力、機(jī)械的成本與所產(chǎn)生實際成本數(shù)值和目標(biāo)值進(jìn)行對比分析，通過對比分析進(jìn)一步判斷其中支出是否存在誤差，從而對人力、材料、機(jī)械進(jìn)行合理的控制。建筑施工過程的成本往往會隨著建施工環(huán)境的變化而發(fā)生變化，因此在施工過程中要堅持動態(tài)控制原則展開施工作業(yè)，若出現(xiàn)誤差要找出其中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。

2.2 成本最低化原則

在成本控制過程中，要堅持成本最低化原則，最大程度限制開支。在保證質(zhì)量安全以及不違背相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律的基礎(chǔ)下，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工過程中的支出。此外，還可通過企業(yè)管理調(diào)控，減少管理過程中不合理的情況，最大限度減少建筑項目開銷，提高資源利用率。

2.3 全員控制原則

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中要注重管理，對所有參與施工項目的人員進(jìn)行合理的任務(wù)分配。施工企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立完善的管理系統(tǒng)，對施工中的班組、個人、施工企業(yè)單位以及項目管理人員形成良好的管理體系，對施工各部分的人員進(jìn)行全方面控制，明確施工過程中人員與部門之間的責(zé)任，不斷將責(zé)任落實到每個人。此外，可建立相應(yīng)的獎懲措施，將施工項目的利益與員工的利益聯(lián)系在一起，促進(jìn)員工積極主動地參與施工任務(wù)，這樣才能有效落實成本控制工作，保證成本控制工作有效實施。

2.4 全過程控制原則

項目的成本管控涉及整個項目過程。對整個項目進(jìn)行全周期、全過程的控制，包括施工項目的各個環(huán)節(jié)。在管控過程中要對各個環(huán)節(jié)展開相應(yīng)的成本控制工作，從施工項目招投標(biāo)階段一直到竣工結(jié)算階段，保證施工工序成本支出在合理的工程造價預(yù)算范圍之內(nèi)，保證成本核算的準(zhǔn)確性以及支出的合理性。當(dāng)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)成本控制問題時要及時進(jìn)行糾正。

3 建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

3.1 成本核算方法單一，角度單一

較多施工企業(yè)在當(dāng)下成本核算方法比較單一、片面，嚴(yán)重影響成本工作的順利展開。在進(jìn)行核算過程中不能夠精確進(jìn)行核算成本，核算基礎(chǔ)比較差，具體表現(xiàn)在成本核算過程中財務(wù)部門上報的報告將其作為核算依據(jù)，而不是成本核算成本控制的手段，從而導(dǎo)致成本核算方法不能準(zhǔn)確核算出實際生產(chǎn)值。

3.2 工程驗收環(huán)節(jié)缺少監(jiān)管

成本控制的重要環(huán)節(jié)是工程竣工驗收環(huán)。當(dāng)前工程驗收環(huán)節(jié)缺少監(jiān)管，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，質(zhì)量返修，當(dāng)下較多工程項目在驗收過程中會出現(xiàn)質(zhì)量返修的情況，這種情況將會導(dǎo)致施工企業(yè)的影響力下滑，在市場上的競爭力下降，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而且還會造成相應(yīng)的人工、材料等費用的增加。其二，延長工期，建筑工程項目一般工期較長，在施工過程中會發(fā)生各種意外情況，比如人員流動、政策限制等，這些情況會導(dǎo)致工程不能如期竣工，違反相應(yīng)的合同，造成項目違約成本情況出現(xiàn)。

3.3 忽視質(zhì)量成本控制問題

在實際的施工過程中，較多施工單位對于質(zhì)量控制流于形式，不能將成本控制與質(zhì)量進(jìn)行有效的聯(lián)系，沒有真正落實質(zhì)量控制相關(guān)措施，質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)，部分項目為進(jìn)一步節(jié)省成本，降低了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工情況，增加成本。

3.4 成本核算基礎(chǔ)上，人員配備不足

建筑施工企業(yè)沒有真正落實成本控制工作，部分施工企業(yè)基礎(chǔ)專業(yè)人員配備不足，成本核算基礎(chǔ)較差。其一，很多成本控制人員都是一崗多職，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，普遍缺少專業(yè)性，在成本控制過程中無法協(xié)調(diào)財務(wù)、業(yè)務(wù)、行政等多方面工作，導(dǎo)致成本控制質(zhì)量不斷下降。其二，缺少成本控制環(huán)境，當(dāng)下較多施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，無法清晰劃定成本控制的界限，項目實際成本支出容易受到項目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)財務(wù)部門干預(yù)，存在較大的爭議，無法提供有效成本控制。

3.5 施工過程成本管控不力

施工過程成本管控不力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，其一，在材料的保管方面，建筑施工企業(yè)沒有做好材料存儲工作，導(dǎo)致材料出現(xiàn)胡亂堆放現(xiàn)象，未對材料進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)過期、損壞、偷盜等問題，引起材料的浪費，造成成本的增加。此外，材料保管不力，而且有些材料獲取不容易，增加了時間成本，也加大了企業(yè)的成本支出。其二，在預(yù)算執(zhí)行方面，執(zhí)行力度欠佳，預(yù)算管理淪為空談，在施工過程中超預(yù)算行為較多，動態(tài)監(jiān)督工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。其三，在人力管理方面，較多施工人員基本都是臨時組建，沒有進(jìn)行良好施工培訓(xùn)，大多都是依靠經(jīng)驗來進(jìn)行施工，這種現(xiàn)象導(dǎo)致工人工資發(fā)生較大的變化。其四，項目施工受多方面的影響，比如人為因素以及環(huán)境因素，在極端天氣、反季節(jié)施工情況下，由此產(chǎn)生成本均在預(yù)算之外。

