基于物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)智能化的探究

文/鄭龍興（青島中加特電氣股份有限公司）

在物聯(lián)網(wǎng)時代背景下，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當緊跟時代發(fā)展腳步進行優(yōu)化創(chuàng)新，突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的價值作用，并有效組織與財務(wù)相關(guān)的各項經(jīng)濟活動。通過財務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理模式的限制，加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，促進智能化發(fā)展，提升財務(wù)工作效率與質(zhì)量，并積極推進企業(yè)的業(yè)財融合力度，突出企業(yè)財務(wù)管理職能優(yōu)勢，為企業(yè)各部門管理提供重要支持，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的價值地位，為企業(yè)長遠發(fā)展穩(wěn)固根基。

一、物聯(lián)網(wǎng)與智能化發(fā)展的基本概述

物聯(lián)網(wǎng)的基本概念是萬物相互連接的基本形式，這也就表示所有的事物都可以通過信息技術(shù)連接到互聯(lián)網(wǎng)中，將數(shù)據(jù)傳輸作為交換的媒介，更好地保證數(shù)據(jù)信息的共享。物聯(lián)網(wǎng)是一項使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的自動識別功能，對數(shù)據(jù)信息進行自動的處理和分析，將各項數(shù)據(jù)內(nèi)容進行快速的反饋，確保數(shù)據(jù)結(jié)果的真實性和有效性，隨后將處理和分析整理之后的數(shù)據(jù)作為操作說明進行發(fā)布，物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)事物之間的通信，并且具有不可取代的基本特性。在硬件方面來看，物聯(lián)網(wǎng)是通過云計算和大范圍、大規(guī)模集成等方式實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)之間的鏈接，對各種設(shè)備和設(shè)施進行操作，加強對設(shè)備、設(shè)施之間的控制效果。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠通過全球定位系統(tǒng)、各種傳感器、通信設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)來對物品進行管理和監(jiān)視的技術(shù)類型。隨著現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，人們對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的了解、掌握有了明顯的進步，因此在未來的發(fā)展過程中，需要不斷對物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)進行改進和創(chuàng)新，更好地將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到各行業(yè)中。

智能化發(fā)展主要是在一些技術(shù)的基礎(chǔ)上，對人類的思維方式和思考習(xí)慣進行模擬，創(chuàng)建的機械化系統(tǒng)，比如機器人、語音識別系統(tǒng)等。人工智能開發(fā)的主要目的，就是利用具有人類思維方式的機械設(shè)備，完成一些人們難以達成的危險任務(wù)和工作內(nèi)容。智能化技術(shù)主要包含著智能系統(tǒng)、語音處理系統(tǒng)、信息搜索系統(tǒng)和邏輯變化系統(tǒng)等。語音和圖像識別是人工智能中最為基礎(chǔ)也是核心的技術(shù)內(nèi)容，通過語音和圖像識別處理系統(tǒng)，可以為人們創(chuàng)造更加便利的條件，是現(xiàn)階段各行業(yè)都在深入研究和分析的技術(shù)內(nèi)容。

二、物聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新特征

（一）產(chǎn)業(yè)融合

物聯(lián)網(wǎng)時代背景下，“產(chǎn)業(yè)融合”，“業(yè)財融合”等理念被應(yīng)用到實踐當中，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅要落實時代發(fā)展要求，也要立足于市場環(huán)境變化，明確企業(yè)當前發(fā)展所面臨的形勢[1]。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展給傳統(tǒng)企業(yè)帶來一定沖擊的同時，也為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)，信息化、效率性以及個性化發(fā)展是企業(yè)財務(wù)管理的突出特征，客觀上說，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮中，企業(yè)想要依靠自身發(fā)展壯大存在一定限制，需要充分整合各項資源并進行優(yōu)化配置，加強產(chǎn)業(yè)融合，推進業(yè)財融合才能夠優(yōu)勢互補，獲得更多發(fā)展空間，從而幫助企業(yè)在激烈的競爭當中獲取更多價值信息和資源。

（二）用戶體驗為主

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，客戶管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，雖然主要內(nèi)容是對企業(yè)各項資金的管控，但是在企業(yè)維護客戶、業(yè)務(wù)開展過程中所進行的財務(wù)預(yù)算編制對于企業(yè)挖掘客戶起著重要作用。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展始終落實客戶至上原則，但是結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)時代背景來看，客戶所接觸的新鮮事物越來越多，當前更強調(diào)用戶體驗，企業(yè)想要打造商業(yè)帝國，穩(wěn)固客戶根基需要發(fā)揮財務(wù)管理的基礎(chǔ)性作用，并構(gòu)建一個穩(wěn)固的商業(yè)發(fā)展模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，財務(wù)管理也要提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，合理制定優(yōu)惠活動并加大企業(yè)資金管控力度，通過預(yù)算管理為企業(yè)其他環(huán)節(jié)工作提供必要支持。

