經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新之路

王 輝

（齊河縣價(jià)格認(rèn)證中心，山東 齊河 251100）

0 引言

企業(yè)是一個(gè)龐大的社會(huì)組織，由不同部門、不同人員共同組成，好的企業(yè)管理模式可以將企業(yè)各部門有效整合，讓彼此的合作程度更加深入，這對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升有很大幫助。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向都需要做出調(diào)整，企業(yè)管理模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)各部門人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，照章辦事，這樣才能維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供牢固的基礎(chǔ)。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)管理的主要方式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系變得更加復(fù)雜和微妙，這就為企業(yè)創(chuàng)新管理模式帶來(lái)契機(jī)。企業(yè)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定以及內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面，其專業(yè)性與應(yīng)用性都很強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)更要抓住機(jī)遇，依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基本理論，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行更有效的管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新成為優(yōu)化企業(yè)管理的主要方式，能夠幫助企業(yè)整合內(nèi)部資源和外部社會(huì)資源，從而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新能夠進(jìn)一步降低成本

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中主要是通過(guò)人工進(jìn)行信息傳遞，需要投入大量的人力、財(cái)力與物力，影響信息的有效共享以及傳遞。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，要求結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，而主要優(yōu)化的對(duì)象是信息共享流程，確保信息能夠及時(shí)傳遞以及共享，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)一步幫助企業(yè)降低成本，提高管理效率以及生產(chǎn)效率。

1.3 依托企業(yè)管理掌控發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)管理具有專業(yè)性、復(fù)合性以及應(yīng)用性的特征，適用性非常廣，通過(guò)企業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展，有助于企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善與健全，有利于員工工作能力的提升。同時(shí)，能引領(lǐng)員工積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對(duì)員工個(gè)人予以職業(yè)規(guī)劃方面的指導(dǎo)，夯實(shí)企業(yè)順利完成特色文化建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)管理整合人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、產(chǎn)品質(zhì)量控制等各種資源，從而分析市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律以及需求，這樣才能有針對(duì)性地制訂發(fā)展計(jì)劃，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然帶給企業(yè)全新的發(fā)展機(jī)遇，但也使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，且進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，不僅能促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)的提高，而且能保障自身與時(shí)代同步發(fā)展，優(yōu)化自身管理能力，夯實(shí)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

2.1 對(duì)企業(yè)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念以及管理模式存在的弊端，并應(yīng)當(dāng)逐步思考如何讓企業(yè)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境，基于此，非常有必要對(duì)企業(yè)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)改革企業(yè)管理模式，讓企業(yè)管理模式能夠滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需求。為此，需要企業(yè)加大人力、物力以及財(cái)力的投入，配置先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，以此為基礎(chǔ)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)相對(duì)成熟的階段，企業(yè)管理必須要結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行改革，否則，就可能不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念與思維方式，一方面要提升自己的學(xué)習(xí)能力，擁有獨(dú)立思考能力，另一方面，應(yīng)當(dāng)善于接受新知識(shí)，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，拓展思維，這樣才能用專業(yè)、先進(jìn)的知識(shí)去解決更多的實(shí)際問(wèn)題。

在企業(yè)管理工作中，健全的管理機(jī)制至關(guān)重要。企業(yè)需從管理角度出發(fā)，切實(shí)把握權(quán)、責(zé)、利三個(gè)維度的統(tǒng)一，大力推進(jìn)現(xiàn)有管理機(jī)制的完善與優(yōu)化。具體而言，企業(yè)在管理過(guò)程中，要注重獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立與健全，同時(shí)加大對(duì)內(nèi)部員工行為的約束與規(guī)范力度。通過(guò)管理機(jī)制的構(gòu)建，不但能為順利開(kāi)展管理工作提供保障，而且能為各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供科學(xué)合理的依據(jù)，有利于員工自律意識(shí)的形成，提高員工對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)。此外，建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅追究責(zé)任，幫助員工明確自身職責(zé)，提高工作效率，逐步增強(qiáng)員工的歸屬感。

