提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略

周金平

威寧自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 貴州 威寧 553100

面對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作開展過程中存在的問題，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并能夠基于更加科學(xué)且先進(jìn)的理念，采取有更對(duì)性的管理手段促進(jìn)施工質(zhì)量與工程管理水平的效益最大化。面對(duì)監(jiān)管力度不夠以及施工技術(shù)等方面存在的不良隱患，有針對(duì)性的進(jìn)行管理機(jī)制的健全和建筑施工過程中的科學(xué)管理，切實(shí)提高管理工作的開展效率，為人民群眾的生活和企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的重要性思考

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之下，人民群眾的日常生活質(zhì)量也在不斷提高。建筑工程數(shù)量的提升，使得人們對(duì)工程總體質(zhì)量的需求也隨之越來越高。建筑行業(yè)相較于之前有了很大的進(jìn)步，促進(jìn)了城市化的進(jìn)程，也為人民群眾提供了諸多便利。然而，想要促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，不僅僅需要在建筑數(shù)量上進(jìn)行提升，更重要的是，確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展?；谛聲r(shí)代下人民群眾與社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，需要管理人員再參與到房屋建筑施工過程中，能夠有足夠的質(zhì)量控制與工程管理意識(shí)[1]。以更加精細(xì)化且人性化的管理手段，切實(shí)有效地提高建筑工程質(zhì)量，為后續(xù)使用者創(chuàng)造更加優(yōu)越的使用環(huán)境，提高企業(yè)口碑。

對(duì)于建筑企業(yè)來說，工程質(zhì)量是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與口碑的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的名片，更是確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要力量?？茖W(xué)的工程管理和施工質(zhì)量控制，能夠確保企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的氛圍下得到更加良好的發(fā)展，并為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制工作存在的問題

2.1 工程管理混亂，缺乏完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與管理體系

根據(jù)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，許多企業(yè)選擇將工程總體劃分為若干個(gè)部分，并進(jìn)行分包[2]。選取各個(gè)承包商，確保能夠在短時(shí)間內(nèi)完成工期。這樣的方式的確能夠使工程在最快的速度內(nèi)完成任務(wù)，卻也對(duì)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。施工期間的分包是建筑工程管理過程中非常常見的手段，然而，這樣的方法很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理工作混亂，使得各個(gè)部門之間無法有效配合，最終拖延施工進(jìn)度的問題發(fā)生。施工單位想要追求更高的利益而選擇分包的方式，然而，以這樣的手段逃避責(zé)任，容易造成缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，尤其在交叉作業(yè)時(shí)可能出現(xiàn)相對(duì)嚴(yán)重的問題。

由此可見，當(dāng)企業(yè)沒有完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與管理體系時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理混亂。且為了過分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略工程質(zhì)量的管理，容易造成工作人員對(duì)工作的不重視，出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。缺少統(tǒng)一的制度會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)之間存在差異，分包過程中的責(zé)任與權(quán)利劃分不夠明確，更會(huì)為后續(xù)的管理工作造成非常大的難度，影響工程的順利開展，造成企業(yè)的負(fù)面影響。

2.2 施工技術(shù)無法追隨時(shí)代發(fā)展，達(dá)到施工要求

科技力量的不斷進(jìn)步以及人民群眾對(duì)安全和質(zhì)量問題的重視，使得建筑質(zhì)量的要求也變得越來越嚴(yán)格。建筑行業(yè)涉獵范圍廣，并且專業(yè)性強(qiáng)，這也使得建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制工作開展過程中，由于技術(shù)達(dá)不到要求而出現(xiàn)的問題也層出不窮。新時(shí)代發(fā)展下，選取更加先進(jìn)的技術(shù)手段能夠有效提高建筑工程的實(shí)際質(zhì)量，更是避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的手段之一。然而，由于建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力與施工成本等方面因素的限制，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中無法追隨時(shí)代腳步，選取更加先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行作業(yè)。

先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)需要企業(yè)耗費(fèi)過多的經(jīng)濟(jì)支撐，因此，部分企業(yè)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益最大化而選擇采取傳統(tǒng)的施工方式。此外，建筑工程的外包行為也是阻礙企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段的因素之一?，F(xiàn)階段，施工隊(duì)伍中的主要能力來自于農(nóng)村以及偏遠(yuǎn)地區(qū)的務(wù)工人員，他們并沒有掌握科學(xué)的建構(gòu)理論知識(shí)，更沒有辦法利用先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，使得建筑施工企業(yè)只能采取相對(duì)傳統(tǒng)的施工方式。例如，農(nóng)民工不知道怎樣利用現(xiàn)代化機(jī)械，無法正確操作科技設(shè)備等等導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和建筑進(jìn)度得不到保證。

