新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理的信息化建設(shè)

國華能源投資有限公司 史明亮

1 引言

能源是人類賴以生存的關(guān)鍵，我國在過去很長一段時間以來，由于經(jīng)濟發(fā)展水平較低、基礎(chǔ)設(shè)施落后等原因?qū)е聦σ淮涡阅茉匆蕾囆院軓姟＝陙?，隨著社會和科技不斷進(jìn)步，但是資源短缺問題日益嚴(yán)重而引發(fā)出一系列新技術(shù)難題，如太陽能發(fā)電系統(tǒng)中對電能進(jìn)行有效利用，可再生能源代替不可再生清潔能源使其成為一種新興的綠色清潔能源，分布式供電網(wǎng)絡(luò)將替代傳統(tǒng)電網(wǎng)，并能為用戶提供高質(zhì)量、高可靠性的電力服務(wù)等。

2 新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理的主要內(nèi)容

新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理主要包括發(fā)電信息收集和處理系統(tǒng)。在對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理將其加工，并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)较嚓P(guān)的部門。發(fā)電運行控制管理系統(tǒng)及設(shè)備信息系統(tǒng)建設(shè)和完善工作，建立健全電網(wǎng)監(jiān)測與預(yù)警體系，以及監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)分析制度等各項規(guī)章制度，加強各專業(yè)隊伍引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高管理水平及效率水平等信息化手段建設(shè)工作。新能源發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)是通過對發(fā)電生產(chǎn)運營管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)[1]，實現(xiàn)對生產(chǎn)要素、設(shè)備設(shè)施以及技術(shù)方法等方面信息的有效傳遞和利用，并結(jié)合實際情況開展工作。在這個過程中不僅需要投入大量人力、物力、財力來支撐新能源發(fā)電工程項目的順利實施與運行，同時也要注重將先進(jìn)理念引入到具體項目當(dāng)中去。

因此，必須建立一套完整而又行之有效的管理機制體系。在新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理信息化建設(shè)過程中，必須把發(fā)電運行管理工作作為主要內(nèi)容，對其進(jìn)行詳細(xì)而系統(tǒng)化的規(guī)劃和實施。只有這樣才能有效促進(jìn)整個電網(wǎng)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以必須充分考慮到實際情況、考慮未來可能出現(xiàn)問題，并分析存在潛在風(fēng)險因素等相關(guān)要求，來建立信息數(shù)據(jù)庫以及完善平臺體系與應(yīng)用技術(shù)等工作流程。

3 新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理信息化建設(shè)的必要性

新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理的信息化建設(shè)有利于提高生產(chǎn)管理水平，降低運行成本，有利于對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對發(fā)電設(shè)備的合理布置，減少了浪費和閑置，優(yōu)化并完善現(xiàn)場作業(yè)條件及流程、加強物料搬運裝卸等工作來提升效率。從而實現(xiàn)資源利用率最大化、勞動強度最小化為目標(biāo)。另外，可有效避免人力、物力消耗而造成企業(yè)運營資金短缺或資金周轉(zhuǎn)不暢等問題發(fā)生，以提高生產(chǎn)管理水平以及降低成本投入為目的[2]。

隨著我國新能源發(fā)電事業(yè)的發(fā)展，對其進(jìn)行信息化管理已經(jīng)成為一種必然趨勢。通過建立完善系統(tǒng)化和集成化的生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，以及設(shè)備維護與保養(yǎng)等工作流程中實時數(shù)據(jù)交換，同時還能有效避免因人為操作失誤而造成資源浪費及事故發(fā)生概率增加等問題出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損或損失嚴(yán)重情況。

因此，在新能源企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中，必須加強對其信息化管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在新能源發(fā)電企業(yè)的運行管理中，信息管理系統(tǒng)是非常重要且實用的，信息化建設(shè)能夠有效提高工作效率。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，以及普及率越來越高，我國電網(wǎng)公司已經(jīng)開始對電廠進(jìn)行電力自動化系統(tǒng)和信息工程改造來實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制與智能化監(jiān)控，但是對于大規(guī)模生產(chǎn)而言還是比較落后，而且缺乏先進(jìn)性以及可靠性。

4 新能源發(fā)電企業(yè)信息化現(xiàn)狀

4.1 信息收集與處理技術(shù)薄弱

沒有充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對信息進(jìn)行收集與處理。在電網(wǎng)運行過程中，對信息進(jìn)行收集與處理，是實現(xiàn)信息化管理和信息應(yīng)用的主要途徑，但是由于新能源發(fā)電企業(yè)自身規(guī)模小、資金少等特點，以及一些技術(shù)不成熟等因素影響下，導(dǎo)致其沒有建立起較為完善且完整的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來完成相關(guān)工作任務(wù)。同時，也因為缺乏相應(yīng)配套軟件支持及硬件設(shè)備建設(shè)不足等客觀條件的限制，使得電網(wǎng)運行效率低下。信息收集和處理技術(shù)薄弱主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

