淺談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題

張鵬

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

在建筑工程項目管理中，三大控制重點之一就是施工進(jìn)度管理，該項管理工程和工程質(zhì)量及項目建設(shè)成本有機結(jié)合的情況下，可保障能夠反映工程項目實施情況的綜合性指標(biāo)有效形成，而有效管控施工進(jìn)度，是工程項目按期完工、工程成本切實節(jié)約的一個重要手段，所以建筑工程進(jìn)度管理不僅包含傳統(tǒng)意義上的工期進(jìn)度控制工作，同時也屬于涉及面廣和具有較多影響因素的系列化管理活動之一，與各參建方經(jīng)濟效益、工程項目社會效益密切相關(guān)。目前，建設(shè)單位及施工企業(yè)在新時代發(fā)展的過程中，急需考慮的重要問題之一就是怎樣實現(xiàn)施工進(jìn)度的有效形式。本文建議，新形勢下施工進(jìn)度控制工作開展時，應(yīng)注意施工成本及勞動力消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多方問題的綜合考慮，確保在工程項目的全方位貫徹落實施工進(jìn)度管理工作。

1 建筑工程施工進(jìn)度管控的必要性

施工進(jìn)度管理具體是指建筑企業(yè)基于科學(xué)進(jìn)度計劃的制定，進(jìn)而合理規(guī)劃、科學(xué)安排施工項目，為企業(yè)內(nèi)部資源利用率的有效提高提供保障，使各種資源均能夠在恰當(dāng)位置及時間點出現(xiàn)。建筑工程施工進(jìn)度管理工作的開展，能為項目在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成提供保障，利于參建方損失的減少，也能為建筑施工企業(yè)信譽、施工質(zhì)量提供保障，可為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展提供推動作用。所以，建筑工程項目施工過程，必須要注重進(jìn)度管控，以工程合同簽訂為依據(jù)，圍繞科學(xué)進(jìn)度管理計劃進(jìn)行積極制定，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部資源的合理安排出發(fā)，并在施工中將必要監(jiān)督工作做好，以此為具體的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃能夠始終保持一致性提供保障，使項目按時完工的同時，為各參建方利益不受損害提供有利條件。

2 建筑工程施工進(jìn)度管控的影響因素

2.1 施工人員與施工技術(shù)

工程施工建設(shè)中，必要的基本保障就是施工人員與施工技術(shù)，施工人員是工程施工建設(shè)的直接參與者，而在施工人員熟練掌握施工技術(shù)的情況下，才能為工程施工順利開展提供保障。但施工中，在施工技術(shù)操作不恰當(dāng)、施工方案不合理、施工人員職業(yè)素養(yǎng)較低的情況下，或者是施工操作流程方面有不足、缺陷存在，都會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

2.2 資源配備和資金不到位

在執(zhí)行一個進(jìn)度計劃的過程中，各方資源和資金的配合十分必要，如人力及設(shè)備、施工方法等。然而，從具體施工情況來看，人力及設(shè)備資源并未齊全配備，加之相應(yīng)的施工計劃較為缺少、資金不充足等，都會給施工材料的采購等工作造成影響，難以為施工需求的充分滿足提供保障，最終就會影響工程施工的順利展開，也很難推進(jìn)施工進(jìn)度的管理工作。

2.3 施工條件和現(xiàn)場環(huán)境

建設(shè)工程項目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，往往是以露天環(huán)境為主要施工場所，此時施工條件及現(xiàn)場環(huán)境往往會影響施工工期進(jìn)度，如在天氣狀況較為惡劣的情況下，或者是受當(dāng)?shù)厮摹⒌刭|(zhì)條件等因素影響，都會導(dǎo)致施工出現(xiàn)停工等現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度的同時，自然難以實現(xiàn)施工進(jìn)度預(yù)期的管控目標(biāo)。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題

