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    事業(yè)單位人力資源管理數(shù)字化轉型的模式構建

    2022-12-02 22:17:38連顏芳
    人才資源開發(fā) 2022年11期
    關鍵詞:人力資源管理事業(yè)單位

    □連顏芳 趙 慧

    (作者單位:臨汾市疾病預防控制中心。)

    國家為促進數(shù)字經濟的發(fā)展,出臺了一系列的支持文件,各單位在此大背景下應把握好機遇,積極朝著數(shù)字化方向發(fā)展。人力資源管理是事業(yè)單位工作的重中之重,更應當主動加入數(shù)字化轉型陣營,借助各種先進技術進行不斷創(chuàng)新,持續(xù)優(yōu)化管理流程與功能,從人力資源方面為事業(yè)單位發(fā)展提供強大助力。

    一、數(shù)字化特征及作用

    (一)由數(shù)字演變成數(shù)字化

    互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展,驅使人類對信息的加工處理由原子加工轉變成數(shù)字化處理。信息化、智能化對人們的生產生活產生極為深刻的影響,數(shù)字演變成了數(shù)字化,由靜態(tài)轉變成動態(tài)概念,在時代的呼喚下數(shù)字化變革也在快速前進。數(shù)字資源愈發(fā)豐富,數(shù)字應用內涵持續(xù)拓展,數(shù)字化所受的認可度也越來越高。

    (二)數(shù)字化促進生產力的發(fā)展

    數(shù)字經濟現(xiàn)已是促進我國經濟發(fā)展的核心力量,在國民經濟中有著愈發(fā)重要的地位。數(shù)字化資源極為豐富,不同主體通過提取自身所需的信息資源進行重組,繼而會形成新的商業(yè)模式,實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新。在數(shù)字技術的驅動之下,數(shù)據(jù)經濟和實體經濟融合更為充分,生產力發(fā)展更為迅速,經濟發(fā)展模式也在加快重構速度。

    (三)數(shù)字化重構生產生活形態(tài)

    數(shù)字經濟在快速發(fā)展的同時,對政府治理、人們生產生活都產生巨大影響。政府引入數(shù)字化管理之后,可使治理能力與水平達到更高。疫情期間,需要統(tǒng)計大量數(shù)據(jù),追蹤密接者,提供健康碼,在這些工作中數(shù)字化管理發(fā)揮了巨大的作用。對事業(yè)單位來說,數(shù)字化可促進現(xiàn)有的軟硬件有效升級,也可促進單位轉變運營模式、優(yōu)化業(yè)務流程,從根本上提升各項業(yè)務的工作效能和發(fā)展效率,繼而在新時代下有更強的競爭力。對民眾來說,數(shù)字化已存在生活的方方面面,線上消費、支付、教育等都屬于數(shù)字化的范疇。

    (四)數(shù)字化促進單位轉型發(fā)展

    數(shù)字化促進事業(yè)單位發(fā)展具有重要意義,在具體實踐過程中由于單位各項工作都發(fā)生轉變,很多工作環(huán)節(jié)都通過線上完成,大大提升了工作效率,也減少了人力成本的支出。當前,事業(yè)單位對數(shù)字化理念與工具的應用愈發(fā)重視,在數(shù)字化賦能之下,單位各項工作流程得以優(yōu)化,其工作效能不斷提升,為未來的持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

    二、數(shù)字化時代人力資源管理創(chuàng)新的內涵

    (一)人力資源管理理念的更新

    數(shù)字化促使管理理念進行更新,以往的管理核心在于管人,旨在提升工作效率,人事管理制度過于僵化,員工受到較大的束縛。事業(yè)單位在數(shù)字化時代下,對人才的重視度更高,創(chuàng)新管理方式,更新管理理念,賦予員工更多的自主性,使其創(chuàng)造力得到有效激發(fā)。數(shù)字化理念使得管理邏輯發(fā)生轉變,從以往的管人轉變成以人為本,管理更為多元化且具有個性化特征,領導者和員工也拉近了距離,在相互信任與配合下實現(xiàn)雙贏。

    (二)數(shù)字化賦能人力資源管理運營

    數(shù)字化時代下,智能化、自動化將會是人力資源管理的必然之趨,要充分利用先進的技術轉變管理流程、模式。人力資源管理模式必然也會朝著大數(shù)據(jù)方向轉變,將大數(shù)據(jù)技術和其他技術相融合,提取出所有有價值的數(shù)據(jù),并將這些數(shù)據(jù)資源轉化成商業(yè)洞察,用于為管理工作提供指導,繼而提升商業(yè)價值。有相關研究指出,事業(yè)單位人力資源管理在新時代下是以智慧協(xié)同為目標,通過大數(shù)據(jù)、云計算等手段,構建數(shù)字化服務平臺,重組管理流程,優(yōu)化組織結構,提升人力資源管理效率。通過技術賦能,管理可真正的實現(xiàn)智能化、流程化,運營也可更為便捷,員工對單位管理也更為滿意。