3.6 施工前期準(zhǔn)備工作不足

施工前期準(zhǔn)備工作不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，其一，預(yù)算不充分，建筑施工企業(yè)在成本控制過程中沒有展開全方面的預(yù)算管理，一些施工企業(yè)的預(yù)算管理部門由財務(wù)部門擔(dān)任，導(dǎo)致了預(yù)算編制的可操作性下降，財務(wù)人員不懂建筑施工企業(yè)具體成本項目，不能夠勝任其工作。此外，預(yù)算調(diào)整彈性小，不能夠?qū)㈩A(yù)算進(jìn)行有效的調(diào)整，沒有與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，存在較強(qiáng)的短期功利性。其二，資料不完全，項目建設(shè)前期需要對項目的實際情況進(jìn)行考察，同時也要對前期的資料進(jìn)行收集。當(dāng)前較多施工企業(yè)存在資料收集不完全現(xiàn)象，導(dǎo)致在實際施工過程中存在著土地變更、土地糾紛等情況，進(jìn)而導(dǎo)致實際施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種超支成本出現(xiàn)。此外，資料不完善使得業(yè)主在管理過程中缺少參考標(biāo)準(zhǔn)，無法維護(hù)自己的合法權(quán)利，建筑施工企業(yè)在合同履約期承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險，人力、物力、財力得不到有效的利用，造成大量資金損失，無法有效展開成本控制工作。其三，投標(biāo)不規(guī)范，建筑施工企業(yè)為進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的規(guī)模，在招投標(biāo)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)低價中標(biāo)行為，該行為導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)項目會產(chǎn)生虧損，這種行為加劇了資金管理不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生，還可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，增大項目建設(shè)全面虧損概率。

4 建筑施工企業(yè)成本控制的合理建議

4.1 加強(qiáng)材料成本管理

建筑施工企業(yè)要想進(jìn)一步提高市場競爭力，必須要對原材料進(jìn)行合理控制。施工原材料的成本支出約占整個工程項目總成本的三分之二，因此要重視材料的成本管理。在工程建設(shè)之前，施工企業(yè)要正確統(tǒng)計現(xiàn)場所需要的原材料數(shù)量，把控工程施工材料采購環(huán)節(jié)，制定相關(guān)材料采購計劃。在采購過程時要注重材料的質(zhì)量，對供應(yīng)商所提供樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證施工材料的質(zhì)量符合相應(yīng)的建設(shè)要求。而且相關(guān)人員在采購之前對市場上的材料進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步將采購材料的價格控制在一定范圍內(nèi)，確保工程項目如期完成。此外，建筑施工企業(yè)在原料工序規(guī)劃和使用中，要嚴(yán)格落實材料的使用責(zé)任，根據(jù)實際工程需要編制相應(yīng)的材料計劃用量，實現(xiàn)對材料用量的控制，避免材料浪費情況出現(xiàn)。

4.2 加強(qiáng)人力成本管理

在建筑施工企業(yè)中，人員占據(jù)主導(dǎo)地位，人力成本在大多數(shù)情況下都是以不平衡的狀態(tài)存在的。因此，要加強(qiáng)對人員的管理，包括施工現(xiàn)場的人數(shù)以及項目臨時準(zhǔn)備的人數(shù)。施工前要對人力資本進(jìn)行一個合理的評估，進(jìn)一步保證建筑企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在實際施工過程中要充分考慮交叉作業(yè)存在的現(xiàn)象，按照工程實際施工的情況，結(jié)合當(dāng)下市場的勞動力價格以及工資標(biāo)準(zhǔn)對人工費用進(jìn)行合理的計算。在人工費用計算過程中應(yīng)該按照實際的用工數(shù)量進(jìn)行計算，不能完全按照定額規(guī)定人工費計算，要按照現(xiàn)階段員工用工價格以及企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)合理計算各項人工費的成本額。在建筑施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制工程施工人員，對施工人員的加班情況，出勤率進(jìn)行考察，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的用工計劃，對施工人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)增加或減少，進(jìn)一步確保出勤人員與施工情況相吻合，實現(xiàn)人力資源的有效利用。

4.3 加快體制改革和財務(wù)管理

要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，引進(jìn)和配備足夠的財務(wù)管理人員，培訓(xùn)施工企業(yè)的財會人員，讓財務(wù)人員參與工程建設(shè)。此外，要設(shè)立專門的成本預(yù)算和分析員，做好施工前的預(yù)算工作，包括人力、財力以及物力的規(guī)劃和預(yù)算，使人力、物力、財力使用達(dá)到合理化、最大化。

4.4 做好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化全員成本管控意識

成本核算需要各部門之間加大配合力度，施工企業(yè)要強(qiáng)化全員成本控制意識，發(fā)動全員參與。要加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)督體制，實行獎懲制度，調(diào)動工作人員的工作積極性。

4.5 提高成本控制意識與重視

建筑施工企業(yè)要正確而全面地認(rèn)識成本控制的內(nèi)涵，強(qiáng)化每一個施工環(huán)節(jié)和每一項施工內(nèi)容的成本控制管理，要充分認(rèn)識到成本影響因素的多樣性和復(fù)雜性，及時對施工實際情況跟蹤與分析，及時調(diào)整和處理各種較大偏差，將成本控制在允許范圍內(nèi)。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本控制要立足實際，結(jié)合項目建設(shè)的具體需求展開個性化的成本控制。在施工過程中應(yīng)合理利用原材料、人力，注重工程現(xiàn)場部門分配等工作銜接，保證建筑施工企業(yè)達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高自身核心競爭力，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。