國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響因素及措施研究

雷紅 潞安新疆煤化工（集團）有限公司

引言

近些年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的普及給財務(wù)管理工作帶來了極大的便利，國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)程度也越來越高?？梢哉f信息化管理技術(shù)的普及為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)，為進一步增強企業(yè)內(nèi)部管理效率，提升國有企業(yè)的市場競爭力，需明晰推動會計轉(zhuǎn)型工作的必要性，明晰當前工作中存在的問題，并以科學合理的策略予以應(yīng)對，提升該項工作的落實度。

一、財務(wù)會計和管理會計的異同

（一）概念分析

推動財務(wù)會計朝向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需先了解何為“財務(wù)會計”、何為“管理會計”。所謂財務(wù)會計，是指企業(yè)財務(wù)人員，遵循相關(guān)財務(wù)法規(guī)及會計準則，依照標準性工作方案，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動展開核算與分析，并將其反映在財務(wù)報告中。在以往，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍扮演著財務(wù)會計的角色，通過收集、整理財務(wù)數(shù)據(jù)來為管理層提供參照，提升其決策正確性，保障參考數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。

管理會計現(xiàn)又被稱為“內(nèi)部報告會計”，其是以企業(yè)財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)工作依據(jù)的，運用科學的工作方式及工具，對財務(wù)會計信息展開集中整理與分析，并生成內(nèi)部會計報告。這種工作模式下所產(chǎn)生的報告具備更高參考價值，能夠為企業(yè)管理者提供更為直觀的參照，為企業(yè)內(nèi)部管理工作及各項決議的落實提供根本保障，進而為企業(yè)謀得更多經(jīng)濟效益。

（二）二者的關(guān)聯(lián)及區(qū)別

比對財務(wù)會計及管理會計，能明晰地觀察到二者間的緊密聯(lián)系，但客觀來看，二者間也存在一定的區(qū)別。其關(guān)聯(lián)性可從以下方面來談：無論財務(wù)會計或是管理會計，其工作依據(jù)都來源于企業(yè)各項經(jīng)濟活動中，是以這期間所生成的各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。相關(guān)工作者均需采用科學合理的方式進行財務(wù)信息數(shù)據(jù)記錄及分析，以此來為企業(yè)管理者提供參照，提升其決策科學性。且管理會計開展數(shù)據(jù)計算及分析工作時，所使用的基礎(chǔ)性依據(jù)便是財務(wù)會計制作的財務(wù)報表及財務(wù)核算數(shù)據(jù)，由此，二者間的關(guān)系是密不可分的。

其區(qū)別可從以下方面來談：財務(wù)會計的工作重心側(cè)重于事后管理方面，更關(guān)注經(jīng)濟活動完成后的財務(wù)數(shù)據(jù)核算及計量。而管理會計則是在財務(wù)會計的工作基礎(chǔ)上，以其完成核算后產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)為根本依據(jù)，靈活運用“本量力分析”等多種方式。管理會計能夠在客觀把握企業(yè)整體運營狀況的基礎(chǔ)上，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟管理活動展開精準預(yù)測，并以合理有效的管控方式予以應(yīng)對。相較于財務(wù)會計而言，管理會計的工作重心更側(cè)重于事前及事中管理方面。

二、國有企業(yè)推進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性與可行性

目前，社會經(jīng)濟的高速發(fā)展給國有企業(yè)增添了更多的發(fā)展契機，各國有企業(yè)的經(jīng)營效益呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有升”的良好狀態(tài)。但近些年，其增長速度日漸緩慢，內(nèi)部管理機制的落后性愈發(fā)凸顯?，F(xiàn)階段，大部分國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系都存在一定問題，財務(wù)方面的惡劣現(xiàn)象更是屢禁不止，貪污腐敗、國有資產(chǎn)流失以及徇私舞弊的現(xiàn)象更是層出不窮。上述種種不僅使企業(yè)經(jīng)營能力遭受不利影響，還增加了企業(yè)實現(xiàn)利潤指標的難度。為有效應(yīng)對當前國有企業(yè)的財務(wù)管理問題，必須加強內(nèi)部控制及管理力度，推動財務(wù)會計朝向管理會計轉(zhuǎn)型成了一大必然趨勢。通過綜合職能轉(zhuǎn)型，能夠有效彌補國企財務(wù)管理體系中的欠缺，并為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動力。

