鋼鐵企業(yè)治安保衛(wèi)工作與經(jīng)營需要融合下的模式探討

楊衛(wèi)東(馬鋼保衛(wèi)部 安徽馬鞍山 243000)

穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提，企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的質(zhì)效直接與之關(guān)聯(lián)。從鋼鐵企業(yè)過往的內(nèi)部保衛(wèi)工作來看主要包括安全生產(chǎn)、勞資矛盾以及企業(yè)周邊治安等，企業(yè)的安全保障工作被賦予了促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、維護內(nèi)部營運秩序以及保障職工人身安全的重要使命。由此，做好鋼鐵企業(yè)治安保衛(wèi)工作具有不可忽視的重要作用。

1 鋼鐵企業(yè)治安保衛(wèi)工作的必要性

1.1 為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航

全面的安全保衛(wèi)工作可以為鋼鐵企業(yè)提供一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，一方面保障企業(yè)營運有序開展，另一方面為員工提供安全的工作環(huán)境，與此同時對外部能提升企業(yè)形象，對內(nèi)樹立正氣，調(diào)動起員工的動力。良好、和諧的工作氛圍對于員工來說能夠起到潛移默化的作用，讓員工能夠從自身出發(fā)做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造潛在的效益與價值。以我國鋼鐵企業(yè)來說，其生產(chǎn)過程具有一定的危險性，一旦安全保衛(wèi)工作產(chǎn)生疏漏，不但將造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，還將危及員工的生命安全，造成嚴重的生產(chǎn)安全事故，進而在社會上產(chǎn)生不良影響。由此，鋼鐵企業(yè)的安全保衛(wèi)工作需要引起管理者的充分重視，并在企業(yè)中全面推廣、嚴格執(zhí)行，為企業(yè)的安全、有序經(jīng)營發(fā)展提供保障。

1.2 為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的氛圍

鋼鐵企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益與積極發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定與長治久安十分必要，而完善的治安保衛(wèi)工作則能為企業(yè)提供全面保障，維護企業(yè)正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營。通過治安保衛(wèi)部門職能的發(fā)揮，可以將各類安全隱患進行控制與消除，降低企業(yè)運營管理風險，確保生產(chǎn)秩序得到管控，也能更好地保護企業(yè)資產(chǎn)安全。與此同時，企業(yè)員工的生命與財產(chǎn)安全得到有效保障，才能以更加熱情飽滿的狀態(tài)投入到本職工作中，在鋼鐵企業(yè)中營造出健康穩(wěn)定發(fā)展的和諧氛圍。

1.3 促進企業(yè)全面投入到經(jīng)濟建設(shè)中

鋼鐵企業(yè)中治安保衛(wèi)工作質(zhì)效的高低直接關(guān)系到企業(yè)財產(chǎn)及員工思想穩(wěn)定，而和諧有序的治安環(huán)境可以為企業(yè)管理者制定與執(zhí)行發(fā)展決策奠定堅實的環(huán)境基礎(chǔ)，讓管理者能夠?qū)⒏嗑ν度氲酱龠M企業(yè)經(jīng)濟增長、發(fā)展改革以及規(guī)劃執(zhí)行與實踐中，進一步提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。

2 鋼鐵企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀

2.1 治安保衛(wèi)工作重視度不足

治安保衛(wèi)作為保障性工作，不直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值而被逐漸疏忽與邊緣化，部分企業(yè)管理者由于認識不足，未能充分意識到治安保衛(wèi)工作對企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的重要性，使得在安保方面的投入不足。加之隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作需要與內(nèi)容發(fā)生了新的變化，被賦予了新的內(nèi)容，亟需企業(yè)有關(guān)部門進行及時的邊個與鉆研相應(yīng)的措施，若不能及時更新理念，加強企業(yè)內(nèi)部治安防范基礎(chǔ)建設(shè)，則各項防范措施將達不到規(guī)定的標準，造成治安管理的漏洞，長此以往也將使企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了主動性與威懾力，在職能發(fā)揮不充分的情況下極易形成安全隱患。

