企業(yè)應(yīng)收賬款偏高面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究

李巧玲

（中鐵十五局集團(tuán)第二工程有限公司，上海 201714）

1 引言

按照現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，應(yīng)收賬款是企業(yè)在銷售商品以及提供勞務(wù)過程中形成的未及時(shí)收回的款項(xiàng)。實(shí)踐證明合理規(guī)模的應(yīng)收賬款不僅能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，而且還可以減少企業(yè)存貨，提高企業(yè)收益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、保持營(yíng)業(yè)收入逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)不得不通過接受嚴(yán)苛條件獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，承接大量業(yè)務(wù)保證行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。近年來又受新冠肺炎疫情影響，導(dǎo)致諸多企業(yè)面臨資金緊張的困境，企業(yè)應(yīng)收賬款偏高問題逐漸突顯出來，成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，做好應(yīng)收賬款清收清欠，以此防范應(yīng)收賬款偏高風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)應(yīng)收賬款偏高的原因

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前加之新冠肺炎疫情的影響，導(dǎo)致諸多建筑項(xiàng)目面臨施工周期延長(zhǎng)、施工原材料價(jià)格上漲等問題，致使企業(yè)資金回款更加困難，加大了壞賬等風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)應(yīng)收賬款偏高的原因主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

2.1 企業(yè)管理者重視程度不夠，應(yīng)收賬款回收不及時(shí)

應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的重要手段。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)近些年應(yīng)收賬款比例在不斷攀升，應(yīng)收賬款偏高問題成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。通過剖析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款偏高的重要因素存在企業(yè)管理者對(duì)應(yīng)收賬款管理工作重視程度不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收不及時(shí)：一是企業(yè)管理者未深刻意識(shí)到應(yīng)收賬款偏高問題的嚴(yán)重性。企業(yè)管理者是企業(yè)各項(xiàng)決策制度實(shí)施的關(guān)鍵因素，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)管理者所必須要思考的問題，基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新冠肺炎疫情等問題對(duì)建筑行業(yè)的沖擊影響，企業(yè)管理者為了獲得更多的工程項(xiàng)目往往接受高門檻計(jì)價(jià)或低付款率的條件，甚至部分企業(yè)管理者為了獲得工程項(xiàng)目而采取全部墊資建設(shè)的模式，增加企業(yè)應(yīng)收賬款比例，并未深刻意識(shí)到企業(yè)應(yīng)收賬款偏高的風(fēng)險(xiǎn)問題。二是企業(yè)管理者對(duì)應(yīng)收賬款管理不到位。企業(yè)管理者認(rèn)為應(yīng)收賬款管理屬于財(cái)務(wù)人員的本職工作，因此在應(yīng)收賬款管理方面未能積極對(duì)責(zé)任人進(jìn)行督導(dǎo)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以按時(shí)、足額回籠，增加企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬、死賬的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺少信用管理部門，應(yīng)收賬款內(nèi)部審計(jì)工作不到位

應(yīng)收賬款建立在相應(yīng)的信用基礎(chǔ)上，是基于交易雙方相互信任而成立的，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)而言，做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)提升應(yīng)收賬款管理工作具有重要意義。通過分析，建筑企業(yè)存在信用管理部門缺失、內(nèi)部審計(jì)工作不到位的問題：一是企業(yè)沒有專門的信用管理部門，不能對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行客觀全面的調(diào)查，存在企業(yè)應(yīng)收賬款增加的風(fēng)險(xiǎn)。例如，建筑企業(yè)在投標(biāo)時(shí)由于沒有獨(dú)立的信用管理部門對(duì)客戶的資信進(jìn)行調(diào)查，難以全面了解客戶的實(shí)際情況，這樣容易導(dǎo)致后期應(yīng)收賬款無法及時(shí)回籠，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不到位，缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的有效審計(jì)。應(yīng)收賬款偏高的重要原因之一是存在企業(yè)未將應(yīng)收賬款回籠比例作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容的情況，尤其是未將應(yīng)收賬款清收清欠問題作為績(jī)效考核和職務(wù)提升的重要指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)清欠責(zé)任人對(duì)應(yīng)收賬款回籠工作不重視，致使企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡增長(zhǎng)，制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 應(yīng)收賬款催收機(jī)制有待完善，催收手段單一

