基于模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究

孫盼盼

（鄭州煤機(jī)綜機(jī)設(shè)備有限公司，河南 滎陽 450100）

一、引言

隨著改革開放和國門打開，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與信息化管理等方面的滯后性日漸突出，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)基于模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的運(yùn)用變得日益重要。唯有發(fā)揮會(huì)計(jì)管理與價(jià)值鏈管理的價(jià)值效用，才能促進(jìn)企業(yè)走“模塊化”的生產(chǎn)與經(jīng)營管理方式。通過加強(qiáng)事前、事中及事后管理，不斷提高管理水平，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)在價(jià)值鏈條中的定位，提供相應(yīng)的模塊價(jià)值信息。而各企業(yè)在價(jià)值鏈條中所發(fā)揮的作用不同，使得模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的能力也有極大不同，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理對(duì)象的作用，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的運(yùn)用能力。

二、模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的問題

1.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)問題

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)研究的新領(lǐng)域，它是以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以整個(gè)價(jià)值鏈條利益最大化為目標(biāo)。也就是說，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理應(yīng)該能助力于推動(dòng)價(jià)值鏈的完善和提高企業(yè)市場競爭力，有利于提高客戶的滿意度和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與效益。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理目標(biāo)設(shè)置的意義在于向企業(yè)提供有價(jià)值的信息，為價(jià)值鏈活動(dòng)提供良好決策依據(jù)。對(duì)于價(jià)值鏈上的企業(yè)來說，明確價(jià)值鏈分工，認(rèn)清自身地位，以及在整個(gè)鏈條中發(fā)揮功能和效用是前提。通過有機(jī)整合與分解價(jià)值模塊，加強(qiáng)對(duì)模塊信息的綜合運(yùn)用，以促進(jìn)自身的全面發(fā)展。在明確價(jià)值鏈分工后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值鏈模塊的分解與整合規(guī)范操作，并使決策貫穿于各項(xiàng)操作，通過準(zhǔn)確參照價(jià)值模塊中提供的信息，以制定出質(zhì)效性高、針對(duì)性強(qiáng)、適用性好的決策。在此過程中，如何精準(zhǔn)定位發(fā)展目標(biāo)和明確各項(xiàng)分工任務(wù)，如何充分發(fā)揮價(jià)值模塊整合與分解的作用，以及如何依托價(jià)值信息完善決策系統(tǒng)等，都將對(duì)模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)的構(gòu)建與管理提出更高的要求。

2.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)主體問題

在傳統(tǒng)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)模式中，會(huì)計(jì)主體是單一的企業(yè)價(jià)值鏈。隨著模塊化理論的逐步完善，生產(chǎn)模式的不斷改進(jìn)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)主體范疇和會(huì)計(jì)核算主體得以拓展，使原來的企業(yè)邊界變得更加模糊，形成了以價(jià)值鏈聯(lián)盟為主的會(huì)計(jì)主體。為了增強(qiáng)核心競爭力，搶占市場份額，企業(yè)需要提高資源利用率和實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行分工協(xié)作，將其他企業(yè)依托一項(xiàng)或者幾項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)地組合在一起?；趦r(jià)值模塊下的交流合作，能實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)的知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)的融合，為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)合及價(jià)值鏈空間拓展與延伸提供支持與保障?；谀K化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，勢必會(huì)幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)觀念的束縛，增加合作的廣度與深度，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。特別是在激烈的市場競爭環(huán)境中，“報(bào)團(tuán)取暖”是時(shí)代發(fā)展趨勢。正是順應(yīng)這種趨勢，價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)才有了極大的發(fā)展?jié)摿?，使其無論是在自身競爭力上，還是在搶奪市場份額上都有非常明顯的優(yōu)勢，絕不是孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)所能比擬的。所以在聯(lián)盟體系中的企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，立足于整體性發(fā)展，從價(jià)值鏈聯(lián)盟的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造，并積極構(gòu)建價(jià)值鏈聯(lián)盟的會(huì)計(jì)主體。但在具體的實(shí)踐中，如何保持企業(yè)的獨(dú)立性和發(fā)揮聯(lián)盟作用，如何共享聯(lián)盟企業(yè)間的價(jià)值信息，以及如何降低各層次企業(yè)的成本等，都是不容忽視的問題。

