企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的對(duì)策探討

陳百全

（華東理工大學(xué)，上海 200237）

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述

（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)方面。從普遍意義上講，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，相關(guān)人員不僅需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行管理，而且還要提供一定的服務(wù)管理工作。企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作則是為了進(jìn)一步制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與市場(chǎng)環(huán)境相符合，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，與企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況有著密切的聯(lián)系。在開(kāi)展企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，有效的財(cái)務(wù)管理不僅可以明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能幫助相關(guān)人員制定降低運(yùn)營(yíng)成本的方案，企業(yè)能夠掌握運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)工作包括控制并降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作做進(jìn)一步的細(xì)分，如對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行細(xì)致的管理，可有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，這也是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善與落實(shí)，使得企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解得更為透徹，有助于確定企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r做出及時(shí)的資金調(diào)度，有利于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理層面上進(jìn)行決策，是企業(yè)能否取得進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素[1]。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式也在不斷發(fā)展與進(jìn)步，主要呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是信息技術(shù)已成為運(yùn)營(yíng)管理的重要手段，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸融入信息化的技術(shù)與手段，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更具有高效性與創(chuàng)新性。二是全球化運(yùn)營(yíng)成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要課題。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，絕大部分企業(yè)的發(fā)展都因此受到了影響，但同時(shí)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展市場(chǎng)也更加廣闊，這也使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理需要符合國(guó)際市場(chǎng)的要求，以此保證企業(yè)能夠在全球化、一體化的進(jìn)程中占據(jù)一定的市場(chǎng)地位。三是運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)呈現(xiàn)柔性化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多樣化和專(zhuān)業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一。四是供應(yīng)鏈管理成為運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中體現(xiàn)出了發(fā)展性與靈活性，能夠與不同的市場(chǎng)要求相結(jié)合，全方面地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，而在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，也存在著部分問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展速度。首先，企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要進(jìn)一步的明確企業(yè)的資金問(wèn)題，解決企業(yè)在資金調(diào)配中所存在的問(wèn)題，以此幫助相關(guān)人員作出資金決策。但當(dāng)企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的資金管理時(shí)，就會(huì)進(jìn)一步影響到企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)容易出現(xiàn)相關(guān)的資金安全問(wèn)題，產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在當(dāng)前開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，保障企業(yè)發(fā)展速度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理概述

（一）企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)項(xiàng)目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理，這是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。企業(yè)的項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)出售產(chǎn)品，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供對(duì)應(yīng)服務(wù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理和建設(shè)，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)獲取資金收入。而通過(guò)建設(shè)不同的項(xiàng)目，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍與渠道也能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。但企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程中，很容易遇到資源上的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部往往有多個(gè)項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目都需要企業(yè)提供資源，因此，企業(yè)的項(xiàng)目管理更需要高效且科學(xué)合理的資源分配方式，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的需要。企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)往往需要付出大量的時(shí)間和精力，企業(yè)不僅需要對(duì)自身所開(kāi)展的不同項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督管理，也需要對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，包括對(duì)該項(xiàng)目所處行業(yè)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)變化等，這能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)一步掌控項(xiàng)目的開(kāi)展情況。而對(duì)項(xiàng)目管理的責(zé)任進(jìn)行更為細(xì)致的規(guī)定和劃分，建立起行之有效的企業(yè)項(xiàng)目管理制度，保障企業(yè)的全面發(fā)展和項(xiàng)目的順利進(jìn)行，則已經(jīng)成為當(dāng)前探索企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)方向。

