淺論新經濟環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新

胡瑞香

（寧夏工商職業(yè)技術學院，寧夏 銀川 750062）

新經濟時代下，企業(yè)的管理創(chuàng)新貫穿始終，市場信息千變萬化，難以捉摸和把握，對企業(yè)發(fā)展而言，實行管理創(chuàng)新，是企業(yè)信息化發(fā)展的需求，也是企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據挖掘和分析的基礎，新經濟環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新，可以通過不斷改善現(xiàn)有的經濟發(fā)展方式，幫助企業(yè)制定出科學合理的發(fā)展計劃，保證企業(yè)經濟得到持續(xù)發(fā)展，也可以推動企業(yè)提升服務水平。

一、新經濟環(huán)境背景對企業(yè)統(tǒng)計管理的影響

隨著市場競爭形態(tài)的變化，新經濟環(huán)境已初現(xiàn)雛形，一方面，新經濟形態(tài)更像是一個新時代的新概念，不僅體現(xiàn)在全新的科學技術，還體現(xiàn)在豐富的社會知識；另一方面，新經濟時代的到來，改變了競爭形態(tài)，無論是國內市場競爭，還是國際市場競爭，都和以往略有不同。新經濟環(huán)境的構建，它用最新科技影響人的工作和思維方式，用知識概念改變人的行為模式，面對這種情況，在新經濟環(huán)境下，不斷的發(fā)展和創(chuàng)新工作和思維方式，可以更好地迎接時代。

對企業(yè)發(fā)展而言，也是如此。新經濟是一個信息化、網絡化、全球化、創(chuàng)新化經濟大環(huán)境，影響企業(yè)發(fā)展的方方面面，在新的經濟模式下，企業(yè)統(tǒng)計領域也要有所革新，要以創(chuàng)新的理念去重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計管理，改變企業(yè)發(fā)展的各個領域。面對新經濟時代，企業(yè)應勇敢地接受挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念面對新經濟帶來的機遇和風險。在進行統(tǒng)計管理創(chuàng)新時，以提供信息為目標和企業(yè)經營發(fā)展信息相聯(lián)系，在新經濟時代，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，通過結合時代背景，進行新經濟時代信息統(tǒng)計可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定提供必要信息，避開企業(yè)經營風險；利用統(tǒng)計管理，做好企業(yè)風險預警，及時采取措施幫助企業(yè)及時化解風險。在新經濟時代環(huán)境下，發(fā)揮統(tǒng)計管理的預警作用，為企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新，從國際到國內、從市場到企業(yè)、從科技到產品、從管理到營銷，降低企業(yè)運營各個方面的風險，多個維度全方位地把握新經濟時代機遇建立與新經濟時代相適應的發(fā)展模式。

二、新經濟環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新的新要求

（一）企業(yè)統(tǒng)計面臨重新定位的客觀要求

對企業(yè)統(tǒng)計管理而言，面對經濟全球化、經營國際化的新經濟時代，如何利用好網絡信息技術，把握未來發(fā)展趨勢，是每個企業(yè)需要思考的問題。統(tǒng)計管理與新經濟時代相適應，這已然是企業(yè)統(tǒng)計面臨的客觀要求。在新經濟時代下，企業(yè)與新經濟相適應，在現(xiàn)代計算機云計算技術的支持下，構建統(tǒng)計信息平臺，搭建連接企業(yè)內外的有效平臺，不僅可以提高企業(yè)利用信息處理信息的速度，還可以把握新經濟時代發(fā)展脈搏，適應經濟全球化、經營國際化的發(fā)展環(huán)境。

