財(cái)務(wù)管理從核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變研究

丁晨曉 西湖電子集團(tuán)有限公司

引言

在數(shù)字化時(shí)代背景下，人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)陸續(xù)產(chǎn)生，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生較大沖擊，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部門，為適應(yīng)國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，應(yīng)逐漸從核算型朝著決策支持型轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要求管理者牢牢把握財(cái)管思想、內(nèi)容、模式等方面的轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，并充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理從核算型向決策型轉(zhuǎn)變的必要性與意義

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想站穩(wěn)取勝勢(shì)必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，并將其作用與優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。在信息化程度越來(lái)越高的當(dāng)下，企業(yè)的數(shù)字化水平對(duì)企業(yè)發(fā)展日顯重要，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平直接影響了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。為進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)管理職能、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、預(yù)防和避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革十分必要，從原本的核算型朝著決策支持型轉(zhuǎn)變，該模式更注重財(cái)務(wù)管理職能，通常將已核算好的財(cái)務(wù)報(bào)表或賬目信息綜合分析，通過(guò)財(cái)務(wù)信息歸納整理，探究更適宜企業(yè)發(fā)展之路，依靠盈虧平衡預(yù)測(cè)投資融資情況，通過(guò)決策支持型財(cái)務(wù)管理為企業(yè)科學(xué)決策提供有力支持，幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，謀取更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康良性循環(huán)。

（一）有助于促進(jìn)財(cái)管目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)管目標(biāo)即理財(cái)目標(biāo)，以往是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的客觀體現(xiàn)，可為財(cái)管工作指明方向，企業(yè)只有明確財(cái)管目標(biāo)，才可確保財(cái)管工作能夠有章可依。在以往財(cái)務(wù)管理中，以盈利為首要目標(biāo)，剩余一切為分目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)效益最大化而服務(wù)。但在當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)單純追求利益的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)無(wú)法符合社會(huì)要求，加上環(huán)境問(wèn)題日益突出，可持續(xù)發(fā)展理念深受重視，企業(yè)走綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路成為必然趨勢(shì)。在此情況下，要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立不應(yīng)只顧眼前利益，還要兼顧綠色發(fā)展效益，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果?？梢?jiàn)，核算型財(cái)務(wù)管理朝著決策型轉(zhuǎn)型，有助于推動(dòng)財(cái)管目標(biāo)朝著社會(huì)化方向發(fā)展。

（二）有助于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不足，財(cái)務(wù)從業(yè)者的權(quán)力被弱化，極大抑制了財(cái)務(wù)管理效能發(fā)揮。同時(shí)，以往財(cái)務(wù)管理以核算型為主，一般只包括計(jì)量、核算與報(bào)告等內(nèi)容，可體現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，側(cè)重于會(huì)計(jì)核算職能，但忽視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容，只能滿足企業(yè)日常信息量需求，無(wú)法提供優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)發(fā)展支撐性服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)成果與現(xiàn)金流向也無(wú)法清楚展示出來(lái)。為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)管理朝著決策型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)決策作為多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策，可對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和選擇，使生產(chǎn)資源配置得以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面兼顧原材購(gòu)買、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展等各個(gè)環(huán)節(jié)，使全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好防控。

二、財(cái)務(wù)管理核算型到?jīng)Q策支持型的轉(zhuǎn)變要點(diǎn)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理以核算型為主，決策型的作用十分微小，很少受到關(guān)注。但在改革開(kāi)放實(shí)施后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)擁有充分的經(jīng)營(yíng)自主與決策裁量的權(quán)利，財(cái)務(wù)管理朝著決策支持型轉(zhuǎn)變成為趨勢(shì)。在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，要求管理者應(yīng)重視管理思想、管理內(nèi)容、管理模式等方面的轉(zhuǎn)型，牢牢把握要點(diǎn)，才可達(dá)到預(yù)期效果。

