混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新

潘士濤

自改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的變化，也在不斷拖動(dòng)著社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，我國(guó)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已明顯有了嶄新形勢(shì)變化，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系與相關(guān)制度也通過相關(guān)轉(zhuǎn)型調(diào)整，找準(zhǔn)定位，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制革新的轉(zhuǎn)變。另外，被譽(yù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)支柱的國(guó)有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也應(yīng)在新時(shí)代發(fā)展背景下，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體制進(jìn)行革新，以此迎合未來經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。近年來，隨著混合所有制經(jīng)濟(jì)改革政策的逐漸滲透，國(guó)有企業(yè)在日常發(fā)展活動(dòng)中通過科學(xué)的手段對(duì)財(cái)務(wù)管理體制問題做出轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，這也作為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。同時(shí)，也是混改背景下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。

一、混改背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要意義

在混合改革背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管理方式較過去皆有了翻天覆地的變化，尤其在財(cái)務(wù)管理問題，暴露出企業(yè)內(nèi)控力薄弱及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力差等問題，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在混改背景中暴露出的財(cái)務(wù)管理問題主要包含：財(cái)務(wù)管理制度得不到有效落實(shí)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制無法充分發(fā)揮、財(cái)務(wù)管理理念不統(tǒng)一及企業(yè)資產(chǎn)得不到正確劃分等。國(guó)有企業(yè)在此背景下，必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家成功的財(cái)務(wù)管理理念，在國(guó)有企業(yè)制定的戰(zhàn)略任務(wù)前提下，樹立統(tǒng)一管理思想與財(cái)務(wù)理念，搭建科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。在此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制在改革創(chuàng)新的過程中，務(wù)必要持續(xù)推動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作相接軌，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中得到充分落實(shí)。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，幫助國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。

近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制也面臨著復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)此，為確保我國(guó)眾多企業(yè)能夠在大環(huán)境中脫穎而出，必然要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理積極做出轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，以此促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)更加完善。在此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)通過混合所有制改革后也可完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，這對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義，幫助企業(yè)朝著健康、綠色的趨勢(shì)發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)通過混合所有制改革后，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，會(huì)吸收到更多的資金支持，競(jìng)爭(zhēng)能力及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力勢(shì)必會(huì)發(fā)生“質(zhì)”的提升。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革過程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇也較過去有了公平對(duì)待，這樣一來會(huì)吸收更多的閑置資金支持，這也在一定程度上確保企業(yè)資金鏈得到保障，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，國(guó)有企業(yè)在混改的過程中可充分利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行革新，以此推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平及內(nèi)部控制得到提升，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力朝著良好的趨勢(shì)發(fā)展。

二、混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革過程中暴露出的首要問題便是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，這將出現(xiàn)通過無形收益或者虛報(bào)信息來謀取更多利益的不良現(xiàn)象，賬目混亂。另外，考慮到對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估比較困難，在此背景下，如若對(duì)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估較低，將會(huì)出現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)損失，迫使國(guó)有企業(yè)步入經(jīng)濟(jì)萎縮的窘境；如若對(duì)企業(yè)評(píng)估過高，這將會(huì)出現(xiàn)吸收社會(huì)資本難的情況發(fā)生。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革過程中，會(huì)吸收大量的社會(huì)閑置資金，外來資本較大，這便會(huì)承擔(dān)較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)及更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)證明，現(xiàn)如今眾多國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制仍有許多不健全之處，無法有效滿足混合所有制改革的迫切需求。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度來講，大部分國(guó)有企業(yè)一般會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控置于財(cái)務(wù)管理工作的邊緣處，總是待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)發(fā)生了才絞盡腦汁的彌補(bǔ)，一直處于被動(dòng)的局面。另外，從國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制來看，大部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)處理、檢測(cè)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化等均未形成獨(dú)立的運(yùn)行體系，尤其是在混合所有制改革背景下，這將會(huì)頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。同時(shí)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法角度來看，大部分國(guó)有企業(yè)在制定相關(guān)決策時(shí)，更多的只是依賴領(lǐng)導(dǎo)層的主觀意識(shí)進(jìn)行分析判斷，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控而言大打折扣，完全背離的混合改革所有制的宗旨。

