如何在新形勢(shì)下，更好地發(fā)揮“五型班組”的作用

朱艷萍 周宏

一、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件，為員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)

檢測(cè)隊(duì)自創(chuàng)建五型班組以來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，有條不紊，不斷深化，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建工作，努力打造學(xué)習(xí)型班組。近幾年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展好每日一問(wèn)、每周一學(xué)、每月一考、遇到檢測(cè)新問(wèn)題開(kāi)展大討論等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，充分發(fā)揮了集體智慧，班組人員知識(shí)積累、學(xué)習(xí)能力、檢測(cè)技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度得到了大的提升，使員工養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，全隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，形成了比、學(xué)、趕、幫、超好作風(fēng)。在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中，無(wú)損檢測(cè)班實(shí)行的是一崗多能，一人多證，每個(gè)人對(duì)各種儀器檢測(cè)原理、注意事項(xiàng)、使用溫度、技術(shù)要求、儀器操作、問(wèn)題處理能力、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)清楚熟練。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)有人提問(wèn)要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的解釋溝通。每名員工能注意發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的新問(wèn)題，防微杜漸，這樣不但問(wèn)題在萌芽狀態(tài)得到解決，而且每個(gè)人都是多面手遇到一個(gè)點(diǎn)面不同的幾項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，用最少的人就能完成幾項(xiàng)檢測(cè)，節(jié)約了運(yùn)輸車(chē)輛和人力成本。

開(kāi)展多種學(xué)習(xí)形式，為員工崗位成才創(chuàng)造條件，堅(jiān)持給員工定制《無(wú)損檢測(cè)》《無(wú)損探傷》《儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量》《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》《電子測(cè)量技術(shù)》等知識(shí)書(shū)本，鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)，函授深造，開(kāi)展向身邊先進(jìn)學(xué)習(xí)、向廠家技術(shù)指導(dǎo)請(qǐng)教、電腦學(xué)習(xí)等方式。到現(xiàn)在班組大專(zhuān)、本科人數(shù)占到75%。今年新進(jìn)的一套MTC大繩檢測(cè)儀，在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人指導(dǎo)情況下，通過(guò)QQ視頻請(qǐng)教，自己反復(fù)摸索實(shí)踐，僅用一周時(shí)間完全掌握了儀器的各項(xiàng)操作，使新儀器早日投入到為井隊(duì)檢測(cè)服務(wù)中。關(guān)瑞勤，劉永波是新調(diào)入我隊(duì)的員工，為了使他們盡快掌握檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉儀器性能注意事項(xiàng)，清楚各種檢測(cè)報(bào)告規(guī)范填寫(xiě)，班上專(zhuān)門(mén)讓技術(shù)較全面的羅林，吳永新和他們結(jié)成師徒對(duì)子，要求三個(gè)月內(nèi)要帶技術(shù)，帶作風(fēng)，帶安全，兩名徒弟要全面掌握各項(xiàng)檢測(cè)知識(shí)，能單獨(dú)頂崗，在帶徒弟期間給兩位師傅制定了獎(jiǎng)金懲罰制度，對(duì)徒弟表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)良好的傳、幫、帶，兩名新轉(zhuǎn)入工人不到三個(gè)月就能單獨(dú)定崗了，表現(xiàn)突出，多次受到隊(duì)上、公司表?yè)P(yáng)。

二、做好各種規(guī)章制度執(zhí)行力，責(zé)任到人，安全活動(dòng)不流于形式

在安全型班組創(chuàng)建推進(jìn)中，班組重視開(kāi)好班前安全提示與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，執(zhí)行屬地管理，強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，針對(duì)每天不同的天氣、溫度變化、針對(duì)每天不同的檢測(cè)項(xiàng)目、對(duì)于不一樣的檢測(cè)行駛路線都做到細(xì)化，重點(diǎn)提示突出，沿途注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)的站位、同井隊(duì)操作人員的檢測(cè)配合協(xié)調(diào)進(jìn)行交底，使得每位上井人員心中有安全、重安全，幾年來(lái)每組檢測(cè)人員中都開(kāi)展輪流當(dāng)一個(gè)小組長(zhǎng)活動(dòng)，小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每組人員乘坐車(chē)輛的交通旁坐監(jiān)督提示、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)、問(wèn)題處理、同隊(duì)上的聯(lián)系等，為安全生產(chǎn)提供了有力保證。認(rèn)真開(kāi)展好屬地管理責(zé)任區(qū)安全工作，各種儀器、工具、儀器房、消防設(shè)施都有專(zhuān)人定期檢查，保養(yǎng)，每天使用儀器都有檢查和交接記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)整改，修復(fù)。

三、養(yǎng)成良好習(xí)慣，以制度管人

在清潔型班組活動(dòng)中，所有儀器包中都配備了大布，每使用完的儀器必須做到擺放整齊清潔干凈，儀器房衛(wèi)生保持長(zhǎng)期整潔有序，對(duì)于沒(méi)按要求做到的人員，取消一到三天獎(jiǎng)金分值，所有工作區(qū)域工完料盡場(chǎng)地清，衛(wèi)生清潔不留死角。