應(yīng)收賬款催收是降低應(yīng)收賬款比例的重要手段，但是目前建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收工作存在諸多問題：一是應(yīng)收賬款催收手段單一的情況，應(yīng)收賬款的催收方式以財(cái)務(wù)人員督導(dǎo)，清欠負(fù)責(zé)人不定期向欠款單位以電話、信函、上門催要等方式為主，對(duì)往來單位不能形成實(shí)質(zhì)性壓力，且客戶遍布全國(guó)各地，采用上門催要等方式人工成本和精力耗費(fèi)比較大，較少使用。二是應(yīng)收賬款催收程序不規(guī)范，未有效運(yùn)用法律手段。目前企業(yè)應(yīng)收賬款的催收主要是按照財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)實(shí)施，其他相關(guān)責(zé)任人很少參與到應(yīng)收賬款的催收工作中，甚至一些企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，導(dǎo)致應(yīng)收賬款成為呆賬死賬后才會(huì)應(yīng)用到法律手段，增加了企業(yè)應(yīng)收賬款管理的成本。

2.4 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制能力薄弱，缺乏日常監(jiān)控

應(yīng)收賬款偏高主要是沒有及時(shí)回籠到期債權(quán)造成的，而導(dǎo)致到期債權(quán)沒有及時(shí)回收的主要原因是存在企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制力薄弱的情況，缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)控：一是企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)控力較為薄弱。隨著當(dāng)前企業(yè)建立了相對(duì)完善的應(yīng)收賬款管理制度，但是通過分析企業(yè)在實(shí)施應(yīng)收賬款管理制度上存在執(zhí)行力不足的問題。例如，雖然企業(yè)規(guī)定財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)應(yīng)收賬款信息進(jìn)行匯總，并且督促相關(guān)人員做好應(yīng)收賬款的催收工作，但是相關(guān)人員在催收應(yīng)收賬款時(shí)往往是采取口頭催收或者發(fā)送應(yīng)收賬款催款函的方式，并沒有深入欠款企業(yè)中了解企業(yè)還款的能力、客戶信用等情況，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款難以及時(shí)回籠，增加企業(yè)財(cái)務(wù)等各類風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)控，導(dǎo)致應(yīng)收賬款與企業(yè)業(yè)務(wù)相脫節(jié)。企業(yè)應(yīng)收賬款管理要密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，及時(shí)根據(jù)欠款客戶的具體情況而調(diào)整應(yīng)收賬款管理策略。例如，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要及時(shí)催收應(yīng)收賬款，避免成為呆賬死賬。但是目前企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理，尤其是未將應(yīng)收賬款與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，導(dǎo)致應(yīng)收賬款比例不斷增加。

3 企業(yè)應(yīng)收賬款偏高面臨的風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款偏高形成的原因，結(jié)合實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)收賬款偏高會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)確認(rèn)收入遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，未收款實(shí)現(xiàn)收入時(shí)處理為借記“應(yīng)收賬款”科目，貸記“營(yíng)業(yè)收入”科目，可見企業(yè)本期利潤(rùn)的增加并不能表示本期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金收入。由于建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，如果企業(yè)應(yīng)收賬款偏高，就表示企業(yè)債務(wù)比例較高。過高的債權(quán)雖然能夠體現(xiàn)企業(yè)營(yíng)收業(yè)務(wù)的增加，但是應(yīng)收賬款并未給企業(yè)帶來實(shí)際現(xiàn)金收入的增加，這樣所反映的財(cái)務(wù)信息存在一定程度的虛假成分。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款偏高雖然能夠增加企業(yè)賬面利潤(rùn)，但是應(yīng)收賬款存在一定的不確定性，尤其是建筑行業(yè)應(yīng)收賬款回收周期長(zhǎng)成為呆賬壞賬的可能性比較高，所以對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)收賬款偏高，壞賬發(fā)生的可能性也必然隨之增加，這樣等于夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分企業(yè)往往利用應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行調(diào)整，以此達(dá)到某種目的。

3.2 提高企業(yè)融資成本，增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，尤其是近些年國(guó)家加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督力度。目前建筑企業(yè)多采取墊資建設(shè)模式，墊資是信用交易的一種，實(shí)踐證明企業(yè)應(yīng)收賬款偏高則會(huì)增加企業(yè)融資成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。首先融資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中解決資金短缺的重要手段，應(yīng)收賬款越多，則說明企業(yè)資金被客戶占據(jù)的就越多。而企業(yè)為了建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目就必須要不斷地注入資金，融資成為企業(yè)獲得資金的主要渠道。因此企業(yè)應(yīng)收賬款偏高則表明企業(yè)不得不增加融資規(guī)模，這樣無疑會(huì)增加企業(yè)的融資成本。其次特別是建筑項(xiàng)目工程周期比較長(zhǎng)，建設(shè)資金多是按照工程進(jìn)度結(jié)算，應(yīng)收賬款偏高表明項(xiàng)目結(jié)算較為滯后，如果項(xiàng)目業(yè)主方出現(xiàn)信譽(yù)等問題，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款淪為呆賬死賬，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 增加企業(yè)資金機(jī)會(huì)成本損失，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

