業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

張榮靜 北京同仁堂國(guó)際藥業(yè)有限公司

信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中所面臨的生存壓力也越來(lái)越大[1]。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其在處理會(huì)計(jì)信息時(shí)，主要以事后核算和監(jiān)督為主，而這種形式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要一改過(guò)去和業(yè)務(wù)相割裂的情況，主動(dòng)加入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，這樣才可以為企業(yè)提供更多有參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策與戰(zhàn)略制定提供參考。但就實(shí)際而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作并不理想，原因在于沒(méi)有把握好業(yè)財(cái)融合背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)。所以結(jié)合業(yè)財(cái)融合背景，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)分析就顯得非常重要。

一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

(一)業(yè)財(cái)融合概念

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作卻很少會(huì)涉及企業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正價(jià)值無(wú)法獲得真實(shí)體現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)離不開(kāi)信息技術(shù)，在信息技術(shù)的協(xié)助下使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通互動(dòng)頻率進(jìn)一步增加，業(yè)務(wù)信息、資金信息等共享更加便捷，這非常符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展勢(shì)態(tài)[2]。業(yè)財(cái)融合背景下，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展形式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，可以為業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供更多便利，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值作用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從過(guò)去單一的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中和事后控制，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

(二)業(yè)財(cái)融合必要性與優(yōu)勢(shì)分析

業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢(shì)所趨[3]。主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)正處于高速發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展水平也在進(jìn)一步提升，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理也和業(yè)務(wù)管理都處于變革當(dāng)中，這就要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必須要做出改變，以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，形成現(xiàn)代化管理模式，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理范圍的最大化，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要完成轉(zhuǎn)型，這樣才可以滿足業(yè)財(cái)融合要求，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境具有不可預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，而企業(yè)要想長(zhǎng)期立足就需要具備一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并具備良好的風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要重點(diǎn)應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合可以讓企業(yè)具備一定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資金情況、生產(chǎn)與銷售情況等方面進(jìn)行監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行把控。此外，業(yè)財(cái)融合作為一種新型的財(cái)務(wù)模式，其優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在節(jié)省成本、提高企業(yè)利益等方面。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效融合，在二者的相互協(xié)調(diào)與配合下，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化[4]。在縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，還可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀

(一)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不全面，工作理念具有滯后性

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門并沒(méi)有做到充分融合，從根本上來(lái)看，兩個(gè)部門還處于相互獨(dú)立的狀態(tài)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的部分管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合理念并沒(méi)有做到充分認(rèn)識(shí)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)政策也不夠了解。要知道，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于“過(guò)去”。而在業(yè)財(cái)融合模式下，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能只局限于“過(guò)去”還要給予發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)分析。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的“未來(lái)”進(jìn)行重點(diǎn)把握，這也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生了很大變動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要定期完成財(cái)務(wù)信息披露，而如今還需要參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施事前預(yù)測(cè)，并提供更多對(duì)企業(yè)發(fā)展有更高價(jià)值的信息，并將這些信息傳遞至業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供參考。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念并沒(méi)有因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施而更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)依舊停留在“過(guò)去”，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門提供必要的信息，給企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)不能帶來(lái)有利影響。

(二)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程規(guī)范性有待提升

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行審核，但是對(duì)業(yè)務(wù)信息卻不夠重視，這也很大程度導(dǎo)致限制了企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果。在結(jié)束業(yè)務(wù)活動(dòng)后，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)于非貨幣信息沒(méi)有呈現(xiàn)出理想成效，因此，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)這其中所存在的問(wèn)題，也無(wú)法為業(yè)務(wù)部門提供可以參考的信息。并且在賬務(wù)處理時(shí)，還存在滯后性問(wèn)題，報(bào)表所反饋的信息內(nèi)容并沒(méi)有良好的參考價(jià)值，無(wú)法滿足企業(yè)管理人員的管理需求。

