新時期支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理對策研究

丁 芳

（儒伽（北京）醫(yī)療器械有限公司，北京 100021）

新時期，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，這種競爭迫使企業(yè)需要不斷探索，制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，以提高自身競爭力，獲得穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著密切的聯(lián)系，高效的財務(wù)管理有利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策，是企業(yè)壯大的重要動力和重要支撐。在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，管理者不可忽略財務(wù)管理工作，要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，從而讓企業(yè)掌握自身經(jīng)營實況，制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)而作出的謀略和決策，企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性、科學(xué)性直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，并且企業(yè)戰(zhàn)略會隨著市場的變化而變化。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對自身經(jīng)營過程中的資金投入進(jìn)行管理的活動，其目的就是以最小的成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。企業(yè)作為市場主體之一，為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，企業(yè)需要不斷探索，尋求適合自身發(fā)展的道路，制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

對于企業(yè)而言，科學(xué)的戰(zhàn)略決策，可以提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，好的戰(zhàn)略如果不能很好地執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實現(xiàn)，企業(yè)自然就無法實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)管理水平直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，可以說，企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)管理者要想制定科學(xué)的戰(zhàn)略，不僅要立足自身經(jīng)營實際，還需要了解市場需求，而財務(wù)管理工作可以真實、全面地反映企業(yè)經(jīng)營實況，助力管理者根據(jù)企業(yè)自身實際來調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高戰(zhàn)略的科學(xué)性、有效性。從財務(wù)管理的角度來講，財務(wù)管理產(chǎn)生時，就注定了與企業(yè)的從屬關(guān)系，也就是財務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)而服務(wù)的。不管企業(yè)財務(wù)管理活動如何變化，它都是圍繞著促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)而進(jìn)行的。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足

（一）財務(wù)管理方式落后

企業(yè)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，只有充分利用起這些財務(wù)數(shù)據(jù)，才能提高財務(wù)管理的有效性，保證企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。但是，當(dāng)前部分企業(yè)財務(wù)管理工作方式比較落后，財務(wù)數(shù)據(jù)還是依靠傳統(tǒng)的人工方式來收集和處理，這種方式不僅效率低，而且很容易出錯。尤其是新時期，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)越來越大，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工作方式，不僅會影響財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、有效性，更不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，針對市場信息，傳統(tǒng)的工作方式無法幫助企業(yè)及時地收集這類信息，從而不利于企業(yè)全面掌握市場信息，而脫離市場的戰(zhàn)略決策，企業(yè)很容易被市場淘汰。

（二）成本效益分析不足

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，成本效益分析是一項重要的工作，但是，我國許多企業(yè)并不重視起成本效益分析工作。從實務(wù)的角度來講，許多企業(yè)會計工作流程并沒有區(qū)分不同產(chǎn)品、不同部門、不同區(qū)域的盈利能力，對財務(wù)活動所投入的成本和費用缺少有效管控，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營活動就難以達(dá)到預(yù)期收益。另外，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)開展過程中，還在使用傳統(tǒng)的會計核算方法，以至于成本相關(guān)信息得不到充分的利用，一旦成本信息失真、失準(zhǔn)，就會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。

（三）財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)的工作，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，而要想保證財務(wù)管理工作的有效開展，健全的財務(wù)管理制度是根本。但是，就目前來看，企業(yè)財務(wù)管理制度還不夠完善。一方面，企業(yè)風(fēng)險評估機(jī)制缺失，在經(jīng)營活動開展前，沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險評估，以至于在經(jīng)營活動開展過程中出現(xiàn)各種風(fēng)險；另一方面，財務(wù)監(jiān)管制度缺失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有很好地參與經(jīng)營活動的監(jiān)管，業(yè)務(wù)活動開展多由各部門負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)活動好壞取決于部門。在這種情況下，一些部門為了追趕業(yè)績，往往會弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，造成財務(wù)數(shù)據(jù)未能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營實況，從而不利于科學(xué)戰(zhàn)略決策的制定。

（四）財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)有待提升

在信息化時代，企業(yè)也開始注重財務(wù)軟件的應(yīng)用，如ERP系統(tǒng)，而要想發(fā)揮財務(wù)軟件應(yīng)有的作用，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力尤為重要。現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力仍有待提升，與新時期企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理工作需求不匹配。一方面，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員雖然具備了豐富的理論知識，但是，其實務(wù)能力較弱，對當(dāng)前一些比較先進(jìn)的財務(wù)軟件不熟悉，在使用財務(wù)軟件時經(jīng)常出現(xiàn)各種問題；另一方面，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時常抱著完成任務(wù)的心態(tài)去工作，從而造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真、失準(zhǔn)，無法真實地反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

三、新時期支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理對策

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策，做好財務(wù)管理工作。有效的財務(wù)管理，可以有效防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，從而提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，就必須做好財務(wù)管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持和幫助，方便企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式

