暖通工程中全過程施工管理的相關(guān)研究

孟浩

山東碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東 濟(jì)南 250000

人們的生產(chǎn)生活中對暖通系統(tǒng)的需求很大，帶動著暖通工程的建設(shè)。從工程建設(shè)的現(xiàn)狀分析，受到碳達(dá)峰和碳中和的影響，對綠色節(jié)能的要求不斷提高，為了提升暖通工程的節(jié)能水平，很多工程都在積極推廣使用新裝置和新材料以及新工藝，促使暖通系統(tǒng)的水平得到提高，但給暖通工程全過程施工作業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)，分析如何提高工程管理水平，提出有效的管理辦法，具有重要的意義。

1 全過程管理的特點(diǎn)

按照全過程管理理論，實(shí)施暖通工程施工管理措施，需圍繞設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，做好全面把控，保障管道施工的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目管理實(shí)際分析，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是質(zhì)控的關(guān)鍵點(diǎn)，但在質(zhì)量管理方面是薄弱點(diǎn)，需加強(qiáng)暖通設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。在暖通工程施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，把關(guān)暖通安裝的質(zhì)量效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。貫徹全過程管理理念，對暖通施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制，切實(shí)保障建造的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 暖通工程中全過程施工管理面臨的問題

2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)

暖通工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的主要問題如下：（1）設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化度不足。由于暖通專業(yè)與其他專業(yè)存在緊密聯(lián)系，且暖通工程的專業(yè)復(fù)雜，若未能做好設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制，后期產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，則會造成工程效益水平降低。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)手段，很難做到有效協(xié)調(diào)和配合，造成變更問題，采取事后處理的措施成本很高。（2）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本意識不強(qiáng)。暖通工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定了工程的造價(jià)水平，影響到材料和工程等的成本費(fèi)用。以往的設(shè)計(jì)工作不注重成本控制，未能給工程造價(jià)管理提供有力支持。

2.2 暖通施工環(huán)節(jié)的管理不足

從工程施工實(shí)際分析存在著以下問題：（1）材料質(zhì)量管理問題。暖通工程施工質(zhì)量管理，材料為重點(diǎn)和要點(diǎn)。由于材料質(zhì)量管理的精細(xì)化水平不高，使得很多未達(dá)到暖通工程建造標(biāo)準(zhǔn)的材料，被應(yīng)用到暖通系統(tǒng)建造，影響到工程的效益，甚至給后期運(yùn)行留下隱患和風(fēng)險(xiǎn)。在暖通施工質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理理念，對材料采購和使用等環(huán)節(jié)，都必須要做好有力控制，保障材料的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）工藝應(yīng)用問題。目前，建筑暖通工程施工實(shí)踐中積極推廣使用新設(shè)備和新材料，達(dá)到智能化和綠色節(jié)能等的要求，給工藝運(yùn)用質(zhì)量管理帶來很多挑戰(zhàn)，增加了管理難度。若暖通工程施工人員對新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)的掌握不足，未能規(guī)范化開展各項(xiàng)工作，則會造成質(zhì)量問題，影響到暖通系統(tǒng)的運(yùn)行效果。（3）暖通工程施工周期長，潛在的風(fēng)險(xiǎn)很多。工程施工作業(yè)中受到材料供應(yīng)和現(xiàn)場環(huán)境等的影響，暖通工程施工可能會遇到各類問題，影響到暖通系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。

2.3 驗(yàn)收環(huán)節(jié)的問題

在暖通工程驗(yàn)收方面存在的問題主要如下：（1）暖通工程質(zhì)量管理制度不完善，驗(yàn)收環(huán)節(jié)為控制薄弱點(diǎn)，缺少充足的質(zhì)檢員，用技術(shù)員替代質(zhì)檢員，影響到工程質(zhì)量的檢測結(jié)果真實(shí)性。（2）現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對暖通工程質(zhì)量管理知識與方法的掌握不足，難以高效化開展各項(xiàng)工作。（3）暖通工程施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測不完善，未能形成完整的資料，影響到工程的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3 暖通工程中全過程施工管理的策略

3.1 案例概述

以某暖通工程項(xiàng)目為例，總建筑面積大約為22萬m2，主要功能為辦公，內(nèi)部設(shè)計(jì)為剪力墻核心筒結(jié)構(gòu)，外部設(shè)計(jì)為鋼結(jié)構(gòu)框架，全玻璃幕墻體系。此工程的暖通工程施工作業(yè)重難點(diǎn)如下：（1）現(xiàn)場條件特殊。現(xiàn)場場地狹小，且物料堆放空間有限。（2）暖通工程質(zhì)量高。（3）建筑功能齊全，采用了很多新技術(shù)，工程施工質(zhì)量好安全的管控難度大，比如功能齊全和復(fù)雜的暖通系統(tǒng)，給項(xiàng)目管理帶來了挑戰(zhàn)。暖通施工中引入管理新技術(shù)手段，強(qiáng)化設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)的管理，獲得了不錯的成效?，F(xiàn)結(jié)合工程管理實(shí)踐，分析暖通工程技術(shù)應(yīng)用的管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

