企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析

王越

（河南中建西部建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000）

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及與全球經(jīng)濟(jì)的深度融合，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了一片新天地，但與此同時(shí)，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力。面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境下，同行業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，直接影響了企業(yè)今后的發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)競爭力，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，因此需要引起企業(yè)的高度重視。

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中核心內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。成本控制是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在各個(gè)環(huán)節(jié)中注重控制成本的投入，進(jìn)而從整體減少企業(yè)成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理分布，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場環(huán)境的改變，不斷調(diào)整成本控制模式，針對(duì)公司現(xiàn)有成本控制問題，提出有效的成本控制改進(jìn)方案和配套的相關(guān)措施。

一、成本控制的含義

企業(yè)的成本控制首先需要從企業(yè)管理層面入手，保證企業(yè)的資金得到有效控制，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需成本，保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本控制不僅關(guān)系到生產(chǎn)過程中原材料等成本的支出，還包括企業(yè)人力資源以及其他方面的支出。

企業(yè)成本控制需要結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā)，從企業(yè)銷售環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等各個(gè)方面入手，通過運(yùn)用科學(xué)的管理措施，來加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的成本控制，最大限度地減少企業(yè)成本投入，對(duì)現(xiàn)有資源合理規(guī)劃、配置，保證資源得到高效的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得更高的利潤，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)，全面助推企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制的重要意義

（一）有利于保障企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展

企業(yè)開展成本控制，并保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都在成本控制的監(jiān)督下運(yùn)行，有利于提升公司的市場競爭力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的平穩(wěn)有序進(jìn)行。成本控制需要從企業(yè)源頭出發(fā)，降低不必要的資金支出，保證資金用到實(shí)處，并將價(jià)值發(fā)揮到最大?，F(xiàn)階段，企業(yè)要想在對(duì)手云集的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要保證充分的資金流量，提升企業(yè)經(jīng)營效益，通過高效的成本控制，保障資金流的良性流動(dòng)，不斷改善經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。

（二）有利于提升企業(yè)經(jīng)營收益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了不斷提升企業(yè)經(jīng)營利潤，需要嚴(yán)格控制成本，通過有效的成本控制，能夠盡最大可能地減少企業(yè)的各項(xiàng)開支，并通過對(duì)企業(yè)資源合理規(guī)劃、運(yùn)用，使得企業(yè)資金增值。第一，在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，要嚴(yán)格降低原材料的消耗，合理規(guī)劃生產(chǎn)要素，保證生產(chǎn)質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，將生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)。第二，充分運(yùn)用現(xiàn)存資源價(jià)值，降低投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資旅行的穩(wěn)定增長。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制措施存在的問題

（一）成本控制意識(shí)不足

多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制方面主要關(guān)注對(duì)生產(chǎn)階段的成本控制，而對(duì)于其他如項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的成本控制方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重，項(xiàng)目成本大幅增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)生該問題的主要原因在于：第一，企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制工作的理解具有片面性，導(dǎo)致在實(shí)際情況下，企業(yè)成本控制沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、秩序化的運(yùn)作，因此沒有發(fā)揮出良好的控制效果；第二，企業(yè)員工成本控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致各部門、各人員之間缺乏相互協(xié)調(diào)與溝通，使得財(cái)務(wù)管理成本控制工作難以順利開展，并且時(shí)效性也大打折扣；第三，工作人員的專業(yè)水平不足，核算信息錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未能真實(shí)反映出企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)而影響企業(yè)的收益。

（二）成本控制方法單一

成本控制與企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)息息相關(guān)，直接影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，因此，在開展成本控制工作時(shí)，要建立全局觀，實(shí)現(xiàn)總統(tǒng)籌，保證各環(huán)節(jié)步調(diào)的一致性。但從目前實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)僅將成本控制工作的重心放在財(cái)務(wù)管理部門，事實(shí)上，單純依靠財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制是不可行的，不僅達(dá)不到理想的效果，還會(huì)使得企業(yè)成本控制失之偏頗、缺乏宏觀性，難以從整體上把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

（三）成本控制工作落實(shí)難

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而冗雜的工作，涉及大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)通過成本控制的主要目的是實(shí)現(xiàn)更高的收益?！柏?cái)務(wù)工作斷層”問題在企業(yè)中也較為常見，部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制制度往往流于形式，致許多地方仍做得很不到位，實(shí)施的效果也并不理想，讓原本就不夠完善的成本控制體系更是形同虛設(shè)，影響了成本控制工作整體質(zhì)量。

