能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才發(fā)展創(chuàng)新研究

王 榕 高育棟 李治軍 李奕霏

（國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，甘肅 蘭州 730000）

人才是電力企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，能源互?lián)網(wǎng)時(shí)代的人才培養(yǎng)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足時(shí)代的人才需求，深入研究能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)的人才發(fā)展創(chuàng)新措施，以全面提高企業(yè)人才素質(zhì)。能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)注重思維、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，改變培養(yǎng)方式，建立健全人才管理體系，以此提升電力企業(yè)的人才培養(yǎng)效果。

一、培養(yǎng)人才互聯(lián)網(wǎng)思維

1.培養(yǎng)協(xié)作理念

培養(yǎng)協(xié)作理念是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容，所謂協(xié)作理念，就是將能源互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)應(yīng)用于電網(wǎng)建設(shè)，有效加速電力企業(yè)的發(fā)展。因此，能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)的人才發(fā)展應(yīng)重視培養(yǎng)其協(xié)作理念。培養(yǎng)方式如下：第一，電力企業(yè)的人才管理者應(yīng)具有優(yōu)秀的管理能力，有效調(diào)配企業(yè)人才，為培養(yǎng)協(xié)作理念創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境；第二，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)間的合作關(guān)系，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)作的良好風(fēng)氣；第三，各層次人才相互配合，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。日常工作是培養(yǎng)人才協(xié)作理念的最有效方式，在日常工作中應(yīng)促進(jìn)各部門(mén)以及人才之間的通力協(xié)作，由此企業(yè)人才可以通過(guò)實(shí)際工作體驗(yàn)到協(xié)作的好處，這樣更有利于培養(yǎng)其協(xié)作理念，使企業(yè)人才滿(mǎn)足能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)的需求，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.培養(yǎng)共贏理念

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)家采取了共贏理念，把企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為共贏以及長(zhǎng)時(shí)間的和諧共處，并把這一理念積極地運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中。共贏理念是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才必須具備的思維方式，也是人才資源在電力企業(yè)發(fā)揮重要作用的思維方式。電力企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)人才共贏理念的培養(yǎng)，以此最大限度地激發(fā)企業(yè)人才的工作熱情。培養(yǎng)共贏理念的方式如下：第一，當(dāng)電力企業(yè)實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，管理者應(yīng)親臨項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，以此增加與電力企業(yè)基層人才的交流[1]；第二，在日常工作中采取多種方式增加與人才的交流機(jī)會(huì)，例如，舉辦座談會(huì)等，及時(shí)了解企業(yè)人才的思想變化；第三，管理者應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，及時(shí)對(duì)企業(yè)人才思維進(jìn)行引導(dǎo)，以此培養(yǎng)其互聯(lián)網(wǎng)思維。能源互聯(lián)網(wǎng)下的電力企業(yè)與人才應(yīng)是互相成就的關(guān)系，因此培養(yǎng)共贏理念是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方向，這樣既能夠激發(fā)人才潛能又能夠促進(jìn)電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。

二、培養(yǎng)人才社會(huì)責(zé)任意識(shí)

1.培養(yǎng)能源觀

能源利用從低效向高效發(fā)展的規(guī)律，決定了以電為中心的終端能源消費(fèi)趨勢(shì)，這是實(shí)施電能替代，提高能源利用效率的理論基礎(chǔ)。正確的能源觀是培養(yǎng)人才社會(huì)責(zé)任意識(shí)的主要內(nèi)容，也是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才必須具備的觀念。因此，電力企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)注重創(chuàng)新培養(yǎng)規(guī)劃及內(nèi)容，并注重能源觀的培養(yǎng)。能源是電力企業(yè)運(yùn)作的主要?jiǎng)恿?，能源互?lián)網(wǎng)時(shí)代更應(yīng)讓電力企業(yè)人才樹(shù)立正確的能源觀，使其充分認(rèn)知能源對(duì)電力企業(yè)及社會(huì)的影響，正確的能源觀應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容：第一，明確區(qū)分可再生能源與不可再生能源，在工作規(guī)劃中充分考慮不同能源的特點(diǎn)，以便發(fā)揮其最大價(jià)值；第二，了解使用不同能源對(duì)環(huán)境的不同影響，并及時(shí)調(diào)整電力企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃方案，盡可能地降低所用能源對(duì)環(huán)境的影響。樹(shù)立正確的能源觀是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)人才培養(yǎng)提出的全新要求，對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電力企業(yè)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，同時(shí)可保護(hù)環(huán)境以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，為電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)環(huán)境觀