3.1 施工進(jìn)度計劃編制問題

在整個工程項目進(jìn)度管理工作開展時，重要的依據(jù)所在就是施工進(jìn)度計劃，而施工進(jìn)度計劃編制是否具備科學(xué)性、合理性，是施工進(jìn)度管控工作能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵保障所在。施工進(jìn)度計劃編制的過程中，應(yīng)在工作排序及各單項工作邏輯關(guān)系方面提高注重程度，基于資源的合理安排，使工作安排過于集中在某一短暫時間內(nèi)的現(xiàn)象有效避免，確保能夠合理配置資源； 除此之外，也應(yīng)注意漏項過多現(xiàn)象的切實規(guī)避，盡可能從全局出發(fā)進(jìn)行綜合考量，保障施工進(jìn)度計劃編制能夠涉及工程各環(huán)節(jié)、各項施工作業(yè)，使施工過程產(chǎn)生過多編外工作及突發(fā)性工作的現(xiàn)象切實規(guī)避，避免因施工而給進(jìn)度計劃的正常實施帶來影響。然而，從一些企業(yè)施工進(jìn)度計劃的編制情況來看，控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象普遍存在，在施工進(jìn)度管控工作的一開始，并未以工程實際情況為依據(jù)開展系統(tǒng)化編制工作，必然會導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃編制不具備科學(xué)性、合理性，難以借助進(jìn)度計劃指導(dǎo)工程施工的同時，阻礙工程順利推進(jìn)。

3.2 資源配備計劃和施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度和各項資源的充足配備密切相關(guān)，簡單來說，就是在各項資源配備齊全、可保障施工需求的情況下，施工才能夠順序推進(jìn)，所以想順利完成并實施施工進(jìn)度計劃，與資源合理配置密不可分，具體有人力資源及動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、環(huán)境條件等多方面內(nèi)容。對于施工進(jìn)度計劃來說，其應(yīng)該和資源準(zhǔn)備計劃呈現(xiàn)出一致性，通過二者的協(xié)調(diào)編排，才能夠保障施工進(jìn)度計劃的實施與完成能夠和資源配置呈現(xiàn)出互相輔助的局面。而在施工計劃缺乏資源配置基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)度計劃只是空談，難以順利實施，預(yù)期的進(jìn)度管理目標(biāo)也難以實現(xiàn)，也會影響工程的良好開展和順利推進(jìn)。從目前一些企業(yè)項目管理實際情況來看，在傳統(tǒng)體制影響的背景下，往往會分割施工進(jìn)度計劃與資源配置計劃，即先圍繞施工進(jìn)度計劃進(jìn)行制定，之后以經(jīng)驗積累為依據(jù)來配置資源，此種方法必然會致使施工中的資源配置不能保障施工進(jìn)度計劃需求的充分滿足，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)受到嚴(yán)重影響。

3.3 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行不力

在施工進(jìn)度管理工作開展時，必然需要貫徹落實、大力執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，借助施工進(jìn)度計劃還指導(dǎo)施工及進(jìn)度管控工作，如此才能使施工和進(jìn)度管理有據(jù)可依地開展，規(guī)范建筑工程施工建設(shè)的同時，也能借助強有力的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行工作，為工程項目保質(zhì)保量完工提供根本保障。然而，從當(dāng)下一些建筑工程施工進(jìn)度管理實際情況來看，施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題仍然存在，一些企業(yè)開展具體施工作業(yè)時，特別是一些中小企業(yè)，很難為施工進(jìn)度計劃和具體施工的一致性提供保障，導(dǎo)致建筑工程項目中存在計劃是計劃、施工是施工的現(xiàn)象，而在計劃和具體施工出現(xiàn)脫節(jié)情況時，施工進(jìn)度計劃編制的意義就會完全喪失，最終致使施工的有序開展受到影響，也會導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃控制呈現(xiàn)出混亂局面，難以完成建筑工程施工進(jìn)度的管控目標(biāo)，也會造成較為嚴(yán)重的工期拖延現(xiàn)象。

3.4 施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)能力欠佳

在完成施工進(jìn)度計劃編制工程的情況下，后續(xù)施工環(huán)節(jié)，受施工中人為因素、環(huán)境因素、施工條件、各種不確定性突發(fā)因素等的影響，也會在一定程度上沖擊施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，比如說在計劃編制存在缺陷時、施工中環(huán)境出現(xiàn)變動情況、現(xiàn)場具體情況的調(diào)整、資源供應(yīng)不足等多方面問題存在時，就需要以實際情況為依據(jù)針對性優(yōu)化、調(diào)整施工進(jìn)度計劃，此時只有科學(xué)合理地進(jìn)行施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)工作，才能確保工程項目施工建設(shè)在原有規(guī)定期限內(nèi)完工。可以說，施工進(jìn)度計劃具體實施環(huán)節(jié)，就屬于不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷調(diào)整計劃的一個過程體現(xiàn)，而一成不變就順利完成的施工進(jìn)度計劃制定基本很難實現(xiàn)。然而，從當(dāng)下一些企業(yè)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整情況來看，相關(guān)進(jìn)度管控人員并不具備良好的調(diào)整適應(yīng)能力，具體表現(xiàn)如下： 以實際情況為依據(jù)開展調(diào)整工作時，存在死板機械的現(xiàn)象； 計劃調(diào)整后仍然與工程實際情況不符，反而造成了更混亂的工期管理局面，最終致使施工進(jìn)度出現(xiàn)施工現(xiàn)象。

