李向平
(廣東嘉應(yīng)控股集團(tuán)有限公司,廣東 梅州 514000)
全面預(yù)算管理是一個綜合性管理系統(tǒng),要全員參與、覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,預(yù)算管理的流程要實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤。企業(yè)通過預(yù)算的編制、實(shí)施和修正,能更好地協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)的長短期目標(biāo)、年度計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理保證。在預(yù)算執(zhí)行的過程中,相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督及分析,并及時評價和反饋預(yù)算實(shí)施的結(jié)果,當(dāng)實(shí)施結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)差距較大時,可通過調(diào)整預(yù)算,來達(dá)到優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。
全面預(yù)算管理不只是財務(wù)或某個職能部門的職責(zé),而是企業(yè)全方面、綜合的管理活動。全面預(yù)算由企業(yè)各職能部門編制的財務(wù)部門預(yù)算、業(yè)務(wù)部門預(yù)算、資本收支預(yù)算、籌資預(yù)算等共同組成,通過預(yù)算的執(zhí)行,企業(yè)可以對各部門的財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行合理分配、考核和控制,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以得到有效的組織和協(xié)調(diào),最終完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
全面預(yù)算管理是企業(yè)的一項系統(tǒng)管理活動,其由全員參與,能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源、經(jīng)營活動進(jìn)行整合。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,可以將強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流以及法人治理結(jié)構(gòu)科學(xué)的融會貫通,讓企業(yè)的發(fā)展模式逐漸向集約型轉(zhuǎn)變,使得企業(yè)的經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過程被管理者重點(diǎn)關(guān)注,促使了企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理過渡,充分發(fā)揮了預(yù)算管理系統(tǒng)的效益。
全面預(yù)算編制部門通過對收入、成本、費(fèi)用的預(yù)測,結(jié)合本年度的預(yù)算執(zhí)行情況分析、考核情況及相關(guān)的獎罰情況,可以對企業(yè)下年度的經(jīng)營管理實(shí)施監(jiān)控和決策。當(dāng)收入和成本費(fèi)用與預(yù)算目標(biāo)相背離時,企業(yè)管理者可依據(jù)預(yù)算執(zhí)行的分析報告,對反映的問題進(jìn)行分析并加以改進(jìn),讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營目標(biāo)逐漸靠攏,以減少不必要的經(jīng)營支出,在一定程度上達(dá)到了節(jié)約成本的目的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了提升收入的效果。
全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合,可以通過預(yù)算的編制、調(diào)整、控制、分析及考核等全過程管理,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前計劃、事中控制和事后分析;同時,通過對預(yù)算管理信息系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置、各項數(shù)字信息的聯(lián)合查詢、執(zhí)行過程分析、預(yù)警指標(biāo)設(shè)置等一系列操作,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對整個業(yè)務(wù)操作流程的控制,有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,保障企業(yè)更好的落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
1.管理者對全面預(yù)算理解不到位
企業(yè)管理者對全面預(yù)算的價值了解不全面,認(rèn)識存在偏差。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,企業(yè)管理者普遍認(rèn)為預(yù)算管理就是對企業(yè)財務(wù)支出進(jìn)行的控制,因此僅交由財務(wù)部門編制即可,未從全局入手,安排各個部門負(fù)責(zé)人參與到全面預(yù)算管理的編制工作中,從而影響了全面預(yù)算管理的工作效果。
2.預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性
因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠深入,沒有從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去統(tǒng)籌考慮、研究如何開展全面預(yù)算管理,沒有對標(biāo)同行業(yè)的行情和現(xiàn)狀進(jìn)行分析、預(yù)測,造成預(yù)算目標(biāo)的單一、短視,忽略了預(yù)算目標(biāo)要契合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的原則,致使企業(yè)的內(nèi)部資源沒有得到合理的配置,進(jìn)而不能充分提高企業(yè)的資源利用率,造成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無法有效契合。
3.預(yù)算編制的彈性很難充分體現(xiàn)
在實(shí)務(wù)操作中,部分企業(yè)將預(yù)算編制“模板化”,對企業(yè)不同發(fā)展階段的所有業(yè)務(wù)均機(jī)械地套用同一預(yù)算模板進(jìn)行預(yù)算編制,這樣編制出來的預(yù)算或因市場的波動性而失去其原有的引導(dǎo)作用。因為企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的,面對外部各種變化情況,如果企業(yè)未能及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,可能會導(dǎo)致預(yù)算無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
1.預(yù)算執(zhí)行分析不夠全面
