關于人工智能時代財務會計向管理會計轉型的思考

王慧

（安徽五星東方影視投資有限公司，安徽 合肥 230000）

在社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，財務工作成為推動各行業(yè)長久穩(wěn)定運行的重要組成部分。通過有效的財務管理可以進一步提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力，還可以在日常運行中更好地開展各項管理工作。在發(fā)展過程中財務會計人員的工作也發(fā)生了變化，以往的財務會計工作已經(jīng)無法更好地推動企業(yè)提升綜合能力，只有在發(fā)展過程中轉型才能保證會計工作的開展能夠進一步提高企業(yè)的運行效率與質量。再加上近幾年人工智能技術的不斷深化，財務核算等大量基礎性工作均被人工智能化代替，所以只有企業(yè)加大對管理會計的重視及運用，通過合理轉型提高財務管理能力，并保證在發(fā)展過程中進一步降低人力物力的消耗，使得企業(yè)經(jīng)營決策科學合理化，才能真正促進企業(yè)財務管理全面提高，這就使得會計轉型成為當前的首要任務。在人工智能時代，市場競爭形勢愈發(fā)嚴峻，要占得優(yōu)勢，企業(yè)高層就必須意識到，實現(xiàn)會計轉型對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要性和緊迫性，只有管理會計更加符合企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

一、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）財務會計的基礎核算工作將會被人工智能將取代

隨著社會智能化的發(fā)展，人工智能將進入人們的日常生活中，人工智能被引入到會計工作中，基礎性的工作崗位勢必減少，比如一些財務基礎核算等處理工作就會被人工智能所取代。目前，基礎會計崗位已經(jīng)達到飽和，但高水平的財務管理人才仍然很少。作為一個財務人員，應該學會利用賬面記錄的數(shù)據(jù)來了解公司背后的實際情況，為公司的發(fā)展做出整體的計劃。也就是說，我們需要的是全面掌握會計知識、行業(yè)法律法規(guī)、管理決策和現(xiàn)代科學技術的成熟人才，是能夠評估判斷、預測決策、協(xié)調人機的復合型人才。因而會計轉型是大趨勢，不容忽視。

（二）隨著經(jīng)濟發(fā)展，會計工作中管理要重于核算

會計工作中的管理其實就是服務于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。管理的內容由淺到深來可以分為三個方面：會計核算、財務管理與資本運作。會計核算中，財務人員實際上是被動的，只是對財務有關的原始資料進行整合。而管理會計下，財務人員則是主動的，財務人員充分發(fā)揮主觀能動性去對財務對象進行探究，以實現(xiàn)會計要素與公司經(jīng)營管理的和諧。資本運作是財務人員與資本的合二為一，在尋求自身的價值增值，達到了管理的最高境界。再者說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)很穩(wěn)定了，市場競爭也非常激烈，利潤空間變小，需要財務部門在對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄、核算與統(tǒng)計結合業(yè)務進行分析，尋求降低成本費用的方法，這是財務管理工作是否重要的部分。所以，在當前的營商環(huán)境中，在企業(yè)面臨的風險不斷加大的形勢下，為保持自身的競爭力，企業(yè)必須要對財務進行轉型升級，使財務的預測、決策以及控制等作用得以全面發(fā)揮，使得會計發(fā)展更加趨向于管理會計，會計轉型也就成為一種必然趨勢。

（三）新興技術應用會重點偏向復合型人才

在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，隨著云計算、大數(shù)據(jù)等平臺開始逐漸落地應用，未來企業(yè)對于智能化的要求會越來越高。在人工智能時代，財務會計要擺脫單純、簡單化的財務工作，而是要將創(chuàng)造力、溝通能力、理解能力、洞察力，以及對相關財稅法律法規(guī)的理解能力和敏感性放在首要位置。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面需將重心轉移至復合型人才的培養(yǎng)，由簡單核算向分析、決策、管理轉型。

二、財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理會計在理念及定位上還不夠清晰

從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的管理會計，主要是為企業(yè)經(jīng)營決策服務，使得企業(yè)經(jīng)營管理得到改善，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然而目前的狀況是，絕大一部分企業(yè)的財務還是停留在老觀念上，思想得不到轉變，在實際應用操作時，為了形式而改變，沒有很好地對管理會計進行明確定位，導致管理會計無法發(fā)揮它應有的作用，更多的是流于表面，趨于形式。

（二）會計人員的專業(yè)素質有待提高

企業(yè)在培養(yǎng)會計人才時，只關注部分專業(yè)知識，往往會忽視在管理會計方面的能力，僅僅是片面的注重會計準則等一些會計法律法規(guī)的學習。因為管理會計不僅是一門專業(yè)性很強的學科，更是一向注重實踐、結合業(yè)務實際具有較強的技術操作能力。會計人員具有優(yōu)秀的道德素質，優(yōu)化的知識結構，掌握會計實務操作規(guī)范體系，這只是一種潛在的行為能力。只有加強提升管理會計方面的能力，才能成為現(xiàn)實的行為能力，它還可以根據(jù)企業(yè)的實際情況做出科學的判斷和分析，為管理層根據(jù)不同時期經(jīng)濟環(huán)境的變化做出決策提供戰(zhàn)略建議。