事實(shí)上，成本控制不是一蹴而就，而是一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的過程，并且還需要在不斷實(shí)踐管理過程中去優(yōu)化、改進(jìn)。但由于一些企業(yè)為了盡快見到成效，就采取了無限度地降低生產(chǎn)成本的方式，一味通過壓低成本來節(jié)約資金的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量一度下滑，一旦劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場后，客戶端反饋問題層出不窮，各種不合格品、退貨現(xiàn)象紛紛而來，大量客戶遭到流失，產(chǎn)品口碑急劇下降，銷售量和銷售額大幅度下滑，導(dǎo)致企業(yè)在市場上逐漸失去了競爭優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，在投入與收益之間往往存在一個(gè)平衡的關(guān)系，只有將兩者之間的內(nèi)在關(guān)系協(xié)調(diào)好才能達(dá)到理想的內(nèi)部控制效果，一味追求成本降低或收益的提升都是不合理的。但目前，一些企業(yè)在成本控制方面理解失之偏頗，還是采取這種簡單粗暴的措施手段，使得成本控制就是脫離了市場和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，失去了成本控制的真正意義。

（四）成本控制體系不完善

構(gòu)建一個(gè)科學(xué)可行成本控制體系是企業(yè)實(shí)施成本控制的前提條件。但一些企業(yè)在許多環(huán)節(jié)方面都未制定明確的成本控制目標(biāo)和成本控制制度，或者雖然制定了一些制定，但是不夠完善，未成體系，或者是制度過于陳舊，還是延續(xù)了以往的工作模式，在市場結(jié)構(gòu)的不斷變化下，傳統(tǒng)的工作模式和工作流程已不再適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此出現(xiàn)了企業(yè)成本控制體系弱化的問題，更沒有達(dá)到全員參與和全過程參與的效果。

缺乏系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系和制度，導(dǎo)致開展成本控制活動(dòng)時(shí)缺乏制度約束，尤其是在內(nèi)部控制工作監(jiān)督管理方面嚴(yán)重弱化，引發(fā)成本數(shù)值準(zhǔn)確性差、預(yù)測數(shù)值不夠準(zhǔn)確等問題的發(fā)生。另外，基于過去粗放的成本核算方式獲取的財(cái)務(wù)信息不能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展趨勢(shì)，缺乏對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況缺乏一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握，不能分析出企業(yè)目前存在的問題，無法評(píng)估企業(yè)真實(shí)經(jīng)營成果。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作效率低下

財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到公司的長久發(fā)展，因此，保證企業(yè)成本控制工作的科學(xué)性、合理性、高效性十分關(guān)鍵。但事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)都存在成本控制工作質(zhì)量不高、效率低下等問題，這主要是因?yàn)?，一方面，企業(yè)各部門在財(cái)務(wù)成本控制方面缺乏有效的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，導(dǎo)致控制能力和工作效率大打折扣。另一方面，一些企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，采用的管理技術(shù)和管理方法不夠先進(jìn)，特別是在信息化管理方面存在一定的缺失，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作整體質(zhì)量不高，效率也得不到提升。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在計(jì)算機(jī)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然向著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作方式方法也要不斷創(chuàng)新。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本控制意識(shí)

企業(yè)高層管理者是企業(yè)的引路人和靈魂，首先，高層管理者要將成本控制工作擺放到重要位置，以身作則，樹立成本意識(shí)，并設(shè)立專門的成本控制部門或者成本控制管理工作小組，制定系統(tǒng)的成本控制流程和相關(guān)的制度，明確成本控制具體的工作范圍和內(nèi)容，并進(jìn)行合理安排，確保成本控制工作落實(shí)到位，真正達(dá)到節(jié)省企業(yè)費(fèi)用開支的目的。其次，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要努力完成成本控制目標(biāo)，做到對(duì)部門的成本控制要進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，做到心中有數(shù)。最后，還要拉動(dòng)基層員工積極參與到成本控制工作中來，增強(qiáng)基層員工的成本控制意識(shí)，做到主動(dòng)配合，向著共同成本控制目標(biāo)而努力。與此同時(shí)，還要對(duì)所有員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，從理論學(xué)習(xí)中真正領(lǐng)會(huì)到成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，提升主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)成本控制工作的高效進(jìn)行。并且還要加強(qiáng)對(duì)成本控制工作人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺遵守內(nèi)部控制制度，并不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，積極將各類成本控制軟件、統(tǒng)計(jì)工具等應(yīng)用到工作中來，提升工作質(zhì)量。