（二）企業(yè)統(tǒng)計應適應“大數(shù)據時代”的變化要求

21世紀以來，信息技術快速發(fā)展，已經深入到社會的各個行業(yè)，也滲透到社會生產的方方面面。企業(yè)統(tǒng)計，并非獨立的統(tǒng)計數(shù)據的過程，更多是參與每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，轉變成企業(yè)生產因素，成為推動企業(yè)發(fā)展的有效動力。在很多企業(yè)都開始重視統(tǒng)計管理時，信息技術的應用也越來越頻繁，積極使用和更新信息技術的應用方法，應用現(xiàn)代化信息技術著手統(tǒng)計管理創(chuàng)新，這也是大數(shù)據時代的必然要求。統(tǒng)計管理創(chuàng)新，不僅能為企業(yè)經營管理提供參考，利用全面、及時的統(tǒng)計信息參與企業(yè)決策與管理，還可以為市場經濟發(fā)展，提供準確、全面、及時的統(tǒng)計信息資料，為市場經濟的宏觀調控貢獻力量。

（三）企業(yè)統(tǒng)計應適應統(tǒng)計行業(yè)發(fā)展趨勢的必然要求

利用企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據，發(fā)展統(tǒng)計行業(yè)，實現(xiàn)統(tǒng)計行業(yè)的全面升級與轉型，這也是統(tǒng)計行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對統(tǒng)計企業(yè)而言，統(tǒng)計管理制度是基礎，關系著統(tǒng)計管理業(yè)務的推進，統(tǒng)計管理大變革，也是市場經濟體制下，企業(yè)必須且必要的發(fā)展路徑。企業(yè)是市場的主體，在進行統(tǒng)計管理時，立足當下時代，依據新經濟時代的發(fā)展現(xiàn)狀，提供可靠數(shù)據信息的同時，也可以參與市場競爭，為社會主義建設與發(fā)展貢獻一分力量。在新經濟時代下，企業(yè)的統(tǒng)計管理，以企業(yè)科學管理為主線，構建創(chuàng)新管理機制，建設監(jiān)測評價中心，不斷調整策略，以期更好地適應風云變幻的市場，用行之有效的統(tǒng)計管理，為市場發(fā)展提供可行、可靠的數(shù)據參考。

三、新經濟環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計管理中存在的問題

（一）企業(yè)統(tǒng)計管理重視度低

新經濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計管理受到的重視程度仍然不足，特別是有的企業(yè)領導對統(tǒng)計管理經常性地忽視，表現(xiàn)在統(tǒng)計管理中，最明顯的企業(yè)統(tǒng)計管理體系比較落后，到目前為止很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)方法，沒有發(fā)展與新經濟環(huán)境相適應的管理體制。還有的企業(yè)沒有順應市場，將企業(yè)的經營重點放在了銷售上，希望通過新經濟環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)務活動的增長，忽視了統(tǒng)計管理，沒有形成新的統(tǒng)計管理模式，以至于統(tǒng)計管理作為基礎工作，存在感比較低。甚至于說，有的統(tǒng)計管理，僅僅是將財務統(tǒng)計管理作為重點，按數(shù)據進行填表，沒有開展長期經營預算，統(tǒng)計管理過于古板，仍然停留在宏觀層面，沒有落實到企業(yè)管理的每個層面。

（二）統(tǒng)計的方式存在落后

新經濟環(huán)境下，計算機信息技術是一種新型職業(yè)模式，也是適應新經濟時代最為高效、便捷的統(tǒng)計管理方式。但是現(xiàn)如今在企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計管理方式比較單一，統(tǒng)計的方式比較落后，其一是靜態(tài)化的統(tǒng)計方式，就是傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，經人工調研、數(shù)據統(tǒng)計、存檔歸納；其二是工作比較煩瑣，另外工作效率低下；其三是事后的統(tǒng)計缺乏及時性。基于現(xiàn)代社會經濟發(fā)展背景，在進行統(tǒng)計時，沒有將市場變化因素充分地考慮到其中，利用信息技術支持，將數(shù)據與管理有效結合，只對經濟的支出和收入做出一定的統(tǒng)計，缺乏統(tǒng)計對比，沒有參數(shù)，不足以進行改進與分析。科學管理情況下，按照企業(yè)運營進程，利用統(tǒng)計方式迅速更新、統(tǒng)計、分析，將前期和后期的統(tǒng)計數(shù)據進行對比分析，及時進行信息更迭與管理，提高統(tǒng)計的前瞻性，采集和整理信息資源，以歷史數(shù)據作為依據，進行對比分析。然而實際中一部分的企業(yè)，只是簡單進行年度統(tǒng)計，偶爾才進行，不足以將統(tǒng)計結果作為充分了解企業(yè)業(yè)務活動與財務數(shù)據的基礎。