三、物聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理平臺化發(fā)展

物聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理平臺化發(fā)展趨勢明顯，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步優(yōu)化，數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算等被應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作當中，企業(yè)想要加強財務(wù)轉(zhuǎn)型速度，應(yīng)當通過互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利構(gòu)建集成化管理模式，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當打破限制朝多元化方向發(fā)展。對于企業(yè)財務(wù)負責人來說，應(yīng)當明確時代背景下對財務(wù)管理工作所提出的新要求，并結(jié)合以往工作實際進行工作方法創(chuàng)新，以構(gòu)建數(shù)據(jù)化財務(wù)平臺為重點，加大人才引進力度，并創(chuàng)新財務(wù)管理模式。在工作當中，應(yīng)提升工作人員服務(wù)觀念，引導(dǎo)財務(wù)人員主動參與到企業(yè)經(jīng)營管理當中，并深入到各個部門提供財務(wù)服務(wù)。通過財務(wù)數(shù)據(jù)平臺將企業(yè)分散的數(shù)據(jù)資源進行整合，并有針對性地制定成財務(wù)數(shù)據(jù)報告。在此基礎(chǔ)上，既可以推進財務(wù)部門與其他各部門之間的聯(lián)合，也可以轉(zhuǎn)變工作人員思維，創(chuàng)新相關(guān)人員工作觀念以及對數(shù)據(jù)的處理方法。突出財務(wù)信息平臺的優(yōu)勢便利，可以提升財務(wù)工作效率，也可以減少不必要的對接，降低企業(yè)人力物力成本，為企業(yè)節(jié)約一定的經(jīng)濟成本。

（二）財務(wù)信息共享化

物聯(lián)網(wǎng)時代下，財務(wù)信息共享是一個突出的特征，通過信息共享可以提升企業(yè)管理者決策效率，并在內(nèi)部實施工作計劃，及時調(diào)整其中存在的不足之處，在共享模式下，可以促進企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化創(chuàng)新，也可以挖掘適用于企業(yè)發(fā)展的管理型人才。從財務(wù)管理工作內(nèi)容來看，涉及企業(yè)經(jīng)營管理中各項數(shù)據(jù)，在統(tǒng)計與利用中耗時耗力，既要把握信息的準確度，也要確保信息流通，提高財務(wù)信息的利用效率，實現(xiàn)財務(wù)信息共享可以免除部分工作環(huán)節(jié)，讓工作人員有更多的精力參與到財務(wù)管理創(chuàng)新當中，為各項活動開展提供財務(wù)指導(dǎo)建議，提高財務(wù)支持針對性。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享可以減少企業(yè)在基礎(chǔ)性工作當中耗費過多人力以及時間成本，這就需要相關(guān)人員能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理實際構(gòu)建信息共享模式，在原有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上優(yōu)化整個財務(wù)管理體系。

四、物聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理目標

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)當明確市場環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展實際來明確財務(wù)管理目標，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。但是從客觀上來看，企業(yè)并沒有充分落實財務(wù)創(chuàng)新規(guī)劃[2]。管理目標單一、管理模式只是重點把握企業(yè)資金和資產(chǎn)，并沒有將與企業(yè)效益相關(guān)的各項元素有機融合，這就需要工作人員能夠投入更多精力，成立專業(yè)小組定期到各部門以及各項目當中進行指導(dǎo)，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。不斷提升工作人員創(chuàng)新思維，并結(jié)合時代變化來動態(tài)調(diào)整工作計劃，擴大企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)范圍，突出財務(wù)管理的職能優(yōu)勢。

（二）財務(wù)管理模式

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)，在當前時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容以及模式都在發(fā)生變化，這就要求財務(wù)工作人員能夠適應(yīng)這類變化，加大對財務(wù)流程的監(jiān)督，并豐富其個人工作經(jīng)驗，提高財務(wù)管理能力。在工作開展過程中，工作人員應(yīng)當將新理念融入實踐當中，并設(shè)置針對性的管理辦法來應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。但是從實際工作來看，工作人員對于財務(wù)數(shù)據(jù)一體化發(fā)展認識不到位，也沒有立足于財務(wù)管理實際來促進財務(wù)管理模式創(chuàng)新，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)平臺時，缺少人力支撐，財務(wù)系統(tǒng)以及其他各個系統(tǒng)的不匹配無法完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化建設(shè)。同時，在財務(wù)管理過程中，工作人員并沒有增強管控力度，對于財務(wù)風險識別不到位。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面來看，也并未對財務(wù)工作人員進行細化的績效考核，缺乏全面考核標準，難以起到激勵以及約束作用。

