關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的改進(jìn)建議

楊碧霞

（福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)分公司，福州 平潭 350400）

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著支柱性的作用，所以國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持先進(jìn)性、創(chuàng)新性的原則，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)管理措施，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，為保障財(cái)務(wù)管理的合理性、有效性，需要采取財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)措施，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的介紹

所謂績(jī)效，就是為了實(shí)現(xiàn)制定好的目標(biāo)，在工作過(guò)程中通過(guò)各種行為活動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自身努力的表現(xiàn)動(dòng)作?？?jī)效評(píng)價(jià)包括考核、評(píng)判、分析多個(gè)方面，主要對(duì)客體主管工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)確認(rèn)，或者對(duì)工作行為進(jìn)行確認(rèn)。在實(shí)際評(píng)價(jià)的過(guò)程中，可以采用多種方法，包括統(tǒng)計(jì)法、運(yùn)籌學(xué)等等，先構(gòu)建詳細(xì)、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，然后采用系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)流程，按照各個(gè)程序要求實(shí)施定量或定性分析，了解評(píng)價(jià)對(duì)象的工作績(jī)效，獲得客觀、公正的評(píng)價(jià)結(jié)果?？?jī)效評(píng)價(jià)體系主要由三項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成，包括指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)識(shí)到構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性，并且對(duì)該體系進(jìn)行了深入的研究，為我國(guó)企業(yè)各類(lèi)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提供了理論依據(jù)。投資者、決策者可以利用自身經(jīng)營(yíng)權(quán)利，實(shí)施各種評(píng)價(jià)措施，具有監(jiān)督、約束的作用，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，達(dá)到激勵(lì)的效果，不僅可以提升工作業(yè)績(jī)，而且也能改善經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)管理效果隨之提升。完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系也可以充分彰顯企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)理念，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更多依據(jù)。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)則將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)的理論和方法，采用直觀的評(píng)價(jià)方式分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況、運(yùn)營(yíng)情況以及資源利用情況。從理論的角度分析，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)可以采用多種方法，包括平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等等。不同的方法優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)各不相同，具體應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行選擇，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性，這樣才能充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀

從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，并且采用了經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等評(píng)價(jià)方法，但實(shí)施效果還有待加強(qiáng)?？偟膩?lái)看，目前采用的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要構(gòu)成要素包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，體系圍繞功效系數(shù)法展開(kāi)評(píng)價(jià)，可以在一定程度上掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效情況。目前常見(jiàn)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，凈資產(chǎn)收益、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)作為核心，圍繞比率指標(biāo)進(jìn)修你哪個(gè)評(píng)價(jià)，容易獲取計(jì)算指標(biāo)需要使用的數(shù)據(jù)信息；第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)比較統(tǒng)一，不僅行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)十分明確，而且對(duì)規(guī)模不同、行業(yè)類(lèi)型不同的企業(yè)作出了標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分，評(píng)價(jià)結(jié)果具有較高的客觀性。

財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，也就是通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，利用最佳的財(cái)務(wù)政策，對(duì)資本成本與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的關(guān)系進(jìn)行分析，確保企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，采用籌資、投資、經(jīng)營(yíng)管理的方式，對(duì)不合理的股權(quán)、資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，逐漸構(gòu)成成本最低、收益和風(fēng)險(xiǎn)保持一致的最佳結(jié)構(gòu)。根據(jù)國(guó)內(nèi)當(dāng)前采用的價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，與EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系結(jié)合，從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、發(fā)展能力和創(chuàng)造價(jià)值能力五個(gè)方面構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系充分彰顯資產(chǎn)情況，同時(shí)也可以為人員管理提供支持。在企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理措施的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)政府出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度不斷調(diào)整和創(chuàng)新。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)等要素，對(duì)資產(chǎn)核算模式進(jìn)行創(chuàng)新。在實(shí)際核算的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)核算不夠精準(zhǔn)、全面的問(wèn)題。所以，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的方式，通過(guò)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系充分彰顯企業(yè)的資產(chǎn)情況，為資產(chǎn)核算工作提供支持；在人員管理方面，為了更好地調(diào)動(dòng)人員積極性，深入挖掘各個(gè)崗位工作人員的潛能，企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)反映人員情況，精準(zhǔn)把握各個(gè)部門(mén)、員工的工作效率和質(zhì)量，為人員管理提供依據(jù)。企業(yè)也會(huì)根據(jù)資金使用成本、效率等要素結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)人員管理工作進(jìn)行調(diào)整，全面提升人力資源的利用效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在政府實(shí)施新會(huì)計(jì)制度之后，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使財(cái)務(wù)工作可以進(jìn)一步完善。應(yīng)該全面落實(shí)資產(chǎn)、預(yù)算、資金等管理工作，使財(cái)務(wù)工作符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)資金控制能力的提升，使資金使用更加科學(xué)合理。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理分析，為財(cái)務(wù)管理工作提供了更多支持和依據(jù)，彰顯了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位和作用，同時(shí)也促進(jìn)了各個(gè)部門(mén)之間的溝通與合作，使部門(mén)之間形成合力，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系遇到的問(wèn)題