    (三)數(shù)字化創(chuàng)新人力資源管理方法

    人力資源管理的內容包含崗位、薪酬、關系、績效等,各方面的管理都是基于事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略之上,從而更好地實現(xiàn)人崗匹配,調節(jié)員工間的關系,實現(xiàn)單位和員工的共同發(fā)展。數(shù)字化賦能使得管理獲得新方法與工具,在人員的選聘、培訓、管理、評價等各方面都融入數(shù)字化技術,彌補傳統(tǒng)管理的不足,提升管理效能??赏ㄟ^對服務流程的優(yōu)化,強化員工的工作體驗,提升辦事效率;可收集更為完善的人力資源數(shù)據(jù),建立人才評價體系,為人才選用提供智能化支持。

    (四)數(shù)字化提高人力資源管理效能

    人力資源效能指的是工作效率與創(chuàng)造價值的能力,是通過提升人力資源效益、效率、能力來創(chuàng)造出更多的價值,促進單位競爭力的提升。可借助資本發(fā)展思維對人力資源進行高效管理,建立完善的管理系統(tǒng),強化人員隊伍建設,進而提升人力資源效能。人力資源效能包含組織文化、員工滿意度、團隊氛圍等,要如同業(yè)績指標考核一樣精確是相對較難的。應用數(shù)字化還可加強系統(tǒng)的整合,實現(xiàn)人才的國際化流動,開展高效的跨文化管理工作??傊?,在管理效能提升方面,數(shù)字化發(fā)揮的作用是非常顯著的。

    三、數(shù)字化時代人力資源管理發(fā)生的變化

    (一)重新定位人力資源管理戰(zhàn)略

    人力資源管理在事業(yè)單位管理中有著不可替代的作用,因而為順應時代的發(fā)展,人力資源管理也應積極探索新路徑,明確轉型方向,通過新的管理模式為企業(yè)發(fā)展提供強大助力。很多人認為人力資源部門只是負責行政事務,不會直接創(chuàng)造價值,這個觀念是錯誤的,尤其是數(shù)字化時代下,人力資源部門的重要性更為凸顯。因此,應注重融合人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略,積極優(yōu)化人力資源,促進組織變革,肩負起人力資源管理的使命,為從根本上提升組織競爭力達成貢獻力量。

    (二)人力資源管理內容的更新

    數(shù)字化時代下,事業(yè)單位的各方面都會有所變化,組織文化、工作空間、勞動關系等都會發(fā)生相應的變化,而這些變化都會促進人力資源管理內容的更新。對于組織文化的變化,員工體驗所受的重視度將會提升,組織架構會更為強調高效協(xié)同,人才管理的核心將會放在員工數(shù)字技能應用能力上。對于工作空間,員工可進行移動辦公,在工作上的自主權更大,無需受到時間、空間限制,只要有電腦即可辦公。對于勞動力組合,應用數(shù)字化技術可促使人機協(xié)同工作,工作效率得到有效提高,也會有新的崗位與工種產生。對于勞動關系,單位要注重和員工協(xié)同發(fā)展,員工也應提升歸屬感,單位組織和員工的關系不再是簡單的勞動契約,還添加了心理契約。這些變化,都意味著人力資源管理需要更新內容,才可做好相關管理工作。

    (三)人力資源管理的數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)

    對于事業(yè)單位來說,數(shù)字化轉型并非一朝一夕可以完成的,該過程是相對復雜的。人力資源管理要順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型,面臨的最為基本的問題是人員對數(shù)字化不夠了解,組織管理者與人力資源管理者都對數(shù)字化的理解不足,自然也不會積極落實數(shù)字化轉型工作。縱觀目前數(shù)字化給單位產生的影響,其在各項工作流程等方面有較大的影響,在人力資源管理方面并無顯著的影響,才會導致管理人員對此方面不夠重視。

    (四)人力資源管理的數(shù)字化轉型機遇

    大數(shù)據(jù)技術日益更新,各種新的技術層出不窮,促使商業(yè)模式發(fā)生極大變化,也為人力資源管理朝著數(shù)字化方向轉型提供戰(zhàn)略機遇。為使得在新的商業(yè)模式之下更為快速地提升適應力,滿足員工的多元化需求,跟上時代發(fā)展步伐,不少事業(yè)單位正在積極轉變組織架構,從傳統(tǒng)層級式轉變成敏捷的網(wǎng)絡式,在此背景下人力資源管理方式也需要不斷更新。在新經濟、新模式之下,人力資源管理也應引入新技術,實現(xiàn)組織的智慧協(xié)同,提升創(chuàng)新積極性,實現(xiàn)數(shù)字化轉型。數(shù)字化轉型有著多重的目標,而數(shù)字化、自動化將會是關鍵所在,轉變管理方式,通過數(shù)據(jù)指導薪資、福利、員工學習,借助流程自動化來提升工作效率等,將是數(shù)字化轉型的重點內容。

