管理會計與財務(wù)會計的融合

鎮(zhèn)江市水資源服務(wù)中心 謝紅梅

一、管理會計與財務(wù)會計概述

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計指的是在現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，記錄企事業(yè)單位的會計業(yè)務(wù)，整理會計信息，生成財務(wù)報告的工作。其中，“生成財務(wù)報告”是其最主要的工作目的。在過去很長一段時間內(nèi)，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響，單位領(lǐng)導(dǎo)者常會將“財務(wù)會計”視作“會計”的全部。同時，學(xué)術(shù)界在定義財務(wù)會計時，也通常以這一理念為依據(jù)。雖然財務(wù)會計的定義各有不同，但正是因為有這種觀點碰撞的存在，才使“財務(wù)會計”的定義變得更為全面?？傮w而言，結(jié)合行業(yè)在目前的發(fā)展形勢，可將財務(wù)會計的作用簡單定義如下：生成財務(wù)報告，為單位管理者給予財務(wù)信息，便于單位開展各項管理工作。

（二）管理會計

管理會計指的是對單位現(xiàn)有的經(jīng)濟資源展開分析，結(jié)合單位的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營狀況，展開信息分析、預(yù)測工作，為單位在下一周期內(nèi)及未來的經(jīng)營發(fā)展給予一定的規(guī)劃的工作，有著輔助經(jīng)營決策的作用[1]。在拿到管理會計給予的信息后，管理人員應(yīng)盡快結(jié)合單位的經(jīng)營狀況，制定明確的經(jīng)營目標(biāo)，確保單位制定的各項經(jīng)營計劃都有著良好的可行性。總體而言，在企事業(yè)單位中，管理會計屬于管理活動的一種，做好此項工作，能為管理人員的決策提供足量的信息支持，幫助單位更好地提升經(jīng)營管理實效，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

二、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

（一）二者存在差異性

（1）工作方向具有差異性。管理會計的主要功能是結(jié)合單位的發(fā)展戰(zhàn)略，在對單位會計信息進行分析與整合后，為單位管理者進行經(jīng)營決策提供一定的信息支持，以促進單位的進一步發(fā)展。而財務(wù)會計最主要的工作方向，是做好事后核算工作，編制財務(wù)報表，為相關(guān)人員提供基本的財務(wù)信息，可見二者的工作方向具有一定的差異。

（2）工作內(nèi)容具有差異性。實際工作中，管理會計的工作目的是幫助單位進一步提升管理水平。為達到這一目的，管理會計人員會圍繞單位在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的某一問題，結(jié)合財務(wù)信息展開剖析，幫助單位找到經(jīng)營發(fā)展中存在的缺陷，助力單位更好地貫徹落實經(jīng)營戰(zhàn)略。相較而言，財務(wù)會計的工作內(nèi)容是結(jié)合單位的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，記錄好相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并完成相應(yīng)的分析工作[2]。

（3）工作準(zhǔn)則、工作方法的差異性。與財務(wù)會計相比，管理會計必須具備戰(zhàn)略性的眼光，能結(jié)合單位的經(jīng)營狀況、綜合各項信息，為單位的經(jīng)營發(fā)展提出一定的建議。而財務(wù)會計的日常工作，在信息準(zhǔn)確度上有著更高的要求，會計人員有必要依照單位制定的核算體系、核算原則，開展相應(yīng)的工作，保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實性與可靠性。

（二）二者存在相似性

（1）工作主體具有一致性。在企事業(yè)單位中，財務(wù)會計與管理會計的工作主體皆是單位在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟事項，會計人員會以此為標(biāo)準(zhǔn)，展開相應(yīng)的預(yù)判、核算工作，再就財務(wù)信息中反映出的問題展開深入剖析，最終形成相應(yīng)的結(jié)論。（2）二者具有融合性。工作過程中，財務(wù)會計及管理會計均會將目光聚焦于單位的經(jīng)濟事項，因而二者使用的工作、管理思路具有一定的融合性特征。（3）工作目標(biāo)具有一致性。二者均以幫助企事業(yè)單位實現(xiàn)健康發(fā)展，作為最終的工作目標(biāo)。（4）二者具有信息共享性。在各項經(jīng)濟活動的開展過程中，財務(wù)會計可以搜集充足的信息資源，而管理會計則可借助這些信息資源，生成科學(xué)合理的管理信息，為單位的經(jīng)營決策提供一定的幫助。這足以表明管理會計與財務(wù)會計，在信息上具有一定的共享性。

