民營企業(yè)走出傳承困境的對策研究
——以佛山為例

付升華

(中共佛山市委黨校 廣東佛山 528300)

改革開放以來，佛山以敢為人先的精神，闖出了一條以民營經(jīng)濟為主、以制造業(yè)立市的發(fā)展之路。當前，佛山民營企業(yè)數(shù)量約有40萬戶，既有以美的、碧桂園、興海銅鋁、廣東聯(lián)塑、格蘭仕、利泰等為代表的500強企業(yè)，又有眾多中小企業(yè)，其中中小企業(yè)占比在95%左右，可以說形成了大企業(yè)頂天立地、小企業(yè)鋪天蓋地的民營企業(yè)生態(tài)體系。在龐大的民營企業(yè)隊伍中，大部分企業(yè)采取的是家族式管理模式，隨著第一代創(chuàng)業(yè)者逐漸步入暮年，“傳承困境”逐步成為佛山民營企業(yè)發(fā)展的一大難題。

1 佛山民營企業(yè)傳承困境

從實踐來看，佛山民營企業(yè)代際傳承主要有“子承父業(yè)”和職業(yè)經(jīng)理人兩種模式。但據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分民營企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的主觀意愿不強，原因主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，佛山民營企業(yè)大多采取家族式管理模式，企業(yè)掌舵人既是企業(yè)所有者，又是企業(yè)經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)無法有效分離的情況下，職業(yè)經(jīng)理人很難在管理上獲得實權(quán)。另一方面，當前佛山職業(yè)經(jīng)理人市場的信用環(huán)境尚不完善，企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間無法建立鞏固的信任關系，引入職業(yè)經(jīng)理人可能會使企業(yè)面臨商業(yè)機密泄露、財務資本流失等風險。雖然美的集團通過引入方洪波職業(yè)經(jīng)理人成功實現(xiàn)了企業(yè)的傳承，但這種案例在佛山畢竟是少數(shù)。因此，目前“子承父業(yè)”仍然是佛山民營企業(yè)主要的傳承模式。

據(jù)不完全統(tǒng)計，佛山90%的第一代創(chuàng)始人都在醞釀交班計劃，過去五年，接班的青年企業(yè)家就有4000多名。在接班的人群中，70后、80后已經(jīng)成為主力，部分成員已經(jīng)開始擔任了董事、副總或總經(jīng)理等職務。相對第一代創(chuàng)始人來說，二代普遍學歷較高，超過半數(shù)以上都有海外留學背景，市場觀念強，總體能力可圈可點。與此同時，受實體經(jīng)濟下行、成本上漲及“企二代”個人等主客觀因素的影響，越來越多佛山“企二代”不愿意選擇“子承父業(yè)”；相反，更加傾向自主創(chuàng)業(yè)，投身金融、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲等行業(yè)。

2 傳承困境背后的原因分析

當前，佛山民營企業(yè)“子承父業(yè)”模式面臨的困難，深層次原因主要有以下四點。

2.1 代際沖突明顯

在家族企業(yè)傳承過程中，代際之間的沖突在所難免。隨著80后、90后“企二代”逐漸成熟，其在價值追求、經(jīng)營理念、處事方式及心理認知等方面相較上一代均發(fā)生了很大變化。目前，佛山年輕“企二代”多具有海外留學背景，視野更加開闊、思想更為新潮、個性更加鮮明，即使是在國內(nèi)長大生活的80后、90后，其在自我認知和溝通方式上也與上一代有著明顯的區(qū)別。此外，由于“企二代”在年齡結(jié)構(gòu)上整體偏年輕，缺乏相應的基層管理經(jīng)驗，因此在接管企業(yè)過程中，通常會與一代創(chuàng)始人、上輩元老發(fā)生分歧，短期內(nèi)難以在企業(yè)內(nèi)部樹立威信。

2.2 企業(yè)家精神弱化

調(diào)研組在對話多名企業(yè)家后發(fā)現(xiàn)，目前佛山存在企業(yè)家精神弱化的現(xiàn)象。一方面，佛山頂級企業(yè)家出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。改革開放初期，佛山憑著敢為人先的創(chuàng)新精神，孕育出了以何享健、楊國強、梁慶德、葉德林等為代表的一大批享譽全球的企業(yè)及企業(yè)家。然而近十年，幾乎沒有再走出能夠享譽全球的頂級企業(yè)家。另一方面，佛山第一代企業(yè)家才能的獲得，與其所處特定的時代背景及艱苦的創(chuàng)業(yè)環(huán)境密切相關，很難通過后天的學習或培訓來完全獲得，而多數(shù)“企二代”從小在優(yōu)越的環(huán)境中長大，只能通過父輩的刻意培養(yǎng)來塑造企業(yè)家精神，相對而言，會缺失部分能力。

