國有企業(yè)人才“引育留用”機(jī)制探析

□楊相瑜

人才的厚度決定了企業(yè)發(fā)展的高度。隨著科技的不斷進(jìn)步，市場競爭越來越激烈，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也越來越高，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上，國有企業(yè)想要高質(zhì)量發(fā)展就必須建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。本文就人才在企業(yè)中的地位和作用進(jìn)行了必要的分析，提出了拓寬國有企業(yè)人才成才成長的途徑，強(qiáng)化人才的“選育留用”全鏈條，從選人、育人、用人、留人等方面深入分析，形成尊重知識和尊重人才的氛圍，鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新、追求新技術(shù)、創(chuàng)造高效益。

一、人才在企業(yè)中的地位和作用

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人、核心靠人才。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開人才。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，只有把人才力量深入挖掘出來，把人才的智慧充分發(fā)揮出來，把創(chuàng)新的活力充分釋放出來，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此，人才隊(duì)伍是關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。

二、國有企業(yè)人才的成長途徑

（一）引得來是基礎(chǔ),多層次激勵(lì)吸引人才

解決好人才不足的問題，要從員工招錄入手，堅(jiān)持嚴(yán)進(jìn)寬出、源頭控制。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能吸引到更多優(yōu)秀的人才。二是科學(xué)分析人員構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)，制訂五年需求計(jì)劃，按照缺什么、補(bǔ)什么的原則招錄人才，面向雙一流高校及各類高等?？圃盒?，招錄優(yōu)秀畢業(yè)生，平衡高素質(zhì)管理人才與專業(yè)技能人才數(shù)量，確保企業(yè)各類人才數(shù)量充足、梯次合理、有序發(fā)展。三是全方位多層次激勵(lì)人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強(qiáng)化待遇引人、事業(yè)和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。

（二）育得出是關(guān)鍵,完善人才脫穎而出的機(jī)制

“自古人才要養(yǎng)成”，育得出的關(guān)鍵在于培養(yǎng)。要拓寬人才養(yǎng)成路，既需要自身的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力，也需要完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過規(guī)范化管理與多樣化培訓(xùn)相結(jié)合，通過崗位輪換、繼續(xù)教育、實(shí)踐鍛煉等形式，推動(dòng)人才再教育、素質(zhì)再提升、技能再升級，讓人才培養(yǎng)之路越走越寬。

1.加快青年人才培養(yǎng)。青年一代是國家發(fā)展、民族進(jìn)步的不竭動(dòng)力和源泉，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體。進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須造就規(guī)模宏大的青年人才隊(duì)伍。高度重視青年人才成長，給年輕人創(chuàng)造更多的機(jī)會，鼓勵(lì)青年人才到基層掛職、任職，堅(jiān)持從基層一線考察、推薦后備干部，讓年輕干部在基層一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長才干，提高年輕干部總攬全局和應(yīng)變處理問題的能力。

2.大力開展言傳身教和“傳幫帶”人才培養(yǎng)模式。有傳承才能更好地接續(xù)奮斗，鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了幾十年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，向新一代青年職工傳授知識、分享經(jīng)驗(yàn)、淬煉信念，造就一支年輕又有才干的人才隊(duì)伍，成為企業(yè)未來最可依賴的力量。同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)成才，樹立終生學(xué)習(xí)理念，緊盯行業(yè)知識和技術(shù)進(jìn)步，激勵(lì)他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，勤學(xué)深鉆，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

3.重視技能人才培養(yǎng)。把職業(yè)技能培訓(xùn)放在更加突出的位置。技能是強(qiáng)國之基礎(chǔ)，立業(yè)之本。以提升技術(shù)人才技能水平、能力素質(zhì)為核心，緊貼行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人發(fā)展需求，大規(guī)模多層次開展職業(yè)技能培訓(xùn)，建設(shè)一支符合高質(zhì)量發(fā)展要求、具備較高職業(yè)技能和道德素質(zhì)、結(jié)構(gòu)比較合理的技能人才隊(duì)伍。一要實(shí)施素質(zhì)技能雙提升。廣泛開展“三小一練”、技能比武，積極舉辦職業(yè)技能競賽，使技能等級評價(jià)步入常態(tài)化、規(guī)范化，鼓勵(lì)廣大職工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能。二要以職業(yè)技能競賽為抓手，將其作為技能人才教育、選拔、培養(yǎng)的重要渠道，以賽促學(xué)、以賽促培，使更多企業(yè)需要的技術(shù)能手、技能大師和行業(yè)工匠不斷涌現(xiàn)。

（三）留得住是重點(diǎn),保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定

留得住應(yīng)優(yōu)先考慮的是員工的獲得感、歸屬感、滿足感、薪資待遇、晉升考核、生活保障等。一是建立完善關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，定期召人才交流座談會，密切關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，把組織關(guān)心體現(xiàn)在平時(shí)、傾注在日常。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，釋放人才活力。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，健全完善各類優(yōu)秀人才評選表彰辦法，提高管理和技能人才在榮譽(yù)評選和表彰中的名額比例和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的事跡、精神，激發(fā)技能人才的自豪感，提高技能人才地位。三是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。同時(shí)健全薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，實(shí)施關(guān)鍵人才、少數(shù)人才的傾斜制度，寬待和善待人才，堅(jiān)持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，為人才發(fā)展?fàn)I造愉快和諧的工作環(huán)境。

（四）用得好是要旨,為人才提供更廣闊的舞臺

使用是最好的培養(yǎng)，實(shí)踐是最好的舞臺。讓優(yōu)秀人才脫穎而出，就要不拘一格放手使用。一是堅(jiān)持從長遠(yuǎn)發(fā)展，樹立正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，推行競聘上崗制、末位淘汰制、崗位交流制，淘汰無用之人、留住有用之才、重用關(guān)鍵人才。把能力過硬、實(shí)績突出的人才放到重要崗位，使得人盡其才、人崗相適。二是堅(jiān)持寬嚴(yán)并濟(jì)，既嚴(yán)格管理又寬容鼓勵(lì)，完善干部考核評價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，創(chuàng)造更加寬松、寬容、寬厚的發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于作為、善于突破，最大限度保護(hù)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，牢記初心使命，以堅(jiān)定的理想信念激發(fā)擔(dān)當(dāng)之勇，工作上主動(dòng)出擊、沖鋒在前，摒棄遇事能躲就躲、推諉扯皮的想法，以“明知山有虎，偏向虎山行”的拼勁，遇事不繞道、遇難不退縮、迎著困難上、奔著難點(diǎn)去、頂著壓力干，在實(shí)干中鍛造一支作風(fēng)優(yōu)良、信念堅(jiān)定、能力突出的干部隊(duì)伍，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

三、結(jié)語

實(shí)踐證明，推進(jìn)事業(yè)、謀劃發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠雄厚的人才實(shí)力。國有企業(yè)必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫，深化各項(xiàng)制度改革，不斷建立健全各類考核管理體系，制定企業(yè)人才隊(duì)伍總體規(guī)劃，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力，塑造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。