外商獨資企業(yè)成本控制對策探究

許月芹

（昆山博久電機有限公司，江蘇 蘇州 215300）

成本控制工作屬于企業(yè)經營管理中的一項重要內容，此項工作的開展效果，會對企業(yè)健康發(fā)展產生直接的影響。通過有效的成本控制，會降低企業(yè)生產成本，使企業(yè)獲得更多的經濟效益。因此，外商獨資企業(yè)需要將成本控制工作放在首要位置，結合自身實際，制定出有效的成本控制方案，加大對于外商獨資企業(yè)成本控制對策的研究力度，具有較強的現(xiàn)實性意義。

一、成本控制的內涵與作用

（一）成本控制的內涵

對于成本控制而言，其主要表示的是企業(yè)按照事先確定出的成本管理目標，全方位監(jiān)控產品成本形成的過程，實際監(jiān)督環(huán)節(jié)，若發(fā)現(xiàn)存在較大成本偏差情況，需要及時進行處理，有效控制各項成本開支，使其始終處于合理范圍內，更好地實現(xiàn)預算成本目標。因此，可以認為，成本控制屬于主動且有意識地控制活動，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著較大的作用，成本控制工作的開展效果，會對企業(yè)管理工作產生直接的影響，進而在一定程度上決定著企業(yè)成敗?？蓮膹V義與狹義兩方面對成本控制進行理解，其中廣義的成本控制包括企業(yè)經營所有方面與環(huán)節(jié)，如產品設計環(huán)節(jié)、產品生產環(huán)節(jié)、產品銷售環(huán)節(jié)等，不僅會對各階段實施事中成本控制，還會落實事前成本控制以及事后成本控制，不單單控制經營活動本身，還會控制企業(yè)的質量成本、環(huán)境成本以及社會成本等。因此，廣義上的成本控制，其屬于全面且系統(tǒng)的成本管理。站在狹義的角度對成本控制進行分析，主要表示的是管控產品形成環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本消耗，保證成本消耗不會超出預先設定的范圍。

（二）成本控制的作用

成本控制工作作為現(xiàn)代成本管理的關鍵內容，其主要作用為：第一，減少企業(yè)成本支出，獲得更高的利潤。企業(yè)通過成本控制工作，能夠對預付費用進行限制，避免消耗的發(fā)生，嚴格控制成本的形成，保證實際發(fā)生的成本處于制定的成本目標內，減少成本支出，使企業(yè)獲得更高的利潤，所以，成本控制在企業(yè)經營管理中不可或缺。第二，能夠有效實施成本計劃。對于成本控制而言，其與成本計劃工作存在較為密切的聯(lián)系，屬于成本計劃實施的重要環(huán)節(jié)，能夠實現(xiàn)成本計劃的良好開展，更是保證成本目標實現(xiàn)的重點。第三，使企業(yè)成本會計水平得到進一步提升。以往成本會計中，主要是成本核算，主要的工作是成本費用記錄、歸集、分類以及分配。而現(xiàn)代成本會計中，不僅僅實施成本核算，成本控制與成本計算也屬于其中的關鍵，成本控制是對成本會計內容的進一步豐富與完善。并且，成本控制工作開展下，會使企業(yè)更好地落實各項政策與要求，不斷提升自身成本會計水平。

二、外商獨資企業(yè)成本控制范圍

首先，非物質產品的成本控制。對于外商獨資企業(yè)而言，在其成本控制中，往往會將物流成本作為一項關鍵工作，較多外商獨資企業(yè)管理人員認為，企業(yè)直接成本中雖然不包含物流成本，不過企業(yè)卻要承擔較多物流成本，將其納入成本控制工作中，可使企業(yè)各項成本費用更為直觀地顯示出來。此外，外商獨資企業(yè)在成本控制工作中，也將一些非物質產品作為一項關鍵管控內容，如環(huán)境成本、資本成本、服務成本、人力資源成本以及產權成本等，例如在人力資源成本上，從員工的入職之初，企業(yè)就會關注對于這名員工培養(yǎng)所需要花費的時間成本，并將其向實際費用上進行轉化，最終成為一項成本控制目標，這種方式下，實現(xiàn)了成本的精細化管理，能夠使外商獨資企業(yè)更加科學、準確、具體的設定成本控制目標。其次，成本控制主體范圍。外商獨資企業(yè)與內資企業(yè)存在較大的不同，因此在成本控制主體范圍上也存在一定的差異，外商獨資企業(yè)在成本控制主體上范圍更為全面，涉及企業(yè)的所有員工，所有員工均享有對成本控制目標執(zhí)行過程的監(jiān)督權利。例如，生產工作開展環(huán)節(jié)，一些員工會出現(xiàn)肆意浪費情況，增加了企業(yè)成本，這種情況下，其他員工可履行自身崗位職權對出現(xiàn)不良行為的員工進行監(jiān)督及糾正，要求其改正自身行為，并采取相應的補救措施，向上級領導上報真實情況，對發(fā)生不良行為的員工做出處罰，對舉報不良行為的員工，需要予以獎勵，通過這種方式，可以有效提升員工參與成本控制工作的積極性，使企業(yè)獲得更強的向心力以及凝聚力，最終在各個員工的共同努力下，獲得良好的成本控制效果。