2.3 對企業(yè)轉(zhuǎn)型信心不足

當前，在國內(nèi)經(jīng)濟下行、原材料成本持續(xù)上漲、新冠疫情反復等多重沖擊下，佛山很多民營企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。眾所周知，佛山以制造業(yè)立市，大部分民營企業(yè)從事的都是制造業(yè)，且以傳統(tǒng)制造業(yè)居多，因此面臨外部環(huán)境壓力，處于價值鏈底端的民營企業(yè)不但面臨企業(yè)傳承問題，而且企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。雖然大部分“企二代”在思想和觀念及知識儲備上都能與時俱進，但在巨大的風險與考驗面前，面對內(nèi)外部的各種矛盾、困難相交織，部分“企二代”對企業(yè)未來的發(fā)展仍然充滿擔憂，發(fā)展信心不足。

2.4 政商關系有待進一步改善

調(diào)查顯示，幾乎所有的佛山“企二代”都非常重視父輩提供的各種社會資源及人脈關系的積累，并為此積極參與工商聯(lián)、行業(yè)商會、青年企業(yè)家協(xié)會、新的社會階層聯(lián)誼會等社團組織舉辦的各類培訓與活動，但由于經(jīng)驗與社會積累不足，部分“企二代”在處理政商關系時仍面臨苦惱，無法搭建與政府有效溝通的渠道。與此同時，在政府層面，當前對于“企二代”的培養(yǎng)，缺乏相應的政策與體系。作為民營經(jīng)濟大市，佛山針對企業(yè)家的培訓尤其是“企二代”的培訓，目前尚未出臺相對完善的人才培養(yǎng)政策與體系，缺乏持續(xù)培養(yǎng)的機制。

3 佛山民營企業(yè)走出傳承困境的對策探討

從政府角度出發(fā)，破解佛山民營企業(yè)傳承面臨的困境，對策建議如下。

3.1 搭建職業(yè)經(jīng)理人平臺，加快推動管理現(xiàn)代化

當前，佛山民營企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)企業(yè)，在管理上整體較為落后，搭建職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展平臺，變革企業(yè)內(nèi)部管理制度，亟需加快管理現(xiàn)代化進程。

一是以標桿為引領，打造民營企業(yè)管理現(xiàn)代化的標桿。以標桿企業(yè)為示范，規(guī)范行業(yè)行為及建立行業(yè)標準，可有效改變民營企業(yè)家的傳統(tǒng)思想觀念，進而帶動其他企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度及完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動整個行業(yè)的管理現(xiàn)代化進程。對于在現(xiàn)代化管理方面表現(xiàn)突出的標桿企業(yè)，政府應給予物質(zhì)和精神層面的雙重肯定和獎勵，通過激勵機制帶動民營企業(yè)加快內(nèi)部管理體系建設，建立健全面向產(chǎn)品、要素及資本市場的企業(yè)現(xiàn)代化管理制度。

二是整合資源，搭建民營企業(yè)對接現(xiàn)代化管理的平臺與渠道。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然部分民營企業(yè)家已經(jīng)意識到推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性，但因企業(yè)自身能力有限及信息不對稱等原因，找不到合適的路徑。因此，由政府主導，搭建民營企業(yè)對接現(xiàn)代化管理的平臺與渠道，顯得尤為必要。比如，整合國內(nèi)外高校與社會相關資源，組建現(xiàn)代企業(yè)管理專家?guī)?，吸收一批理論功底深厚的專家學者及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的企業(yè)家入庫，定期對民營企業(yè)開展管理現(xiàn)代化方面的培訓；探索構(gòu)建企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的對接平臺和服務體系，建立覆蓋面廣、專業(yè)化程度高的“職業(yè)經(jīng)理人才庫”，為佛山民營企業(yè)現(xiàn)代化管理提供有力支撐與服務等。

3.2 加大民營企業(yè)家培訓力度，尤其是“企二代”的培訓力度

當前，佛山對民營企業(yè)家的培訓存在市級統(tǒng)籌力度不夠、培訓內(nèi)容較為單一、活動針對性不強等問題，加快培養(yǎng)一批優(yōu)秀的“企二代”和青年企業(yè)家，打造領軍民營企業(yè)家梯隊，任重而道遠。

一是加強市級統(tǒng)籌。(1)加強對民營企業(yè)“企二代”的領導。在市級層面，成立“企二代”工作領導小組，由市委組織部牽頭，統(tǒng)戰(zhàn)部、人社局等相關部門共同參與、協(xié)調(diào)配合，工商聯(lián)具體負責，做好“企二代”培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導及綜合管理，協(xié)調(diào)解決各重大事項。(2)建立聯(lián)席會議機制。建立由市委、市政府相關領導與“企二代”群體的聯(lián)席會議制度，搭建“企二代”與政府各職能部門溝通的渠道，及時向“企二代”傳達相關政策法規(guī)、經(jīng)驗做法及先進企業(yè)案例等，并為“企二代”提供人才、技術(shù)、法律等的全方位服務。