4 建筑工程施工進(jìn)度管理路徑

4.1 合理編排進(jìn)度計劃并開展計劃交底工作

要想為施工進(jìn)度計劃編制的科學(xué)性、合理性提供保障，需要與科學(xué)資源配置及工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃具體編制的過程中，應(yīng)跟隨系統(tǒng)化理念的指導(dǎo)，確保系統(tǒng)化、動態(tài)化的施工進(jìn)度計劃有效編制而成，這一過程不僅要在計劃的編制方面提高注重程度，同時也應(yīng)對計劃的動態(tài)調(diào)整予以重點關(guān)注，所以應(yīng)對比多方案的施工進(jìn)度計劃，確保選擇的施工進(jìn)度計劃能為工程質(zhì)量的提升提供助力，推進(jìn)文明施工的同時，使工程建設(shè)周期合理縮短，保證盲目及機械、不完整施工進(jìn)度計劃在施工中的應(yīng)用現(xiàn)象切實規(guī)避。

實施施工進(jìn)度計劃的過程中，不應(yīng)僅以某一管理部門為依托，其需要整體人員共同努力和協(xié)調(diào)配合，所以必須要在計劃的交底工作方面提高注重程度。具體實施施工進(jìn)度計劃的前期，應(yīng)以所涉及范圍為依據(jù)，通過全體動員大會、各級生產(chǎn)會議的積極召開，使監(jiān)督管理責(zé)任貫徹落實，同時高層管理人員要注意計劃的熟知、良好實施環(huán)境的創(chuàng)造，而生產(chǎn)管理人員應(yīng)對計劃進(jìn)行了解，在此情況下才能為人力及機械供應(yīng)等的良好安排提供保障。建議可將周計劃及日計劃體系建立起來，使施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感進(jìn)一步增強，基于廣大職工積極性、主動性的充分激活，確保計劃任務(wù)得以及時明確并順利完成。

4.2 保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行

因建筑工程項目往往具有較大規(guī)模，涉及較多人員，也存在較高的成本投入，所以會面臨多方面的影響因素，與此同時，各影響因素之間也有一定關(guān)聯(lián)性存在，加之具體施工中涉及的指導(dǎo)性文件也較多，所以要基于施工需要的充分滿足為前提，使以上文件需求盡可能貫徹落實。具體來說，第一，要基于現(xiàn)代化分析技術(shù)的充分應(yīng)用，與實際施工進(jìn)度計劃的編制相結(jié)合，確保計劃的質(zhì)量水平不斷提高。第二，要在施工進(jìn)度計劃條件方面進(jìn)行充分考慮，并將落實工作切實做好，使過多假設(shè)因素的形成有效避免，為施工順利開展提供保障。第三，企業(yè)要以施工情況為依據(jù)，將年、季、月計劃制定出來，之后從制度層面、施工進(jìn)度方面進(jìn)行密切配合，為項目施工的整體性提供保障。第四，施工企業(yè)應(yīng)從施工計劃的執(zhí)行出發(fā)，將一定的管理制度積極建立起來，同時要將一定特權(quán)賦予給施工進(jìn)度，嚴(yán)肅出發(fā)施工中擅自做事和違反規(guī)定的人員。第五，在面對大型建筑工程項目時，必須要將分段計劃工作做好，并為施工計劃指導(dǎo)作用的充分發(fā)揮提供保障。第六，在施工計劃及施工具體情況上報工作方面加強力度，基于聯(lián)系機制的構(gòu)建，為施工計劃可快速進(jìn)行上傳下達(dá)提供保障，使施工中出現(xiàn)的問題得以及時處理，也能保障進(jìn)度計劃執(zhí)行工作的貫徹落實。

4.3 提高項目管理組對施工進(jìn)度控制水平

與施工進(jìn)度計劃實施效能密切相關(guān)的一個重要影響因素就是項目組工作能力，所以為確保工程項目管理組對施工進(jìn)度的控制水平有效提高，必須要高度關(guān)注項目組成員素質(zhì)水平的全面提升。因施工進(jìn)度控制工作極為復(fù)雜，且具體開展環(huán)節(jié)涉及的沖突較多，面臨的問題也極為繁雜，所以必須要對項目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)水平、人脈關(guān)系等進(jìn)行充分考慮，要保障項目管理人員具備豐富經(jīng)驗和突出能力，如此才能使其領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮，為施工進(jìn)度的有效管控提供基本保障。對于整個項目組來說，應(yīng)基于多個部門的下設(shè)，如計劃組及合同組、財務(wù)組等，促進(jìn)項目組成員能動性的有效提高，也利于工作能力的協(xié)調(diào)，使內(nèi)部摩擦和矛盾的產(chǎn)生有效避免。目前，施工進(jìn)度控制科學(xué)化目標(biāo)有效實現(xiàn)的一個重要手段就是采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃法，該種方法可當(dāng)作項目組的管理手段之一，利于項目各參與方協(xié)同工作能力的有效提高，同時也能為施工進(jìn)度計劃的順利完成提供促進(jìn)作用。