2.3 建筑材料質(zhì)量管控不嚴(yán)格

從目前形勢(shì)看，我國(guó)建筑市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)混雜。以先進(jìn)施工材料為例，市場(chǎng)中的施工材料質(zhì)量普遍參差不齊，一旦企業(yè)和外包商選用不當(dāng)，就會(huì)從根本上影響建筑的實(shí)際質(zhì)量。施工材料是影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，展開建筑工程，更離不開大量的建筑材料[3]。因此，想要確保工程質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料的科學(xué)管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)在面對(duì)建筑材料進(jìn)行管理過程中，容易出現(xiàn)忽視供應(yīng)商自身口碑的現(xiàn)象。在選取材料之前，沒有對(duì)供貨商的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，最終導(dǎo)致采購(gòu)的材料達(dá)不到建筑標(biāo)準(zhǔn)。再者，部分企業(yè)沒有對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而當(dāng)這批材料實(shí)際應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，就會(huì)導(dǎo)致工程達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)安全問題。質(zhì)量監(jiān)管人員在對(duì)材料進(jìn)行抽檢時(shí)，若不能嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的方式進(jìn)行執(zhí)行，而是使這項(xiàng)工作趨于形式化，沒有加強(qiáng)建筑材料重要程度的認(rèn)識(shí)，使得不達(dá)標(biāo)的材料被運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕ぎ?dāng)中，就會(huì)嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，為后續(xù)的工程建設(shè)與投產(chǎn)留下安全隱患。

3 提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 優(yōu)化管理模式，健全監(jiān)督制度

想要提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)能夠在原有的管理基礎(chǔ)之上，充分認(rèn)識(shí)到影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。并能夠從管理制度，管理技術(shù)等方面進(jìn)行全方位的完善，切實(shí)提高管理質(zhì)量和施工質(zhì)量。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入和推進(jìn)，需要建筑工程能夠進(jìn)行更加科學(xué)的管理，可以通過借鑒國(guó)內(nèi)外的成功案例并結(jié)合以往管理工作中出現(xiàn)的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，建構(gòu)更加完善的管理模式。通過建構(gòu)科學(xué)的管理制度和模式，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作開展，加大對(duì)成本的控制，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的掌握。

健全的管理制度能夠使管理人員在展開工作時(shí)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊勒掌髽I(yè)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管。以建立責(zé)任制度的形式，使每一位工作人員能夠了解到自身背負(fù)的責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理工作的嚴(yán)格程度，依照國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量的控制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久且科學(xué)的發(fā)展。那么，管理人員通過對(duì)現(xiàn)有實(shí)際情況的了解，依照企業(yè)管理制度對(duì)規(guī)章進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。確保各個(gè)分包單位能夠做好本職工作，對(duì)材料和設(shè)備的使用進(jìn)行記錄，避免交叉作業(yè)的問題產(chǎn)生，減少施工期間的誤差。以這樣的手段，使各個(gè)承包商之間能夠進(jìn)行科學(xué)交流，并在管理人員的引導(dǎo)之下，優(yōu)化人力物力之間的資源分配，降低項(xiàng)目重復(fù)或漏項(xiàng)等問題發(fā)生。

3.2 以預(yù)防為主，樹立三全原則

在展開建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)做到具有前瞻性，能夠吸取以往的工作經(jīng)驗(yàn)，將遇到問題再進(jìn)行解決逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防問題。以預(yù)防為主，指的是能夠?qū)こ藤|(zhì)量和工程開展過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考量，利用科學(xué)的手段，對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量能夠始終處于管理范圍內(nèi)。以此來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并盡可能的將事故掐滅在萌芽階段。

三全原則指的是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程管理過程中，貫徹全過程、全企業(yè)、全員的三全管理原則[4]。首先，企業(yè)和管理者應(yīng)當(dāng)能夠做到從工程前期的勘測(cè)設(shè)計(jì)到工程施工，再到工程的投入使用等各個(gè)階段進(jìn)行全方面的質(zhì)量管控。建構(gòu)一個(gè)完整且能夠切實(shí)保證工程質(zhì)量的系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)不合理的問題，則首先進(jìn)行溝通。例如發(fā)現(xiàn)材料不合格的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)與上級(jí)匯報(bào)并聯(lián)系供貨商進(jìn)行退貨。