一是在獲取的途徑上，電網(wǎng)對生產(chǎn)運營管理信息化建設(shè)力度不夠，沒有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整理與分析[3]。二是在信息共享平臺構(gòu)建中存在著溝通不暢等問題。首先是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)機制，其次就是缺少有效的整合方法以及配套措施，最后是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的資源共享和橫向聯(lián)系機制，還未形成完善體系化運作方式尚未建立起來，導(dǎo)致系統(tǒng)間難以相互配合、有機銜接。

4.2 缺乏應(yīng)用軟件系統(tǒng)等硬件設(shè)施

目前，我國在新能源的發(fā)電生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息技術(shù)還存在著硬件設(shè)施不完善等問題，缺乏完善的信息系統(tǒng)功能以及應(yīng)用軟件系統(tǒng)等硬件設(shè)施。如在電網(wǎng)調(diào)度自動化水平方面，由于缺少對信息管理系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺建設(shè)技術(shù)支持，缺少針對性強的設(shè)備及相關(guān)功能實現(xiàn)方案與開發(fā)工具，沒有充分利用先進(jìn)計算機技術(shù)來建立起信息化運行模式，從而導(dǎo)致企業(yè)電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較多問題，以及造成經(jīng)濟損失和資源浪費現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展速度。發(fā)電開發(fā)管理信息系統(tǒng)的硬件設(shè)施主要有系統(tǒng)設(shè)置、信息采集與處理設(shè)備、應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)庫，在發(fā)電企業(yè)運行過程中，會受到資金問題制約以及電網(wǎng)規(guī)劃等因素影響。因此，需要配備相應(yīng)配套設(shè)施才能滿足信息化建設(shè)需求，以及實際工作要求可行性研究分析或項目實施計劃書設(shè)計任務(wù)，同時也要考慮到成本的合理控制及維護費用等情況對硬件設(shè)備進(jìn)行升級改造和管理優(yōu)化。

4.3 缺少專業(yè)技術(shù)人才

目前，新能源發(fā)電企業(yè)缺少專業(yè)人才，來開發(fā)并維護新能源發(fā)電企業(yè)管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫等方面的信息化建設(shè)內(nèi)容和要求，導(dǎo)致系統(tǒng)運行效率低下、故障率增加，影響了工作質(zhì)量。在企業(yè)的日常管理中，新能源發(fā)電企業(yè)管理系統(tǒng)是一個非常復(fù)雜而龐大系統(tǒng)，所以要有專業(yè)人員來進(jìn)行信息維護和管理工作。然而，如今一些企業(yè)均沒有專門負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的部門或相關(guān)人才。雖然也有一些公司已經(jīng)意識到了這個問題，并開始著手建立自己信息系統(tǒng)以應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題等工作內(nèi)容，但由于缺乏對信息化發(fā)展所需條件了解，以及在管理方面知識不足，導(dǎo)致很多企業(yè)只是實現(xiàn)簡單地應(yīng)用計算機技術(shù)及硬件設(shè)施，而不注重其軟件功能的開發(fā)和完善。

在電網(wǎng)技術(shù)改造過程中，需要電力部門與生產(chǎn)部門的共同參與。但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用不重視、缺少專業(yè)技術(shù)人員，這就造成了信息管理水平較低和缺乏相關(guān)人才導(dǎo)致企業(yè)不能順利完成信息化建設(shè)目標(biāo)，無法實現(xiàn)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，同時由于缺乏專業(yè)性較強且具有豐富經(jīng)驗，以及有一定科研能力等特點的管理人員及工程骨干人員，在開展電網(wǎng)技術(shù)改造過程中也會出現(xiàn)諸多問題。

5 新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理的信息化建設(shè)策略

5.1 建立完善的信息采集與傳輸體系

信息的采集和傳輸是實現(xiàn)信息化管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理工作中非常重要環(huán)節(jié)。在實際運行過程當(dāng)中，必須建立完善、統(tǒng)一化以及標(biāo)準(zhǔn)化體系。首先是對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對于企業(yè)來說主要包括發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)與經(jīng)濟等方面內(nèi)容，其次則需要將這些信息通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞給相關(guān)部門工作人員，以便能夠及時了解到生產(chǎn)情況及變化趨勢以供管理人員參考和調(diào)整發(fā)展方向，這樣可以有效避免問題發(fā)生從而提高工作效率并降低成本投入為企業(yè)創(chuàng)造更大價值和利潤。

在信息采集方面，要實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，并根據(jù)實際情況及時更新。通過建立完善的信息系統(tǒng)來獲取企業(yè)所需要和掌握到準(zhǔn)確可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)。同時，也可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各種資源有效整合起來，形成一個完整統(tǒng)一系統(tǒng)平臺供管理部門參考使用，另外還要注重與外界單位之間溝通協(xié)調(diào)工作做好各環(huán)節(jié)信息傳遞，確保在實現(xiàn)生產(chǎn)信息化過程中能夠滿足各方面需求方對信息要求，保證生產(chǎn)流程順利、安全進(jìn)行。