四、做好細(xì)節(jié)成本控制，人人參與節(jié)約

在節(jié)約型班組活動(dòng)中，每個(gè)人做到節(jié)約用水、電，人走燈滅，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，辦公電腦、熱水器人走必關(guān)。在開(kāi)春施工中，手套經(jīng)常因雨雪濕透，號(hào)召大家烘烤完再使用。經(jīng)常開(kāi)展儀器電池、開(kāi)關(guān)、倒鏈自己動(dòng)手修復(fù)，更換活動(dòng)，每年節(jié)約2萬(wàn)左右成本。在回收一些舊電線中，將能利用的一些短電線頭，做成電阻整改接地支線再利用，年可節(jié)約4000元左右。在檢測(cè)工作中注重信息掌握。特別是點(diǎn)多面廣，路線長(zhǎng)時(shí)，合理排好檢測(cè)流程，選取最佳路線，做到少出車(chē)、多出活，有效降低運(yùn)輸成本。例如：2012年9月9號(hào)，我隊(duì)同時(shí)接到9個(gè)隊(duì)不同的檢測(cè)任務(wù)，幾個(gè)隊(duì)分散在不同的7個(gè)區(qū)塊，有4個(gè)隊(duì)都屬于300公里以上的長(zhǎng)途，班組合理組織人員，排好檢測(cè)流程，圓滿順利的完成當(dāng)日工作，有力的保障井隊(duì)生產(chǎn)相對(duì)安全，為多大進(jìn)尺創(chuàng)造了有利條件。

五、將心比心，為職工解決后顧之憂，不斷提高戰(zhàn)斗力

幾年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展好“有難必幫、有病必探、有喜必賀”活動(dòng)，班上員工史克年家老人去世，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)、職工在下班后都趕到煉油廠，以不同的方式表示了關(guān)心，慰問(wèn)。陳阿鋒妻子住院時(shí)，盡量安排他在白堿灘周邊檢測(cè)，安排能早一點(diǎn)下班的工作，以給他創(chuàng)造較多的時(shí)間給妻子、孩子做飯，能有多點(diǎn)時(shí)間照顧妻子，正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心，感動(dòng)了史克年，陳阿鋒自己和其家人“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”，將心比心。

通過(guò)五型班組這幾年的開(kāi)展，深化，持續(xù)推進(jìn)，不斷地摸索，加強(qiáng)可操作性、針對(duì)性，制定合理的規(guī)定制度，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)的積極督促落實(shí)，骨干職工的積極參與，嚴(yán)格嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，明顯的感到每名員工的學(xué)習(xí)興趣越來(lái)越濃厚，學(xué)習(xí)的勁頭足了，知識(shí)豐富了，養(yǎng)成了良好學(xué)習(xí)和鉆研習(xí)慣，提高了解決問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力，電腦操作水平進(jìn)步不小。

安全責(zé)任細(xì)化，屬地管理、直線責(zé)任、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)得到了認(rèn)真的執(zhí)行，員工相互之間提醒提示多了，關(guān)愛(ài)他人，關(guān)愛(ài)自己的大局意識(shí)強(qiáng)了，對(duì)自己的責(zé)任區(qū)，自己負(fù)責(zé)的工作認(rèn)真細(xì)致了，推諉現(xiàn)象，拖拉不負(fù)責(zé)現(xiàn)象沒(méi)了，六條禁令、九項(xiàng)原則慣徹執(zhí)行好了。

通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，職工的意識(shí)達(dá)到了一個(gè)質(zhì)的飛躍，通過(guò)身邊的人、事、儀器、作業(yè)環(huán)境的變化，充分感到了推進(jìn)五型班組以來(lái)的成果，從而堅(jiān)定繼續(xù)開(kāi)展的主動(dòng)意識(shí)強(qiáng)烈了，相互之間埋怨少了，幫助多了，關(guān)愛(ài)多了，提高了隊(duì)伍整體實(shí)力，也是我們認(rèn)識(shí)到無(wú)論是“五型班組”還是“三基”工作，首先要解決提高的就是人的因素。

通過(guò)活動(dòng)雖然每個(gè)人能力、知識(shí)提升水平有高低，但都在不斷前進(jìn)。但還存在問(wèn)題就是工人技師在隊(duì)伍中比例偏低，需要通過(guò)多項(xiàng)措施鼓勵(lì)更多的人學(xué)習(xí)參與；多開(kāi)展崗位技能比武的工種項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才；提高辛苦崗位，技術(shù)能手的待遇和鼓勵(lì)政策，像先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀班組長(zhǎng)派外旅游就是很好的鼓勵(lì)。

（作者單位：朱艷萍 西部鉆探克拉瑪依鉆井公司地面工程服務(wù)公司綜合辦；周宏 西部鉆探克拉瑪依鉆井公司井控技術(shù)服務(wù)公司綜合辦）