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，對信息數(shù)據(jù)的利用程度低。落實財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展過程中的必然需求，能進一步提升數(shù)據(jù)資源運用效益，保障會計工作精細化。能夠借助發(fā)揮管理會計的預(yù)測、分析職能，幫助企業(yè)更好地分析市場、預(yù)測市場變化，能有效滿足企業(yè)對信息數(shù)據(jù)的需求，為各項重大決策提供關(guān)鍵參照。步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代以來，越來越多信息元素被引入到企業(yè)財務(wù)工作中，這種時代背景下的國有企業(yè)面臨著新的財務(wù)運行環(huán)境。為進一步適應(yīng)財務(wù)工作變革，滿足財務(wù)工作的根本需求，需從工作方法、流程及職能等諸多維度著手，通過促進財務(wù)轉(zhuǎn)型來保障財務(wù)信息精準性，保障財務(wù)工作質(zhì)量。

另外，管理會計和財務(wù)會計在以往的工作過程中，呈現(xiàn)出緊密的聯(lián)系。由我國財務(wù)會計內(nèi)容變化來看，上市公司的財務(wù)信息披露及會計報告產(chǎn)生了兩次變革。一次是將以往的以事實為會計工作基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)測為基礎(chǔ)，財會會計信息中涵蓋大量的預(yù)測信息。這就意味著企業(yè)應(yīng)以財務(wù)預(yù)測為財務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容，而非僅停留在簡單的事后財務(wù)數(shù)據(jù)分析上。另一次是要求企業(yè)在財務(wù)會計年度報告中增加非財務(wù)信息披露。如上市公司需在會計年度報告中加入經(jīng)營業(yè)績評價、市場競爭以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略描述等諸多方面內(nèi)容。這些內(nèi)容已遠遠超出以往的財務(wù)會計披露信息范圍，逐步擴張到管理會計業(yè)務(wù)范疇中。這也因而凸顯出了會計轉(zhuǎn)型的必然性，為該項工作建設(shè)提供了有力的支撐。管理會計在進行成本、全面預(yù)算及決策管理時，必須以財務(wù)會計所提供的各項數(shù)據(jù)為依據(jù)，二者始終呈現(xiàn)出密不可分的狀態(tài)，為會計轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。

三、國有企業(yè)推進會計轉(zhuǎn)型過程中的影響因素分析

（一）觀念認知方面的局限性

目前，由觀念落后、認知局限而造成的阻礙極為嚴重，是影響國企會計轉(zhuǎn)型工作的主要因素。部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未認識到推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，其生產(chǎn)經(jīng)營理念呈現(xiàn)出明顯的固化狀態(tài)，對這項工作的關(guān)注度與支持度都大有不足，因而加劇了轉(zhuǎn)型難度。一些管理者的能力有限，對新鮮事物的接受能力弱，難以客觀把握時代發(fā)展的根本需求，忽視了會計轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的積極性作用。

（二）資源投入方面的匱乏性

推進會計改革工作的過程中，需要落實好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資源投入力度，做好內(nèi)部人員及組織調(diào)節(jié)與設(shè)置?，F(xiàn)階段各國有企業(yè)在推進會計轉(zhuǎn)型進程中，資源投入較為匱乏，無法支撐起實際工作建設(shè)。首先，就基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而言，其所使用的財務(wù)管理系統(tǒng)過于落后，功能尚不完善，僅能進行簡單的數(shù)據(jù)收集，無法為財務(wù)管理人員分擔更多工作任務(wù)。這就使得其工作壓力仍十分之大，難以實現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)移。且企業(yè)在引入信息化財務(wù)系統(tǒng)后，未能及時進行系統(tǒng)維護與升級，信息化建設(shè)程度存在明顯滯后性。其次，企業(yè)需及時調(diào)整內(nèi)部人員與組織結(jié)構(gòu)，但在此過程中通常會涉及一些利益調(diào)整，因而影響員工的工作積極性，且轉(zhuǎn)型過程中存在一定專業(yè)人才欠缺，也并未積極展開人才引入。另外，對于財務(wù)轉(zhuǎn)型方面的財政支持并不充足，存在資金匱乏的問題。