4.4 充分考慮各風(fēng)險源和進(jìn)度影響因素

在并未充分考慮工程施工中各種風(fēng)險與進(jìn)度影響因素的情況下，也會給工程施工和工期進(jìn)度帶來嚴(yán)重制約，因此要基于各種風(fēng)險源的充分考慮為出發(fā)點，將施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度積極建立起來，進(jìn)而圍繞施工現(xiàn)場安全技術(shù)設(shè)施完善與否進(jìn)行嚴(yán)格審查，檢查每一道工序是否與安全標(biāo)準(zhǔn)相符，并預(yù)測可能發(fā)生的安全事故問題，在此基礎(chǔ)上通過必要防范措施和應(yīng)對策略的制定進(jìn)行針對性、有效解決，使施工現(xiàn)場的安全事故盡可能避免或有效減少。與此同時，也要在可能出現(xiàn)的施工進(jìn)度影響因素方面進(jìn)行切實考慮，工程施工進(jìn)度極有可能會受施工單位及現(xiàn)場施工人員、項目管理、氣候環(huán)境等多方面因素而產(chǎn)生一定影響，所以應(yīng)基于影響因素的充分認(rèn)知為前提，將應(yīng)急方案積極建立起來，使偶然情況發(fā)生時人員慌亂而導(dǎo)致嚴(yán)重事故問題產(chǎn)生的現(xiàn)象有效規(guī)避。

4.5 保證施工現(xiàn)場各項資源和資金供應(yīng)

建筑工程施工建設(shè)與各種施工建材、施工設(shè)備密不可分，同時也需要大量資金投入其中，因此工程進(jìn)度控制環(huán)節(jié)要充分配備工程施工所需的各種建材及配件，并檢驗各種物料的質(zhì)量，為施工中各物料的及時供應(yīng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供保障，確保預(yù)期的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度管理目標(biāo)有效實現(xiàn)。與此同時，也應(yīng)積極檢查施工設(shè)備的安全質(zhì)量，為其在施工中始終處于正常運行狀態(tài)提供保障，達(dá)到安全施工目標(biāo)的同時，順利推進(jìn)工程施工。此外，資金的投入也十分關(guān)鍵，工程施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)均與資金投入密不可分，在具有充足資金的情況下，施工工作才能夠更好地推進(jìn)，也能使停工現(xiàn)象有效規(guī)避，如此一來，自然能為工程施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)提供保證。

4.6 加強建筑工程施工技術(shù)的管理力度

工程具體施工前，應(yīng)全面勘察整個施工現(xiàn)場環(huán)境，為所設(shè)計圖紙無差錯存在提供保障； 與此同時，也應(yīng)針對性培訓(xùn)施工技術(shù)人員，幫助施工技術(shù)人員全面掌握各種技術(shù)規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工流程等，在此基礎(chǔ)上將施工計劃工作提前做好，并與實際施工情況相對比，找出二者差距，并通過針對性的優(yōu)化、完善，使施工技術(shù)管理更具針對性、有效性。除此之外，也應(yīng)嚴(yán)格管控施工過程，施工中隨意更改施工流程的現(xiàn)象應(yīng)積極避免，原因在于此種行為會給工期進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，同時也會極大程度威脅建筑工程施工質(zhì)量與建設(shè)水平。

5 結(jié)語

為確保項目建設(shè)工期順利實現(xiàn)而開展的一項管理工作就是工程施工進(jìn)度管控，該項管理工作具體開展時，應(yīng)基于進(jìn)度各種影響因素的了解為前提，注意施工進(jìn)度管控中的問題，在此基礎(chǔ)上針對性優(yōu)化施工進(jìn)度管理，基于各專業(yè)和各環(huán)節(jié)的共同努力與協(xié)調(diào)配合，使健全、科學(xué)控制體系有效建立起來，以此為工程進(jìn)度與合同要求相符提供保障，使項目綜合效益最大化目標(biāo)切實實現(xiàn)。