2.2 機構(gòu)及人員設(shè)置不完善

近年來隨著我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)部門歷經(jīng)了國有企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，以及公安體制改革，取消了國家公安部門授予企業(yè)保衛(wèi)部門的部分治安行政管理權(quán)限，使得當前企業(yè)安保部門所承擔的職責與工作內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變。部分鋼鐵企業(yè)治安保衛(wèi)部門被其他后勤部門合并甚至被裁撤，安保人員規(guī)模不斷縮減，盡管有的企業(yè)保留的安保機構(gòu)設(shè)施，但由于人力缺編現(xiàn)象嚴重，不利于為企業(yè)提供全面、健全的安全保護保障。

2.3 企業(yè)安全保障工作未能與經(jīng)濟發(fā)展形勢相匹配

企業(yè)經(jīng)營的目標是為了追求利益最大化，然而在我國鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，管理者關(guān)注的焦點與重心多放置于促生產(chǎn)、增效益上。加之鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨的重大調(diào)整，使得大批鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營模式上發(fā)生轉(zhuǎn)變，如兼并重組、發(fā)展轉(zhuǎn)型甚至企業(yè)破產(chǎn)等，這使得企業(yè)內(nèi)部不安定因素越來越多，治安保障工作也需要面對錯綜復(fù)雜的局面，成為誘發(fā)各類不穩(wěn)定矛盾事件的隱患。以上種種問題都嚴重阻礙了企業(yè)的深化改革，也給企業(yè)變革發(fā)展帶來困難，成為了社會關(guān)注的焦點。

2.4 治安保衛(wèi)規(guī)范體系構(gòu)建滯后

鑒于部分鋼鐵企業(yè)中安全保衛(wèi)工作職責與內(nèi)容都是在企業(yè)發(fā)展早期時所設(shè)立，其中的管理形式已經(jīng)無法與當前企業(yè)發(fā)展需求與宏觀環(huán)境相匹配。首先，企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作人員職責劃分、權(quán)限等級、專業(yè)人員配備等難以適應(yīng)企業(yè)新形勢；其次，保衛(wèi)工作的內(nèi)容還限定于傳統(tǒng)片面的安全保障，而對于當前的輿情掌控、高科技手段利用等建設(shè)不足。

3 增強治安保衛(wèi)促進企業(yè)經(jīng)濟效益的路徑

3.1 構(gòu)建健全的治安保衛(wèi)機制，提升保障質(zhì)效

為了進一步保障鋼鐵企業(yè)治安保衛(wèi)工作的有序高效開展，構(gòu)建起一套完善健全的規(guī)范制度并充分落實保衛(wèi)職責至關(guān)重要。若想增強治安保衛(wèi)管理體系的有效性，就需要從企業(yè)自身特性與現(xiàn)實情況著手，在實踐中不斷調(diào)整與優(yōu)化工作細則，是其具備可操作性與切實的約束力、管控力。同時還要落實責任制，明確界定主管人、責任人以及各自權(quán)責，依照企業(yè)過往風險事件以及同類型企業(yè)在營運過程中遇到的問題編制應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處理機制，實行企業(yè)法人為安全責任第一人的管理模式，由各個不同部門的領(lǐng)導(dǎo)承擔相應(yīng)責任的管理模式。另外，還要構(gòu)建起治安保衛(wèi)工作績效激勵機制，使安保工作質(zhì)效與企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、個人考核以及薪資獎勵等充分結(jié)合起來，全面調(diào)動起各部門及員工的參與積極性，為鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展營造良好的軟環(huán)境。