雖然應(yīng)收賬款能夠降低企業(yè)庫存量、提高市場(chǎng)占有率，但是應(yīng)收賬款偏高無疑會(huì)增加企業(yè)機(jī)會(huì)成本損失，制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：首先，應(yīng)收賬款偏高則表示企業(yè)大量的流動(dòng)資金被應(yīng)收賬款所占用。對(duì)于企業(yè)而言，流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展的“新鮮血液”，由于企業(yè)應(yīng)收賬款比較高，導(dǎo)致企業(yè)大量的資金被占用，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大投資時(shí)，由于應(yīng)收賬款比例較高，導(dǎo)致企業(yè)難以在新項(xiàng)目中投入相應(yīng)的資金，結(jié)果因投資資金短缺而影響企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)。其次，應(yīng)收賬款偏高則標(biāo)志著企業(yè)大量資金被沉淀，應(yīng)收賬款賬齡越長(zhǎng)，企業(yè)的資金效益就越難以發(fā)揮。從成本效益角度分析，大量資金占用，必然會(huì)提高應(yīng)收賬款的利息費(fèi)用，同時(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款催收過程中所產(chǎn)生的人力、財(cái)力以及物力等費(fèi)用無疑也會(huì)增加企業(yè)催收成本，增加企業(yè)資金機(jī)會(huì)成本損失。

4 防范企業(yè)應(yīng)收賬款偏高風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策

基于建筑企業(yè)應(yīng)收賬款偏高所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，可采取以下對(duì)策防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.1 提高企業(yè)管理者重視程度，做好應(yīng)收賬款催收督導(dǎo)工作

解決企業(yè)應(yīng)收賬款偏高的重要手段就是企業(yè)管理者要高度重視應(yīng)收賬款催收工作，及時(shí)督促相關(guān)人員做好應(yīng)收賬款回收：首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變工作理念，將應(yīng)收賬款管理工作融入日常工作體系中，提高應(yīng)收賬款管理力度。特別是建筑企業(yè)資金需求量比較大，融資成本比較高，因此在高質(zhì)量發(fā)展視角下，建筑企業(yè)管理者要改變應(yīng)收賬款工作由財(cái)務(wù)人員具體實(shí)施的理念，將應(yīng)收賬款管理工作納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系中，提升應(yīng)收賬款管理的地位，以此提高相關(guān)人員參與應(yīng)收賬款管理的積極主動(dòng)性。其次，建筑企業(yè)管理者要做好應(yīng)收賬款催收督導(dǎo)工作。建筑企業(yè)相關(guān)人員存在催收應(yīng)收賬款積極性不高的情況，因此企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的督促，定期匯總了解相關(guān)人員催收應(yīng)收賬款的進(jìn)展，并且將應(yīng)收賬款的催收工作成效作為員工績(jī)效考核和職務(wù)提升的重要依據(jù)。當(dāng)然企業(yè)管理者還要做好源頭控制工作，最大程度避免應(yīng)收賬款陡增的發(fā)生。例如，企業(yè)管理者要對(duì)承攬的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持報(bào)價(jià)底線，減少承攬墊資嚴(yán)重、付款條件苛刻的項(xiàng)目，提高經(jīng)營(yíng)投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量，以此解決應(yīng)收賬款偏高問題。

4.2 抓驗(yàn)工計(jì)價(jià)，提高計(jì)價(jià)付款率

一是對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)影響產(chǎn)值計(jì)價(jià)率、付款率的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)積極與客戶進(jìn)行溝通，實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目在施工過程中的變更索賠、計(jì)價(jià)率、回款率，通過想辦法修改或補(bǔ)充合同的方法提高產(chǎn)值計(jì)價(jià)率和回款率。例如，在項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)通過與客戶簽訂人工費(fèi)單列補(bǔ)充協(xié)議，將項(xiàng)目合同約定的65%工程款支付比例調(diào)整為70%；將項(xiàng)目合同約定的計(jì)價(jià)最低限額1 000 萬元和進(jìn)度付款率70%調(diào)整為計(jì)價(jià)最低限額500 萬元和進(jìn)度付款率85%，以此有效提高計(jì)價(jià)付款率，降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)完工未結(jié)算項(xiàng)目，盡快與客戶辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行變更、索賠資料的收集和整理，及時(shí)取得客戶簽認(rèn)，確保確權(quán)清收取得實(shí)效。

4.3 構(gòu)建獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款內(nèi)部審計(jì)工作