(三)過(guò)于依賴人工操作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理能力差

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展對(duì)于人工操作有很大的依賴性，比如，在財(cái)務(wù)信息或是業(yè)務(wù)信息的收集、整合以及存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以手工的形式操作完成。人工操作不僅會(huì)耗時(shí)耗力，還很容易因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人疏忽或是操作失誤而導(dǎo)致信息失真、不完整等問(wèn)題。并且在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了重要參考依據(jù)。如今，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在慢慢被淘汰，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值創(chuàng)造卻在不斷前行，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言非常重要，只有不斷提升自身信息化水平才可以對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理。但是部分企業(yè)并沒(méi)有重視信息化建設(shè)，也沒(méi)有創(chuàng)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理薄弱，無(wú)法完成對(duì)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效收集，不利于企業(yè)管理者制定科學(xué)決策。在業(yè)財(cái)融合模式下，要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)信息共享，讓信息庫(kù)成為兩個(gè)部門信息傳遞的主要媒介。但就實(shí)際來(lái)看，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有著各自的數(shù)據(jù)庫(kù)，也因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部情況，而這些數(shù)據(jù)的利用價(jià)值也因此被限制。

(四)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合要求

企業(yè)在發(fā)展中，人才是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，也是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，但業(yè)財(cái)融合卻是他們不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，受到工作內(nèi)容與個(gè)人認(rèn)知限制，他們對(duì)于業(yè)務(wù)方面有關(guān)內(nèi)容了解非常少，即使在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后，也難以結(jié)合財(cái)務(wù)問(wèn)題來(lái)深刻剖析這背后的業(yè)務(wù)因素，所以也不能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的建議。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，身為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，不能只關(guān)注于本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，還要將學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在業(yè)財(cái)融合方面，并多了解業(yè)務(wù)活動(dòng)。但在實(shí)際中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)財(cái)融合素質(zhì)低下，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)了解不夠充分，這很大程度上阻礙了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，無(wú)法為企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式推進(jìn)提供人才支持。

(五)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化

在企業(yè)組織架構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間各自獨(dú)立，對(duì)于企業(yè)凝聚力而言不利，兩個(gè)部門之間往來(lái)溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)。而兩個(gè)部門相對(duì)獨(dú)立且溝通比較少還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是部門之間信息傳遞滯后性明顯，并且所傳遞的信息內(nèi)容失真概率比較大，這給財(cái)務(wù)部門工作帶來(lái)諸多不便，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。在業(yè)財(cái)融合模式下，只是憑借財(cái)務(wù)部門無(wú)法保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利推進(jìn)，還需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，這樣才可以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)。

三、業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)

(一)調(diào)整工作理念，加強(qiáng)制度建設(shè)

業(yè)財(cái)融合下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成必然，作為企業(yè)管理人員，必須要先從思想方面做出調(diào)整，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合概念、掌握業(yè)財(cái)融合內(nèi)容、確定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。要想彰顯業(yè)財(cái)融合價(jià)值，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，使其可以為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而提供助力，企業(yè)就要結(jié)合自身實(shí)際情況，探索業(yè)財(cái)融合的有效路徑，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并形成一條適合自身的業(yè)財(cái)融合道路，在思想方面讓業(yè)財(cái)融合為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員在思想方面加強(qiáng)重視后，才可以促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員提高重視，對(duì)自己工作價(jià)值理念做出轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作理念在于對(duì)企業(yè)收入情況、利潤(rùn)情況以及現(xiàn)金流等信息做出報(bào)告。但在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還需要了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、價(jià)值創(chuàng)造等過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、要素等信息，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)掌握，這樣才可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。所以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，還要協(xié)助業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供更有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策制定與資源分配提出一定建議。

除此之外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需要完善的業(yè)財(cái)融合制度作為支持。制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展和推進(jìn)的主要依據(jù)，而業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)則可以為企業(yè)財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)制度進(jìn)行補(bǔ)充。通過(guò)完善業(yè)財(cái)融合制度，使每一位員工的職責(zé)都更加明確，為提升工作規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性提供保障。同時(shí)，企業(yè)還可以從業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度入手，讓他們更加關(guān)注于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

(二)重視業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升規(guī)范性

在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，對(duì)信息收集與傳輸形式做出調(diào)整，可以借助信息化技術(shù)來(lái)增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)收集、傳授與處理等環(huán)節(jié)的工作效率。業(yè)財(cái)融合模式下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還要注重流程優(yōu)化，使業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化。比如，企業(yè)需要重新梳理業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，使其形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理為一體的業(yè)務(wù)流程，并引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步深入。此外，企業(yè)還需要對(duì)傳統(tǒng)賬務(wù)處理流程進(jìn)行優(yōu)化。在過(guò)去，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后才會(huì)開(kāi)展數(shù)據(jù)收集工作，然后將收集到的信息數(shù)據(jù)編制成記賬憑證。而如今，在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，就需要第一時(shí)間將信息數(shù)據(jù)匯報(bào)給財(cái)務(wù)人員，以便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，這樣業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才可以同步進(jìn)行。