3.2 加大投入，提升治安保障的科技含量

隨著時代的發(fā)展、科技的進步，部分傳統(tǒng)模式下的企業(yè)治安管理機制與措施已經(jīng)難以有效的提供完善的保障，且已暴露出一些安全隱患問題。若僅僅依靠人力防控管制，一方面在人力配備上無法實現(xiàn)，另一方面在管理效率及質(zhì)量上也達不到當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)的需求。由此，鋼鐵企業(yè)要提高在治安防范上的費用投入，最大化的實現(xiàn)人力防控、技術(shù)防控以及科技設(shè)施防控相結(jié)合的管理模式。具體來說，首先對企業(yè)廠區(qū)內(nèi)部及周邊管轄區(qū)域道路上安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全面無死角、無遺漏的監(jiān)控；其次，利用安防移動設(shè)備建立起及時的通信系統(tǒng)，以便能及時處理各類突發(fā)事件及相關(guān)溝通；再次，配備巡邏車輛，增強治安管理者的應(yīng)對時效性；最后，建立輿情監(jiān)督與網(wǎng)絡(luò)安全控制系統(tǒng)，及時掌握網(wǎng)絡(luò)上與企業(yè)有關(guān)的敏感事件及重大突發(fā)事件，第一時間控制住事件的發(fā)展態(tài)勢，最大化的降低對企業(yè)的負面影響，充分發(fā)揮出科技力量在企業(yè)治安保障中的重大作用。

3.3 加強安保隊伍建設(shè)，增強團隊戰(zhàn)斗力

選任紀律嚴明、業(yè)務(wù)熟練的人員豐富企業(yè)安保隊伍，調(diào)配好人財物并組織落實各項工作，逐步形成一套完善健全的安全管理體系。以專業(yè)的治安保衛(wèi)人才來提升整體隊伍的素質(zhì)與實踐水平，以持續(xù)的教育與學習來增強安保隊伍的思想政治素養(yǎng)，通過各類實操演練以及培訓(xùn)來強化緊急事件的處理，通過嚴格的管理機制與客觀公正的激勵機制來優(yōu)化企業(yè)安保隊伍的作風。以此來搭建一支素質(zhì)過硬、強勁有力的治安保衛(wèi)團隊，切實起到維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序、保障員工生命財產(chǎn)安全的重要作用。

3.4 加強重點區(qū)域的安全管控

鋼鐵企業(yè)的特殊性也決定了內(nèi)部安全保衛(wèi)工作主次分明，尤其是企業(yè)中的重點場所需要給予更多關(guān)注與投入，其中包括水、電、氣等控制中心的安全操作與控制；危險品的生產(chǎn)、使用以及保存；儲存了貴重物品的場所；存放企業(yè)核心資料及檔案的計算機控制中心等。對于上述重點管理區(qū)域需要針對性的設(shè)置緊急處理預(yù)案，通過技術(shù)、人工與設(shè)備三者有效融合的模式進行強化監(jiān)管，規(guī)避重點場所發(fā)生安全事故。

3.5 革新企業(yè)安保工作理念

企業(yè)中任何一項工作的改革都離不開管理者的大力支持與高度重視，這也決定了安保工作能否取得良好的管理成效。只有讓企業(yè)管理者正確認識到安全保障工作的重要性，脫離傳統(tǒng)思維的束縛與僵化的思維模式，切實的從思想上、行動上以及物質(zhì)上提供保證，以發(fā)展、實踐與改革的觀點來思考問題、解決問題，才能從根本上促進鋼鐵企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的高效開展。另外，企業(yè)安保工作對象主要為員工，加強員工安全防范技能與安保思想教育就成為了安保工作的基礎(chǔ)與重點。一方面要提高員工參與到安全保障工作中的主動性，形成群防群控、共同發(fā)展的良好局面；另一方面，引導(dǎo)員工主動加入到安全防控第一線，從本職工作及自身崗位中找出風險點與漏洞，并及時進行維護與完善。

4 結(jié)語

鋼鐵企業(yè)做好治安保衛(wèi)工作是實踐精神文明建設(shè)的必然選擇，也是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序與良好發(fā)展的根本路徑。在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展與治安需求新形勢下，對企業(yè)內(nèi)部安保管理提出新的要求，面對企業(yè)中還存在的部分治安保衛(wèi)工作不足，還需要不斷積極探索與優(yōu)化，采取有效措施解決實際問題。持續(xù)對企業(yè)內(nèi)部的安全保衛(wèi)管理體系進行完善與升級，做好安保隊伍建設(shè)并實現(xiàn)規(guī)范化管理，為鋼鐵企業(yè)的健康、有序發(fā)展提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，進一步提升企業(yè)的發(fā)展動力與經(jīng)濟效益。