三、外商獨資企業(yè)成本控制對策

（一）樹立戰(zhàn)略型成本控制理念

戰(zhàn)略定位分析下，要求外商獨資企業(yè)應結合自身實際，做好自身競爭戰(zhàn)略定位。外商獨資企業(yè)若想獲得更多的利潤，提升自身競爭實力，需要在自身競爭戰(zhàn)略中，對成本領先戰(zhàn)略加以明確，不僅要重點開展動態(tài)成本管理工作，還應重視對企業(yè)運營成本進行管控?；诂F(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭實力，會直接受到企業(yè)運營成本管控效率的影響，企業(yè)管理人員應樹立戰(zhàn)略型成本控制理念，站在戰(zhàn)略角度實施成本控制，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營機制的有機融合，了解并統(tǒng)籌兩者間存在的關系。對于戰(zhàn)略型成本控制理念而言，其強調外商獨資企業(yè)向所有人員貫徹成本控制觀念，使之成為所有員工的工作行為準則，營造出良好的成本控制文化氛圍，通過成本控制培訓以及專題研討會等的定期舉辦，確保員工對戰(zhàn)略型成本控制有更加深刻的了解，掌握此項工作開展的重要價值。此外，外商獨資企業(yè)需要進行成本控制制度、獎懲標準及考核方式等的科學制定，確保成本控制制度的良好落實。

（二）提高企業(yè)管理水平

外商獨資企業(yè)決策前，應對成本驅動因素進行全面了解與分析。具體經營環(huán)節(jié)，企業(yè)管理水平與經驗逐漸增加下，會使管理成本呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢，所以，成本控制工作在企業(yè)管理水平方面存在較高的要求。對于外資企業(yè)而言，應認識到自身管理水平情況會直接影響到成本控制工作的實施效果，所有崗位管理人員均應清晰自身職責，做到各司其職、恪盡職守，所有部門都要與其他部門進行良好配合，共同為企業(yè)成本控制目標努力，提升企業(yè)管理水平的同時，獲得良好的成本控制效果。此外，外商獨資企業(yè)還應重點構建完善的管理機構。若想成本控制工作良好開展，外商獨資企業(yè)應構建出獨立性較強的管理機構，主要負責成本控制工作，保證成本控制的獨立性，不會受到其他部門的影響，更好地發(fā)揮出成本控制的作用，對企業(yè)各部門以及各個人員進行管控，實現(xiàn)全面成本控制。

（三）強化成本控制人員培養(yǎng)

外商獨資企業(yè)成本控制工作開展中，成本控制人員屬于各項工作的主要執(zhí)行者，會直接影響到成本控制工作的開展成效?，F(xiàn)階段，成本控制工作人員自身仍存在一定的不足，其在成本控制技能上仍有較大的提升空間，未能滿足外商獨資企業(yè)成本控制要求，因此，外商獨資企業(yè)應強化成本控制人員培養(yǎng)。首先，使成本控制工作人員獲得更高技能。一些外商獨資企業(yè)并未良好落實成本控制，出現(xiàn)這一情況，在很大程度上是由于成本控制工作人員技能不強導致，企業(yè)應重點對其進行專業(yè)技能培訓，在實際培訓下，使人員掌握更多的成本控制技能，在向其他企業(yè)不斷學習中，掌握先進的成本控制方法，獲得更高的成本控制技能，從整體上提升人員的成本控制能力，推動成本控制工作的良好落實。其次，提升人員綜合素質。成本控制工作的開展效果，也會受到工作人員綜合素質的影響，因此，外商獨資企業(yè)應重點提升人員的綜合素質，使之具備較強的職業(yè)道德以及工作責任心，在實際成本控制工作中，會嚴格按照規(guī)定開展，提升成本控制水平。