（三）財務(wù)管理機制

物聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，雖然給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新帶來機遇，但是數(shù)據(jù)信息的相互交融，各大財務(wù)軟件橫空出世，也給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定沖擊，在信息辨認過程中需要相關(guān)人員有較高的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力，在財務(wù)軟件選擇上也需要做好后續(xù)信息安全風險防控。財務(wù)管理作為一項重點工作內(nèi)容，在相對虛擬化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需要保持其安全性、公正性、全面性和客觀性，這就需要企業(yè)能夠不斷完善財務(wù)管理機制，做好財務(wù)風險防范[3]。對于一些在網(wǎng)絡(luò)平臺中的交易與審核需要以制度為約束，避免口令造假、身份造假所帶來的系列隱患，同時也要重點把握金融風險，在完善的財務(wù)管理機制下，優(yōu)化各個工作流程，避免企業(yè)財產(chǎn)遭受損失。

五、物聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化財務(wù)管理戰(zhàn)略

物聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當優(yōu)化財務(wù)管理戰(zhàn)略，落實新經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理戰(zhàn)略目標，并促進各部門交流力度，讓財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面[4]。依照企業(yè)財務(wù)管理實際引入先進的財務(wù)軟件以及信息系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)財務(wù)模式下信息不對稱的限制，并圍繞財務(wù)信息化建設(shè)這一目標實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)辦公，通過信息的高速流通，提升財務(wù)工作人員的工作效率，并避免人工失誤所造成的數(shù)據(jù)誤差。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)工作的優(yōu)勢，并明確財務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能，以客觀的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

（二）構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)平臺

物聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建更為完整的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”發(fā)展模式，并促進財務(wù)工作人員思維創(chuàng)新，推動數(shù)據(jù)處理技術(shù)革新。在財務(wù)數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享，并將各項有價值以及與企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息及時上傳至相應(yīng)模塊中。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行統(tǒng)計分析，并以此為基礎(chǔ)進行企業(yè)內(nèi)部資源配置以及崗位調(diào)整，促進財務(wù)職能優(yōu)化，實現(xiàn)人機交互效益最大化，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供全面支持。

（三）完善財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

物聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當完善財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，全面落實預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，通過全面預(yù)算管理幫助企業(yè)把控資金的運用效益[5]。借助互聯(lián)時代所獨有的特質(zhì)，構(gòu)建一個系統(tǒng)化的預(yù)算管理系統(tǒng)，以財務(wù)部門為主導(dǎo)，合理劃分各部門權(quán)責，并派駐專門的工作人員進行技術(shù)輔導(dǎo)。依照系統(tǒng)口令，將企業(yè)各部門的價值信息進行統(tǒng)一收錄，相關(guān)負責人要及時進行信息收集反饋，并將此方面工作內(nèi)容與個人以及部門績效考核相掛鉤，促進各部門的信息整合能力。對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)站在發(fā)展大局上進行統(tǒng)一把控，發(fā)揮監(jiān)督管理作用，從戰(zhàn)略層面落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，明確最終預(yù)算管理系統(tǒng)落實以及執(zhí)行情況，深入推進企業(yè)業(yè)財融合力度，既實現(xiàn)各部門預(yù)算分類管理，也在統(tǒng)一指導(dǎo)目標下優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理整個流程。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理流程

物聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當圍繞財務(wù)管理目標優(yōu)化財務(wù)管理流程，結(jié)合信息時代的發(fā)展理念重組業(yè)務(wù)流程，突破原有結(jié)構(gòu)的限制，在內(nèi)部形成監(jiān)督管理、風險識別、流程優(yōu)化的集成發(fā)展模式。在財務(wù)管理平臺的支持下，降低企業(yè)成本運營費用，實現(xiàn)財務(wù)各流程全面監(jiān)管，在實際工作當中，可以通過非結(jié)構(gòu)化處理方式將已確認的財務(wù)數(shù)據(jù)信息儲存至相應(yīng)的服務(wù)器，并主動報送到財務(wù)系統(tǒng)當中，相關(guān)人員在信息利用以及信息檢測時可以更為便捷。在一定程度上說，集成化的財務(wù)管理模式不僅有利于企業(yè)管理者進行決策，也可以合理利用企業(yè)閑置資金，確保財務(wù)控制權(quán)集中在企業(yè)管理層面，并始終圍繞企業(yè)發(fā)展大局來落實各項工作規(guī)劃。當市場環(huán)境發(fā)展變化時，企業(yè)管理者可以利用財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)信息制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，了解市場條件對企業(yè)各項工作開展的限制，并通過虛擬結(jié)算方式調(diào)節(jié)部分風險，從而為企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢。

六、結(jié)論

綜上所述，物聯(lián)網(wǎng)時代背景下，新理念和新技術(shù)的衍生和發(fā)展給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來創(chuàng)新優(yōu)勢，但同時也給傳統(tǒng)財務(wù)工作帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新，需要結(jié)合時代背景探索一條新的財務(wù)發(fā)展之路。運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)來優(yōu)化財務(wù)管理手段，并以新的管理模式促進財務(wù)工作的持續(xù)深入，將財務(wù)管理職能滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。通過人機交互等有效開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，并突出財務(wù)管理的現(xiàn)實價值，在財務(wù)信息平臺基礎(chǔ)上全面構(gòu)建財務(wù)共享模式，為企業(yè)長遠發(fā)展提供必要支持。