（三）資本運(yùn)作水平不足

在混合所有制改革背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新過程中，對(duì)其資本運(yùn)作水平及資本運(yùn)作主觀意識(shí)提出了更高的要求。但值得注意的是，國(guó)有企業(yè)與私企不同，其屬于獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)壟斷的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)作過程及運(yùn)作機(jī)制的認(rèn)識(shí)，欠缺優(yōu)化市場(chǎng)資源配置的經(jīng)驗(yàn)。另外，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)皆未配備高質(zhì)量的資本市場(chǎng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，以至于出現(xiàn)資本運(yùn)作水平不足的現(xiàn)象，特別是在混合所有制改革的環(huán)境下，大量外來資本流入國(guó)有企業(yè)，倘若未組建專業(yè)的資本運(yùn)作隊(duì)伍，這將會(huì)不利于國(guó)有企業(yè)的日后發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)專員思維轉(zhuǎn)換困難

眾所周知，任何企業(yè)皆需要專業(yè)的財(cái)務(wù)專員，國(guó)有企業(yè)亦是如此，尤其是在混合所有制改革背景下，即便信息化技術(shù)水平如此之高，仍然需要高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作者，因其專業(yè)素質(zhì)、工作思維的優(yōu)劣將會(huì)直接影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。現(xiàn)階段，大部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)專員皆出現(xiàn)了一個(gè)比較統(tǒng)一的問題，那就是思維轉(zhuǎn)換困難現(xiàn)象，出現(xiàn)此種問題的大部分原因皆是與財(cái)務(wù)專員業(yè)務(wù)水平單一、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)有關(guān)，這更是與國(guó)有企業(yè)的特殊性脫離不開的，將國(guó)有企業(yè)看成是“鐵飯碗”，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)專員會(huì)出現(xiàn)工作積極性不高及缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度發(fā)生，在面對(duì)混合所有制改革時(shí)，便會(huì)顯得無法下手，轉(zhuǎn)換工作思維困難的現(xiàn)象。

（五）成本控制意識(shí)薄弱

國(guó)有企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素便是“成本控制”，這也是提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。從我國(guó)現(xiàn)存的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來看，大部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，尤其是對(duì)于一些項(xiàng)目財(cái)政支出及審批流程時(shí)過于寬松，因而出現(xiàn)渾水摸魚及存在大量閑置資金現(xiàn)象發(fā)生，這在一定程度上嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革背景下，如何提升財(cái)務(wù)管理成本控制水平是眾多企業(yè)中亟需解決的難題。

三、混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略分析

（一）建立科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)組織管理體系

在混合所有制改革背景下，一般來講，國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)是由民營(yíng)企業(yè)所占投資比來決定的。在此環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)必會(huì)受到影響，也相繼會(huì)發(fā)生無法預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)變。鑒于此，為確保國(guó)有企業(yè)維系好整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)，必然要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一套科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)組織管理體系，這樣才能真正意義上實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制整體工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

首先，國(guó)有企業(yè)要找準(zhǔn)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定位，嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化企業(yè)作用理念與監(jiān)督管理意識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分析。其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是減少行政機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)。另外，還需確保政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)明確自身崗位職責(zé)，充分保障國(guó)有企業(yè)得到協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制。

其次，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織過程時(shí)，也應(yīng)該學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)處，補(bǔ)自己的短處，將國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。幫助國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中注入新的生命力，合理運(yùn)用民營(yíng)企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源合理配置的終極戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，在混合所有制改革背景下，國(guó)有企業(yè)在開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需圍繞企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)組織管理體系，充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面。這樣一來能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理的基本情況，更好的將項(xiàng)目投資及資金分配到具體活動(dòng)中。