三、管理會計與財務(wù)會計融合的必要性

（一）有益于提升單位的財務(wù)管理質(zhì)量

目前看來，現(xiàn)代單位實行管理會計、財務(wù)會計融合有著極為突出的積極意義，能為各項財務(wù)管理手段的落實打下良好的基礎(chǔ)，為單位管理者輸送源源不斷的先進管理理念，從而使單位的各項財務(wù)活動，真正得到現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的支持，促進單位不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，結(jié)合實際情況，科學(xué)合理地調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，助力財務(wù)管理目標(biāo)的真正實現(xiàn)。

現(xiàn)階段，在現(xiàn)代化管理理念的影響下，促進財務(wù)會計與管理會計的同生共融，已成為單位在經(jīng)營發(fā)展中，需要重點解決的事項。這是提升單位財務(wù)管理質(zhì)量的重中之重，一旦實現(xiàn)這一目標(biāo)，必然能為單位的后續(xù)發(fā)展帶來極為積極的影響。因此，在以后的工作中，相關(guān)工作者有必要針對這一方面加強研究，采取一系列科學(xué)合理的手段，使管理會計與財務(wù)會計真正實現(xiàn)融合，最終促進單位的進一步發(fā)展。

（二）有助于解決單位的財務(wù)監(jiān)管問題

分析單位開展財務(wù)管理的實際情況可知，促進管理會計與財務(wù)會計的融合，有利于幫助單位解決財務(wù)監(jiān)管問題，使單位步入健康發(fā)展的軌道。與傳統(tǒng)財務(wù)信息相比，管理會計給出的信息，有著更為突出的戰(zhàn)略參考價值。單位可結(jié)合這些信息，監(jiān)管財務(wù)管理的開展?fàn)顩r，分析財務(wù)管理內(nèi)容、流程是否存在值得改進的地方，以單位財務(wù)管理的實際特征為依據(jù)，指導(dǎo)財務(wù)管理工作的有序、有效開展。為達到如上目的，單位有必要明確管理會計與財務(wù)會計的交叉性，通過一系列的手段，推動二者實現(xiàn)信息共享。同時，維護好管理會計與財務(wù)會計的獨立性，進而全面提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性，更好地發(fā)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管中存在的問題，解決單位經(jīng)營發(fā)展中存在的障礙，為單位的健康發(fā)展保駕護航。

（三）有利于降低單位的經(jīng)營成本

對單位而言，控制成本浪費現(xiàn)象，一直是開展財務(wù)管理工作的重中之重。目前看來，促進財務(wù)會計與管理管理會計的融合，是幫助單位降低成本的一個重要途徑[3]。實際工作中，財務(wù)會計可結(jié)合單位的會計信息，完成成本計量核算工作，并與管理會計展開信息共享；之后，管理會計可結(jié)合財務(wù)會計提供的信息，對核算結(jié)果、歷史數(shù)據(jù)展開對比分析；在此基礎(chǔ)上，明確單位的經(jīng)營情況，為單位提供決策依據(jù)，幫助單位更好地提升資源利用率，以有限的資源，獲得更為理想的經(jīng)營成效。

四、管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)實困境

（一）會計工作要求不一致

結(jié)合上文可知，管理會計與財務(wù)會計盡管有著一定的相似性，但也有著突出的差異性，貿(mào)然對二者實行融合，會對二者產(chǎn)生負面影響，進而產(chǎn)生一定的矛盾。尤其是目前看來，單位管理會計與財務(wù)會計遵循的業(yè)務(wù)流程有著明顯的差異性，財務(wù)會計在日常工作中，需要遵循相關(guān)部門頒布的法律法規(guī)，完成相應(yīng)的審查、計算工作，確保會計信息的客觀性、真實性與公正性。而管理會計的主要工作是依據(jù)單位制定的業(yè)務(wù)制度，控制單位的經(jīng)濟事項，確保單位能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。從這一角度來看，在實際工作中，與財務(wù)會計相比，管理會計受到的業(yè)務(wù)約束更少，而其承擔(dān)的工作任務(wù)，也與財務(wù)會計有著極為明顯的區(qū)別，而這必然會為二者的融合帶來一定的問題。

（二）單位內(nèi)部會計信息共享性差

在促進管理會計、財務(wù)會計融合的過程中，單位有必要在二者之間建立起完善的信息共享渠道，督促管理會計與財務(wù)會計展開合作交流，及時共享有價值的信息，促進財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)[4]。但目前看來，財務(wù)會計信息與管理會計信息的共通性較差。這是因為在實際工作中，管理會計更加關(guān)注單位的經(jīng)營狀況，而財務(wù)會計更加關(guān)注信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性與可靠性，兩種信息的側(cè)重點不同，導(dǎo)致單位很難采取手段，促進二者的信息共享。