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理預(yù)警思想

在現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)占據(jù)較高地位，只有創(chuàng)建先進(jìn)可靠的預(yù)警系統(tǒng)，才可保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全可靠，特別是在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，各類新知識(shí)迅猛增長(zhǎng)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，財(cái)務(wù)管理范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)容日益豐富，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定因素，帶來(lái)許多新挑戰(zhàn)。在此情況下，企業(yè)必須牢固樹(shù)立管理預(yù)警思想，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，才可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的潛在問(wèn)題與安全隱患，例如檢測(cè)資產(chǎn)與負(fù)債的匹配度、凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)間的關(guān)系等，為財(cái)務(wù)科學(xué)決策提供大力支持。

（二）全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容眾多，包括目標(biāo)、資本、分配等多個(gè)方面。企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)核算到?jīng)Q策的轉(zhuǎn)型，勢(shì)必要對(duì)財(cái)管內(nèi)容進(jìn)行全面創(chuàng)新，使其緊跟時(shí)代步伐，充分發(fā)揮決策型的優(yōu)勢(shì)。

（1）目標(biāo)創(chuàng)新。在信息技術(shù)應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的知識(shí)需求量增加，管理者應(yīng)意識(shí)到知識(shí)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的重要地位，在新發(fā)展環(huán)境下，將原本經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)朝著知識(shí)應(yīng)用最大化轉(zhuǎn)變，使知識(shí)不斷更新、擴(kuò)散和加速，為財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供更多支持。

（2）資本創(chuàng)新。資本管理涉及財(cái)務(wù)管理的始終，不但會(huì)影響財(cái)務(wù)決策，還與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策息息相關(guān)。在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)大部分事后都要依靠融資形式匯集資金。但因大環(huán)境變幻莫測(cè)，在融資期間經(jīng)常遇到難題。例如，在外部融資中，因雙方信息不對(duì)稱，在交易時(shí)很容易一方信息量超過(guò)另一方，使信息弱勢(shì)方在財(cái)務(wù)決策上遭受損失。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)注重資本管理創(chuàng)新，根據(jù)自身對(duì)資本市場(chǎng)的了解情況，與資本監(jiān)管機(jī)制、資本配置與約束等結(jié)合起來(lái)，使資本管理更加高效，財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展更加安全可靠。

（3）分配創(chuàng)新。在理論層面上看，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素貢獻(xiàn)率分配資產(chǎn)，即依據(jù)工作量進(jìn)行資產(chǎn)分配。但在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)資本除物質(zhì)、技術(shù)與資金之外，還有人力資本，且這一資本是技術(shù)、知識(shí)、能力的掌握者。如若掌握經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與能力的人未能在資產(chǎn)分配中獲得平等，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，當(dāng)前企業(yè)必須要進(jìn)行分配創(chuàng)新，改變之前以工作量、時(shí)間為依據(jù)的傳統(tǒng)分配方式，而用工作能力作為衡量指標(biāo)，由此激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。在財(cái)務(wù)分配創(chuàng)新措施方面，有學(xué)者表示，財(cái)富分配不應(yīng)單純考慮到企業(yè)所有者，還要重視經(jīng)營(yíng)者、骨干以及普通員工的需求，創(chuàng)建一套完整先進(jìn)的分配體制，才可充分激發(fā)企業(yè)活力，使企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)大家共同富裕的平臺(tái)，由財(cái)富創(chuàng)造者來(lái)分享財(cái)富。

（三）創(chuàng)建多學(xué)科交融的財(cái)管模式

在進(jìn)入新世紀(jì)后，各行業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給予高度重視，特別是在信息技術(shù)普及后，使社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域研究劃分更加細(xì)致，財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)變到?jīng)Q策型成為主流趨勢(shì)。決策型在工作中需對(duì)多種因素的關(guān)系和影響綜合分析，對(duì)相關(guān)學(xué)科的知識(shí)獲取提出更高要求，需要?jiǎng)?chuàng)建多學(xué)科交融的財(cái)管模式，使決策型管理高效落實(shí)。例如，在財(cái)務(wù)決策之前，不但要用到財(cái)務(wù)學(xué)科知識(shí)，還要與經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、信息學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科相聯(lián)系，依靠多學(xué)科交融模式提高財(cái)務(wù)管理效果，進(jìn)而取得理想的轉(zhuǎn)型成果。例如，部分學(xué)者站在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源配置與應(yīng)用進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)管理空間、范圍得到良好拓展，為科學(xué)決策提供更加詳細(xì)、客觀的理論支持。