環(huán)境觀是人類(lèi)對(duì)其賴(lài)以生存的地球以及人與環(huán)境相互關(guān)系的基本認(rèn)知，人類(lèi)的環(huán)境觀是從“天定勝人”逐步發(fā)展為“人定勝天”，最后發(fā)展為順其自然、“人天共存”的協(xié)調(diào)發(fā)展。能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)將環(huán)境保護(hù)放在首位，電力企業(yè)在進(jìn)行人才發(fā)展創(chuàng)新時(shí)應(yīng)重視培養(yǎng)人才的環(huán)境觀，以此適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求。由于我國(guó)“豐煤少油”的資源條件，以及煤炭相對(duì)石油、天然氣更低的使用成本，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)過(guò)度依賴(lài)煤炭發(fā)電，造成環(huán)境污染。培養(yǎng)正確的環(huán)境觀可有效降低電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染程度，培養(yǎng)環(huán)境觀應(yīng)從如下幾方面進(jìn)行。第一，明確認(rèn)知環(huán)境對(duì)其工作的影響，以此保證其將環(huán)境保護(hù)作為工作的首要考慮因素；第二，使其明確環(huán)境是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)發(fā)展情況會(huì)直接影響企業(yè)人才的待遇，并以此激發(fā)其環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在工作中樹(shù)立正確的環(huán)境觀。培養(yǎng)正確的環(huán)境觀是電力企業(yè)人才發(fā)展的創(chuàng)新方向，也是電力企業(yè)取得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵，電力企業(yè)務(wù)必要重視這方面的培養(yǎng)力度。

3.培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)

電力企業(yè)打破了行業(yè)壟斷，引進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種變化意味著電力企業(yè)必須將傳統(tǒng)服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，逐步建立一個(gè)面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的服務(wù)體系，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念。培養(yǎng)電力企業(yè)人才的服務(wù)意識(shí)是貫徹能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念的重要措施，也是電力企業(yè)進(jìn)行人才發(fā)展創(chuàng)新的主要培養(yǎng)內(nèi)容，企業(yè)人才的服務(wù)意識(shí)對(duì)其工作效率具有決定性影響。電力企業(yè)屬民生保障企業(yè)，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)可有效地促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)可從如下幾方面進(jìn)行。第一，提升電力企業(yè)人才的使命感，電力企業(yè)應(yīng)提升人才的思想水平，使其將為人民服務(wù)的思想放在工作首位[2]；第二，讓人才養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)是提高工作質(zhì)量的主要方式，也是提升群眾滿(mǎn)意度的重要方式，以此可使人才在工作中更加認(rèn)真，服務(wù)意識(shí)得以提高。能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的電力企業(yè)應(yīng)以服務(wù)群眾為核心目標(biāo)，因此，培養(yǎng)人才服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要。

三、培養(yǎng)人才創(chuàng)新能力

1.穩(wěn)固其核心地位

能源互聯(lián)網(wǎng)下的電力企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)型人才培養(yǎng)，并穩(wěn)固技術(shù)型人才的核心地位，結(jié)合企業(yè)技術(shù)型人才的實(shí)際情況，制定人才發(fā)展計(jì)劃。技術(shù)型人才是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，穩(wěn)固技術(shù)型人才在企業(yè)中的核心地位應(yīng)從如下幾方面進(jìn)行。第一，電力企業(yè)管理者要詳細(xì)了解企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)型人才資源的情況，只有全面掌握其特點(diǎn)才能制定最有效的人才培養(yǎng)方案；第二，電力企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中要起到引領(lǐng)作用，結(jié)合時(shí)代背景與企業(yè)發(fā)展情況制定人才發(fā)展的目標(biāo)以及規(guī)劃，同時(shí)制定人才培養(yǎng)方案。技術(shù)型人才是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)的重要財(cái)富，電力企業(yè)要重視其在企業(yè)中的核心地位不被動(dòng)搖，建設(shè)優(yōu)秀技術(shù)型人才隊(duì)伍，以此保證企業(yè)可在能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.完善選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)技術(shù)型人才的選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)直接影響技術(shù)型人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，因此，在設(shè)置技術(shù)型人才選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將創(chuàng)新能力作為選拔培養(yǎng)的主要指標(biāo)。能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)技術(shù)型人才的創(chuàng)新能力提出更高要求，電力企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新能力作為技術(shù)型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，以此使人才發(fā)展方向與時(shí)代需求相適應(yīng)。第一，提高招聘技術(shù)型崗位的要求，從根源上提升技術(shù)型人才潛在的創(chuàng)新能力；第二，明確各技術(shù)型崗位需具備的創(chuàng)新能力，以此為技術(shù)型人才分配最適宜的崗位，充分發(fā)揮其自身價(jià)值。完善技術(shù)型人才的選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是提升技術(shù)型人才創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，也是人才發(fā)展創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