（三）企業(yè)對會計轉型所需的資源投入不足

要實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，需要企業(yè)有一定的資源投入來完成改進和調整。然而在具體實施過程中，會面臨一系列的現(xiàn)實問題，比如企業(yè)在實施過程中，需要對崗位進行考核優(yōu)化調整，這就會影響到一些財務人員的自身利益，這些人員產(chǎn)生逆反情緒后，會影響到工作的正常開展；又比如說企業(yè)在轉型中，需要引進更加專業(yè)的財會人員及專業(yè)培訓講師，這就需要企業(yè)投入大量的人、財、物等資源。如果企業(yè)忽視或是抵觸這些資源的投入，管理會計的轉型就很難得到實現(xiàn)。

（四）財務會計報告缺乏前瞻性和對業(yè)務的指導性

傳統(tǒng)的財務會計報告有其固有的局限性和時效性，而企業(yè)財務分析報告則側重于將高度集中的企業(yè)財務信息按照一定的方法和程序進行重新分解，分析其優(yōu)缺點，即：重點分析而不是計算指標值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，新企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務會計報告方法，顯然不能夠再發(fā)揮重要作用，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展缺少前瞻性，也不能做到結合企業(yè)經(jīng)營等相關信息，為企業(yè)未來發(fā)展提供指導和建議。根據(jù)財務會計報告的長期性和指導性需求，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟下的報告使用者注重財務信息，而知識經(jīng)濟下的報告使用者不僅需要獲取財務信息，還需要獲取非財務信息、導向性信息、不確定的信息、預測信息等，這就要求財務人員必須要將自身融入經(jīng)營業(yè)務中，學習管理會計理念同時，加強業(yè)務分析的能力，才能真正意義上為企業(yè)決策層提供質量更高的財務會計報告，提升企業(yè)市場競爭能力。

三、導致財務會計向管理會計轉型問題的影響因素分析

（一）管理會計在理念及定位上模糊不清

在近幾年發(fā)展過程中，我國財政部多次下達改革發(fā)展指導意見與計劃，其中最主要的就是要推動我國財務會計轉型，因為在相應指導意見中提出我國社會與經(jīng)濟發(fā)展對傳統(tǒng)財務會計工作帶來了怎樣的影響，并且在相應工作規(guī)劃中還將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”。然而現(xiàn)實工作中，絕大一部分企業(yè)在管理會計理念及定位上模糊不清，思想陳舊故步自封，不愿做出改變，勢必會影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）會計人員的專業(yè)素質整體不高

在當前這一人工智能不斷深化發(fā)展背景下，會計人員的專業(yè)素質能力是推動轉型的重要因素，然而會計人員的素質整體不高，總是局限在固定的工作流程中，這就導致其專業(yè)能力無法得到有效提升，并且在發(fā)展過程中也不愿參與到專業(yè)能力提升培訓中，一味利用傳統(tǒng)工作模式與理念開展工作也無法為行業(yè)發(fā)展帶來幫助。

（三）企業(yè)對會計轉型所需的資源投入稀少

很多企業(yè)都存在這樣的問題，那就是經(jīng)常會忽視管理會計的重要性，考慮成本費用問題，不愿意在人、財、物有更多的投入來助力會計的轉型，只有轉變理念重視管理會計，加大轉型所需資源投入，通過合理的方式去轉型發(fā)展，以現(xiàn)代化的方式提升自身綜合能力，并在工作中對企業(yè)發(fā)展進行長遠規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)價值。

（四）財務會計報告對業(yè)務的指導性不強

傳統(tǒng)的財務會計報告對業(yè)務的指導性不強，滿足不了企業(yè)的長久發(fā)展需要，究其根本原因就是未能將財務與業(yè)務進行有效的融合，未能破除對立思維，建立協(xié)同合作的觀念，也沒有賦予財務更多的機會去跟業(yè)務協(xié)作，最終形成不了有價值的財務會計報告，無指導性，影響到發(fā)展效率與質量。那么在當前這一國際競爭激烈的發(fā)展背景下，企業(yè)就必須要改變傳統(tǒng)財務人員管理理念，以通過現(xiàn)代化的發(fā)展進一步提高經(jīng)濟效益，并推動行業(yè)發(fā)展。