3.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能及對(duì)象問題

會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮可從會(huì)計(jì)模式運(yùn)用的方式、方法及手段等方面進(jìn)行體現(xiàn)，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所需要的各種功能。會(huì)計(jì)職能是在設(shè)定會(huì)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，以服務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，促使會(huì)計(jì)職能作用全方位、全過程地發(fā)揮。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本職能主要負(fù)責(zé)的是核算和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，體現(xiàn)了收集、整合、加工、處理、儲(chǔ)存及輸送所需要的會(huì)計(jì)信息的作用，其價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能包括預(yù)測、管理及控制等內(nèi)容。而模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能，除了要體現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈條上的上中下游的管理，還要明確價(jià)值模塊中的競爭關(guān)系，所以更需要加強(qiáng)對(duì)事前、事中及事后的管理與控制。

會(huì)計(jì)對(duì)象是用來核算和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象的手段及策略。在模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，還要整合整條價(jià)值鏈信息及其他模塊的價(jià)值信息。對(duì)于企業(yè)來說，采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法顯然不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究，采用新的會(huì)計(jì)方法，以保證模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮各模塊的價(jià)值效用。會(huì)計(jì)對(duì)象在整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，且具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)對(duì)象是基于企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)所表現(xiàn)出的資金及價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理對(duì)象針對(duì)的是價(jià)值模塊，借由現(xiàn)代信息技術(shù)手段，突破貨幣表現(xiàn)的限制，并依托管理需求拓展對(duì)象范圍。從不同角度來看，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象能夠體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)及功能效用。從網(wǎng)絡(luò)中價(jià)值鏈方面進(jìn)行分析可知，價(jià)值模塊是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的重要管理對(duì)象。從核心企業(yè)方面進(jìn)行分析可知，合理科學(xué)地設(shè)計(jì)系統(tǒng)規(guī)則，精準(zhǔn)分解與整合價(jià)值模塊，以及價(jià)值模塊給企業(yè)帶來的價(jià)值增值等，也是重要管理對(duì)象。從外圍企業(yè)方面進(jìn)行分析可知，價(jià)值模塊所發(fā)揮出的功能和效用更加巨大，所涉及的范疇也更加廣泛，包括價(jià)值管理對(duì)象、價(jià)值增值媒介，以及價(jià)值鏈中的信息共享作用。從價(jià)值鏈條利益最大化的角度進(jìn)行分析可知，加工價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分解成多個(gè)價(jià)值模塊，每個(gè)價(jià)值模塊與整體企業(yè)價(jià)值都應(yīng)成為重點(diǎn)管理對(duì)象，且各個(gè)價(jià)值模塊的整合運(yùn)用也要體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)價(jià)值信息的需求程度。

三、模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)發(fā)展策略

基于模塊化的價(jià)值鏈具有網(wǎng)絡(luò)狀特征，也就是說各項(xiàng)工作是互通互聯(lián)的。而要充分發(fā)揮價(jià)值鏈會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)及整體作用，必須完善會(huì)計(jì)職能，做好事前、事中及事后管理工作。

1.做好事前管理，提高實(shí)踐操作水平

模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能否助力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為其企業(yè)指明發(fā)展方向，需要提高實(shí)踐操作水平，充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。而提高模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，要求企業(yè)必須立足于現(xiàn)實(shí)情況，建立和完善內(nèi)部制度體系。特別是在良好的外部競爭環(huán)境下，能嚴(yán)格依據(jù)國家政策、法律法規(guī)及市場變化規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行全方位、全過程的合理預(yù)測，不斷為模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)運(yùn)用創(chuàng)設(shè)良好空間?；谀K化的價(jià)值鏈針對(duì)的是預(yù)測、決策工作，保證本模塊內(nèi)各組織之間協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。比如在采購性價(jià)值聯(lián)盟中，企業(yè)可通過聯(lián)合采購的方式降低采購成本。但由于模塊化組織之間存在競爭關(guān)系，必須對(duì)模塊內(nèi)各組織的實(shí)力進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)各組織的發(fā)展成果進(jìn)行預(yù)測，以促使組織制定更加科學(xué)合理的競爭決策。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高價(jià)值鏈會(huì)計(jì)實(shí)踐操作水平。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在明確價(jià)值鏈分工的基礎(chǔ)上，落實(shí)價(jià)值鏈管理工作，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用提供支持與保障。在開展模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要明確工作步驟，保證工作順利穩(wěn)定地實(shí)施。特別是本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好市場調(diào)研工作，及時(shí)掌握顧客需求、購買欲望及消費(fèi)意識(shí)等相關(guān)市場動(dòng)態(tài)，并充分結(jié)合自身?xiàng)l件和發(fā)展需要，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重了解產(chǎn)業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈與同盟價(jià)值鏈企業(yè)的競爭實(shí)力，從中找尋企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)性及不同點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)自身在價(jià)值鏈條中應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值作用，并在此基礎(chǔ)上精準(zhǔn)地定位市場，再制定相應(yīng)的發(fā)展策略，保證自身在競爭中處于優(yōu)勢。

