新形勢下龍口港青年職工的培養(yǎng)和成長

□ 劉燕

隨著企業(yè)改革步伐的不斷加快，當前一大批青年職工已經(jīng)成長為管理、生產(chǎn)、技術(shù)的骨干，擔當了港口發(fā)展中的生力軍。在競爭與發(fā)展中如何適應新形勢，實現(xiàn)港口團員青年工作的進一步發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)團員青年工作的機制、全面提升團員青年的整體素質(zhì)水平、加強團員青年工作與港口生產(chǎn)經(jīng)營的相互促進、為青年人搭建成長平臺、實現(xiàn)青年和龍口港共同發(fā)展是擺在共青團組織面前的一項重要任務。

企業(yè)團員青年成長中存在的問題

近年來，龍口港團委高度重視團員青年的教育培養(yǎng)工作，一批優(yōu)秀年輕干部走上各級領導崗位，一批高素質(zhì)的年輕員工成為企業(yè)重要崗位的專業(yè)技術(shù)骨干，團員青年總體成長態(tài)勢是好的。青年是接受新鮮事物最迅速、思想最活躍的群體，新形勢下，團員青年的選擇、需求、愿望發(fā)生變化，產(chǎn)生一些矛盾和困惑，突出表現(xiàn)在以下方面。

希望建功立業(yè)，但面臨改革挑戰(zhàn)。改革對職工都有不同的影響，從大部分青年看心態(tài)還是積極的，能夠理解企業(yè)生存發(fā)展與個人成長的關系，希望能夠在新形勢下發(fā)揮才干建功立業(yè)。但青年職工在改革面前受到考驗，更加關注企業(yè)發(fā)展前景對自己的影響，產(chǎn)生了思變又懼變、渴望競爭又害怕競爭的矛盾心理，對不穩(wěn)定的成長前景信心不足、充滿擔憂。

渴望提高素質(zhì)，但培育效果不佳。在充滿競爭的時代，團員青年深知自身素質(zhì)的重要性，大多數(shù)青年職工通過參加繼續(xù)教育、職業(yè)培訓等渠道增加知識、提高素質(zhì)。但相當多的青年職工是從個人興趣和取得文憑出發(fā)，忽視了企業(yè)需求和立足崗位鍛煉成才的重要性。

學習意愿緊迫，但缺少良好氛圍。青年員工都意識到現(xiàn)在社會不掌握一定的專業(yè)知識和技能、不取得幾本專業(yè)或資格證書將難以生存。因此都希望通過學習達到一專多能，提高自己的適應能力。但是青年人大多存在惰性、自制能力差、刻苦精神不足、經(jīng)常半途而廢，同時只重眼前效果，不重發(fā)展后勁，自身在碌碌無為中浪費時光，這些問題和矛盾都應引起共青團組織的關注。

企業(yè)團員青年成長中存在問題的原因分析

價值取向變化影響成長方向性。新時期，青年在價值取向上呈現(xiàn)多元化發(fā)展，更多地追求自我價值的實現(xiàn)，不太滿足于依附團體成長、不太看中單位的集體榮譽和利益。這與長期樹立“以港為家”“立足港口奉獻青春”的理念受到?jīng)_擊，難以實現(xiàn)青年與企業(yè)共成長的價值取向。

培養(yǎng)機制變化影響成長積極性。首先，企業(yè)青年職工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。近年來，企業(yè)新員工中本科生、研究生成為主體。他們文化層次高、專業(yè)性強、期望也高。而港口細分專業(yè)多，供需上存在矛盾，導致專業(yè)知識在實際工作崗位中難以發(fā)揮，學非所用，成長空間受限，容易產(chǎn)生失落無用心理。其次，青年干部選拔、人才培養(yǎng)機制發(fā)生變化。干部職位的數(shù)量總是有限的，于是出現(xiàn)千軍萬馬擠獨木橋，而落水人才一大片，難以實現(xiàn)大批青年的期待。

企業(yè)青年工作的內(nèi)容難以適應青年自身的特點?，F(xiàn)有企業(yè)團的活動難以滿足他們的多種需求。時代在前進，青年工作也應該創(chuàng)新。團組織原有的工作方法滯后于青年思想的變化，團員青年參加組織的主動性、積極性不高，內(nèi)在創(chuàng)造性難以發(fā)揮。

團組織開展活動成效不顯著。據(jù)調(diào)查研究，調(diào)查對象為部分國有大中型企業(yè)、上市公司的在職青年，在調(diào)查對當前團的組織成效的總體看法上，37.9%的青年認為效果一般、印象不深。就個體而言，認為對自己影響較大的事物中，位居前列的分別是：網(wǎng)絡；社會風氣；同事、同學、朋友；父母；黨組織；團組織和其他社會團員。就團組織而言，目前開展活動中存在的不足之處反映如下。