    四、人力資源管理數(shù)字化轉型的建議

    (一)融入數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

    數(shù)字化時代和工業(yè)時代有著顯著的不同,事業(yè)單位的發(fā)展思維邏輯也會發(fā)生巨大變化,若要真正跟上社會的步伐,數(shù)字化轉型是必然之趨勢。要達到更高的效率,就要通過協(xié)同來達成,組織要拓寬成長空間,就應通過跨界連接,通過聯(lián)合同行、顧客、相關利益者,在發(fā)展活動開展過程中實現(xiàn)各自的利益增加,達到共生共創(chuàng)的目標。數(shù)字化轉型對組織來說并非單個工程,也不是單個部門的任務,而是所有部門都應達成的共識,應通過各部門、各環(huán)節(jié)的配合,達到顯著的轉型效果。

    (二)建立人力資源數(shù)據(jù)平臺

    若要實現(xiàn)數(shù)字化轉型,建設人力資源信息系統(tǒng)將是不得不開展的工作,該系統(tǒng)是人力資源管理的核心,可為管理的智能化、數(shù)字化提供強大支撐。首先,應對人力資源管理需要的數(shù)據(jù)進行明確,數(shù)據(jù)包含每個人的基礎信息、工作經歷、工資績效等,這些信息可源自組織內部,也可源自組織外部,而數(shù)據(jù)的采集與管理都可通過人工智能技術完成,效率遠比傳統(tǒng)的人工方式要高出許多。同時,管理標簽設置工作也應落實到位,組織架構中有著多個崗位設定,每個崗位的工作內容與薪酬結構都存在差異,所以除了做好頂層設計,還應借助標簽對這些差異化內容進行標識,后續(xù)管理時依據(jù)標簽即可快速提取與應用數(shù)據(jù)。最后,應快速集成數(shù)據(jù),并進行個性化展示。在海量的數(shù)據(jù)中,應依據(jù)不同的提取規(guī)則來快速獲得所需信息,并采用差異化的展示界面來適應多樣化的應用需求。

    (三)實現(xiàn)人力資源管理的智能化改造

    人力資源管理不單單是管理,同時也包含服務內容,對其進行數(shù)字化轉型實則就是對原本的職能進行擴展,確保業(yè)務運營的高效性,促使員工獲得更優(yōu)質的服務,實現(xiàn)更高的管理價值。管理數(shù)字化轉型,最為關鍵的步驟是智能化改造,綜觀目前的數(shù)字化實踐工作可知,創(chuàng)新應用步伐的加快,可由培訓培養(yǎng)、管理流程、應用模塊、績效考核等方面入手。未來的信息收集、信息加工處理等工作都應實現(xiàn)智能化,借助智能化改造對管理模式與架構進行重塑,使得管理內涵更為豐富,業(yè)務流程更為科學合理,管理服務更為完善,員工有著更好的體驗,管理彈性更高,管理效率也可有效提升。

    (四)促進人力資源數(shù)據(jù)的精細化管理

    要確保靜態(tài)數(shù)據(jù)的價值真正體現(xiàn)出來,就必須尋找科學的方式進行推動,而數(shù)字化正是極為有效的一種方式,借助數(shù)字化可盤活靜態(tài)的數(shù)據(jù),展現(xiàn)其應有的價值。數(shù)字化轉型過程中,加強各管理環(huán)節(jié)的精細化應用,促進線上線下的管理融合,是非常重要的工作內容。數(shù)字化的意義正是在海量信息數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息,將這些信息的價值采取有效方式發(fā)揮出來,從現(xiàn)階段人力資源數(shù)據(jù)的收集與應用情況來看,還存在較多的問題,最為顯著的是數(shù)據(jù)有效性欠缺、應用管理過于粗放、智能化應用不足。若要使得這些問題得以解決,數(shù)據(jù)的精細化管理是必然之趨,一方面需要借助大數(shù)據(jù)實施精準的人才引育,選擇和事業(yè)單位發(fā)展適合的人才;另一方面借助云端學習平臺,促使員工不斷提升綜合素養(yǎng),實現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展。

    (五)創(chuàng)設數(shù)字化人才體系

    數(shù)字化轉型離不開數(shù)字化人才,隨著各大組織都在積極開展數(shù)字化轉型工作,數(shù)字化人才的需求量也在不斷攀升,但人才短缺問題卻愈發(fā)明顯。人才資源管理工作開展過程中,數(shù)字化人才體系的構建與激活是首要做的工作。首先,應讓管理層對數(shù)字化人才的引入引起重視,并積極做好人才隊伍建設工作,打造內部培育體系,延伸外部引入途徑,創(chuàng)新人才激勵機制,為數(shù)字化人才隊伍的建設提供有力保障。其次,應對現(xiàn)有員工開展數(shù)字化技能培訓工作,特別是數(shù)字化設備操作、維護等方面的技能,全體人員都應加強學習與應用。再次,應構建崗位匹配機制,更好應對崗位結構的變化,確保每一個崗位都可匹配適宜的人才,注重在工作實踐中提高數(shù)字化人才的業(yè)務能力。最后,還應發(fā)揮好數(shù)字化人才隊伍在數(shù)字化轉型中的引領和推動作用,激發(fā)數(shù)字化人才隊伍的創(chuàng)新力和活力,形成良好的數(shù)字化文化氛圍,注入數(shù)字化文化基因,實現(xiàn)數(shù)字化人才和組織在數(shù)字化進程中的共創(chuàng)共享、共生共贏。

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