我國(guó)農(nóng)業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

□文/王辛敏

在農(nóng)業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中需要落實(shí)精細(xì)化的工作思維，根據(jù)農(nóng)業(yè)工程建設(shè)要求以及標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)不同模塊的管理力度，同時(shí)還需要注重各個(gè)模塊之間的相互銜接，全面增強(qiáng)農(nóng)業(yè)工程的建設(shè)效果，延長(zhǎng)工程的使用壽命，從而使農(nóng)業(yè)工程建設(shè)作用得以充分的發(fā)揮。

一、農(nóng)業(yè)工程管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵以及作用

（一）內(nèi)涵

在實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，主要是指管理人員需要根據(jù)工程的建設(shè)要求做到合理地分工，并且進(jìn)行考核內(nèi)容的量化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的精準(zhǔn)性定位，從而使工程建設(shè)效果能夠得到全面的增強(qiáng)。在實(shí)際工作中各個(gè)部門要明確自身的工作范圍以及工作重點(diǎn)，形成相互配合的工作局面，從而使農(nóng)業(yè)工程建設(shè)可以更加順利地進(jìn)行［1］。還要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)小組進(jìn)行考核，做到精準(zhǔn)定量分析，保證考核結(jié)果的公平公正性，快速地發(fā)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)工程建筑中所存在的問(wèn)題，增強(qiáng)整體管理效果。在標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，需要快速的搜集相關(guān)的信息，并且做好資料的準(zhǔn)確性分析，細(xì)致調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，從而使管理水平能夠得到全面提高，另外還需要嚴(yán)格地執(zhí)行工程的建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)，全面增強(qiáng)最終的執(zhí)行力，為農(nóng)業(yè)工程的順利建設(shè)提供重要保障。

（二）作用

在農(nóng)業(yè)工程建設(shè)管理過(guò)程中需要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的工作原則，按照管理工作重點(diǎn)有意識(shí)地實(shí)施當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定以及流程完善工程管理監(jiān)督管理模式，解決在工程管理過(guò)程中所存在問(wèn)題。從建設(shè)角度入手，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，從而達(dá)到管理單位的管理標(biāo)準(zhǔn)，可切實(shí)提高農(nóng)業(yè)工程的建設(shè)質(zhì)量。在實(shí)際管理過(guò)程中，根據(jù)工程質(zhì)量管理要求做好全過(guò)程監(jiān)督以及管理，并且找到工程中不科學(xué)操作問(wèn)題，優(yōu)化當(dāng)前的工作流程，可使建設(shè)效率得到全面提高。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作方案，保證建設(shè)質(zhì)量不下降的同時(shí)減少前期的成本投入，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，可獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高整體的工程建設(shè)效果。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理在農(nóng)業(yè)工程管理中的具體應(yīng)用

（一）建設(shè)進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在農(nóng)業(yè)工程管理中融入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時(shí)，需要落實(shí)到不同的管理環(huán)節(jié)，尤其是要做好建設(shè)進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化管理，既有助于防止出現(xiàn)較為嚴(yán)重資源浪費(fèi)，還有助于保證工程的建設(shè)效果，推動(dòng)農(nóng)業(yè)工程朝著新的方向而不斷邁進(jìn)。因此在實(shí)際工作中需要將標(biāo)準(zhǔn)化原則落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，全面提高進(jìn)度管理的效果，從而使管理工作優(yōu)勢(shì)能夠得到全面的凸顯［2］。在實(shí)際工作中，管理人員需要通過(guò)圖文并茂的方式整合不同的管理信息，再將工程項(xiàng)目的各階段情況以更加直觀和簡(jiǎn)單的方式完整展現(xiàn)，方便工作人員了解項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在實(shí)際建設(shè)中所存在的問(wèn)題，調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，從而使管理工作水平能夠得到全面提高。另外，在實(shí)際進(jìn)度管理工作中還需要落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作原則，管理人員要通過(guò)定期和不定期的形式搜集有關(guān)工程進(jìn)度的相關(guān)信息，并且要通過(guò)模型的方式更加直觀地了解項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展和實(shí)際進(jìn)展之間的差異性因素，完善當(dāng)前的管理工作方案，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（二）建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理

建設(shè)質(zhì)量是管理人員的重要管理目標(biāo)，但是由于大多數(shù)農(nóng)業(yè)工程包含的建設(shè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，所以為了避免對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生一定影響，在實(shí)際工作中，思路可以采取旁站管理和巡視管理等不同的方式來(lái)完善當(dāng)前的管理模式，從而使農(nóng)業(yè)工程能正常的進(jìn)行。

首先，在實(shí)體管理過(guò)程中，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)以及建設(shè)的要求，合理地布置好原料和建設(shè)機(jī)械的放置支點(diǎn)［3］。管理人員需要進(jìn)行全面的審核，尤其是對(duì)存放地點(diǎn)的可行性以及科學(xué)性進(jìn)行全面的觀察，避免在布置方面存在某些不足而對(duì)材料和設(shè)備產(chǎn)生一定的影響。在后續(xù)工作中需要掌握橋梁和路基工程的建設(shè)工藝以及流程，并且做好全過(guò)程的監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的工作原則，避免產(chǎn)生較嚴(yán)重的建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題。

其次，在管理時(shí)要進(jìn)行旁站管理，重點(diǎn)在于對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的全面觀察，并進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在實(shí)際建設(shè)中所存在的問(wèn)題，從而使建設(shè)質(zhì)量能夠得到充分的保障。在實(shí)際管理時(shí)要及時(shí)地進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的全面管理，保證建設(shè)機(jī)械的科學(xué)利用，防止對(duì)建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在巡視管理時(shí)，管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)督促工作人員各個(gè)建設(shè)行為能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性，減少對(duì)建設(shè)質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，從而使工程建設(shè)能夠更加的順利。

最后，還需要做好驗(yàn)收管理，主要是指在工程建設(shè)中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，和設(shè)計(jì)文件相互的匹配，發(fā)現(xiàn)不到位之處要督促工作人員進(jìn)行有效的整改，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率。因此在項(xiàng)目竣工之后，管理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求明確自身工作職責(zé)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)符合建設(shè)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性做好記錄并核對(duì)，發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)中所存在問(wèn)題之后，及時(shí)與各個(gè)部門溝通提出有效地應(yīng)對(duì)方案和解決措施，保證農(nóng)業(yè)工程質(zhì)量，減少對(duì)后續(xù)運(yùn)行所產(chǎn)生的影響。完成項(xiàng)目管理后要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下一階段的管理工作提供重要保障。

結(jié)束語(yǔ)：

在農(nóng)業(yè)工程建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理為重要的組成部分，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有重要推動(dòng)作用，為了充分地發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，需要轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理思路，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的工作原則，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量的全面控制，最大程度保證農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的有序發(fā)展，全面提高農(nóng)業(yè)工程的建設(shè)效果，從而延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)工程的使用壽命。