一方面,企業(yè)內(nèi)部缺乏從事預(yù)算工作的相關(guān)專業(yè)人員,預(yù)算人員分析能力不強(qiáng),對預(yù)算執(zhí)行的分析往往不夠深入。另一方面,部分企業(yè)在實(shí)際工作中,不重視預(yù)算執(zhí)行分析,財務(wù)部門的預(yù)算分析工作內(nèi)容只是對實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)簡單地進(jìn)行差額匯總,并沒有深入細(xì)致分析差額形成的原因,也沒有對此提出對應(yīng)的改進(jìn)措施,導(dǎo)致預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相脫節(jié)。
2.預(yù)算執(zhí)行缺乏控制力度
目前,大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理均存在重編制、輕執(zhí)行的問題。部分企業(yè)雖然在預(yù)算管理前期組織各部門共同努力完成了預(yù)算編制,但由于預(yù)算控制機(jī)制不健全,導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理流于形式,未落到實(shí)處,預(yù)算的編制與執(zhí)行過程相分離,造成預(yù)算實(shí)施效果不佳。企業(yè)以業(yè)務(wù)為中心的觀念根深蒂固,更多地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù),使得預(yù)算執(zhí)行的控制力被大大削弱,也直接影響了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.預(yù)算考核部門職責(zé)不明確
預(yù)算考核部門職責(zé)不夠明確,考核評估工作不能及時開展,未對員工按照企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行獎勵和懲罰,員工在執(zhí)行企業(yè)預(yù)算時,缺乏管控的積極性,使考核缺乏應(yīng)有的監(jiān)督管理作用。
2.預(yù)算考核缺乏科學(xué)性
考核是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一,在全面預(yù)算的各個環(huán)節(jié)中起到承上啟下的作用。預(yù)算工作需在執(zhí)行的過程中不斷進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),并不斷調(diào)整,以便更加精準(zhǔn)地制定預(yù)算目標(biāo)。但是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核時,沒有對各個不同主體進(jìn)行分開考核,只是采用統(tǒng)一的考核方法,造成預(yù)算管理沒有充分發(fā)揮考核機(jī)制的激勵作用,不能很好地調(diào)動員工工作的積極性,使得全面預(yù)算難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
全面預(yù)算管理是一種具有系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化多種特性的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全方面、各環(huán)節(jié),因此,預(yù)算管理不能僅是財務(wù)部或者其他任何一個業(yè)務(wù)部門的工作,各單位應(yīng)當(dāng)積極推動全部員工參與到全面預(yù)算的編制和實(shí)施工作中,并對企業(yè)的預(yù)算管理工作提出建議,以為預(yù)算管理的實(shí)行打下基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過講座或者授課培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行預(yù)算知識的培訓(xùn),以讓員工切實(shí)掌握全面預(yù)算管理方法。
企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的目的是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為了避免預(yù)算管理工作的盲目性,企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理時,應(yīng)首先進(jìn)行以市場為基礎(chǔ)的調(diào)研,再進(jìn)行各項預(yù)算的編制,以使預(yù)算執(zhí)行的前后期能很好地銜接起來,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
1.完善全面預(yù)算管理的編制方法
全面預(yù)算的編制方法有很多種,常見的編制方法有定期預(yù)算和滾動預(yù)算,固定預(yù)算和彈性預(yù)算,增量預(yù)算和零基預(yù)算,項目預(yù)算和作業(yè)預(yù)算等,因為編制依據(jù)不同,它們各自的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用性也各不相同。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時,需綜合考慮,審慎選擇。
首先,企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,結(jié)合自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營者的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的周期等因素,還要同時考慮外部的市場環(huán)境,以選擇與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的預(yù)算編制方法。
其次,企業(yè)可以不只選擇一種預(yù)算編制方法,而是根據(jù)自身需求選擇多種方法結(jié)合運(yùn)用。在實(shí)際工作中,綜合運(yùn)用幾種預(yù)算編制方法可能比單獨(dú)運(yùn)用一種編制方法要復(fù)雜,但卻能使編制方法之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ),因此編制的預(yù)算方案會更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
2.增強(qiáng)全面預(yù)算的彈性
企業(yè)在面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境時,不能一味地強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的剛性要求,編制人員可利用自己的專業(yè)知識,以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的掌握,在制定預(yù)算指標(biāo)體系時,更加注重滿足預(yù)算的彈性需求,以使企業(yè)能更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
業(yè)財一體化管理是目前現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要發(fā)展方向,而業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)實(shí)行業(yè)財一體化管理的基礎(chǔ)。