二是進一步優(yōu)化服務。首先，進一步優(yōu)化“企二代”信息服務平臺?？绮块T整合企業(yè)服務資源，搭建政策解讀、投融資服務、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等共享服務平臺，積極幫助“企二代”及時更新自身知識體系，引導其開拓創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次，搭建“企二代”抱團合作平臺。通過集中式培訓的方式，磨煉“企二代”的意志，增強“企二代”共贏的理念及團隊合作意識，同時搭建“企二代”抱團合作平臺，建立合作聯(lián)盟及資本聯(lián)盟，通過資源整合、共享實現(xiàn)抱團發(fā)展。最后，搭建傳幫帶平臺。組建由老一輩民營企業(yè)家組成的“導師團”，充分發(fā)揮“導師團”的傳幫帶作用，針對有需求的民營企業(yè)制定相關幫扶計劃，以緩解接班過程中的代際風險等問題。

三是完善培訓體系。針對當前培訓內(nèi)容較為單一、活動針對性不強等問題，(1)建立健全相關培訓機制，將對“企二代”的培訓工作作為一項長期任務固化下來，并做好組織、資金、人員等方面的配套保障。(2)進一步豐富培訓內(nèi)容。針對“企二代”對國情及政策理解不到位等情況，在培訓內(nèi)容上要提高針對性，以弘揚企業(yè)家精神為核心，突出理想信念、形勢與政策、企業(yè)文化和社會責任四大板塊，堅定其對中國特色社會主義的理想信念，提高其對國內(nèi)外形勢的把控與預判能力，增強企業(yè)發(fā)展的信心及社會責任感等。(3)在培訓的形式上可采用黨校集中學習、企業(yè)實地走訪、交流到國企掛職、外地考察多種靈活的方式，全方位助力“企二代”開闊視野、拓寬思路、增強歷練。

3.3 強化“親”“清”型政商關系

當前，構(gòu)建“親”“清”型政商關系對于民營經(jīng)濟大市的佛山而言意義重大。對于“企二代”群體，要積極引導其與政商交往中做到不越規(guī)矩、不踩紅線及不破底線，誠實守信、合法經(jīng)營，把精力集中在企業(yè)經(jīng)營管理上。

一是加強對“企二代”的政治引導。進一步加強對“企二代”政治思想的教育培訓，依托現(xiàn)有市、區(qū)、鎮(zhèn)街各級黨校等平臺，結(jié)合佛山經(jīng)濟社會發(fā)展實際，組織開展四史教育及個人人生觀、價值觀等學習教育，通過培訓向其宣傳、解讀黨和國家的方針政策，引導“企二代”愛國、愛黨、愛佛山。此外，要高度重視“企二代”的入黨培養(yǎng)，積極引導優(yōu)秀的“企二代”向黨組織靠攏。

二是加強對“企二代”人員的輿論引導。注重社會輿論的引導，通過樹立典型，加大有關“企二代”順利傳承的典型案例及參加社會公益、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等先進事跡的宣傳，在全社會范圍內(nèi)營造支持、鼓勵民營企業(yè)傳承發(fā)展的良好氛圍，激勵更多“企二代”群體學有榜樣、趕有方向。

三是健全對“企二代”的激勵機制。除了在思想上加強對“企二代”的政治引導外，還要提高“企二代”參與國家和社會治理的積極性。比如，適當增加人大代表、政協(xié)委員中“企二代”的名額分配比例，積極選拔政治站位高、綜合素質(zhì)強、社會影響好的“企二代”，推薦其為人大代表、政協(xié)委員或在工商聯(lián)等單位任職。

3.4 重塑企業(yè)家精神

針對佛山當前企業(yè)家精神有所弱化的現(xiàn)狀，要高度重視并采取強有力的措施來重新激發(fā)廣大企業(yè)家，尤其是“企二代”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，重塑新時代企業(yè)家精神。

一是大力弘揚企業(yè)家精神。努力營造鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失敗的社會氛圍，讓民營企業(yè)家切身感受到社會給予的信任與尊重。繼續(xù)做好“佛山·大城企業(yè)家”“佛山·大城工匠”“企業(yè)家日”等品牌活動，大力宣傳民營企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法經(jīng)營、熱心公益等典型事例，對民營企業(yè)推動經(jīng)濟社會發(fā)展作出的重大貢獻給予充分肯定與表彰。

二是切實保障企業(yè)家人身和財產(chǎn)安全。面對歷史原罪問題，要尊重佛山市情和歷史，尊重改革和發(fā)展規(guī)律，用歷史和發(fā)展的眼光看待民營經(jīng)濟發(fā)展過程中的不規(guī)范行為。按照罪刑法定、疑罪從無原則，解決民營企業(yè)各類歷史遺留問題，防止將經(jīng)濟糾紛當做犯罪處理，堅決防止將民事責任變成刑事責任。

三是鼓勵民營企業(yè)履行社會責任，樹立良好的企業(yè)形象。通過社會責任的履行，一方面，企業(yè)可以提高自身的影響力和品牌的傳播力。另一方面，可以跟社會各界建立良好的合作關系，降低外部因素對企業(yè)傳承的影響。政府應在政策上做好引導，倡導、鼓勵民營企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)的特點，針對性地開展公益慈善活動，積極履行企業(yè)社會責任。