（二）持續(xù)升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系

在混合所有制改革背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系必須與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相輔相成，不斷完善自身財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)持續(xù)升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系便是實(shí)現(xiàn)混改背景下財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。總的來說，可從以下兩方面出發(fā)，一方面國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須積極掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理理念與財(cái)務(wù)管理觀念，注重資本管理，以此幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展。另一方國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略目標(biāo)，可將資金回報(bào)率作為首要參考點(diǎn)，這樣能夠充分協(xié)調(diào)不同投資者的根本利益。另外，考慮到國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)政策及管理制度皆有著較大差異，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)可定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以此提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新提供扎實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

在混合所有制改革背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新過程中可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：其一，提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使其高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境更新自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；其二，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，利用信息化技術(shù)手段搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里；其三，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段，時(shí)刻更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散及規(guī)避等各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

（四）提升資本運(yùn)作能力

國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革背景下，為確保國(guó)有資產(chǎn)得到增值保值，應(yīng)加快國(guó)有資產(chǎn)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中的流動(dòng)。舉例而言，國(guó)資委可聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍及投資運(yùn)營(yíng)公司等對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)作形勢(shì)進(jìn)行介入管理，通過多種手段來優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資本配置，如重組、上市等，提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，國(guó)有企業(yè)引入到社會(huì)民營(yíng)企業(yè)資本后，要積極學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)處，補(bǔ)給自己的短處，找尋更多的投資機(jī)遇來實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

（五）優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考核管理機(jī)制

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考核管理機(jī)制能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)此，應(yīng)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考核管理機(jī)制。舉例而言，首先，國(guó)有企業(yè)建立一套科學(xué)且完善的經(jīng)營(yíng)考核管理機(jī)制，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作目標(biāo)高度融合，在以績(jī)效管理與預(yù)算管理的方式考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣一來能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的資金回報(bào)率。其次，國(guó)有企業(yè)可開展職業(yè)經(jīng)理人的競(jìng)聘活動(dòng)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層的工作積極性，使其能夠主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型活動(dòng)中。值得一提的是，開展相關(guān)活動(dòng)時(shí)，國(guó)有企業(yè)可通過股東大會(huì)等機(jī)制來發(fā)揮股東的監(jiān)督作用，避免大股東過分干預(yù)國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（六）注重提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

任何企業(yè)皆離不開每位員工的付出，國(guó)有企業(yè)亦是如此，尤其是在混合所有制改革背景下，國(guó)有企業(yè)中的大量管理者出現(xiàn)工作能力低的現(xiàn)象，無法適應(yīng)混改后的工作壓力，對(duì)此，提升這些管理者工作能力變成了現(xiàn)階段首要任務(wù)。考慮到這些管理者在企業(yè)工作時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)管理方面有著一定的經(jīng)驗(yàn)，直接淘汰對(duì)于企業(yè)而言會(huì)是一筆不小的損失。對(duì)此，企業(yè)可引入專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)這些管理者，以此來彌補(bǔ)他們身上的短板。另外，國(guó)有企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲制度的措施，以此激發(fā)財(cái)務(wù)專員的工作積極性?？偟膩碚f，國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革已在路上，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工作思維，摒棄傳統(tǒng)的工作方式方法，找準(zhǔn)自身角色定位，切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。最后，國(guó)有企業(yè)為加快財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，可適當(dāng)引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員，以此為混改的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，進(jìn)行混合所有制改革已成必然之勢(shì)，由于混改是新生事物，在這過程中無法避免出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)安全問題。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革過程中，要充分結(jié)合外部環(huán)境變化建立科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)組織管理體系、持續(xù)升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、提升資本運(yùn)作能力及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力，以此確保國(guó)有資產(chǎn)的完整性與安全性。