（二）企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一方面，企業(yè)的項(xiàng)目管理上同樣存在著不同特點(diǎn)。從時(shí)間的長(zhǎng)短劃分，可以分為短期項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目。部分企業(yè)項(xiàng)目是短期完成的一次性項(xiàng)目，其整體耗時(shí)較短，項(xiàng)目人員較少，且在項(xiàng)目開(kāi)展期間并不需要與企業(yè)的其他部門(mén)開(kāi)展密切的合作，因此，這一類(lèi)短期項(xiàng)目具有獨(dú)立性、一次性的特點(diǎn)。與短期項(xiàng)目不同，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)有整體耗時(shí)較長(zhǎng)、項(xiàng)目人員構(gòu)成較為復(fù)雜的項(xiàng)目。在開(kāi)展這一類(lèi)長(zhǎng)期性項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目人員不僅需要與企業(yè)其他部門(mén)開(kāi)展較為密切的協(xié)同工作，也很有可能會(huì)與其他的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)開(kāi)展一定的合作，需要企業(yè)管理者實(shí)施有效的調(diào)配工作。另一方面，企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)也有一定的共同點(diǎn)。企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程中，需要具有較為明確的目標(biāo)，來(lái)為項(xiàng)目人員的工作提供一定的指導(dǎo)，并且，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也需要具有一定的大局觀和較強(qiáng)的組織管理能力，以此來(lái)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中統(tǒng)籌調(diào)配各類(lèi)資源，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。此外，企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理同樣需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用的最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程很容易暴露企業(yè)的諸多問(wèn)題。相關(guān)工作人員在開(kāi)展較為大型的項(xiàng)目管理時(shí)，很容易出現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)配上的問(wèn)題，這則是由于相關(guān)人員沒(méi)有完善的大局觀。而企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)章制度尚且不夠完善，容易導(dǎo)致相關(guān)人員在開(kāi)展項(xiàng)目工作時(shí)出現(xiàn)失誤，從而會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效的發(fā)展。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本控制，明確利潤(rùn)目標(biāo)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理雖然有著不同的側(cè)重點(diǎn)，其具體管理對(duì)象之間也存在著一定的區(qū)別，但我們進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是一致的，即促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障企業(yè)效益，而為了達(dá)成這一目標(biāo)，在企業(yè)的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，相關(guān)人員則應(yīng)當(dāng)更為注重企業(yè)的成本控制。如果不能有效控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的成本，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升過(guò)于緩慢，也會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展陷入僵局之中。故企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理時(shí)，既要進(jìn)一步明確企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，確立企業(yè)發(fā)展方向，也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定較為完善的預(yù)算管理制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照預(yù)算管理來(lái)開(kāi)展工作，以此保證企業(yè)能夠盡可能降低自身成本。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立起預(yù)算管理流程中的監(jiān)督工作，對(duì)相關(guān)人員的工作進(jìn)行管控，并且定時(shí)定期地抽查企業(yè)的預(yù)算管理工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中的成本監(jiān)督流程，建立起動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度，充分保證企業(yè)管理人員可以掌握企業(yè)的成本支出。而成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度也可以幫助管理人員進(jìn)一步明確企業(yè)的成本支出是否合理，以及相關(guān)人員是否嚴(yán)格按照企業(yè)制度開(kāi)展工作，使得管理人員可以在企業(yè)成本支出不正常時(shí)及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)損失。

（二）加強(qiáng)信息化管理，提升管理能力

首先，企業(yè)必須注重提高項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的有效性和實(shí)效性。隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷普及，信息化技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)的各方面發(fā)揮了重要作用。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展有效管理的難度也在不斷上升。而在企業(yè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，則能夠使得企業(yè)管理更為高效，對(duì)于企業(yè)的整理發(fā)展水平有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加快在內(nèi)部信息化管理的建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)信息化手段來(lái)實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理，確保企業(yè)管理的有效性和時(shí)效性。其次，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的根本目的是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，企業(yè)可以利用信息化技術(shù)開(kāi)展資金管理，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。比如，企業(yè)可以在內(nèi)部推廣資金管理軟件，利用該軟件對(duì)企業(yè)資金情況開(kāi)展實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，這一方式無(wú)疑比人工監(jiān)測(cè)資金波動(dòng)更為高效。此外，由于利用信息化手段開(kāi)展企業(yè)的資金管理需要一定的技術(shù)水平，而企業(yè)的相關(guān)工作人員并不一定具備充分利用信息化技術(shù)的能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的宣傳，促使企業(yè)工作人員接受信息化手段在企業(yè)管理中的應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)工作人員開(kāi)展定時(shí)的培訓(xùn)，幫助相關(guān)工作人員快速掌握信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提升工作人員的工作能力，有效落實(shí)企業(yè)的信息化資金管理制度，提升企業(yè)的相關(guān)管理能力。