（三）會計人員專業(yè)素質(zhì)不合格

目前看來，在單位內(nèi)部，有很多會計人員的專業(yè)素質(zhì)存在不足之處。從事財務(wù)會計、管理會計的人員，在日常工作中，很難結(jié)合單位的要求，履行好各項職責(zé)，工作經(jīng)驗較為匱乏，專業(yè)技能不強。若單位不能采取手段解決這一問題，管理會計與財務(wù)會計的融合必然會受到阻礙。

五、管理會計與財務(wù)會計融合的路徑

（一）深化融合意識，營造管理會計、財務(wù)會計融合氛圍

目前看來，在單位中，有很多管理人員，對管理會計與財務(wù)會計融合的重要性、必要性知之甚少，秉持的管理理念存在較多問題，致使管理會計與財務(wù)會計的融合，難以起到良好成效。對此，單位應(yīng)著力解決類似的問題，及時汲取位于時代前沿的管理理念，樹立正確的融合意識，切實創(chuàng)新單位的財務(wù)管理工作。具體可從如下四個方面著手實施。

首先，大部分單位對會計工作的認知，僅停留在處理、記錄經(jīng)濟數(shù)據(jù)的層面，導(dǎo)致會計信息的效用無法體現(xiàn)，影響了管理會計與財務(wù)會計的融合。因此，在此后的工作中，單位管理層應(yīng)及時轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)觀念，不斷推進財務(wù)管理方式、內(nèi)容的更新，準(zhǔn)確定位會計工作職能，為管理會計與財務(wù)會計的融合打下良好的鋪墊。

其次，單位有必要定期開展研討活動，將管理會計人員與財務(wù)會計人員組織在一起展開密切交流，引導(dǎo)各會計人員，分析管理會計與財務(wù)會計的異同點，把握促進二者融合的必要條件，為單位規(guī)劃管理會計、財務(wù)會計融合戰(zhàn)略提供一定的支持。

再次，單位管理人員在平時應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位的實際情況，多分析單位的市場需求以及發(fā)展目標(biāo)，制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，為單位的健康發(fā)展指明方向，為管理會計的工作提供一定的支持。

最后，單位可定期圍繞管理會計與財務(wù)會計的融合，開展主題宣講，利用好線上、線下多種渠道，引導(dǎo)單位員工形成對管理會計、財務(wù)會計融合的正確認知。從根源處入手，疏通阻滯二者實現(xiàn)融合的障礙。

（二）做好預(yù)算控制工作，提升會計工作的針對性與有效性

對單位來說，預(yù)算控制是財務(wù)管理的一個關(guān)鍵性內(nèi)容。在促進財務(wù)會計、管理會計融合的過程中，單位有必要引導(dǎo)相關(guān)工作者做好預(yù)算控制工作，提升預(yù)算控制的系統(tǒng)性、科學(xué)性與全面性，進而切實提升資金利用率，促進管理會計、財務(wù)會計的有效融合。具體應(yīng)做好如下三個方面的工作：

首先，鑒于成本預(yù)估工作有著流程復(fù)雜、工作量大的特點，在開展財務(wù)管理的過程中，會計人員有必要借助管理學(xué)方面的知識，評估單位實施某一項目的可行性，分析單位在開展項目的過程中，會面臨哪些風(fēng)險，針對項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險，幫助單位制定資金運行決策。

其次，單位管理者在實行資金管理的過程中，有必要秉持戰(zhàn)略性眼光，從會計工作的整體層面入手，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把控好資金的流轉(zhuǎn)與調(diào)度，避免阻礙項目的順利推進。

最后，還應(yīng)強化對資金的管控，確保預(yù)算控制目標(biāo)的順利達成，提升會計工作的全面性、針對性與有效性。

（三）強化信息共享，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)會計信息作用

在促進管理會計、財務(wù)會計融合的過程中，單位有必要引導(dǎo)二者實現(xiàn)信息共享，在各部門間建立起完善的信息溝通渠道，提升信息傳遞效率，為管理會計、財務(wù)會計的有機融合打下良好的基礎(chǔ)[5]。具體應(yīng)采取如下手段：