2.2 明確企業(yè)管理定位

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到過(guò)去粗放的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，也無(wú)法滿足自身發(fā)展的需求，因此需要從企業(yè)管理方面尋求突破口。首先，從企業(yè)角度來(lái)講，管理層需要轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理的價(jià)值，并將其作為主要管理工具，對(duì)企業(yè)資源以及社會(huì)資源進(jìn)行挖掘與分配，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與制定內(nèi)部管理制度提供有價(jià)值的參考依據(jù)。如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理可以幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)管理的過(guò)程中，有必要優(yōu)化完善具體的方式方法，引領(lǐng)此項(xiàng)工作走向現(xiàn)代化發(fā)展的道路，打造多元化的管理內(nèi)容?？焖侔l(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，為人們帶來(lái)了更多的信息獲取途徑，而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)引入自身的管理工作中，由此推進(jìn)管理工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，企業(yè)可將講座、案例討論等多樣化的方式引入企業(yè)管理工作中，依托多元化管理方式，推進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量及水平的提升。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)借助各類現(xiàn)代化技術(shù)手段幫助管理人員掌握各項(xiàng)現(xiàn)代化技能、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識(shí)，在提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)及技能水平的基礎(chǔ)上，為有效開(kāi)展企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)管理工作質(zhì)量與水平的提升。其次，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理入手，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享中心可以幫助企業(yè)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的分散型管理問(wèn)題，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供巨大的支持作用，并逐步推進(jìn)企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。為此，建議企業(yè)組建財(cái)務(wù)管理小組，選拔并配置專業(yè)人才，以ERP 系統(tǒng)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以細(xì)化應(yīng)付賬款模塊、應(yīng)收賬款模塊、費(fèi)用報(bào)銷模塊、總賬模塊以及資產(chǎn)管理模塊?；贓RP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)核算系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間以及空間等綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理以及綜合平衡，而且可以協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)管理部門圍繞企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有利于發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.3 擴(kuò)大企業(yè)管理視野

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而應(yīng)用企業(yè)管理模式也需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)關(guān)注，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行深入分析。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，首先需要解決的是企業(yè)管理與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題，這就需要企業(yè)朝著市場(chǎng)化不斷轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)是社會(huì)主體，不僅要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)通常更關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)忽略自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，因此建議企業(yè)將管理范圍不斷擴(kuò)大，并充分發(fā)揮企業(yè)管理在提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值以及功能方面的作用。一方面，需要加強(qiáng)宣傳力度，引領(lǐng)企業(yè)管理人員及一線工作人員端正態(tài)度，提高對(duì)企業(yè)管理工作的重視程度，促成正確認(rèn)知的形成。企業(yè)在企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，可組織相關(guān)管理人員一同參與，幫助員工形成正確認(rèn)知和觀念，秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，由此推進(jìn)企業(yè)管理的有效實(shí)施。另一方面，企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)期間，有必要面向管理人員全面分析個(gè)人情況，剖析員工是否有錯(cuò)誤觀念存在，如果有管理人員存在錯(cuò)誤觀念，需要盡快開(kāi)展針對(duì)性的教育指導(dǎo)工作，幫助員工形成正確的觀念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，引領(lǐng)員工主動(dòng)、積極地參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮全體員工的作用，由此推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)還可推出與企業(yè)管理適配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)加大對(duì)內(nèi)部員工行為的約束與規(guī)范力度，提高員工對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