四、改善財務會計向管理會計轉型的對策

（一）改變傳統(tǒng)理念，樹立新的管理會計思維

傳統(tǒng)的財務會計工作僅限于是按部就班地定期提供財務報表，機械性地進行形式上的數(shù)據(jù)分析，不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需求。在人工智能化時代，在企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中，管理是全員、全方位、全過程的。管理會計實踐首先就是要在群眾中去普及管理會計知識，學會用通俗的語言去與領導、部門經(jīng)理以及員工進行溝通，否則，管理會計就成了財務部門自娛自樂的事情。企業(yè)的財務目標是創(chuàng)造價值，傳統(tǒng)的財務會計，是數(shù)錢的會計，企業(yè)各部門做完事情以后，財務部門來數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，比如降低成本、拓展業(yè)務、提升效率。只有改變傳統(tǒng)理念，明確樹立管理會計的新思維，融入業(yè)務，與業(yè)務形成魚水關系，幫助企業(yè)出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的目標。

（二）引進、培養(yǎng)管理會計人才

財務會計向管理會計轉型的核心是人員的轉型。企業(yè)需充分認識到管理會計人才對企業(yè)成本控制、風險防范、績效管理的影響。建立管理會計培訓和考核制度，制定完善的管理會計職位需求，引進合格的管理會計人才，定期實行培訓制度召開培訓會議，不斷提升管理會計綜合素質。除此以外，管理會計人才自身還需加強計算機互聯(lián)網(wǎng)知識、會計電算化知識的學習，以適應人工智能化時代的發(fā)展，更好地為企業(yè)服務。參與培訓人員考核，建立獎懲機制，鼓勵管理會計人員自我完善。而企業(yè)管理應使會計人員參與到企業(yè)的日常經(jīng)營決策中，使會計人員充分了解企業(yè)的市場定位、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略目標，在此基礎上，這將提高會計人員參與企業(yè)管理決策的主動性積極性，順應管理會計轉型的趨勢，從而使財務工作更能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）提高企業(yè)高層對管理會計的重視程度，加大各類資源投入

現(xiàn)階段，大多企業(yè)對管理會計的認識程度還比較低，而管理會計也沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，導致很多企業(yè)高層對管理會計的重視程度低。事實上，管理會計不僅僅局限于會計，而是會計的一種升華。除了數(shù)字本身之外，數(shù)據(jù)被轉換成可控制的信息，用于相關的管理控制。管理會計同時可以立足于流程和每個管理環(huán)節(jié)，運用會計工具，用數(shù)據(jù)控制、改進和加強。只要企業(yè)正確應用管理會計進行管理，有效地控制某些現(xiàn)象，就會為企業(yè)創(chuàng)造價值提供建議。管理會計能夠提高其戰(zhàn)略地位，以樹立整體意識、服務戰(zhàn)略和支持決策為根本目的，加強財務控制、監(jiān)督和風險防范，為業(yè)務決策提供真實可靠的支持，成為最佳的業(yè)務合作伙伴。因此要實現(xiàn)財務會計的轉型，企業(yè)高層的思想就得轉變，利用一切資源，加大管理會計人才培養(yǎng)，首先實現(xiàn)財務人員的轉型。

（四）將會計工作與企業(yè)經(jīng)營有機結合

在人工智能的新時代，要實現(xiàn)向管理會計的過渡，財務人員必須了解業(yè)務。未來的財務人員是懂得財務和稅務的企業(yè)經(jīng)營者，是業(yè)務解決方案的提供者和問題的解決者。企業(yè)未來的發(fā)展是會計與管理、業(yè)務整合能力和業(yè)務推廣能力的有機結合。在人工智能時代，財務人員必須盡快轉型，盡快適應新的角色，盡快實現(xiàn)會計與企業(yè)經(jīng)營的結合。如果會計工作不能與企業(yè)經(jīng)營有效結合，財務人員對業(yè)務不了解，只提供低價值的會計服務，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，必將被時代淘汰，退出歷史的舞臺。財務人員要想實現(xiàn)自我價值，必須順應時代潮流，做新時代的“雙通人才”。

五、結束語

本文闡述了會計轉型的現(xiàn)狀及存在的問題，從管理會計理念及定位、會計人員的專業(yè)素質、企業(yè)對會計轉型資源投入以及財務會計報告對業(yè)務的指導性等方面分析了問題產(chǎn)生的原因，并從改變傳統(tǒng)理念、培養(yǎng)管理會計人才、加大各類資源投入以及將會計工作與企業(yè)經(jīng)營有機結合等方面提出了解決對策。了解人工智能時代的發(fā)展趨勢，采取創(chuàng)新模式、改進方法，發(fā)揮人工智能技術的優(yōu)勢作用，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，準確分析出會計工作中存在的問題，解決好企業(yè)經(jīng)營決策、財務核算等一系列問題，使企業(yè)在經(jīng)營中做到科學決策，可以促進企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，進而為企業(yè)創(chuàng)造效益。