三、財(cái)務(wù)管理核算型到?jīng)Q策支持型的轉(zhuǎn)變措施

（一）基本情況

以某國(guó)企下屬子公司為例，其主要從事供熱、供水與道路運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。企業(yè)下設(shè)10個(gè)分公司，員工數(shù)量達(dá)2千余人，資產(chǎn)總值達(dá)60億元。該企業(yè)采用兩級(jí)核算財(cái)務(wù)管理模式，即總部與分公司單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門，且分別配備會(huì)計(jì)、出納等崗位，創(chuàng)建獨(dú)立的銀行賬戶。財(cái)務(wù)從業(yè)者有90余人，以本科和大專學(xué)歷為主，其中本科占比50%，大專占比43%，研究生占比7%；在職稱方面，初級(jí)職稱占比44%，中級(jí)占比34%，高級(jí)占比22%，根據(jù)崗位不同發(fā)放相應(yīng)的薪資。為提高財(cái)務(wù)管理效率，該企業(yè)逐漸從核算型朝著決策支持型轉(zhuǎn)型。

（二）轉(zhuǎn)型期間存在問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，雖然在理論與實(shí)踐方面的探究從未停止，但成功轉(zhuǎn)型的案例卻較少，主要因企業(yè)轉(zhuǎn)型仍處于初級(jí)階段，還需要管理層加大推動(dòng)力，才可取得更加理想的轉(zhuǎn)型效果。盡管該企業(yè)的決策支持型財(cái)務(wù)管理逐漸受到管理層重視，但在實(shí)際應(yīng)用中還有許多不足之處。

一是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄。部分管理者始終未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，未賦予財(cái)務(wù)從業(yè)者更多的職權(quán)。管理層的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄，片面地將工作重心放在生產(chǎn)方面，輕視管理工作開(kāi)展，單純認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)量、取得豐厚效益才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，忽視了資金周轉(zhuǎn)率、投入產(chǎn)出比等能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型態(tài)度冷漠。

二是內(nèi)控管理不到位。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型初期需要投入較多的人力與資金，用于創(chuàng)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)控制度，但管理層對(duì)財(cái)務(wù)的職能仍定位于資金籌集、核算和管理方面，給予更多資金支持的意愿不高。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員主要從事原始憑證審核，核算型觀念根深蒂固，且內(nèi)部管理制度尚未完善，使內(nèi)控管理成為一紙空文，走上形式化道路，因內(nèi)控管理不到位導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

三是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員因無(wú)法受到應(yīng)有重視，在工作中產(chǎn)生消極懈怠心理，沒(méi)有提高自身的壓力與緊迫感。對(duì)最新財(cái)務(wù)知識(shí)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能學(xué)習(xí)上不夠積極，個(gè)別從業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)流程一知半解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性得不到保證，更談不上為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，另外企業(yè)因缺乏先進(jìn)技術(shù)支持，導(dǎo)致核算流程落后于時(shí)代潮流，財(cái)務(wù)人員的時(shí)間與精力都投入到瑣碎雜事中，其自身素養(yǎng)始終未能全面提升。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方法

針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，應(yīng)從思想意識(shí)、內(nèi)控管理與人員素質(zhì)等方面著手探究轉(zhuǎn)型方法，從而改善財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，具體如下。