再次，模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的運(yùn)用應(yīng)基于理論與實(shí)踐的融合成果，在知識(shí)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的助力支持下，制定相關(guān)推進(jìn)措施和手段。隨著價(jià)值鏈的拓展與延伸，實(shí)施價(jià)值管理的企業(yè)數(shù)量會(huì)逐步增多，相應(yīng)的會(huì)計(jì)實(shí)施難度也會(huì)大幅度的降低，但在實(shí)踐操作過程中仍然有很多難題需要攻克。比如信息技術(shù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)多維運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是否健全，管理基礎(chǔ)是否有保障，都需要企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn)。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的工作原則，深刻認(rèn)識(shí)“心急吃不了熱豆腐”的道理。在運(yùn)用模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的過程中，需要加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐探索，決不能盲目冒進(jìn)，以免弱化模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的功能和效用，造成不必要的人力、物力及財(cái)力資源的浪費(fèi)。而為了保證基于模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作的組織實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重向其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)知識(shí)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論與方法的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)建立模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍的重要性和必要性，做好相應(yīng)的人才引進(jìn)和培育工作，為模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作的順利穩(wěn)定開展奠定人才基礎(chǔ)。

2.做好事中管理，改進(jìn)成本管理方式

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，提高經(jīng)濟(jì)利潤的有效方式是搶占市場和降低成本。特別是在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，價(jià)值鏈企業(yè)要提高市場競爭能力，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢作用。通過提升價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，優(yōu)化價(jià)值鏈管理模式，做好價(jià)值鏈條各項(xiàng)價(jià)值和利益的分析，才能使會(huì)計(jì)職能效用最大化，更好地拓寬利潤空間。模塊化的價(jià)值鏈?zhǔn)轮泄芾磲槍?duì)的是成本管理與控制工作。對(duì)于模塊內(nèi)組織來說，要想提高市場競爭力，打敗強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，需在成本管理與控制上下功夫。而要使組織成本低于競爭對(duì)手的成本，必然要對(duì)競爭對(duì)手有更加深刻的了解，依托競爭對(duì)手的實(shí)際情況調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立完善的情報(bào)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)自身和競爭對(duì)手的成本優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，找尋適合、可行、合理的成本控制與管理方法，才能有效提高成本控制與管理水平。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身在價(jià)值鏈條上的定位，將工作重點(diǎn)放在降低價(jià)值鏈成本和提高價(jià)值鏈效應(yīng)上。通過保證資源配置和利用的最優(yōu)化，逐步提升自身競爭地位和發(fā)揮自身戰(zhàn)略優(yōu)勢。注重轉(zhuǎn)變視野思維，從多角度上分析價(jià)值鏈任務(wù)，并將完成各項(xiàng)任務(wù)所消耗的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源，以及各項(xiàng)任務(wù)完成的質(zhì)量和效率作為重點(diǎn)分析對(duì)象，以探尋最優(yōu)管理方法，降低價(jià)值鏈成本。

其次，明確各個(gè)模塊價(jià)值信息與價(jià)值鏈聯(lián)盟目標(biāo)的內(nèi)外在關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，深刻認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈任務(wù)是否合理及其價(jià)值創(chuàng)造能力。比如從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的角度展開分析，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本動(dòng)因與各項(xiàng)任務(wù)的聯(lián)系，對(duì)非增值與增值任務(wù)進(jìn)行合理科學(xué)的劃分，并在此基礎(chǔ)上采取措施和手段，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)增值任務(wù)的管理。同時(shí)采用成本動(dòng)因控制、價(jià)值鏈重組等方式，對(duì)非增值任務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性的消解，減少不必要的人力、物力、財(cái)力及技術(shù)資源的消耗，以達(dá)到降低成本的目的。從產(chǎn)業(yè)鏈條的角度展開分析，綜合比較整個(gè)鏈條上的上、中、下游的成本和利潤，并將比較結(jié)果作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的依據(jù)，以此設(shè)立價(jià)值鏈的增值目標(biāo)，快速完成價(jià)值鏈增值任務(wù)。