5.2 強對相關(guān)人員培訓(xùn)力度與教育水平

對相關(guān)人員進(jìn)行信息化專業(yè)知識培訓(xùn)，使工作人員在工作中能夠熟練運用信息系統(tǒng)，并能將信息運用于生產(chǎn)管理之中。要加強對企業(yè)員工的信息技術(shù)能力培養(yǎng)與教育，首先是提高技術(shù)骨干和技術(shù)人員計算機應(yīng)用水平，其次是通過多媒體教學(xué)平臺來增強人們對于新能源發(fā)電方面的學(xué)習(xí)興趣并調(diào)動其積極性、主動性以及參與熱情等因素來促進(jìn)相關(guān)人員掌握信息化知識及操作技能，從而使人們能夠更好地在工作中運用信息系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理活動[4]。

新能源企業(yè)需要對新能源發(fā)電生產(chǎn)運營管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范性和制度化制定。要加強對于員工的教育與培養(yǎng)工作力度，以及對其在崗情況進(jìn)行定期檢測考核等一系列措施來保證信息技術(shù)應(yīng)用過程中，出現(xiàn)問題時能夠快速應(yīng)對并解決，同時建立一套完善且嚴(yán)格的培訓(xùn)體系，使信息管理工作人員可以更好地了解企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題，以便及時采取相應(yīng)對策解決問題。

5.3 完善軟件應(yīng)用和硬件設(shè)施

在企業(yè)的日常運營管理過程中，要想實現(xiàn)信息化建設(shè)，就要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。從硬件設(shè)備到軟件配置再到應(yīng)用都需要相關(guān)技術(shù)人員和管理人員來完成操作工作，加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的投入力度以及信息資源共享機制等方面，從而使得在運行管理系統(tǒng)時可以更加方便快捷地獲取所需內(nèi)容資料、動態(tài)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)知識等，還要提高通信能力水平以及計算機軟實力，使其能夠?qū)崿F(xiàn)與上位機之間的實時通訊。在企業(yè)的運行管理信息化建設(shè)過程中，要建立一個完善的信息平臺，并且不斷地進(jìn)行升級，使其能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)和運營管理工作。首先要對系統(tǒng)功能做進(jìn)一步優(yōu)化，其次加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)水平提高工作效率、降低成本投入力度等方面做好準(zhǔn)備工作，再次是重視硬件設(shè)施建設(shè)與開發(fā)，最后則是注重軟件應(yīng)用能力的提升，包括企業(yè)管理信息系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與處理，因此在信息化發(fā)展過程當(dāng)中要不斷地進(jìn)行完善和強化。

5.4 建立科學(xué)的信息化管理監(jiān)測系統(tǒng)

完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立基于業(yè)務(wù)流程和信息集成模型為一體化的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。通過對企業(yè)日常運營過程中進(jìn)行分析、處理以及監(jiān)控等環(huán)節(jié)來構(gòu)建起信息化系統(tǒng)平臺，從而有效地提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量水平，加強生產(chǎn)計劃與控制流程、設(shè)備采購及維護管理過程和物料循環(huán)利用全生命周期的動態(tài)監(jiān)測體系建設(shè)[5]，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)共享進(jìn)而建立一個全面且科學(xué)化的信息管理系統(tǒng)。在構(gòu)建信息管理體系的過程中，首先新能源企業(yè)將其作為信息化建設(shè)工作開展時首要任務(wù)，其次是建立健全信息系統(tǒng)，從實際出發(fā)來分析和研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、決策流程以及技術(shù)方案等方面的內(nèi)容，最后是通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)信息共享性與開放性相結(jié)合原則、系統(tǒng)化原則及層次分明原則等措施來構(gòu)建完善的管理體系，使管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)管理運營中，對相關(guān)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確地進(jìn)行收集處理和傳遞工作需求。新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個信息化階段，在實際運行管理中，要想提高企業(yè)生產(chǎn)運營管理工作水平、促進(jìn)其更好地進(jìn)行應(yīng)用和實施就需要將信息管理系統(tǒng)建設(shè)作為重要抓手。因此，必須采取相應(yīng)措施來加強對信息系統(tǒng)的建立，為新能源發(fā)電事業(yè)提供一個良好運行環(huán)境基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

在我國新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中，由于管理信息化建設(shè)水平不高，使得企業(yè)在日常生產(chǎn)運營方面，存在著各種各樣的問題。本文從信息管理系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫以及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)等方面，對目前電網(wǎng)行業(yè)所面臨信息技術(shù)手段進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并針對這些問題提出了相關(guān)建議。隨著時代和科技不斷進(jìn)步與創(chuàng)新，要求人們要有更高層次更深一步地提高對先進(jìn)技術(shù)的利用程度從而更好地為企業(yè)服務(wù)，同時也為實現(xiàn)信息化管理打下堅實基礎(chǔ)。