第一,企業(yè)應(yīng)注重頂層設(shè)計,統(tǒng)一企業(yè)管理制度、項目管理模式、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)及會計核算標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的融合是實(shí)行業(yè)財一體化的基礎(chǔ),需要企業(yè)全體成員共同努力。各級管理層應(yīng)重視和理解業(yè)財一體化的重要性,明確業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制的主要依據(jù),對財務(wù)預(yù)算質(zhì)量起決定性作用。企業(yè)應(yīng)定期對業(yè)財人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),以提升其業(yè)務(wù)能力。各級財務(wù)人員應(yīng)加快適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變,深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
第二,企業(yè)應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有預(yù)算管理制度,成立預(yù)算管理委員會,明確各委員的職責(zé)及分工,建立“月度通報、季度分析,年度總結(jié)”的預(yù)算分析報告制度,及固定的預(yù)算聯(lián)系人與預(yù)算責(zé)任人機(jī)制。同時,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理委員會對預(yù)算編制的審核力度,進(jìn)一步提高預(yù)算編制工作的質(zhì)量和編制效率。
第三,增強(qiáng)對預(yù)算的管控力度,實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)在全員、全范圍、全過程的管控閉環(huán)。
第四,制定業(yè)財體系,統(tǒng)一預(yù)算責(zé)任中心,建立預(yù)算執(zhí)行控制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。既要保證財務(wù)和業(yè)務(wù)預(yù)算相互的對應(yīng)關(guān)系,又要明確各歸口部門的費(fèi)用,讓預(yù)算工作做到事前介入、事中控制、事后評估。
1.提高全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度
提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度是完善全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵因素。提高工作的執(zhí)行力度,有以下兩個方面的改進(jìn)措施:一方面,企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部的監(jiān)督力度,完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系,約束并監(jiān)督所有人員的工作完成情況,細(xì)化工作責(zé)任,將其落實(shí)于個人,實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一制以及追責(zé)問效制。同時,通過宣傳與培訓(xùn)提高成員的自控意識,增強(qiáng)工作人員的自我控制能力,推進(jìn)工作的有效執(zhí)行。另一方面,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理過程及結(jié)果的及時反饋,通過高效地反饋情況,對結(jié)果進(jìn)行及時的分析,使得部門之間能夠迅速采取相應(yīng)的行動,并加速部門之間的聯(lián)動,推動預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行。
2.強(qiáng)化全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度
企業(yè)應(yīng)以實(shí)時監(jiān)控的方式,推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的過程管控,當(dāng)管理部門發(fā)覺預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)存在偏差時,應(yīng)通過數(shù)據(jù)共享的方式,及時將信息傳達(dá)至相關(guān)執(zhí)行部門,執(zhí)行部門應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整,以使預(yù)算結(jié)果更加可控。
首先,要在企業(yè)文化中樹立全面預(yù)算管理理念,將內(nèi)控的約束機(jī)制引入到全面預(yù)算管理工作中來,并在預(yù)算的執(zhí)行與考核過程中予以體現(xiàn),以讓員工在互相監(jiān)督的基礎(chǔ)上,相互配合共同完成工作。其次,企業(yè)對預(yù)算管理的事中和事后監(jiān)督也要同步加強(qiáng),以提高預(yù)算的執(zhí)行效率。
1.采取有效的預(yù)算分析方法
企業(yè)需要一套行之有效的分析辦法,以較為準(zhǔn)確地衡量出企業(yè)整體、各環(huán)節(jié)中的預(yù)算執(zhí)行效率,并能同步進(jìn)行預(yù)算差異分析。目前,企業(yè)常使用的預(yù)算分析的方法包括比率分析、趨勢分析等,屬于預(yù)算差異量化分析法?,F(xiàn)階段,企業(yè)還可以采用預(yù)算差異原因分析法、預(yù)算差異因素分析法等方法分離出差異形成的關(guān)鍵成因。前者主要是通過關(guān)鍵崗位管理人員的開會商討、直接觀察以及工作流程、情況分析等來了解差異產(chǎn)生的原因。后者則是從可能引起差異的因素出發(fā),了解某種因素對預(yù)算的影響程度。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求,融合兩種或多種預(yù)算分析方法,以為其提供更加全面的預(yù)算執(zhí)行相關(guān)信息,使其能更加科學(xué)地開展后續(xù)管理。
2.優(yōu)化預(yù)算的考評機(jī)制
企業(yè)可從以下三方面健全預(yù)算管理考評機(jī)制:第一,使用平衡計分卡,彌補(bǔ)單一財務(wù)指標(biāo)評價分析的缺陷,從外部市場環(huán)境、上下游客戶以及員工自行學(xué)習(xí)等方面去擴(kuò)展考核體系,盡可能做到全方位分析企業(yè)的考評結(jié)果;第二,實(shí)行合理的預(yù)算激勵方式,企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的獎罰措施,將完成預(yù)算目標(biāo)的比例與員工的薪酬福利掛鉤,強(qiáng)化預(yù)算對績效的約束,激勵預(yù)算執(zhí)行者完成或者超額度完成預(yù)算指標(biāo)。第三,加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格按規(guī)章制度實(shí)施獎懲措施,以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。
全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式,其對推動企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)需健全符合自身發(fā)展的全面預(yù)算管理體系,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度,采取多元化的預(yù)算分析方法,優(yōu)化預(yù)算考評機(jī)制,確保預(yù)算管理全面落實(shí),為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持。