（三）業(yè)務(wù)、財務(wù)融合方面的薄弱性

推進財務(wù)會計朝向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需做好業(yè)務(wù)、財務(wù)工作融合，保障二者能夠始終堅持一致的發(fā)展方向與目標?，F(xiàn)階段各國有企業(yè)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作缺乏聯(lián)系性，且各部門間的組織模式、管理目標均存在較大差異。這就使得實際融合過程中常產(chǎn)生出現(xiàn)問題時相互推諉的現(xiàn)象，難以達成二者的職能效應(yīng)最優(yōu)化。業(yè)務(wù)與財務(wù)融合方面的薄弱性給企業(yè)會計轉(zhuǎn)型造成了一定的阻礙。

（四）員工能力方面的欠缺性

現(xiàn)階段，各國有企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置極為簡單，對于財務(wù)工作的關(guān)注度過低。一般財務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)十分單一，由一名出納及幾名會計構(gòu)成。由于企業(yè)未能給予員工良好的成長空間，未定期組織員工參與培訓進修活動，且員工自身的學習意識也較為欠缺，因而使得其綜合素養(yǎng)過低，專業(yè)能力過于欠缺。這些財務(wù)人員仍扮演著“財務(wù)會計”的角色，且不具備轉(zhuǎn)型的意識及能力。其往往只能進行一些簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理工作，對于傳統(tǒng)財務(wù)工作流程較為熟悉，但不滿足管理會計的職能要求，雖具備一定的財務(wù)知識儲備，但卻并不具備良好的管理意識與能力，給會計轉(zhuǎn)型工作造成了一定的阻礙。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略探討

（一）轉(zhuǎn)變思想認知

在傳統(tǒng)財務(wù)會計模式下，各國有企業(yè)管理者長期追求穩(wěn)定的發(fā)展模式，但隨著社會經(jīng)濟市場的愈發(fā)復(fù)雜化與多元化，管理者以往的思想觀念呈現(xiàn)出明顯的滯后性。為進一步推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需首先加強意識形態(tài)建設(shè)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想認知。管理者應(yīng)明晰當前社會對于國企財務(wù)工作模式的要求，強化財務(wù)事前、事中管理，為國有企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)融合創(chuàng)設(shè)良好氛圍，構(gòu)建出可靠的轉(zhuǎn)型環(huán)境。企業(yè)管理者需給予這項工作建設(shè)更多的關(guān)注與支持，為財務(wù)管理人員指明轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

（二）加大資源投入

推進財務(wù)轉(zhuǎn)型進程的同時，應(yīng)當確保資源投入方面的充足性，確保各項工作決策能夠得以順利落實。針對現(xiàn)階段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的問題，各國有企業(yè)應(yīng)當加大財力投入，引入先進的信息化財務(wù)系統(tǒng)，豐富管理系統(tǒng)功能，為財務(wù)工作提供更多便利。對已投入使用的財務(wù)信息化系統(tǒng)，需定期加以維護更新，確保所使用財務(wù)系統(tǒng)的先進性與實用性。

（三）夯實人才隊伍建設(shè)

各國有企業(yè)應(yīng)認識到，推進會計職能轉(zhuǎn)變的過程中，若員工的綜合素養(yǎng)達不到要求，后續(xù)工作計劃將成為空談。隨著會計信息化建設(shè)程度的日益提升，傳統(tǒng)會計核算職能逐步衰弱，會計人員現(xiàn)有知識體系的匱乏性也愈發(fā)凸顯。針對此，需在保障財務(wù)人員財務(wù)知識技能充盈性的同時，加強業(yè)務(wù)工作實踐練習，提升其管理意識及管理能力，保障其能夠滿足其實際工作建設(shè)需求。一方面，各國有企業(yè)需加大人才引進，面向社會與高校展開招聘，為企業(yè)引入更多高素養(yǎng)的人才。另一方面，針對在職人員需做好培訓工作，應(yīng)給予其更多的成長機會，借助集中培訓、外派學習等方式，緊跟財稅財政變化趨勢，開展各式學習交流活動。應(yīng)確保財務(wù)人員能夠從中學習新知識、吸取新經(jīng)驗、掌握新本領(lǐng)，切實保障工作質(zhì)量。同時財務(wù)工作者也需樹立起良好的“充電意識”，應(yīng)恪守職責，緊跟時代發(fā)展步伐提升自身能力，主動關(guān)注國內(nèi)外財務(wù)動態(tài)，積極參與企業(yè)組織的培訓活動，借助集體學習、自學相結(jié)合來增強自身專業(yè)水準，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障。

