園林工程進度計劃與控制

劉丹妮

摘要：工程項目管理的三大控制目標(biāo)是進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，這三大控制目標(biāo)是工程項目管理成功的關(guān)鍵。然而在園林工程的傳統(tǒng)管理觀念的影響下，工程管理人員普遍不夠重視進度控制。隨著園林市場越來越向大型化、復(fù)雜化發(fā)展，園林工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如果能夠在園林工程的進度控制上邁出一步，企業(yè)的競爭力將得到有效提高。本文針對這一趨勢，對園林工程進度的計劃與控制做了一些分析和研究，就如何提高進度控制的效果給出措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；進度；計劃與控制

隨著社會經(jīng)濟條件的飛速發(fā)展，人們把越來越多的目光放在了如何改善生態(tài)環(huán)境和建設(shè)投資環(huán)境，高水平、高質(zhì)量的園林工程是滿足這種想法的必然方式。居民對生活環(huán)境的需求和政府對市政環(huán)境的要求同時促進了園林工程的發(fā)展，近年來，園林工程已經(jīng)成為了社會熱門行業(yè)，園林工程的數(shù)量和規(guī)模都在一步步擴大。然而隨著這種趨勢，園林工程建設(shè)過程中也出現(xiàn)了新的問題和挑戰(zhàn)，目前來看，提高園林工程進度控制是改善園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、經(jīng)典進度計劃控制理論與方法

（一）優(yōu)先工作理論

在為一家鋼鐵公司進行咨詢服務(wù)時，艾維利第一次引入了優(yōu)先工作制的理論，使得這家瀕臨破產(chǎn)的公司一舉扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，進而獲得盈利，最終成為全美最大的私營鋼鐵公司。從具體操作來講，優(yōu)先工作制就是指實施者自己根據(jù)事情的重要程度將事件進行排序，提出六件最重要的事，從1到6排序。執(zhí)行者每次都從1開始按順序盡全力做到6。若每天都能完成最重要的六件事，就一定可以做到高效形式，日積月累后，就能夠高效的完成大量工作。

（二）排雷托原則

意大利著名經(jīng)濟學(xué)家排雷托于21世紀(jì)提出了排雷托原則。他提出，根據(jù)二八原則，人們20%的努力往往可以造成生活中80%的成果。因此，一個人如果將生活的中心放在這20%的事件中，根據(jù)事件的輕重緩急才一一完成，就可以做到高效工作。

（三）甘特圖比較法

在園林工程施工過程中調(diào)查取得實際工程進度的各種數(shù)據(jù)，在利用Project 2007軟件進行實際進度與計劃進度的比較分析的同時，對這些數(shù)據(jù)進行加工、分析和整理，最終得出提高工程施工效率的措施

（四）4S型曲線比較法

按照計劃施工時間和實際完成工作量的數(shù)據(jù)繪制出一條S型曲線，然后把各個時間節(jié)點完成施工量和計劃工作量的S型曲線也畫在同一坐標(biāo)系中，通過比較和分析，討論得出提高園林工程施工效率的計劃。

二、園林工程進度計劃和控制的措施研究

園林工程進度計劃與控制主要是根據(jù)實際施工情況進行工期的預(yù)算，這一預(yù)算要立足于實際的施工能力和效率。施工工期的估算主要涉及兩個部分，其一是預(yù)估整個施工項目的完成所需時間；其二是大項目下分成的小項目完成所需的工期。要準(zhǔn)確預(yù)算工程工期，就要了解會影響工期的因素。首先，不可避免的，很多意外時間都會影響工期。例如，客戶要求的變化，部分施工骨干的退出，施工地點環(huán)境的變化，這些意外時間要么影響整個工程進度，要么影響某一個分項目的施工進度。其次，施工團隊的工作狀態(tài)，即其工作積極性會很大的影響施工進度。再次，項目所需資源的供應(yīng)情況會影響到施工的進度，如果施工所需的資源和機器等不能及時供應(yīng)，會很大的拖慢施工的進度。施工前，要充分考慮到這些影響施工進度的因素，確保各個施工要素及時解決。