應(yīng)收賬款建立在良好的信用基礎(chǔ)上，做好客戶的信用評(píng)價(jià)工作是降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。基于日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，首先企業(yè)可構(gòu)建獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu)，做好應(yīng)收賬款內(nèi)部審計(jì)工作。長(zhǎng)期以來，建筑企業(yè)投標(biāo)時(shí)，雖然對(duì)投標(biāo)客戶也會(huì)進(jìn)行資信調(diào)查，但是由于缺乏專業(yè)人員導(dǎo)致資信調(diào)查信息不全，為中標(biāo)后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和應(yīng)收賬款的回收增添了許多風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的內(nèi)部審計(jì)管理，將應(yīng)收賬款比例、應(yīng)收賬款回籠速度、應(yīng)收賬款賬齡等作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，突出應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，企業(yè)要重視應(yīng)收賬款內(nèi)部審計(jì)結(jié)果整改工作，嚴(yán)格按照高質(zhì)量發(fā)展要求整改應(yīng)收賬款偏高的問題。

4.4 完善應(yīng)收賬款催收工作機(jī)制，創(chuàng)新應(yīng)收賬款催收手段

企業(yè)針對(duì)應(yīng)收賬款偏高的問題，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定完善的應(yīng)收賬款催收工作機(jī)制，采取多元化的催收手段，提高應(yīng)收賬款的回籠速度。對(duì)應(yīng)收賬款催收實(shí)行全面統(tǒng)籌、分類處置原則。梳理每項(xiàng)應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因，區(qū)分出重難點(diǎn)，制定年度清欠目標(biāo)，通過現(xiàn)場(chǎng)督辦、電話、網(wǎng)絡(luò)、面談等方式，步步緊跟，逐個(gè)落實(shí)責(zé)任、因地制宜、分類施策。一些陳年老賬、呆賬或者經(jīng)過法律訴訟不能實(shí)現(xiàn)的債權(quán)，客觀地對(duì)待，確實(shí)回收無望的，履行決策程序，計(jì)提壞賬進(jìn)行逐步消化。創(chuàng)新應(yīng)收賬款催收手段：一是可通過債權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，使應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款雙降，既完成應(yīng)收賬款的清欠，又降低資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)也改善企業(yè)的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。二是通過法律維權(quán)方式清欠。作為債權(quán)人的弱勢(shì)方，需要高度重視自身信用，但是對(duì)于存在的一些拖欠時(shí)間較長(zhǎng)、回款困難的不良債務(wù)單位，可通過發(fā)催款函、律師函、使用訴訟方式清欠。三是通過保函置換方式清欠。為能夠盡快回籠資金，可通過向債務(wù)人提供銀行保函的方式減少應(yīng)收賬款的占用。四是創(chuàng)新應(yīng)收賬款結(jié)算方式。對(duì)信用好的業(yè)主，可放寬應(yīng)收賬款的結(jié)算方式，除接受以貨幣資金形式的結(jié)算方式外，還可接受票據(jù)結(jié)算，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 增強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制能力，做好清收清欠工作

做好應(yīng)收賬款內(nèi)部控制工作是提升應(yīng)收賬款清算清欠工作的重要保障。企業(yè)要結(jié)合應(yīng)收賬款偏高風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)管能力：首先，完善組織機(jī)構(gòu)。為保證清收清欠工作順利進(jìn)行，應(yīng)配置專職人員，全面負(fù)責(zé)接手完工收尾項(xiàng)目的后期事務(wù)，處理收尾項(xiàng)目后期事務(wù)的清收確權(quán)等全面工作，既實(shí)現(xiàn)了收尾項(xiàng)目的專職管理，避免了大部分因管理拖延而引起的訴訟、清收確權(quán)不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)，也為確權(quán)后的及時(shí)清欠奠定有利基礎(chǔ)。其次，從源頭上防范，降低清收清欠難度。企業(yè)在項(xiàng)目承攬時(shí)，堅(jiān)決落實(shí)“六不攬、七嚴(yán)禁”的要求，對(duì)于明顯虧損，業(yè)主資質(zhì)、信譽(yù)不可靠，資金不到位，墊資金額或現(xiàn)金保證金額較大，超過企業(yè)承受能力，投融資項(xiàng)目回購(gòu)擔(dān)保沒保障，預(yù)期效益評(píng)估不達(dá)標(biāo)和存在工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)失信等各類風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不承攬，以及在選任新中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理人選中合理選用專業(yè)匹配、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出、責(zé)任心強(qiáng)的無責(zé)任虧損項(xiàng)目經(jīng)理，從源頭上減少新增虧損，避免出現(xiàn)新增清收清欠困難。

總之，應(yīng)收賬款偏高是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要瓶頸，基于日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要立足于自身發(fā)展情況，采取有效的措施防范應(yīng)收賬款偏高風(fēng)險(xiǎn)問題，以此將應(yīng)收賬款規(guī)?？刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。