（三）工作人員素質不高

任何行業(yè)的任何工作，人都是非常重要的資源，也是決定管理效率的最主要因素。由于受到諸多影響因素，導致企業(yè)工作人員素質不一，在企業(yè)統(tǒng)計管理中非常明顯。企業(yè)的領導者沒有重視統(tǒng)計管理，對統(tǒng)計管理運行流程尚不完全清楚，導致統(tǒng)計工作的隨意性較大，工作人員任意調動或者安排，難以適應新經濟下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新與轉型。企業(yè)的管理人員有些能力有限，面對新經濟模式，知識經驗不足，僅僅將統(tǒng)計管理工作作為一項兼職，隨意地分給兼職人員或者其他人員兼顧，其他兼職人員專業(yè)知識和實踐經驗稀少，沒有專門從事統(tǒng)計管理的工作人員，不能較快熟悉工作流程。在實際的工作中，工作人員沒有專業(yè)知識，對企業(yè)統(tǒng)計管理知之甚少，在上崗工作時，工作能力較低，還有一部分財務員工，不能高質量地完成企業(yè)的統(tǒng)計工作，影響工作效率，再加上管理者要求不嚴格，還會出現(xiàn)消極怠工，難以適應新經濟環(huán)境發(fā)展節(jié)奏。

（四）統(tǒng)計管理模式不先進

新經濟環(huán)境下，企業(yè)開展統(tǒng)計管理也需要進行管理改革，然而，企業(yè)統(tǒng)計內部管理模式，并沒有與時俱進地進行制度改革，除了傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計、條件統(tǒng)計、存量與流量統(tǒng)計。按照新經濟時代的發(fā)展變化，更新統(tǒng)計方式，也要創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式。盡管信息化發(fā)展到現(xiàn)在，大數(shù)據技術與應用越來越廣，但管理應用制度不完善，難以適應管理需求，傳統(tǒng)的管理工作面臨轉型與變革，相對應的制度并不健全，在進行企業(yè)統(tǒng)計管理時，管理思維落后，新經濟理念也完全缺失，忽略了資源共享、及時傳遞的重要性，讓統(tǒng)計的數(shù)據準確性有失水準，在一定程度上增加企業(yè)管理成本增加，造成企業(yè)管理模式漸漸跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，加劇企業(yè)管理偏差，無法全面發(fā)揮出統(tǒng)計的意義所在。

