煤礦企業(yè)降本增效管控措施探討

孫 瑤

一、引言

目前，我國煤炭市場的競爭日益加劇，出現(xiàn)大幅度波動的現(xiàn)象，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至發(fā)展出現(xiàn)下滑趨勢?；诖?，煤礦企業(yè)開始紛紛采取有效措施，提出了降本增效的經(jīng)營方法，管理人員根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷加大降本增效的管控力度，明確成本管理的具體內容，增強管理人員的思想意識，完善成本管理體系。通過一系列的管控措施，促進煤礦企業(yè)在煤炭市場良好發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)降本增效的概況

近年來，煤礦企業(yè)發(fā)展迅速，在我國國民經(jīng)濟中具有重要作用，但煤礦企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，對我國環(huán)境的影響力度也不斷加大，使我國的環(huán)境受到嚴重污染，同時資源也迅速減少。為了改變這個現(xiàn)狀，減少了對煤炭的使用，同時也降低了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場中無法穩(wěn)定發(fā)展。對此，煤礦企業(yè)根據(jù)社會的實際情況以及自身的發(fā)展需求，逐漸改變內部的管理方式，采取降本增效的方式。以龍口礦業(yè)集團工程建設有限公司為例，該企業(yè)主要經(jīng)營礦山工程、機電設備安裝工程、爆破拆除工程等，經(jīng)營范圍較為廣泛。但隨著市場的變化以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，該企業(yè)在近期的調研指導工作中，關于企業(yè)的經(jīng)營管理提出了重要建議，落實國家的政策內容，抓好降本增效工作，加強對其的管控，對具體問題具體分析，完善管控的內容，以此達到明顯的效果。

三、煤礦企業(yè)降本增效管控的主要問題

（一）缺乏成本管理機制

煤礦企業(yè)逐漸開始實行降本增效的經(jīng)營方法，但在實際的管控中，仍然存在管理方面的問題。企業(yè)的領導者對管控的重視程度較低，不斷加強對生產(chǎn)及生產(chǎn)量的管理，對成本管理較為忽視，缺乏詳細的成本管理機制，其制度內容不全面，制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，工作人員不明確自身的職責，工作效率降低，繼而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平逐漸下降，未實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標。

（二）成本管理控制水平較低

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要大量的開采設備及加工材料。目前，煤礦企業(yè)在該方面的費用逐漸提高，資源浪費相對嚴重，造成企業(yè)的經(jīng)濟成本不斷增加，對采購存儲的管控力度較小。工作人員未提前做好市場調查工作，對煤炭開采及生產(chǎn)項目的整體流程不夠了解，在采購過程中無法保證設備材料的質量，從而造成企業(yè)的經(jīng)營效果較差。

（三）管理人員意識薄弱

當前，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到各方面的制約，企業(yè)需根據(jù)社會發(fā)展的情況不斷轉型。但在降本增效的實行初期，工作人員的意識還相對薄弱，未認識到降本增效的重要性，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展變化，缺乏對管理人員的意識培訓，其工作效率逐漸降低，不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）管理體系不完善

在實際管控中，煤礦企業(yè)的管理體系不完善，缺乏具體的內容，管控流程還存在不合理的地方，未對企業(yè)的生產(chǎn)技術進行創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)進程，企業(yè)無法在煤炭市場中穩(wěn)定發(fā)展［1］。因此，煤礦企業(yè)需采用降本增效的方法，加強對其的管控，完善各項內容體系，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的保障。

四、煤礦企業(yè)降本增效管控的具體措施

（一）健全成本管理制度

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，需加強對項目成本的管理及控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)應根據(jù)內部的發(fā)展狀況，建立健全的成本管理制度體系，繼而加大管控力度。

一方面，企業(yè)應當制定企業(yè)工程項目的成本標準，促使工作人員了解成本管控的具體內容。同時在制度中，煤礦企業(yè)需明確工作人員的實際工作任務，使其了解自身的職責，對企業(yè)內部的各方面都能充分掌握，使管理人員對企業(yè)成本進行有效管理，避免造成資源浪費及成本增加。制定成本管理機制，明確資金的使用事項，加大對各環(huán)節(jié)的審查力度，確保財務收支在正常的管控范圍內。