完成整個項目的預(yù)估之后，要對這個項目各個小部分的施工計劃進行研究和計劃。整體和局部的施工計劃都要完整且同步，制定具體的施工進度及其計劃。在施工計劃之外，還要制定原料及其供應(yīng)的計劃確保施工進度的正常進行。施工計劃決定了項目的起始時間和終止時間，這個時間點直接決定了施工進度，要實現(xiàn)施工計劃的最優(yōu)，就要對工期進行多次預(yù)估和實驗?？梢杂藐P(guān)鍵路徑法，圖形評審法，計劃評審技術(shù)等多種方法進行施工計劃的試驗。

三、園林工程進度計劃與控制的誤差分析及調(diào)整

雖然進行了施工計劃的反復(fù)試驗，但往往計劃趕不上變化，實際工程過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的意外因素影響著施工計劃，這就需要在實際工程進度中進行項目的誤差分析與調(diào)整。

（一）分析工程進度誤差的影響

首先要分析產(chǎn)生進度偏差的項目是否是主要的施工項目。若是關(guān)鍵項目產(chǎn)生了重大偏差，就會對整個施工項目造成極大的影響，若是不重要的項目產(chǎn)生了偏差，就不需要立刻對施工計劃進行調(diào)整，可以再多進行觀察和分析再得出結(jié)論。然后要分析偏差的時間是否大于總的計劃時間，如果一個項目偏差之后所需時間大于了計劃時間，必然會影響后續(xù)的工程進度，如果偏差之后不是大于計劃時差，就可以根據(jù)具體數(shù)據(jù)對是否調(diào)整計劃進行分析。最后，要明確進度偏差是否大于自由時間，根據(jù)具體情況作出是否改變工程計劃的決定。

（二）進度計劃的調(diào)整

首先是關(guān)鍵項目的調(diào)整，關(guān)鍵項目決定了整個工程的進度，關(guān)鍵項目的調(diào)整是工程進度計劃調(diào)整的關(guān)鍵，需要慎之又慎。其次是項目之間邏輯關(guān)系的調(diào)整，如果通過調(diào)整一些項目的邏輯關(guān)系可以提高工程效率，就可以考慮調(diào)整。最后是一些非關(guān)鍵項目的調(diào)整，這些調(diào)整只是小范圍的影響施工進度計劃。

（三）工程進度計劃其他調(diào)整方面

其一，工程安全問題。任何工程安全都是最重要的，即使是微小的安全事故也可能會極大的影響工程進度計劃，甚至使得園林工程施工無法繼續(xù)完成。因此，在施工計劃的調(diào)整中，要把工程安全方面的管理計劃放在首要地位，要保證時刻能夠進行安全施工的管理。

其二，工程質(zhì)量問題。工程的質(zhì)量是判斷工程是否完成的重要指標(biāo)，只有保證了客戶所要求的或者行業(yè)所規(guī)定的工程的質(zhì)量要求，才算是完成了一個工程。如果工程的質(zhì)量不能保證，及時完成了工程也是不合格的，實際也是沒有完成這一項目。

四、總結(jié)

園林工程施工與很多其他工程一樣，施工效率的關(guān)鍵在于進度的計劃。完成一個優(yōu)秀的進度計劃，需要計劃人從很多方面進行考慮。施工計劃中最關(guān)鍵的就是工程工期的計劃，工期的計劃決定了工程的走向，要充分考慮工程施工的各個影響因素，做出對工程工期的準(zhǔn)確判斷。在進行進度計劃的過程中，同時要考慮工程安全和工程質(zhì)量的問題，只有保證了這兩方面才能保證工程的順利進行。

參考文獻：

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（作者單位：沈陽市市政工程設(shè)計研究院有限公司）