由于管道和設(shè)備較為集中且直接影響到暖通系統(tǒng)功能，為保障暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效果，引入了BIM技術(shù)手段，輔助前期的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對管道和設(shè)備的優(yōu)化布置，保障暖通施工的合理性，同時方便后期運(yùn)營維護(hù)管理，提高了維護(hù)管理水平，并且保障了管道的美觀性。在設(shè)計(jì)方面構(gòu)建建筑三維模型，形成暖通專業(yè)模型與其他專業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)模型的統(tǒng)一，助力設(shè)計(jì)及優(yōu)化的開展。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式下，使用二維設(shè)計(jì)方法，難以掌握暖通管線和其他管線的重疊情況，使得后期常見施工碰撞問題，影響到工程施工的效益。利用三維模型軟件，在二維模型的基礎(chǔ)上增加了標(biāo)高與透視效果，使得暖通系統(tǒng)管線排布和交叉以及平行等位置都更加的清晰準(zhǔn)確，可以助力設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高建筑暖通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。與此同時，還為設(shè)計(jì)人員提供任意角度的剖面圖，全面提高建筑模型的設(shè)計(jì)效率，降低作業(yè)的難度。在暖通設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，既需要關(guān)注管線和管線的距離、位置，也要妥善處理暖通管線和其他構(gòu)件的距離和位置關(guān)系，防范沖突問題的發(fā)生，減少對工程施工的不良影響。采用BIM技術(shù)，將暖通管線和其他管線的位置信息和高度信息等導(dǎo)入到模型內(nèi)，可以清晰地展現(xiàn)管線與設(shè)備設(shè)計(jì)情況，便于工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，保障方案的科學(xué)合理性。

3.3 暖通工程施工環(huán)節(jié)的控制措施

3.3.1 優(yōu)化施工方案

為防范暖通施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，事前利用三維軟件開展施工模擬分析，通過虛擬暖通施工操作，使得作業(yè)人員掌握管線設(shè)置的位置和要求，方便土建和暖通施工作業(yè)的開展，在土建工程中合理添加暖通工程管線和孔洞的預(yù)埋等，事前解決技術(shù)沖突問題。積極發(fā)揮技術(shù)和軟件的輔助作用，實(shí)現(xiàn)對暖通工程的優(yōu)化，全面提高管理的效益水平。對設(shè)計(jì)的暖通施工方案，進(jìn)行事前優(yōu)化和完善，發(fā)揮方案的指導(dǎo)作用，保障暖通高質(zhì)量施工?，F(xiàn)場作業(yè)時利用BIM技術(shù)輔助，精準(zhǔn)確定暖通設(shè)備和管線的位置，保障操作的科學(xué)合理性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)輔助的作用，保障施工的科學(xué)合理性。事前要做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)工作，可利用VR技術(shù)和其他技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可視化交底，提高技術(shù)交底的水平。作業(yè)時按照以下要求控制技術(shù)的操作：（1）預(yù)留管道。組織開展暖通安裝作業(yè)時，在預(yù)留和預(yù)埋環(huán)節(jié)需做好控制，保障預(yù)留的準(zhǔn)確性，避免影響到暖通工程施工的質(zhì)量，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。為防范洞口遺留和其他問題的出現(xiàn)，作業(yè)前積極組織工作人員學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，掌握技術(shù)應(yīng)用的要求。（2）管道支架的設(shè)置。暖通施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)管道支架施工的方法，按照技術(shù)要求設(shè)置管道支架，滿足實(shí)際需求。（3）保證管道走向準(zhǔn)確。利用三維模型輔助技術(shù)交底，促使工作人員掌握管道施工的內(nèi)容，了解管道的走向，做好嚴(yán)格控制，切實(shí)保障暖通工程施工的效益和效果。

3.3.2 制定完善的管理制度

暖通工程中全過程施工管理工作開展，需結(jié)合管理任務(wù)和要求，制定完善的管理制度，細(xì)化分解管理職責(zé)與任務(wù)，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)控制，切實(shí)保障暖通施工管控到位。根據(jù)工程施工管理的需求，配置充足的管理人力資源，積極發(fā)揮班組的力量，高效化開展各項(xiàng)工作，保障技術(shù)應(yīng)用的效果。對暖通工程中全過程施工管理工作的開展情況，構(gòu)建完善的獎罰機(jī)制，對質(zhì)量管理工作落實(shí)到位的加以鼓勵，對未能達(dá)到管理要求的則要進(jìn)行處罰，增強(qiáng)人員的積極性，高效化開展暖通工程中全過程施工管理工作。除此之外，結(jié)合材料質(zhì)量管理和工藝運(yùn)用管理等內(nèi)容，制定完善的材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度，編制技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量檢查方案，保障暖通工程中全過程施工管理到位。