2.4 建設(shè)全能型人才培訓(xùn)體系

人才是企業(yè)管理的具體執(zhí)行者，因此人才的質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)管理的成效，為此建議企業(yè)充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需求加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度與教育，構(gòu)建一個(gè)合理的人才培訓(xùn)體系。首先，企業(yè)需要充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，增加培訓(xùn)項(xiàng)目，讓專業(yè)人才獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使專業(yè)人才對(duì)人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國(guó)際商務(wù)等知識(shí)進(jìn)行有效學(xué)習(xí)。其次，企業(yè)要組織專業(yè)人才定期開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，使專業(yè)人才在社團(tuán)活動(dòng)里面，不斷培養(yǎng)本身的推銷談判技巧、組織指揮能力與社交能力等?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力與知識(shí)力。在培訓(xùn)工作中有效傳授專業(yè)知識(shí)，充分提升員工技能水平，核心目的都是更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。最后，全能型人才培訓(xùn)工作要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，使企業(yè)培養(yǎng)的人才可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。除了基本的培訓(xùn)之外，建議重點(diǎn)加強(qiáng)全能型人才培訓(xùn)力度，從而提升人才培訓(xùn)的整體質(zhì)量，企業(yè)需要從人力資源的培訓(xùn)機(jī)制入手進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)立專門的培訓(xùn)部門以及設(shè)置專門的企業(yè)管理人才培訓(xùn)小組，由其結(jié)合實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)小組的成員需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選拔，確保小組的綜合實(shí)力達(dá)到培訓(xùn)工作開(kāi)展的需求，結(jié)合企業(yè)管理人才的需求設(shè)計(jì)詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能確保培訓(xùn)工作能夠有序開(kāi)展。

2.5 建設(shè)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)基地

為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)的有效性，建議企業(yè)建立企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)基地，用于人才實(shí)訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)基地需要配置計(jì)算機(jī)設(shè)備、安裝投影儀、電子白板等設(shè)備，這樣才能滿足實(shí)訓(xùn)需求。在實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展培訓(xùn)過(guò)程中，為了保障質(zhì)量，建議聘請(qǐng)企業(yè)管理領(lǐng)域的專家到實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展教育活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃、實(shí)訓(xùn)設(shè)備的部署等，引導(dǎo)企業(yè)管理人才了解企業(yè)管理領(lǐng)域的先進(jìn)理念、管理模式以及管理存在的問(wèn)題與解決措施等等。

企業(yè)管理經(jīng)常有涉外經(jīng)濟(jì)事務(wù)，因此培訓(xùn)不僅要注重企業(yè)管理的知識(shí)，還需要引導(dǎo)人才重視并掌握相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，例如外語(yǔ)、法律等。需要根據(jù)企業(yè)管理的需求，有針對(duì)性地開(kāi)展法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)等方面的培訓(xùn)，這類培訓(xùn)建議外聘專業(yè)的培訓(xùn)師，這樣才能保障培訓(xùn)質(zhì)量，提升人才的綜合能力，使其能夠滿足實(shí)際需求。

2.6 加大企業(yè)管理考核力度

專業(yè)人才是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)今時(shí)代，大部分企業(yè)都具備了規(guī)?；l(fā)展意識(shí)，不斷為管理人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并會(huì)組織管理人員及基層員工定期參與培訓(xùn)。但是，因部分人員自身缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，完成培訓(xùn)后基本僅能將部分學(xué)習(xí)目標(biāo)落實(shí)，無(wú)法舉一反三。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)管理考核力度，讓全體人員明確培訓(xùn)同樣需要接受考核，通過(guò)有機(jī)結(jié)合理論考核與實(shí)踐考核，設(shè)計(jì)多樣化的考核內(nèi)容，分級(jí)考核工作人員，提升企業(yè)全體人員對(duì)企業(yè)管理的重視程度。同時(shí)，企業(yè)管理考核工作的開(kāi)展，需與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理情況相結(jié)合，優(yōu)化考核的針對(duì)性和啟發(fā)性。例如，管理人員可基于企業(yè)實(shí)際需求，面向不同人員合理制訂多種考核方案，確?？己斯ぷ髂塬@取預(yù)期的效果。此外，要制定考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)性考核，通過(guò)系統(tǒng)化評(píng)價(jià)促進(jìn)工作人員自我糾錯(cuò)能力的提升，在提高個(gè)人管理能力的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)只有選擇更適合自身發(fā)展的管理模式，才能為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供充足動(dòng)力。管理層若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)管理模式予以全面的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。