（四）健全工作體系

為進一步達成財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需以科學合理的管理體系為根本支撐?，F(xiàn)階段，會計管理工作與國企各部門工作間的溝通協(xié)調(diào)性存在一定欠缺，因而阻礙了會計轉(zhuǎn)型建設(shè)?；诖?，需明晰業(yè)務(wù)、財務(wù)融合對企業(yè)財務(wù)工作的促進作用，積極優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，健全管理制度，保障工作規(guī)范性。安排工作內(nèi)容時，為保障業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的數(shù)據(jù)運用合理性，需強化各部門間的溝通，利用好信息化平臺。加快財務(wù)信息化建設(shè)的同時，也應(yīng)引入智能化辦公系統(tǒng)，系統(tǒng)地梳理財務(wù)數(shù)據(jù)，保障能夠及時進行信息傳遞，提升各部門間的數(shù)據(jù)資源共享性。此外，應(yīng)制定出科學合理的管理會計報告，制定完備的信息反饋機制及評估機制，做好財務(wù)數(shù)據(jù)匯總及分類，防止產(chǎn)生管理會計信息重點未突出、復(fù)雜性高及散亂的現(xiàn)象。通過全面的評價及回顧，幫助企業(yè)評估財務(wù)轉(zhuǎn)型進度，及時進行調(diào)整。同時還應(yīng)以科學的激勵制度來激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，使其自覺投身于財務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)中。

（五）強化管理力度

推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需進一步強化管理力度，以科學的內(nèi)部管控來為該項工作建設(shè)提供有力支撐，保障工作科學性與規(guī)范性。首先，針對現(xiàn)階段工作中常產(chǎn)生的問題，各國有企業(yè)需由自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展特點出發(fā)展開具體分析，以此來制定出科學、完備的管理會計制度，制定工作計劃時，需格外突出財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)區(qū)別，由細節(jié)出發(fā)進行逐一完善。其次，為確保財務(wù)管理人員的工作能力能得以有效提升，保障業(yè)務(wù)培訓活動的實效性，需于每次組織完集中培訓后，及時展開考核，以此來檢驗財務(wù)人員的學習成果。日常工作中也需定期進行業(yè)務(wù)水準檢驗，或是專業(yè)知識技能比拼活動。以此來督促財務(wù)管理人員積極投身于自我提升中，保障其專業(yè)性。另外，需落實好崗位職責制，堅決責任到人。應(yīng)以此來保障財務(wù)工作規(guī)范性、標準性，借此來有效防止工作中無人擔責、發(fā)生問題時相互推諉的現(xiàn)象，使相關(guān)人員能夠明確自身職能及責任，并確保當工作中產(chǎn)生問題時可以快速找到相關(guān)負責人，視情節(jié)嚴重性予以處罰。強化管理力度是推動國企財務(wù)會計朝向管理會計轉(zhuǎn)型的可靠支撐，能確保實際工作有章可守、有法可遵。

結(jié)語

綜上所述，步入新時期以來，信息化建設(shè)已成為一大社會熱議話題，尤其對于財務(wù)管理工作而言，引入信息化管理系統(tǒng)能極大限度地解放人力，使財務(wù)管理的“管理”職能愈發(fā)凸顯?，F(xiàn)階段，推進國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然的，但部分國有企業(yè)仍存在思想認知層面的片面性，未能給予該項工作高度重視。且其財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)普遍不足，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)程度也相對較低，給財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作帶來了一定的阻礙。基于此，需切實轉(zhuǎn)變思想觀念，夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并進一步提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，將這項工作落實好。