3.建立健全培養(yǎng)體系

能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才發(fā)展應(yīng)具備健全的培養(yǎng)體系，這也是人才發(fā)展創(chuàng)新研究的重要內(nèi)容。技術(shù)型人才是電力企業(yè)的核心人才，因此，電力企業(yè)要為其建立健全培養(yǎng)體系，以此最大限度地提升技術(shù)型人才的創(chuàng)新能力，為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多可能。第一，電力企業(yè)應(yīng)分析技術(shù)型崗位的特點(diǎn)與要求，建立崗位勝任模型，明確該崗位的任職要求[3]；第二，依據(jù)不同崗位的任職要求建立相應(yīng)的專(zhuān)屬培養(yǎng)體系，使技術(shù)型人才培養(yǎng)更具有針對(duì)性，并最大限度地發(fā)掘技術(shù)型人才的創(chuàng)新能力。健全的培養(yǎng)體系是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提升技術(shù)型人才創(chuàng)新能力的重要方法，也是人才發(fā)展創(chuàng)新的重要舉措，用這種方式培養(yǎng)的技術(shù)型人才更符合時(shí)代的需求，并能夠有效提升電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

4.完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

定期對(duì)技術(shù)型人才的創(chuàng)新能力進(jìn)行考核是提升其創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，電力企業(yè)應(yīng)完善創(chuàng)新能力的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以此促進(jìn)技術(shù)型人才不斷提升自身水平。隨著能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷演進(jìn)，技術(shù)型崗位類(lèi)型越來(lái)越多樣化，電力企業(yè)要及時(shí)更新完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)遵循以下幾方面原則：第一，明確考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以此提升技術(shù)型人才考核評(píng)價(jià)的效率，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性；第二，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)異的技術(shù)型人才應(yīng)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)技術(shù)型人才的工作熱情；第三，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，確保同一技術(shù)崗位的人才在考核評(píng)價(jià)中擁有同樣的標(biāo)準(zhǔn)，以此最大限度地發(fā)揮考核評(píng)價(jià)機(jī)制的最大效用。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制是培養(yǎng)并提高技術(shù)型人才創(chuàng)新能力的主要方式，電力企業(yè)管理者在創(chuàng)新人才發(fā)展時(shí)一定要重視創(chuàng)新能力考核評(píng)級(jí)機(jī)制的完善。

四、創(chuàng)新培養(yǎng)方式

1.互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)方法

在能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力企業(yè)可以采取的培訓(xùn)方法更加多元，傳統(tǒng)培訓(xùn)方式已不能滿(mǎn)足時(shí)代的人才發(fā)展需求，因此，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人才培訓(xùn)更符合新時(shí)代背景下的人才需求。電力企業(yè)創(chuàng)新培養(yǎng)方式應(yīng)借助不斷改進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺(tái)，進(jìn)行高效的人才培訓(xùn)。使用該方法進(jìn)行人才培養(yǎng)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)應(yīng)分層次進(jìn)行，其教學(xué)內(nèi)容與方式應(yīng)由淺入深，有計(jì)劃性地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，以此提升互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)的效果；第二，使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人才培訓(xùn)要重視信息安全問(wèn)題，應(yīng)為培訓(xùn)平臺(tái)建立防火墻，以保證電力企業(yè)人才信息以及培訓(xùn)資料的安全性，為互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)營(yíng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)培訓(xùn)是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)常用的人才培養(yǎng)方式，相較于傳統(tǒng)培養(yǎng)方式其效果更加顯著，有助于電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.融媒體培訓(xùn)方法