其次，建筑工程企業(yè)中，無論是上層管理者還是基層工作者，都應(yīng)當(dāng)切實(shí)了解質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。上層管理人員應(yīng)當(dāng)能夠追隨時(shí)代發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行決策。協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的交流，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行?；鶎庸ぷ髡邉t應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度展開作業(yè)，重視安全生產(chǎn)問題，并能夠從人員方面促進(jìn)施工質(zhì)量的控制，確保工程任務(wù)的順利完成。最后，全員管理指的是要求施工企業(yè)能夠引導(dǎo)一線建筑工人增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識(shí)。從基層做起，重視建筑工程的質(zhì)量、關(guān)系建筑工程的質(zhì)量，并能夠在日常工作開展過程中，從自身做起，為工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的控制與管理

材料是展開建筑作業(yè)不可分割的基礎(chǔ)條件，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的實(shí)際質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量與后續(xù)投產(chǎn)的使用壽命。也就是說，想要提高建筑工程管理質(zhì)量與施工質(zhì)量控制，就需要企業(yè)能夠做到對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，提高工程效率，減少后續(xù)由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)的返工甚至重建問題。

在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，可以首先通過跟蹤采購(gòu)的形式，由相關(guān)管理人員追隨采購(gòu)部門到市場(chǎng)中對(duì)建筑材料進(jìn)行取樣。結(jié)合工程需求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試驗(yàn)后選取最佳的工程材料，經(jīng)各方進(jìn)行確定之后，再進(jìn)行大批次的購(gòu)進(jìn)。其次，在材料訂購(gòu)過程中，一旦出現(xiàn)沒有足夠資金進(jìn)行全部材料采購(gòu)的情況，就應(yīng)當(dāng)跟蹤后續(xù)個(gè)各批次材料的實(shí)際質(zhì)量。避免有管理人員或供貨商為了壓縮成本而出現(xiàn)以次充好，影響后續(xù)工作開展與質(zhì)量控制的現(xiàn)象發(fā)生。最后，管理人員更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作的重視。材料的采買工作是對(duì)供貨商進(jìn)行選擇和分析，而對(duì)將要進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，則是確保材料符合建筑需求的重要舉措。當(dāng)選購(gòu)的材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，施工單位和監(jiān)理單位等人員應(yīng)當(dāng)共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)貨，一旦出現(xiàn)材料批次不符合需求的情況，必須嚴(yán)格禁止劣質(zhì)材料的使用。

3.4 切實(shí)提高管理人員與施工人員的個(gè)人素質(zhì)

從以往經(jīng)驗(yàn)來看，想要有效提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，就應(yīng)當(dāng)從管理人員和施工人員的個(gè)人素質(zhì)入手。管理者應(yīng)當(dāng)能夠與企業(yè)共同進(jìn)退，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并為國(guó)家和社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。也就是說，處于管理崗位的人應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的專業(yè)技能，且應(yīng)當(dāng)具有很高的個(gè)人素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕采取個(gè)人能力不強(qiáng)且素質(zhì)不過硬的人員。一個(gè)好的管理者能夠以更加高效的方式帶動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高質(zhì)量的作業(yè)，更能夠有效調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，確保管理工作的科學(xué)開展，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

而想要增強(qiáng)施工人員的素養(yǎng),則可以首先從施工人員的選取方面加強(qiáng)選擇目標(biāo)。要求其具有良好的技能崗位水平，并能夠追隨時(shí)代發(fā)展，應(yīng)用更加先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備[5]。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)定期開展員工培訓(xùn)，使每一位施工人員能夠掌握更加前沿的設(shè)備操作技能，明確安全施工的重要意義，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。使工作人員能夠在工程建設(shè)過程中安全且高效的進(jìn)行作業(yè)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的發(fā)展，從人員方面，對(duì)施工質(zhì)量和管理質(zhì)量進(jìn)行控制。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做到要求施工人員先通過培訓(xùn)再正式上崗，面對(duì)沒有參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，堅(jiān)決不允許其走上工作崗位。與此同時(shí)，以建立績(jī)效考核管理的方式，對(duì)管理人員和施工人員的工作效率、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等等作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。以此調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，使其能夠自覺提高自身業(yè)務(wù)質(zhì)量，從人員方面，促進(jìn)工程的順利開展和對(duì)質(zhì)量的科學(xué)管控。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到居民和工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也就是說，企業(yè)管理者必須提升日常工程管理水平，并促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。將安全和工程質(zhì)量放在重要位置，提高管理人員工作素養(yǎng)，加強(qiáng)日常對(duì)施工質(zhì)量的控制，利用更加科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。并能夠追隨時(shí)代發(fā)展，選取更加先進(jìn)的管理手段和施工設(shè)施，優(yōu)化工程建設(shè)效率，提高施工質(zhì)量，使其能夠滿足人民群眾的實(shí)際需求。