首先，結(jié)合單位的實際需求，搭建財務(wù)共享平臺，督促管理會計人員與財務(wù)會計人員，借助這一平臺完成相應(yīng)的工作，顯著提升二者的工作效率，節(jié)約財會人員的工作時間，促進信息交流。

其次，單位可引導(dǎo)財務(wù)會計人員，在利用財務(wù)共享平臺、提升工作效率后，積極利用節(jié)省下來的時間，做好會計數(shù)據(jù)分析、核算等一系列的工作，并將相應(yīng)的數(shù)據(jù)上傳至共享平臺之中，方便管理會計人員使用，幫助單位切實提升運營水平。

最后，與管理會計相比，財務(wù)會計的服務(wù)主體是外部投資，因而管理會計人員往往是無法直接使用財務(wù)會計編制的財務(wù)報表的，基于此，單位有必要在財務(wù)共享平臺中，加強對數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，助力財務(wù)管理效率的持續(xù)提升。

目前看來，單位可通過構(gòu)建ERP系統(tǒng)，達成如上信息共享效果，在財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間建立起完善的交互渠道，督促員工利用這一平臺，更好地完成數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)采集等一系列的工作；將單位制定的會計制度，真正深化到各項業(yè)務(wù)之中，為內(nèi)控制度的落實營造更好的環(huán)境，提升會計信息的可靠性與真實性。需要注意的是，在搭建這一財務(wù)平臺的過程中，單位應(yīng)在財務(wù)會計、管理會計模塊之間建立有效的連接，針對各項信息，實行實時共享，方便相關(guān)工作者追溯數(shù)據(jù)核算信息，促進管理會計水平的穩(wěn)步提升。

（四）規(guī)范信息披露，保障財務(wù)信息安全

信息安全對單位的進步發(fā)展而言至關(guān)重要。在促進管理會計、財務(wù)會計融合的過程中，單位有必要采取手段，規(guī)范財會人員對財務(wù)信息的披露，避免節(jié)外生枝，保障財務(wù)信息的私密性，樹立良好的社會信譽。單位具體應(yīng)做好如下三個方面的工作：

首先，有必要構(gòu)建完善的內(nèi)部審計制度，針對審計崗位，建立科學(xué)、合理的績效考評制度，以及相應(yīng)的審計標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，避免在此后的工作中，出現(xiàn)職責(zé)不清等一系列問題，督促審計人員嚴(yán)格貫徹落實崗位職責(zé)，幫助單位維護好信息安全。

其次，單位應(yīng)為審計人員給予定期培訓(xùn)，夯實審計人員的知識、技能儲備，引導(dǎo)審計人員使用現(xiàn)代化、專業(yè)化的方法，保障單位信息的完善性與準(zhǔn)確性。

最后，單位應(yīng)樹立正確的審計意識，為審計部門給予相應(yīng)的權(quán)限，確保審計部門在單位內(nèi)部的權(quán)威性，令各項審計任務(wù)得以有效實施，督促審計人員及時發(fā)現(xiàn)、上報在工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為財務(wù)會計、管理會計的融合提供更好的條件。

（五）提升員工素質(zhì)，夯實會計人才基礎(chǔ)

在新的發(fā)展形勢下，財務(wù)會計與管理會計的融合，必然會對會計人員的專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。因此，單位有必要做好人才隊伍建設(shè)工作，具體應(yīng)做好如下兩點。

首先，加大員工教育、培訓(xùn)力度，督促會計人員，加強對各種現(xiàn)代化的管理會計理論的學(xué)習(xí)，定期組織會計人員開展相應(yīng)的研討會，引導(dǎo)員工對會計工作在新形勢下的發(fā)展趨勢形成正確的認知。為提升培訓(xùn)效果，單位可聘請行業(yè)內(nèi)的專家，為員工普及相應(yīng)的知識，指導(dǎo)會計人員的在崗工作，提升財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

其次，單位應(yīng)加大優(yōu)質(zhì)人才引入力度，多與周邊高校合作，第一時間引入相應(yīng)的人才到會計崗位上，積累源源不斷的人才儲備，切實提升會計團隊的專業(yè)素質(zhì)，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供高質(zhì)量的人才支持，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，促進管理會計與財務(wù)會計的融合，對推動企事業(yè)單位的進步發(fā)展而言，有著極為重要的意義。在此后的工作中，相關(guān)工作者應(yīng)就這方面的內(nèi)容展開進一步的探索，分析單位在實現(xiàn)管理會計、財務(wù)會計融合的過程中，遇到的問題，采取手段，疏通管理會計、財務(wù)會計融合渠道，為單位的進步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。