（三）提高管理人員的主觀能動(dòng)性

企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理制度時(shí)，需要得到企業(yè)工作人員的認(rèn)可和理解，以此保證企業(yè)工作人員可以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度來(lái)完成企業(yè)項(xiàng)目，確保企業(yè)的發(fā)展。而這也就需要企業(yè)工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以此避免企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。首先，企業(yè)在建設(shè)相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)不同部門(mén)之間的差異性。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)由企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理人員來(lái)協(xié)調(diào)完成，這也造成部分工作人員并不愿意參與到相關(guān)制度的建設(shè)中。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)起內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)制度，使得其他部門(mén)的工作人員能夠充分參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理中，對(duì)企業(yè)工作人員提出硬性要求，通過(guò)協(xié)調(diào)合作來(lái)完成相關(guān)工作，以充分保證企業(yè)工作的有效性。其次，企業(yè)在健全運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理制度的進(jìn)程中，不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展水平制定合理的制度。而科學(xué)的制度不僅能夠加強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)的歸屬感，使得工作人員按照企業(yè)規(guī)定協(xié)調(diào)工作，也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的整體效益，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的高效性。同時(shí)，企業(yè)在自身發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)不斷調(diào)整企業(yè)關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的要求和規(guī)定，使得企業(yè)的發(fā)展不會(huì)陷入僵局之中[3]。

（四）健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理體系

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)確立更為完整的運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理體系，制定更為合理的管理方法和流程，保證企業(yè)的發(fā)展，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。首先，企業(yè)在制定運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的計(jì)劃時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)考慮到成本控制的問(wèn)題和工作人員對(duì)于計(jì)劃的接受程度，同樣應(yīng)當(dāng)考慮到計(jì)劃的科學(xué)性和可行性，這也就要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分的分析，對(duì)計(jì)劃制定者的工作能力有一定的要求。而相關(guān)人員所制定的企業(yè)運(yùn)行管理與項(xiàng)目管理制度同樣需要遵循當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展方向。其次，企業(yè)相關(guān)人員在制定計(jì)劃的過(guò)程中，也需要保證該計(jì)劃可以順利地實(shí)施，能夠與企業(yè)工作人員相互對(duì)應(yīng)。這就要求相關(guān)人員在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到企業(yè)工作人員的意見(jiàn)，不斷優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理體系。最后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)該運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理體系的實(shí)施情況進(jìn)行一定的監(jiān)測(cè)，確保該計(jì)劃可以解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的配套工作

財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵。因此，建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的發(fā)展建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的意義。財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效管理分析，使得相關(guān)人員能夠清晰地掌握企業(yè)的資金流向與來(lái)源，也可以幫助企業(yè)管理人員明確企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)在不同的項(xiàng)目之中所取得的經(jīng)濟(jì)效益。而在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)需要遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。其次，要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，助力企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程中必然會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而有效的財(cái)務(wù)管理則可以對(duì)企業(yè)發(fā)展中的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，以此防范影響企業(yè)發(fā)展的資金類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（六）培養(yǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理人才

項(xiàng)目管理建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)水平高低關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)地位，建設(shè)有效的項(xiàng)目管理體系是建設(shè)良好企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開(kāi)展項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，專(zhuān)業(yè)管理人才是確保企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)的重要保證。項(xiàng)目管理不僅需要相關(guān)人員具備一定的人力資源管理、調(diào)配能力，同時(shí)也需要相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理有著明確而清晰的認(rèn)識(shí)，并具有一定的能力要求。因此，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理人才是當(dāng)前建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理制度的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)在引入、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)中的作用。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員不僅可以推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)程，同時(shí)也可以起到降低企業(yè)項(xiàng)目管理人力成本的作用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，落實(shí)企業(yè)所制定的成本預(yù)算制度，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故企業(yè)不僅需要引入專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才，而且也需要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培養(yǎng)工作，以此促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理上的建設(shè)[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，缺乏有效的運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入停滯，更會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的重視程度，建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理體系，完善相關(guān)規(guī)章制度，并且對(duì)其落實(shí)情況開(kāi)展全面監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)更好的建設(shè)與發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。