不 足 比例形式單調(diào)、內(nèi)容較空，不能充分吸引人 39.2%沒有充分發(fā)動團員青年由下而上產(chǎn)生需求 21.5%上級怎樣指示，團組織怎樣說教，缺乏生動有效的“翻譯” 18.9%目前的活動形式和內(nèi)容跟不上時代發(fā)展要求 11.4%團的基層組織薄弱，團的活動無法經(jīng)常開展 6.4%其 他 2.6%

促進企業(yè)團員青年健康成長的建議

如何讓團員青年敢于面對新形勢、新挑戰(zhàn)構(gòu)建具有自身特色的團組織，充分發(fā)揮青年人才、人力資本優(yōu)勢，是實現(xiàn)龍口港集團又好又快發(fā)展的保證。現(xiàn)階段，共青團組織如何教育、帶領、團結(jié)、幫助、促進廣大團員青年健康成長呢？

發(fā)揮團組織導向作用，促進青年健康成才。團組織要找準服務青年的工作著力點，充分發(fā)揮團組織在思想建設、文化生活、素質(zhì)提升等方面的引導作用，努力為青年辦實事、解難題，使青年得到實惠，開展“我為青年辦實事”；做好青年文化生活服務工作，高質(zhì)量的活動是共青團的生命。采取青年所樂于接受的方式更好地聯(lián)系青年，充分利用微信、抖音、快手等自媒體作為新手段；關心青年身心健康，通過開展“青年會客廳、拓展訓練、健身運動”等形式，不斷開闊青年心胸、增強青年體質(zhì)、培育青年團隊精神，引導青年樹立健康向上的文化理念，提升青年生活的品味。

實施崗位建功行動，將青年成才愿望融入企業(yè)發(fā)展。合理開發(fā)青年人力資源、提升青年技能水平，是團組織培養(yǎng)青工愛崗敬業(yè)、建功成才的一項重要舉措，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、興旺不衰的有力保證。為此，團組織應把青年成才愿望融入企業(yè)發(fā)展之中。圍繞專業(yè)技能、政治素養(yǎng)、興趣愛好等方面，引導青年根據(jù)自身特點，選定自己的成才目標，將個人理想與企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合起來。以優(yōu)秀青年勞模為代表，幫助其他青工自主設計成才目標，讓青年把自己的理想鎖定在立足崗位成才、促進企業(yè)發(fā)展上來。如在基層單位中可以班組為載體，突出“導師帶徒”活動，讓青工在原有水平上提高技術(shù)等級；另外，以“QC 管理小組、技術(shù)攻關小組、青年突擊隊”等形式，圍繞生產(chǎn)重點難點進行集體攻關，使青年團員在創(chuàng)新實踐中不斷提高崗位技能。

適應形勢變化，創(chuàng)新活動方式和載體。共青團的活動要從團的性質(zhì)和青年的特點出發(fā)，注意內(nèi)容的針對性、形式的多樣性、靈活性，講求活動實效，真正做到以活動促團建。一是活動策劃上要找到企業(yè)黨政所急和團員青年所想的契合點。二是從實際出發(fā)減少“大而全”“集中型”的活動，設計一些靈活、分散、參與面廣、意義實際的活動，并在活動時間安排上由“崗位型”向“崗位和業(yè)余相結(jié)合”轉(zhuǎn)變。三是要把團的活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，找準共振點，把活動滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，以尋求黨政更大支持。如創(chuàng)建“青年文明號”和培育“青年崗位能手”等。

凝聚團員青年，構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)共青團工作必須以建設和諧企業(yè)為目標。一是推進青年與企業(yè)、自然的和諧。各級團組織要充分利用“五四青年節(jié)”等節(jié)假日，廣泛宣傳，積極參與。組織開展“修舊利廢”活動，加強成本管理。加強生產(chǎn)、辦公設備的維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，規(guī)范操作。通過這些活動，既增強了青年的節(jié)約增效意識，又創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，有力地推動了環(huán)保型、節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。二是推進青年與社會的和諧。通過“青年志愿者服務”“希望工程”“甘霖工程”等活動，倡導青年文明新風。

總之，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)團員青年工作只要突破傳統(tǒng)思想框架，堅持黨建帶團建的原則，一切工作從企業(yè)實際出發(fā)，在改革中求轉(zhuǎn)變、求創(chuàng)新、求發(fā)展，一定能夠煥發(fā)自身的生機和活力，開創(chuàng)新形勢下企業(yè)共青團工作新局面。