最后，依托全面化、精細(xì)化的價(jià)值鏈分析成果，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營策略的改進(jìn)和調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)高水平的成本管理奠定基礎(chǔ)和提供支持。從本質(zhì)上來說，模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本管理作為一種全新的管理手段和方法，應(yīng)能銜接價(jià)值鏈聯(lián)盟和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面提升成本控制能力的有效途徑。特別是要將模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能全方位、全過程地貫穿于整個(gè)管理過程中，充分發(fā)揮價(jià)值鏈成本管理的功能和效用，以快速提升企業(yè)核心競爭力。需要注意的是，在采用任務(wù)成本法時(shí)，應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)作為管控重點(diǎn)，而不是片面地管控生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量及效率，依托任務(wù)成本核算的方式，對(duì)整個(gè)成本發(fā)展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)于出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施解決問題，切實(shí)將產(chǎn)品成本降到最低。

3.做好事后管理，制定業(yè)績評(píng)價(jià)策略

企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)效益，取決于企業(yè)是否能利用更加先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營策略。也就是說，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要做好業(yè)績評(píng)價(jià)工作，充分掌握自身的經(jīng)營發(fā)展水平，包括資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)績增長水平等內(nèi)容，然后針對(duì)當(dāng)前的不足和短板進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)。開展業(yè)績評(píng)價(jià)工作需要建立在健全的指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，能夠?qū)λ行枰私獾膬?nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)判，然后依據(jù)精準(zhǔn)的評(píng)分情況改進(jìn)策略。由此可見，完善業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是前提條件，企業(yè)應(yīng)給予高度重視?；谀K化的價(jià)值鏈?zhǔn)潞蠊芾磲槍?duì)的是業(yè)績評(píng)價(jià)工作。在模塊化的條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重關(guān)注模塊內(nèi)的當(dāng)前與潛在的競爭對(duì)手，為了要正確競爭優(yōu)勢，需要與競爭對(duì)手的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及其歷史標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方位的對(duì)比，從中找尋差異性，并在此基礎(chǔ)上挖掘改進(jìn)業(yè)績的動(dòng)力，通過制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，以達(dá)到提升業(yè)績的目標(biāo)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多層面、多角度上評(píng)價(jià)經(jīng)營績效，包括業(yè)務(wù)能力、財(cái)務(wù)水平及顧客滿意度等，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。結(jié)合自身發(fā)展情況，盡可能多地增設(shè)有實(shí)際意義的評(píng)價(jià)目標(biāo)，減少缺乏實(shí)際意義、冗贅、重復(fù)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，消除評(píng)價(jià)中的主觀臆斷因素，確保業(yè)績評(píng)價(jià)的客觀性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性。同時(shí)評(píng)價(jià)實(shí)施內(nèi)容要覆蓋整個(gè)價(jià)值鏈管理過程，能對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的各目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄及評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)考核目標(biāo)，為企業(yè)掌握實(shí)時(shí)的業(yè)績情況提供支持與保障。

其次，為了更加直觀、清晰地了解評(píng)價(jià)目標(biāo)的落實(shí)水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行情況，分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略。特別是依據(jù)真實(shí)可靠的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料計(jì)算出各個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行程度，依托不同方面、不同層次的匯總，對(duì)整體目標(biāo)和各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行深度剖析，認(rèn)真研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中遇到的各種不良問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，為下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代的競爭環(huán)境下，“抱團(tuán)取暖”是企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展的必由之路。合作創(chuàng)造效益和價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于企業(yè)的孤軍奮斗，只有借力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能開拓廣闊的發(fā)展空間。但就現(xiàn)實(shí)而言，企業(yè)參與價(jià)值鏈聯(lián)盟的條件較高，包括成本管理、業(yè)績評(píng)價(jià)、實(shí)踐操作能力及會(huì)計(jì)職能與方法等，要求企業(yè)樹立全新的發(fā)展觀念，認(rèn)識(shí)到模塊化共享的價(jià)值意義，通過在價(jià)值鏈聯(lián)盟中準(zhǔn)確定位發(fā)展目標(biāo)，依托價(jià)值信息制定良好決策，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢效用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益的最大化。