海外市場(chǎng)境外項(xiàng)目對(duì)標(biāo)提升成效顯著

通訊員 楊紅蘇 王文忠

2022年年初以來，中國(guó)石化中原石油工程公司各境外公司積極克服復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和疫情帶來的不利影響，緊扣低成本高質(zhì)量發(fā)展主線，搶抓國(guó)際油價(jià)走高帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，圍繞提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和隊(duì)伍業(yè)績(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找差距、查不足，以“對(duì)標(biāo)提升”為抓手，多元化謀劃、系統(tǒng)化推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升工作，組織基層隊(duì)多角度、全方位開展“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，境外對(duì)標(biāo)提升工作形成了常態(tài)化、多元化、系統(tǒng)化態(tài)勢(shì)，對(duì)標(biāo)提升取得積極成效。

常態(tài)化推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升，充分激發(fā)競(jìng)賽熱情。境外公司每月公布日費(fèi)率、搬遷時(shí)效、成本節(jié)約率、中方工資節(jié)約率，引導(dǎo)基層隊(duì)和本隊(duì)最好指標(biāo)比，與其他井隊(duì)指標(biāo)比，對(duì)高指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并與月度績(jī)效考核掛鉤，不斷增強(qiáng)基層隊(duì)對(duì)標(biāo)積極性。

安全穩(wěn)妥做好搬遷提速。各鉆井隊(duì)在完井時(shí)間、人員組織、吊車擺放、作業(yè)工序等方面找差距、定方案、促提升，推進(jìn)施工作業(yè)的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)搬遷組織水平的改進(jìn)提升。深入開展降本增效；各鉆井隊(duì)組織生產(chǎn)班組和裝備班組開展創(chuàng)效節(jié)約競(jìng)賽，定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、要害部位進(jìn)行全面體檢，杜絕帶病運(yùn)行。不同班組橫向?qū)Ρ?，各組每月縱向分析，挖掘節(jié)約潛力，推動(dòng)閑置材料的物盡其用，延長(zhǎng)常用工具的使用壽命，對(duì)節(jié)約效果好的班組進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高全員節(jié)約創(chuàng)效的勁頭。

多元化選樹標(biāo)桿，推動(dòng)全員對(duì)標(biāo)追標(biāo)。各境外公司廣泛開展“對(duì)標(biāo)找差距，爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)跑者”“聚焦高質(zhì)量，全員獻(xiàn)良策”大討論活動(dòng)，結(jié)合“安全高效創(chuàng)一流 精益求精樹品牌”，利用生產(chǎn)會(huì)、鉆井隊(duì)班前會(huì)、安全會(huì)等契機(jī)，廣泛集思廣益，從優(yōu)化施工方案、合理安排搬安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全管理等方面提出合理化建議，保障了境外鉆修井項(xiàng)目的高質(zhì)量開展。除了日費(fèi)率、搬遷時(shí)效、成本節(jié)約率、中方工資節(jié)約率四項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)外，境外公司在隊(duì)伍建設(shè)、安全防疫、設(shè)備管理、操作技能、三基三標(biāo)、專項(xiàng)檢查等方面開展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)做領(lǐng)跑者，形成“對(duì)標(biāo)一流、追標(biāo)樹標(biāo)”的良好氛圍，營(yíng)造了全員關(guān)注指標(biāo)，全員共同追標(biāo)的局面。沙特公司SINO-25鉆井隊(duì)屢創(chuàng)搬遷新紀(jì)錄；SINO-18鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)14周年；SINO-42鉆井隊(duì)、SINO-16鉆井隊(duì)甲方評(píng)價(jià)獨(dú)占鰲頭?？仆毓維INOPEC-174鉆井隊(duì)、SINOPEC-923鉆井隊(duì)榮獲國(guó)工科威特分公司2021年度HSE管理標(biāo)桿隊(duì)；SINOPEC-285鉆井隊(duì)、SINOPEC-919鉆井隊(duì)榮獲國(guó)工科分一季度現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿隊(duì)，SINOPEC-269鉆井隊(duì)獲國(guó)工科分二季度現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿隊(duì)。9月份，SINOPEC-919鉆井隊(duì)、SINOPEC-992鉆井隊(duì)、SINOPEC-294鉆井隊(duì)榮獲國(guó)工科分三季度安全井控大檢查標(biāo)桿隊(duì)。

系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。各境外公司積極聚焦生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)安全管理、鉆井時(shí)效（日費(fèi)率）、甲方綜合評(píng)價(jià)、鉆機(jī)搬遷、成本節(jié)約等重要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，各井隊(duì)主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)隊(duì)伍找差距，幫助落后隊(duì)伍定措施，一月一總結(jié)，一月一對(duì)表，逐步建立了對(duì)標(biāo)、總結(jié)、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核、典型選樹、宣傳推廣的系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)提升機(jī)制。通過對(duì)標(biāo)，促進(jìn)了管理提升，促進(jìn)了指標(biāo)創(chuàng)新，提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，1～9月份，海外項(xiàng)目日費(fèi)井基層隊(duì)平均日費(fèi)率99.83%，同比2021年提高0.07個(gè)百分點(diǎn)；鉆井單井平均搬遷時(shí)間、平移井平均時(shí)間和修井平均搬遷時(shí)間同比2021年均有所減少；平均可控成本節(jié)約率19.8%，同比提升0.7個(gè)百分點(diǎn)；收入、利潤(rùn)均超額完成進(jìn)度指標(biāo)。沙特公司搬遷時(shí)效多次創(chuàng)紀(jì)錄，安全和甲方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)取得優(yōu)異成績(jī)，其中SINO-25鉆井隊(duì)近三年的REI綜合評(píng)分101.4分，在阿美承包商隊(duì)伍中排名第二;SINO-16鉆井隊(duì)近三年的REI綜合評(píng)分100分，在阿美承包商隊(duì)伍中排名第五，有18支井隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5周年?？仆毓?～9月份，累計(jì)獲得甲方表揚(yáng)信共39封，其中team級(jí)以上11封，監(jiān)督級(jí)28封。SINOPEC-269鉆井隊(duì)在126支鉆修井隊(duì)伍中獲得95分，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)獲得甲方team leader表揚(yáng)信；有12支鉆修井隊(duì)實(shí)現(xiàn)本合同項(xiàng)下安全生產(chǎn)周年獎(jiǎng)勵(lì)共939萬元；SINOPEC-294鉆井隊(duì)2021年績(jī)效考核綜合排名還比較靠后，通過積極開展對(duì)標(biāo)，瞄準(zhǔn)HSE管理、搬遷提速、工具租賃、復(fù)雜井、高難度井施工等關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)制定具體對(duì)標(biāo)提升措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升，由原來的落后隊(duì)變成了市場(chǎng)標(biāo)桿隊(duì)，在2022年上半年和三季度對(duì)標(biāo)評(píng)比中相繼獲得科威特公司和海外工程公司鉆井標(biāo)桿隊(duì)。