3.3.3 落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督管理

做好質(zhì)量管控工作。暖通工程施工作業(yè)中，對于質(zhì)量的控制需要圍繞材料和工藝運(yùn)用等多個方面做好細(xì)致的管控。施工作業(yè)前根據(jù)施工作業(yè)的需求，及時組織材料和設(shè)備等進(jìn)場，為后續(xù)作業(yè)的開展提供支持與幫助。對采購的暖通工程施工材料，則需要進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、檢測、分析，掌握材料的性能水平，保證達(dá)到要求后再用于工程。對作業(yè)所使用的儀器設(shè)備也需要進(jìn)行全面的檢查，避免存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，影響到暖通工程施工質(zhì)量。根據(jù)工程的具體安排，圍繞各個節(jié)點(diǎn)和工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，分析存在的質(zhì)量隱患與問題，組織施工人員進(jìn)行整改。需要注意的是，暖通工程施工質(zhì)量檢測工作的開展，需要工作人員掌握檢測技術(shù)規(guī)范和要求，圍繞檢測內(nèi)容和指標(biāo)做好相應(yīng)的控制，掌握暖通施工的質(zhì)量情況，為管理工作提供支持與保障。質(zhì)量檢測工作小組需要認(rèn)真履行自身的職責(zé)與任務(wù)，做好全面的檢測工作，切實(shí)保障工作達(dá)到要求。當(dāng)暖通工程所有的施工內(nèi)容都完成之后，要組織驗(yàn)收和調(diào)試。通過全面評估和分析，保障達(dá)到要求之后再進(jìn)行驗(yàn)收[1]。需要注意的是，如果暖通工程施工中遇到了新技術(shù)和新材料應(yīng)用的情況，需要制定相應(yīng)的檢測方案。對于有著明確技術(shù)規(guī)范和要求的，則依據(jù)檢測方案推行。如果沒有具體的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，則需要結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，參考其他的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好嚴(yán)格控制，保障檢測的結(jié)果科學(xué)合理。通過全面檢測和管控，切實(shí)保障暖通的質(zhì)量達(dá)到要求[2]。

做好安全管理工作。暖通工程施工全過程還需要做好安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，在組織施工作業(yè)前，需要對參與工作的人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。通過增強(qiáng)人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)能力，減少安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證暖通工程施工的效益目標(biāo)[3]。在整個施工作業(yè)期間，對現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面嚴(yán)格的檢查，保證不存在安全風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程的內(nèi)容情況，分析潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患，事前進(jìn)行技術(shù)交底。通過全面防護(hù)，切實(shí)保障作業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。從施工安全管理的角度來說，影響到暖通工程施工安全的因素很多，需要根據(jù)各個因素的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理辦法，高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)措施。例如，施工作業(yè)期間需要做好防火工作，針對現(xiàn)場存在的火因素和風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并且排除潛在的隱患，切實(shí)保障作業(yè)人員的安全[4]。整個作業(yè)期間，需要積極地調(diào)動各部門的力量，共同做好現(xiàn)場安全情況的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)給相關(guān)部門，采取隱患處理措施。根據(jù)現(xiàn)場管理工作的需求，合理推廣應(yīng)用智慧化管理手段，搭建安全生產(chǎn)管理信息化平臺，輔助項(xiàng)目管理工作的開展，全面提高管控水平[5]。例如，利用智慧化工地系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的可視化管理，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，做好各項(xiàng)安全管控工作。通過全面嚴(yán)格控制，最大程度上保證暖通工程施工的安全。暖通工程管理工作人員可以充分的利用現(xiàn)場的信息化系統(tǒng)，實(shí)時掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的情況，為安全生產(chǎn)管理提供更多的支持與保障，保障各項(xiàng)工作能夠安全有序的開展，實(shí)現(xiàn)高效化管理。根據(jù)暖通工程施工作業(yè)的具體情況，積極探索有效的管理措施，貫徹精細(xì)化管理理念，提高項(xiàng)目管理水平[6]。加大對技術(shù)應(yīng)用重難點(diǎn)的研究，圍繞潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患，做好相應(yīng)的分析，提出優(yōu)化與完善的措施，保障生產(chǎn)的安全。如果發(fā)生安全事故，則需要立即啟動安全應(yīng)急機(jī)制，高效化處理安全問題，避免發(fā)生重大安全事故，做好嚴(yán)格控制，保障暖通施工的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[7]。

4 結(jié)語

綜上所述，暖通工程施工質(zhì)量的管理，引入新理念和新技術(shù)等，提升質(zhì)量管理效益水平，創(chuàng)造更多的管理價(jià)值。在暖通系統(tǒng)的建設(shè)過程中，規(guī)范化開展暖通施工，防范質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，保障暖通工程建造的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。未來，暖通工程的施工標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高，需積極創(chuàng)新管理方式方法，提高項(xiàng)目管理的水平。通過引入新理念、新技術(shù)、新手段，保障暖通工程的建造效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造更多的管理價(jià)值，提高建筑工程施工管理的效益水平。