四、新經濟環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新

（一）拓寬管理思維，優(yōu)化統(tǒng)計管理工作思路設置專業(yè)專門的統(tǒng)計部門

新經濟環(huán)境的形成是時代變化發(fā)展的重要產物，這一環(huán)境下對企業(yè)的統(tǒng)計管理帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有順應經濟環(huán)境發(fā)展規(guī)律才能充分適應時代變化發(fā)展的根本需要。從新經濟環(huán)境形成的時代及其性質特點來看，一方面，企業(yè)應當重新審視自身在國內外市場經濟環(huán)境中的競爭地位，抱著突破性變革的態(tài)度對統(tǒng)計管理工作做出改變。設置專門的部門，能夠及時捕捉市場發(fā)展變化動向，收集整理市場變化相關信息，以此為依據編制科學完善的統(tǒng)計管理計劃。同時要求統(tǒng)計工作人員站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，從全局看待統(tǒng)計管理在企業(yè)內部經營管理中的地位以及企業(yè)的整體發(fā)展方向，唯有加強與國內外市場的聯(lián)系，才能準確抓取更多發(fā)展機會。另一方面，需要立足于大時代背景，隨著互聯(lián)網信息技術的廣泛應用，企業(yè)應當積極引進更多先進信息技術和管理經驗，對統(tǒng)計管理理念及其工作方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，重新定位統(tǒng)計管理工作職能作用，促進統(tǒng)計管理與信息技術的有機結合，增強信息技術及專業(yè)經驗的適用性。首先需要加強人員思想觀念教育，積極轉變工作人員及領導層統(tǒng)計管理理念，充分挖掘統(tǒng)計工作人員自身潛力，提升專業(yè)技能，促進統(tǒng)計部門與其他相關部門的溝通聯(lián)系。其次著重在統(tǒng)計管理工作方式上進行創(chuàng)新，如優(yōu)化信息的收集處理方式、完善各項管理制度等，唯有以先進的管理理念才能緊跟上時代發(fā)展步伐，充分發(fā)揮新經濟環(huán)境的助力作用。

整體來看新經濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新的具體思路，一方面將管理理念作為統(tǒng)計管理工作的基礎出發(fā)點，對其進行優(yōu)化創(chuàng)新；明確統(tǒng)計管理對象、內容和范圍、方式；另一方面著重加強統(tǒng)計管理與信息化建設的聯(lián)系，為統(tǒng)計管理的高質量開展夯實了工作基礎。另外著重對統(tǒng)計管理技術、工作環(huán)境及軟硬件設施條件進行優(yōu)化創(chuàng)新。

（二）拓展管理思維，加強統(tǒng)計管理技術創(chuàng)新

技術是企業(yè)統(tǒng)計管理外部環(huán)境結構的重要組成部分，是統(tǒng)計管理的硬件設施條件之一，新經濟環(huán)境下對統(tǒng)計管理技術也提出更新的要求。使用先進的統(tǒng)計管理技術，重視統(tǒng)計管理信息化系統(tǒng)的全方位管理和數(shù)據庫信息的應用管理。這就要求企業(yè)加強對軟件技術的開發(fā)利用，構建系列化的軟件系統(tǒng)，定期對統(tǒng)計軟件系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，全面推進統(tǒng)計管理信息化、標準化、專業(yè)化建設，促進統(tǒng)計管理信息化全面發(fā)展。

另外從統(tǒng)計管理方式方法上加以變革創(chuàng)新，以充分適應各類軟件系統(tǒng)的應用需求，促進軟件系統(tǒng)利用效益的不斷提升。同時充分利用軟件系統(tǒng)做好統(tǒng)計數(shù)據分析和信息預測決策工作，采用多種管理方法提高各項統(tǒng)計工作間的契合度和統(tǒng)計結果應用的靈活度，以便實現(xiàn)對統(tǒng)計分析結果做定性與定量相結合的全面分析。依據準確可靠的分析結果，結合企業(yè)實際生產經營狀況，對數(shù)據信息進行深度挖掘和轉換，使其更好地貼合于企業(yè)生產經營活動各項決策的制定要求，加強統(tǒng)計管理與企業(yè)整體生產經營管理的溝通聯(lián)系，從根本上保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并促進統(tǒng)計管理水平的提升，全面凸顯統(tǒng)計管理深層作用和應用價值。

此外，對統(tǒng)計管理的各項統(tǒng)計指標進行完善創(chuàng)新，采用多樣化方式重新定位績效考核KPI指標的權重，將其與企業(yè)內部各職能部門及工作性質有機結合。利用先進管理技術及軟件系統(tǒng)重新規(guī)整各項考核指標和統(tǒng)計分析指標，確保指標參數(shù)信息來源真實可靠，以此保證統(tǒng)計結果與企業(yè)實際情況高度吻合。