1.創(chuàng)建業(yè)財(cái)一體化模式

在資金方面，將企業(yè)內(nèi)各分公司賬戶撤銷，全部資金進(jìn)出統(tǒng)一由總公司負(fù)責(zé)。將資金集中管理后便可形成規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約更多財(cái)務(wù)費(fèi)用，為統(tǒng)籌管理提供更多便利，分公司也不需要再設(shè)置出納崗位，節(jié)約一定的人工成本。在核算方面，將現(xiàn)有的多個(gè)會(huì)計(jì)賬套集中起來(lái)，制定統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性、可靠性，為企業(yè)正確決策提供更多支持，由此可減輕部分財(cái)務(wù)工作量。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，電算化會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用，但該企業(yè)的電算化單純停留在財(cái)務(wù)信息采集、整合與展示階段，未能真正地投入到信息分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與決策支持方面。因此，可創(chuàng)建一體化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將有價(jià)值的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，以某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為中心植入相關(guān)數(shù)據(jù)，使各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)衍生的財(cái)務(wù)成果更加真實(shí)，由系統(tǒng)統(tǒng)一高效地完成財(cái)務(wù)工作，有效避免出現(xiàn)人為操作失誤，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率提升，將更多時(shí)間投入到?jīng)Q策性事務(wù)處理中。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程息息相關(guān)，可大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝著決策型轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到極大提升，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)不同類型資源進(jìn)行科學(xué)配置，從整體上控制成本投入，加速財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的改進(jìn)。該企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代潮流，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，在相關(guān)文獻(xiàn)的理論基礎(chǔ)上，與內(nèi)部實(shí)際情況結(jié)合分析，并邀請(qǐng)相關(guān)專家參照研究理論與數(shù)據(jù)，對(duì)實(shí)際應(yīng)用深入探究，使財(cái)務(wù)機(jī)制得以優(yōu)化，更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)必導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程、崗位工作內(nèi)容發(fā)生改變，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)更多新風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)控管理工作開(kāi)展，與自身實(shí)際相結(jié)合，綜合分析日常經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)制度進(jìn)行梳理，在制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度后督促執(zhí)行，務(wù)必做到落地生根，有效預(yù)防和規(guī)避稅務(wù)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在制度執(zhí)行期間應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷健全，使財(cái)務(wù)管理體系不斷優(yōu)化，使財(cái)務(wù)工作得到統(tǒng)籌管控，促進(jìn)管理效率與價(jià)值的全面提升。

3.提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

針對(duì)管理者與財(cái)務(wù)人員的思想問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)不斷教育和培訓(xùn)的方式來(lái)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)從業(yè)者作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效率具有直接影響，這就要求從業(yè)者不但要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要具備較強(qiáng)的管理技能。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，使其了解經(jīng)濟(jì)、稅收、會(huì)計(jì)與信息技術(shù)等多種知識(shí)，并掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，能夠打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)固有思維，做到與時(shí)俱進(jìn)，站在全局角度處理問(wèn)題。針對(duì)學(xué)歷較低的員工，可鼓勵(lì)其參與繼續(xù)教育，通過(guò)職稱考核、學(xué)歷教育、輪崗等方式提高財(cái)務(wù)人員綜合實(shí)力。為了擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，還可對(duì)外招聘引進(jìn)高素質(zhì)人才，與內(nèi)部現(xiàn)有人才取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。針對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)者素質(zhì)偏低問(wèn)題，應(yīng)引導(dǎo)其正確看待財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，深刻意識(shí)到模式轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨，并主動(dòng)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，成為優(yōu)秀的決策支持型財(cái)務(wù)人才。此外，還應(yīng)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，面向財(cái)務(wù)人員實(shí)施績(jī)效考核，結(jié)合崗位設(shè)定進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)量化，指標(biāo)完成度與工資收入直接掛鉤，由此激勵(lì)從業(yè)者能夠嚴(yán)格按照規(guī)定做事。針對(duì)參與學(xué)歷教育、職稱考核的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠積極主動(dòng)參與培訓(xùn)，提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)與整體素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位日益凸顯。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必要緊跟時(shí)代潮流，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從原本的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型，在先進(jìn)技術(shù)支持下深入分析財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)科學(xué)決策提供更多參考。同時(shí)，還要求管理者牢牢把握財(cái)管思想、內(nèi)容、模式等方面的轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)建業(yè)財(cái)一體化模式、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理、提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)等方式，保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型順利完成。