（二）改善成本控制方法

以往企業(yè)的成本控制工作中，工作重心大多放在對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)支出方面，但近些年，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也帶動(dòng)了市場競爭的日益加劇，企業(yè)想要在復(fù)雜的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟就需要建立一套完善的內(nèi)部控制方法。在信息技術(shù)的高速發(fā)展下，企業(yè)可考慮將信息技術(shù)的運(yùn)算功能應(yīng)用到成本控制的各環(huán)節(jié)中去，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度，有利于工作人員快速地從大量數(shù)據(jù)中找出之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題所在，找出具體原因，對(duì)癥下藥，保證成本控制工作的高效進(jìn)行。

（三）落實(shí)全過程成本控制

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是不斷發(fā)生變化的，因此企業(yè)成本控制工作也需要不斷調(diào)整、改變策略來適應(yīng)企業(yè)的自身需求，更好地應(yīng)用于實(shí)際環(huán)境下。首先，企業(yè)要以成本效益原則為基礎(chǔ)，調(diào)整工作流程，不斷修改、優(yōu)化與完善，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。其次，提升各部門成本控制參與度，企業(yè)想要取得好的成本控制效果，單純依靠財(cái)務(wù)部門單打獨(dú)斗是難以實(shí)現(xiàn)的，離不開各部門對(duì)成本控制的參與，也離不開對(duì)成本控制全過程的把控。要從橫向和縱向共同推進(jìn)，保證成本控制取得良好的效果。比如說，對(duì)于銷售環(huán)節(jié)，如果業(yè)務(wù)員能夠?qū)⒐井a(chǎn)品賣出好的價(jià)格，這就在一定程度上減少了公司成本控制的壓力，對(duì)于設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員，如果能生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，提升客戶滿意度，那么也在一定程度上減小了成本。再者，為提升各部門的參與度，企業(yè)還應(yīng)將成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各部門，明確責(zé)任主體，通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的成本控制模式，鞭策各部門積極參與進(jìn)來。

（四）建立完善的成本控制考核制度

企業(yè)在建立成本控制管理制度的同時(shí)，也要建立相應(yīng)的成本控制反饋考核體系，利于了解現(xiàn)有的成本控制成果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的成本控制模式中的優(yōu)勢(shì)與不足，起到一定的監(jiān)督作用。還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速查找原因，并進(jìn)行有效的解決。制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一定要秉承公平公正的原則，對(duì)于一些工作質(zhì)量低下、責(zé)任意識(shí)較差的人員要給以一定的懲戒，對(duì)于工作能力突出者要給予一定的鼓勵(lì)，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明。與此同時(shí)，還可以將成本控制效果與員工的績效、獎(jiǎng)金等直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的生產(chǎn)積極性與主動(dòng)參與性，保證員工在企業(yè)中發(fā)揮出巨大的能力，并通過運(yùn)用考核機(jī)制結(jié)果來不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，確保成本控制方案穩(wěn)步推進(jìn)，以便完成成本控制目標(biāo)。

（五）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)

通常企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為復(fù)雜，也加大了成本控制工作的難度。傳統(tǒng)的工作模式下，大量數(shù)據(jù)的整理與分析若全靠人力來完成，是十分不科學(xué)的，也難以保證成本控制的準(zhǔn)確性。企業(yè)借助于成本信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以消除成本控制過程中的“信息孤島”，良好地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享，各部門之間可以實(shí)時(shí)對(duì)一些經(jīng)濟(jì)信息、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行互動(dòng)、交流，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的利用率，及時(shí)傳遞成本信息，便于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握各部門的資金需求狀況，及時(shí)做出成本控制反應(yīng)，幫助各個(gè)部門確定更加科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案。

在內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)的支持下，通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)，財(cái)務(wù)工作人員可以在開展成本控制工作時(shí)，可以隨時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)庫中有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，一方面提高了成本預(yù)算時(shí)的準(zhǔn)確性，另一方面可以通過分析成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的漏洞與不足，從而及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)現(xiàn)行的成本控制方式，切實(shí)提升成本控制的有效性。除此之外，企業(yè)管理者還可利用信息化管理平臺(tái)發(fā)布一些成本控制方面的決議，比如說一些成本控制方面的考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定，保證了考評(píng)的公平公正性和權(quán)威性。

五、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻的時(shí)代背景下，企業(yè)如何走出自身發(fā)展困境、突破自我是亟須思考的問題。企業(yè)成本控制工作水平直接影響了企業(yè)的收益水平，因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā)，尋找全新的成本控制思路和科學(xué)的成本控制方法，不斷提升成本控制意識(shí)，積極利用信息技術(shù)提升內(nèi)部控制工作效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。