另一方面，煤礦企業(yè)應當建立成本管理體系，明確管理流程，利用信息技術的發(fā)展，管理人員可采用自動化的管理，有效管理企業(yè)項目及工作人員，建立網(wǎng)絡信息平臺。通過大數(shù)據(jù)，充分統(tǒng)計和整理企業(yè)內部的生產(chǎn)情況與工作人員的工作效率，不斷優(yōu)化資源配置。在網(wǎng)絡平臺中，實現(xiàn)資源共享，整合資源，提高使用效率，以此降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。

（二）加強采購存儲管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開設備材料的支持，通常在內部設置采購部門，為企業(yè)提供良好的生產(chǎn)設備。但在采購中會產(chǎn)生大量的費用，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，管理人員需加強對采購存儲的管理，加強對設備材料的成本管控，要求采購人員在采購設備前期，對市場進行有效評估，掌握市場的發(fā)展趨勢以及設備材料的價格質量，對其進行充分的調查，并對各項信息展開有效的對比，選擇最優(yōu)的采購方案，形成可行性報告。管理人員根據(jù)報告進行分析，做出正確的決定。同時，采購人員在購買中，應注意設備的質量，嚴格審查設備的規(guī)格、出廠合格證、設備性能等。通過對設備的檢查，確保其在使用前的質量達到較優(yōu)的標準，符合煤礦企業(yè)使用的要求。企業(yè)在設備的使用中，加強對其的維修及保養(yǎng)，延長設備的使用壽命，提高其使用效率，繼而減少設備成本支出，以此達到良好的管控效果。

（三）轉變人員的管理觀念

在煤礦企業(yè)中降本增效的實行階段，工作人員的意識還較為薄弱，未形成降本增效的理念。因此，企業(yè)需培養(yǎng)工作人員的意識，轉變其成本觀念，使其認識到成本的重要性，逐漸加強對成本的控制。企業(yè)應當對降本增效的優(yōu)勢進行大范圍的宣傳，使工作人員了解其好處以及實行降本增效帶來的效益，有效提高人員對成本的重視度，在日后的工作中自覺節(jié)約資源，降低成本。同時企業(yè)還需加大對員工的培訓力度，讓其了解近期企業(yè)發(fā)展的實際情況以及各方面工作的重要內容。在生產(chǎn)項目運營發(fā)展時，合理安排資源的利用，科學劃分資金的使用途徑。除了成本之外，工作人員還需具備安全意識及質量意識，確保煤炭的質量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證項目的順利開展。工作人員在實際工作中，需注意自身的安全，避免發(fā)生重大事故，從各方面出發(fā)，對成本形成良好的控制［2］。

（四）優(yōu)化礦務工程管理

由于企業(yè)實行降本增效的方法，所以成本會不斷降低，企業(yè)需逐漸創(chuàng)新生產(chǎn)技術，提高企業(yè)生產(chǎn)技術水平，繼而提升企業(yè)的生產(chǎn)量，才能為企業(yè)帶來更大的效益。在煤礦企業(yè)工程施工方面，也需加強成本的控制，在煤炭開采工程中，設計人員應當針對各項工作進行分析規(guī)劃，核算整體項目成本，優(yōu)化礦務工程管理內容，減少礦務工程的工作量。在設計過程中，應當對設計方案不斷加以改進，以最少的經(jīng)濟成本建造質量最優(yōu)的工程，嚴格控制施工中的各項環(huán)節(jié)。同時可以公開礦務工程的費用，避免部分人員在工程施工中牟取私利、提高施工成本。管理人員還需對周轉材料加強管控，提高資源的使用效率，將廢物循環(huán)利用，減少資金的支出。

與此同時，煤礦企業(yè)對工程施工過程進行嚴格控制，加強監(jiān)督管理，按照規(guī)章制度，落實工作內容。管理人員需對礦務工程進行定期的檢查，使工作人員的工作更加規(guī)范，確保工程的質量。同時還需提高工作人員的工作效率，以加快項目的完工，避免產(chǎn)生大量的成本，有效促進煤礦企業(yè)在市場中的經(jīng)營發(fā)展，提高成本管控效率。

五、結語

煤礦企業(yè)作為我國主要的工業(yè)企業(yè)，需根據(jù)市場的整體情形以及社會的發(fā)展情況，加強對降本增效的管控，以便在市場中站穩(wěn)腳跟，更好地發(fā)展。煤礦企業(yè)針對當前的實際問題，應在各方面實施管控，增強工作人員的成本意識，完善成本管理機制，降低設備材料的價格，對資源重復利用，有效達到降本增效的管控目標，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。