（三）拓展管理思維，加強統(tǒng)計管理內容創(chuàng)新

針對統(tǒng)計管理內容的創(chuàng)新不應當僅停留在表面工作，在綜合內部信息的基礎上還要注重外部環(huán)境運行信息的完整收集，以增強企業(yè)在新經濟環(huán)境形勢中發(fā)展的適應性，推進企業(yè)長遠發(fā)展。以往統(tǒng)計內容多以內部信息為核心依據，包括內部各項勞動要素和工作成果等。在此基礎上要著重促進統(tǒng)計內容拓展延伸，從世界經濟發(fā)展形勢看待企業(yè)的長足發(fā)展方向，提高外部市場環(huán)境資源管理的重視，結合企業(yè)自身情況對各項數(shù)據信息進行歸納整合，并依據重新劃分好的統(tǒng)計指標與考核指標進行針對性分析，將相關數(shù)據信息及時上傳至統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)中進行保存，提高各類數(shù)據信息存儲的安全穩(wěn)定性，注重強化工作人員信息安全意識。

同時作為企業(yè)，要想實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，就必須注重統(tǒng)計管理手段的創(chuàng)新，認真把握統(tǒng)計調查制度新要求，做好施行前后統(tǒng)計口徑銜接、指標解釋、數(shù)據解讀等工作，要認識到在統(tǒng)計中，根據實際情況，拓寬行業(yè)統(tǒng)計廣度和深度，滿足企業(yè)生產經營需要，做出科學的轉變，利用信息技術、大數(shù)據技術，轉變以往的統(tǒng)計方式，加強對統(tǒng)計方法的學習，科學運用統(tǒng)計結果，用數(shù)據促進科學管理和工作創(chuàng)新，嚴格把好統(tǒng)計數(shù)據各道關口，做到“數(shù)出有源、數(shù)出有據”。

第一，建立多種調查方式并存適用的統(tǒng)計方法體系。完善現(xiàn)有的統(tǒng)計指標體系，建立統(tǒng)計的多樣化的統(tǒng)計指標性，增加行業(yè)的先進性和前瞻性統(tǒng)計指標，統(tǒng)計指標制定要摻入時代化的特點，立足新經濟時代特色。

第二，為獲得更為準確的信息數(shù)據，需要針對不同的行業(yè)和產品類型、信息、推斷需求、效度、精度要求，選擇科學的統(tǒng)計推算方法和模型，由過去的報表式統(tǒng)計，轉變?yōu)楝F(xiàn)代的參謀式統(tǒng)計，統(tǒng)計出更有價值的信息，給企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供有效的參考依據。

第三，通過網絡調查的大力開展，加強企業(yè)間、企業(yè)和供應商間的統(tǒng)計信息聯(lián)通，增加信息化建設硬件軟件方面的投入，通過前后聯(lián)系，內外對比，計算比例，拓展到時間、空間、結構的聯(lián)系上，實行統(tǒng)計信息聯(lián)網查詢機制，建立數(shù)據信息流，建立聯(lián)網直報網絡，減少在數(shù)據收集、整理、檢驗、錄入上的人力物力花費。

五、結束語

綜上所述，在新經濟時代下，面對市場變化快速的新形勢，統(tǒng)計管理要求真務實，幫助企業(yè)了解市場的動態(tài)，讓企業(yè)順應市場發(fā)展，從重視統(tǒng)計工作開始，準確定位統(tǒng)計工作，不斷強化對創(chuàng)新理論和實踐的學習，創(chuàng)新管理機制，與時俱進管理，規(guī)劃創(chuàng)新性的發(fā)展模式，培養(yǎng)統(tǒng)計人才，培養(yǎng)工作人員高效、務實的工作精神，提升管理質量，提高企業(yè)的核心競爭力，在一定程度上幫助企業(yè)提升經濟效益、發(fā)展自身的活力，從而推進企業(yè)穩(wěn)定、高效的可持續(xù)發(fā)展。