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全

要發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，必須要構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系。但從國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有建立健全的評(píng)價(jià)體系，因?yàn)槲覈?guó)對(duì)這方面的研究起步較晚，缺少詳細(xì)的理論依據(jù)，國(guó)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)情存在不符之處，所以無(wú)法完全照搬，需要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷探索和優(yōu)化。受到理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，很多國(guó)有企業(yè)雖然意識(shí)到了建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性，但卻沒(méi)有順利構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，體系中往往存在一些漏洞或問(wèn)題，影響評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，造成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法充分發(fā)揮作用。在制定評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，制定者和評(píng)價(jià)對(duì)象之間缺少溝通，經(jīng)常根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)策略，雖然建立了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但缺少可行性，所以難以發(fā)揮實(shí)際效用。不僅如此，在實(shí)際評(píng)價(jià)的過(guò)程中，往往側(cè)重于結(jié)果評(píng)價(jià)，忽略了過(guò)程評(píng)價(jià)的重要性，沒(méi)有及時(shí)接收反饋意見(jiàn)，所以評(píng)價(jià)體系很難發(fā)作用，財(cái)務(wù)管理水平也因此難以提升。

（二）績(jī)效考核的不夠規(guī)范

在實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)措施的過(guò)程中，必須要采取科學(xué)、規(guī)范的考核措施。但從目前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)缺少健全、精準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，大部分考核標(biāo)準(zhǔn)都以結(jié)果為主，缺少對(duì)過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)不同崗位的績(jī)效考核方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有做出詳細(xì)的區(qū)分，導(dǎo)致工作重點(diǎn)模糊、任務(wù)重疊，很難提升工作質(zhì)量和工作效率。對(duì)難度較高的工作任務(wù)或崗位缺少關(guān)注，造成資源分配不合理，員工的積極性和工作效率都有待提升。在實(shí)際考核的過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)流于形式，雖然財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)需求制定考核方法，但沒(méi)有在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中采取有效的監(jiān)督措施，所以考核管理比較隨意，員工對(duì)考核目的不了解，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到考核的重要性，造成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)難以發(fā)揮作用。在考核指標(biāo)方面，存在指標(biāo)單一的問(wèn)題，側(cè)重于量化指標(biāo)考核，忽略了綜合指標(biāo)參數(shù)的考核與分析，包括環(huán)保、素質(zhì)、安全等要素，這些指標(biāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也發(fā)揮著重要的作用，但由于重視程度不足，所以激勵(lì)性不強(qiáng)。

（三）考核的周期不夠合理

考核周期比較短，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周期應(yīng)該和實(shí)際業(yè)務(wù)周期相符，這樣才能確保高效、高質(zhì)量地完成工作，避免受到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息設(shè)置不當(dāng)引發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題。但考核周期過(guò)短，造成實(shí)際工作業(yè)務(wù)周期與統(tǒng)計(jì)周期不符，影響考核工作的正常落實(shí)，造成數(shù)據(jù)失真、信息采集不全面等問(wèn)題。如果考核周期比較長(zhǎng)，也會(huì)帶來(lái)各種問(wèn)題。通常，考核期應(yīng)該與國(guó)有企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)，通常在年初完成責(zé)任書(shū)簽訂，但在年末才進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)全年績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有針對(duì)、具體地落實(shí)評(píng)價(jià)工作，造成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確、不全面。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的有效策略