新時期，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)快速發(fā)展的需要，迫切需要革新。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略決策的制定需要以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，而要想提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，企業(yè)就必須采取有效的手段來收集、處理財務(wù)數(shù)據(jù)。在信息化時代，信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理提供了巨大便利，有利于財務(wù)數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用。首先，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以打破各部門“各自為政”的局面，將各部門納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，從而保證內(nèi)部信息的共享。其次，以信息化技術(shù)取代傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式，由計算機(jī)系統(tǒng)來完成財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、收集、處理和分析，從而提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量。另外，在信息技術(shù)的支持下，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)可以從海量的市場信息中獲取有價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）充分應(yīng)用管理會計

管理會計是應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效管理的活動，包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個層面。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其任何經(jīng)營活動都需要投入一定的成本，其決策合理、科學(xué)與否直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展能力，而這些工作都與企業(yè)的管理會計密切相關(guān)。管理會計突破了傳統(tǒng)的會計核算模式，它融合了管理學(xué)等多學(xué)科知識和方法，更加注重內(nèi)部控制，將其應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以很好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，推動企業(yè)的健康發(fā)展。新時期，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在綜合競爭實力、管理水平、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面，這就要求企業(yè)要合理、高效地優(yōu)化資源配置，將資金、客戶、網(wǎng)點、設(shè)備以、網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來，形成有效的供應(yīng)鏈，從而更好地反映各種動態(tài)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)參考[2]。

（三）做好成本分析工作

企業(yè)作為市場主體之一，其任何經(jīng)營活動都需要一定的投入，而要想實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，做好成本分析十分重要，這也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。首先，企業(yè)需要主動從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中解放出來，構(gòu)建適合企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理體系，制定預(yù)期可及的財務(wù)管理目標(biāo)；其次，做好會計基礎(chǔ)工作，層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方案、資產(chǎn)管理責(zé)任，實行全員成本管理，引導(dǎo)各部門經(jīng)營活動的規(guī)范化，從而減少財務(wù)風(fēng)險和決策失誤；再者，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動開展過程的管理，注重事前、事中、事后的管理，定期開展賬賬、賬實、賬證核對，確保賬目與資金的一致性[3-4]。企業(yè)需要優(yōu)化成本分析，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部及外部因素，綜合比對業(yè)務(wù)活動開展需要的成本投入，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理控制各項成本費用，從而保證經(jīng)營活動的高效開展。

（四）注重預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，做好預(yù)算管理，有利于企業(yè)更好地防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。首先，立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要合理劃分預(yù)算目標(biāo)，針對財務(wù)活動需要投入的資金進(jìn)行科學(xué)評估和分析，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格按照之前確定的預(yù)算來開展活動，并對資金使用過程進(jìn)行跟蹤和管理，確保資金用到實處，針對財務(wù)活動超出預(yù)算的部分，需要評估和考核，審查超預(yù)算是否合理，不合理的超預(yù)算應(yīng)拒絕辦理。另外，明確預(yù)算管理內(nèi)容，將預(yù)算管理責(zé)任落實，以此促進(jìn)預(yù)算管理信息的高效反饋，從而方便管理者調(diào)整預(yù)算管理活動。

（五）健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，而要想提高財務(wù)管理的有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度，從制度層面對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面規(guī)定。首先，企業(yè)需要在財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合中，根據(jù)自身實際不斷完善財務(wù)管理制度，對資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)報表分析等具體的財務(wù)工作開展做出明確規(guī)定，規(guī)范其工作流程；其次，建立起有效的風(fēng)險管控機(jī)制，既要對財務(wù)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險評估，根據(jù)評估結(jié)果制定科學(xué)的防范方案，也要建立風(fēng)險預(yù)警體系，注重定量與定性的結(jié)合，提高風(fēng)險識別能力；再者，完善監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)需要對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督，全面跟蹤業(yè)務(wù)活動開展過程，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范化[5-6]。另外，企業(yè)需要落實責(zé)任制，推行精細(xì)化管理，將財務(wù)工作責(zé)任落實到具體部門、具體人身上，細(xì)化責(zé)任，以責(zé)任來約束人的行為，從而規(guī)范財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的有效性。

（六）加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)

財務(wù)管理工作的有效性很大程度上取決于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，如果財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足，就無法發(fā)揮出工作主體應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)工作人員的培養(yǎng)。新時期，企業(yè)財務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜，這也要求企業(yè)必須對配備專業(yè)的財務(wù)工作人員。首先，針對現(xiàn)有的財務(wù)工作人員，企業(yè)需要對其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，包過業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)教育等，全面提升財務(wù)工作人員的實務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任財務(wù)管理工作；其次，結(jié)合新時期企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外引進(jìn)一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供人才保障[7-8]。作為財務(wù)工作人員，應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新，完善自身知識結(jié)構(gòu)，提升自身業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的財務(wù)工作者，進(jìn)而在財務(wù)管理中發(fā)揮出切實的作用[9-10]。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理工作之間存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略的制定離不開財務(wù)管理工作；做好財務(wù)管理工作，可以真實地反映企業(yè)的經(jīng)營實況，從而有助于管理者根據(jù)自身實際來制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。新時期，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在此環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須結(jié)合自身實際，調(diào)整戰(zhàn)略決策。財務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)的，面對新時期帶來的沖擊，企業(yè)要切實做好財務(wù)管理工作，不斷完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)人員的培養(yǎng)，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，從而推進(jìn)財務(wù)管理工作的高效開展，提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的保障。