(三)做好信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)管理水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建工作關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合模式下，信息傳遞的及時(shí)性和完整性非常重要，如此才可以將業(yè)務(wù)部門的信息完整、及時(shí)地傳遞給財(cái)務(wù)部門，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以隨時(shí)把握各方面工作開(kāi)展情況，促使企業(yè)管理工作更加順利。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予信息化建設(shè)充分重視，增加信息化建設(shè)投入，結(jié)合自身業(yè)財(cái)融合需要來(lái)對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，使兩個(gè)部門之間可以做到信息共享，這樣也可以方便相關(guān)管理者也可以第一時(shí)間掌握企業(yè)整體信息，這對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要推動(dòng)作用。

(四)加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此，在其轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)，只有他們掌握了業(yè)財(cái)融合有關(guān)知識(shí)與技能，才可以更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)查，并為其量身定制業(yè)財(cái)融合培養(yǎng)方案，以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平、拓展其知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能，使他們能夠在做好自己本職工作的同時(shí)，還可以圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出全面分析，并為業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提出建議。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化能力培訓(xùn)，這樣才可以更好地利用信息化系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展信息數(shù)據(jù)處理工作。

(五)優(yōu)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要舉措。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上提升兩個(gè)部門的融合度，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需詳細(xì)掌握企業(yè)各部門工作情況，包括部門的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及流程等，在掌握這些內(nèi)容后，才可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更具針對(duì)性，協(xié)助業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)所存在的問(wèn)題，并為問(wèn)題應(yīng)對(duì)提出一定建議。企業(yè)可以組建由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員組成的小隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并立足于未來(lái)情況，對(duì)業(yè)務(wù)部門給予更加科學(xué)的指導(dǎo)。在優(yōu)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)重復(fù)性工作內(nèi)容，這樣才可以確保資源利用最大化。

(六)推進(jìn)全面預(yù)算管理

在推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求來(lái)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，可以避免資源浪費(fèi)。在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為大方向，再結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)確定恰當(dāng)?shù)念A(yù)算目標(biāo)，同時(shí)還要做好國(guó)家有關(guān)政策解讀工作，并及時(shí)關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)和有關(guān)行業(yè)信息，以防止在推進(jìn)全面預(yù)算管理工作時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相脫離?？梢越柚F(xiàn)代化技術(shù)，如：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理，使企業(yè)所制定的預(yù)算目標(biāo)更加科學(xué)，可行性更高。在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，需要注重預(yù)算編制流程、預(yù)算編制方法的規(guī)范性與針對(duì)性，使其可以貼合企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作。為更好地落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算制定監(jiān)督管理工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，明確超預(yù)算因素，并在今后工作中進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

(七)做好業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的對(duì)接工作

對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作必然是圍繞業(yè)財(cái)融合落實(shí)來(lái)開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作的深度融合，在會(huì)計(jì)語(yǔ)言方面會(huì)調(diào)整為通用語(yǔ)言，這也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)有效落實(shí)的重要一步。在落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員引導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們可以走進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，還要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行引導(dǎo)，使其走進(jìn)財(cái)務(wù)部門實(shí)際工作當(dāng)中，如此可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效對(duì)接，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員在參與對(duì)方工作時(shí)，可以協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，分別從財(cái)務(wù)視角和業(yè)務(wù)視角給出解決方案。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為了實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的充分融合，還應(yīng)當(dāng)站在業(yè)務(wù)視角對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)分析，并從整體入手來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，就必須推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并圍繞業(yè)財(cái)融合來(lái)開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才可以提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，方便企業(yè)管理者清楚認(rèn)識(shí)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而做出科學(xué)的決策。所以企業(yè)需要認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合重要性和優(yōu)勢(shì)，重視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，掌握其轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，這樣才可以讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)發(fā)展更加長(zhǎng)久。