（一）提升企業(yè)資金回報(bào)水平

為了提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性，首先要構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立原則，保障體系的健全性。應(yīng)該從堅(jiān)持客觀、科學(xué)、全面的原則，重新確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保指標(biāo)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在制定評(píng)價(jià)體系和指標(biāo)的過(guò)程中，必須要確保內(nèi)容健全，從資產(chǎn)管理、效益、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面綜合分析。同時(shí)也要突出重點(diǎn)內(nèi)容和核心指標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)和原本的指標(biāo)之間要保持獨(dú)立，避免出現(xiàn)重復(fù)的情況。結(jié)合實(shí)際管理要求，將原始數(shù)據(jù)的易得性作為基礎(chǔ)，使指標(biāo)優(yōu)化、指標(biāo)獲取更容易操作。在健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，提升資金回報(bào)水平，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀做出分析，結(jié)合評(píng)價(jià)信息了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)力情況，掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平。在資本管理不斷強(qiáng)化的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，所以要強(qiáng)化資本資金量回報(bào)水平。在實(shí)際評(píng)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次、應(yīng)力情況作為基礎(chǔ)，然后確定具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合原有評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行修正，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，進(jìn)而更加準(zhǔn)確地判斷企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)情況。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性，并且為體系構(gòu)建提供有利條件?？梢圆捎眉泻怂阒贫?，集中結(jié)算各項(xiàng)資金，與會(huì)計(jì)檔案管理相結(jié)合，進(jìn)行歸檔會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表，強(qiáng)化支出審核工作，并且健全管理制度，保障各項(xiàng)原始憑據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，以強(qiáng)化預(yù)算為基礎(chǔ)完善評(píng)價(jià)體系，并且健全財(cái)務(wù)體制，在各個(gè)部門(mén)的工作中貫穿預(yù)算管理。各個(gè)部門(mén)應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門(mén)形成良好的配合關(guān)系，各項(xiàng)資金劃撥都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的審批考核，嚴(yán)格控制預(yù)算，提升資金回報(bào)水平，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。

（二）提升企業(yè)資本運(yùn)作效率

應(yīng)該做好考核與反饋工作，以此為基礎(chǔ)提升資本運(yùn)作效率。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需要采取有效的考核做事，并且提升反饋意識(shí)，通過(guò)結(jié)果反饋獲得更多改進(jìn)建議，進(jìn)而調(diào)整資本運(yùn)作模式，使運(yùn)作效率不斷提升?？己说母灸康木褪翘嵘到y(tǒng)運(yùn)作效率，使管理者發(fā)揮指導(dǎo)作用，同時(shí)激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，為企業(yè)日常管理和經(jīng)營(yíng)注入更多活力。考核結(jié)果可以調(diào)動(dòng)員工積極性，所以應(yīng)該與員工的職務(wù)晉升、工資獎(jiǎng)金聯(lián)系在一起。在實(shí)際考核的過(guò)程中，不僅要重視量化指標(biāo)，而且也要做好員工培訓(xùn)工作，根據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃和價(jià)值需求提供特殊獎(jiǎng)勵(lì)，包括休假獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施提升員工的認(rèn)同感，增加企業(yè)員工的向心力和凝聚力，從而提升工作效率。在此基礎(chǔ)上，要了解企業(yè)資產(chǎn)情況，分析資產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息，采取有效的資產(chǎn)管理和安全保障措施，全面提升資產(chǎn)運(yùn)作效率。可以對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)做出評(píng)價(jià)和分析，了解當(dāng)前運(yùn)作效率、使用量等參數(shù)，然后分析資產(chǎn)流動(dòng)頻率，以此為基礎(chǔ)制定更合理的資產(chǎn)應(yīng)用方案，提升資產(chǎn)運(yùn)作效率。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系中，要修正資金管理狀況，將總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等作為重要的構(gòu)成指標(biāo)并且對(duì)指標(biāo)進(jìn)行修正，有效提升資金流動(dòng)性、周轉(zhuǎn)率、回收率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加合理。

（三）提升資金使用的安全性

應(yīng)該合理控制考核周期，避免周期過(guò)長(zhǎng)或果斷。在實(shí)際考核的過(guò)程中，可以采用平衡計(jì)分卡的方式構(gòu)建基礎(chǔ)框架，主要對(duì)長(zhǎng)短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外績(jī)效、滯后與零線指標(biāo)4個(gè)方面進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果采取平衡各方面的策略方法。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，資金是維持經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要資源，所以維護(hù)資金的使用安全十分重要。應(yīng)該從哪個(gè)財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)、資金收入、運(yùn)行情況等要素，將資金投入所得成果作為基礎(chǔ)，分析資金的使用情況。從部門(mén)的角度分析，需要評(píng)估管理者水平、團(tuán)隊(duì)水平、業(yè)務(wù)前景等多個(gè)要素。該方法可以在評(píng)價(jià)體系框架調(diào)整中應(yīng)用，使財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)可以在資金使用中發(fā)揮作用。在各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以充分反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和還債能力。在資本管理的背景下，應(yīng)該全面掌控企業(yè)資本的發(fā)展情況，不但要從企業(yè)內(nèi)部入手，也要分析外部風(fēng)險(xiǎn)，減少因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善造成的經(jīng)濟(jì)損失。以此為基礎(chǔ)，對(duì)原有的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析和利用，有效判斷財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在基礎(chǔ)指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率可以體現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，可以體現(xiàn)企業(yè)的融資能力，可以將其作為修正指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理水平不斷提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮著十分重要的作用。通過(guò)評(píng)價(jià)考核可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也具有激勵(lì)員工的作用。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要先明確評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后優(yōu)化考核措施，同時(shí)合理控制考核周期，使資本回報(bào)水平、運(yùn)作效率、使用安全都得到提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。