融媒體培訓(xùn)是近年來(lái)新興的培訓(xùn)方式，其包含的學(xué)習(xí)資源更加豐富，電力企業(yè)也可采用該培訓(xùn)方法對(duì)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培養(yǎng)。能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才培養(yǎng)采用該方式具有重要價(jià)值，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題：第一，電力企業(yè)管理者應(yīng)不斷開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)資源，豐富融媒體培訓(xùn)的內(nèi)容，以此為電力企業(yè)每一位員工提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)資料，使得融媒體方式人才培養(yǎng)的效果更加顯著[4]；第二，以H5為載體制作相關(guān)電力企業(yè)人才培訓(xùn)內(nèi)容的微課，以提升人才培養(yǎng)過(guò)程中的互動(dòng)頻率，并對(duì)某一知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性講解，以此提升電力企業(yè)人才培養(yǎng)的效果。采用融媒體培訓(xùn)方法進(jìn)行電力企業(yè)的人才培養(yǎng)，可使學(xué)習(xí)資源更加豐富，學(xué)習(xí)形式也更加多樣化。

3.虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)方法

虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)也是近年來(lái)新興的培養(yǎng)方法，這種培訓(xùn)更重視實(shí)際操作，可在培訓(xùn)中使員工了解可能遇到的問(wèn)題，并提升其接受能力。虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)方法重視實(shí)踐，與能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才需求相適應(yīng)，因此，電力企業(yè)可采用該方法進(jìn)行人才培養(yǎng)。第一，在虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)方法中員工不僅可以看，還可以實(shí)際接觸并進(jìn)行操作演練，這種方式的培養(yǎng)效果更加顯著；第二，采用虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)方法進(jìn)行培養(yǎng)，員工的自主性較強(qiáng)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，員工能夠清晰地了解自身存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)所學(xué)技術(shù)進(jìn)行鞏固；第三，這種培訓(xùn)方式所用設(shè)備及場(chǎng)地可自由變換，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多種能力與素質(zhì)的高效提升，更適合能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才培養(yǎng)需求。虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)方法由于其實(shí)踐性較強(qiáng)，也可作為能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方式，以快速提升電力企業(yè)的人才素質(zhì)。

五、完善管理體系

1.完善企業(yè)人才發(fā)展信息系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)也應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于人才發(fā)展信息系統(tǒng)，完善的人才發(fā)展信息系統(tǒng)應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：第一，各企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的人才發(fā)展需要建設(shè)適用于企業(yè)的信息系統(tǒng)，以保證該信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)具有可行性；第二，企業(yè)要不斷對(duì)該信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，電力企業(yè)的人才發(fā)展需求會(huì)隨企業(yè)發(fā)展情況而發(fā)生變化，不斷地升級(jí)系統(tǒng)可使其在企業(yè)內(nèi)更具有實(shí)用價(jià)值；第三，該信息系統(tǒng)應(yīng)具有健全的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，以保證其能夠合理且大量存儲(chǔ)信息，維護(hù)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善企業(yè)人才發(fā)展信息系統(tǒng)是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)的重要任務(wù)，也是保證人才發(fā)展方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新管理制度

如果企業(yè)只有創(chuàng)新的價(jià)值觀和創(chuàng)新精神，缺乏必要的制度安排，企業(yè)的創(chuàng)新就只能停留在觀念上。能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才資源是電力企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是電力企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。因此，電力企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理制度的創(chuàng)新，以保證企業(yè)所具有的人才資源發(fā)揮出最大價(jià)值。第一，合理規(guī)劃職工職業(yè)生涯，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。制定職工發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的才能智慧，做好人事安排，制定“替補(bǔ)”和“增補(bǔ)”計(jì)劃，避免出現(xiàn)人才的斷層和匱乏；第二，建立有效的激勵(lì)制度，兼顧物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。電力企業(yè)的人才管理制度是人才發(fā)展創(chuàng)新的重要保證，其中，激勵(lì)制度發(fā)揮著重要作用。用員工認(rèn)可的文化管理企業(yè)，充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)，是企業(yè)人才管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者一定要重視人才管理制度的創(chuàng)新，以此提升其對(duì)人才培養(yǎng)效果的積極影響。

六、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新人才培養(yǎng)內(nèi)容以及方式是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)人才發(fā)展的重要措施，電力企業(yè)管理者應(yīng)充分了解能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的需求，創(chuàng)新企業(yè)的人才培養(yǎng)內(nèi)容與方式，以此順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。結(jié)合時(shí)代背景創(chuàng)新人才培養(yǎng)措施，對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的積極影響，因此，電力企業(yè)管理者應(yīng)高度重視人才發(fā)展創(chuàng)新，以此保證電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。