（四）加強各部門間的交流及溝通

外商獨資企業(yè)需要結合自身實際，了解當前成本控制工作中存在的問題，強化各部門間的交流與溝通，在各部門合作下，共同探討成本控制中的現(xiàn)存問題，進而制定出有效的方案予以解決。外商獨資企業(yè)可進行成本作業(yè)管理小組的設立，并對其負責的主要內容加以明確，使成本控制工作效率得到提升的同時，對成本控制效果進一步優(yōu)化。不過實際工作環(huán)節(jié)，一些部門只關注自身利益，并未實現(xiàn)有效溝通，在一定程度上影響到了成本控制工作的開展。外商獨資企業(yè)應關注成本控制部門間的溝通與交流，工作具體開展中，成本管控部門應將成本管控工作向各部門公開，使各部門間能夠相互監(jiān)督，防止一些部門未認真落實成本控制工作，并且，還會使各部門相互學習，不斷提升自身成本控制能力與水平。各部門還應重點進行成本控制問題的討論。通過討論會，各部門會針對成本控制進行深入討論，重點解決現(xiàn)存問題，討論中各個人員各抒己見，最終獲得有效的解決措施，從整體上提升企業(yè)成本控制水平。除此之外，外商獨資企業(yè)還應構建成本管理系統(tǒng)。成本信息管理系統(tǒng)中，會存在信息交互管理功能，進而在實際應用中能夠實現(xiàn)數據信息的高效傳遞與處理，使得成本信息更加準確、及時與規(guī)范，有效提升成本信息管理水平。

（五）合理制定成本控制目標

所謂的成本控制目標化，實際上就是成本目標管理，此項工作屬于成本控制有序開展的重要基礎條件。只有在明確的目標下，才會找準成本控制方向，推動此項工作的良好開展。對于成本控制工作而言，其最為主要的目的是最大程度上降低成本，提升企業(yè)利潤，進行成本控制目標設定時，應站在整體角度，綜合考慮成本發(fā)生過程與成本本身。因為生產經營全過程均會有成本產生，如生產環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等等。所以，進行成本控制目標制定時，應與企業(yè)發(fā)展實際情況相結合，積極應用先進的成本控制手段。細化目標成本，將其具體分解至各部門與各個人員身上，保證制定出的成本控制目標與企業(yè)發(fā)展相符，并且具備動態(tài)性及全面性特點。

（六）降低浪費，提高生產效率

外商獨資企業(yè)正常生產運營后，應重點將自身成本固定費用進行降低，使自身生產能力進一步提升。第一，外商獨資企業(yè)應認識到避免浪費情況的出現(xiàn)，會實現(xiàn)成本優(yōu)化。實際工作中，外商獨資企業(yè)應盡可能減少生產線設備的切換調試時間，結合自身生產需求，進行設備的及時切換，確保各項生產活動的良好開展，實現(xiàn)各道工序的有效銜接，提升產品質量的同時，還能減少各道流水作業(yè)的等待時間。由于不同的工序，其所耗費的時間也會存在較大的差異，常常會出現(xiàn)一道工序完成，但下步工序未準備好的情況，為避免這一情況的出現(xiàn)，需要細化生產線作業(yè)，簡化各工序流程，保證原料投入與產品產出相同，使生產效率進一步提高，起到良好的成本控制效果。

（七）加強應收賬款管理

成本控制工作開展中，外商獨資企業(yè)應降低流動資產中應收賬款比例，防止出現(xiàn)呆賬以及死賬等問題，有效控制應收賬款，事先分析供應商的信用等級，嚴格審核新供應商的供應能力及資質，通過調取數據庫信息以及調查詢問的方式，了解供應商以往合作信用，避免企業(yè)利益受到影響。此外，應及時清理應收賬款，外商獨資企業(yè)財務部門，每個月均要進行對賬核實，減少死賬及呆賬的發(fā)生。企業(yè)每年度，均應與自身實際經營狀況相結合，確定出庫存資金限額，科學控制庫存總量，還應對自身固定資產與物資進行盤點，確保產品與物資庫存合理性，既能滿足實際需要，又能避免過度堆積。

四、結束語

綜上所述，外商獨資企業(yè)發(fā)展過程中，應重點做好成本控制工作，保證成本控制工作滿足自身發(fā)展需求，不斷提升自身競爭實力。成本控制工作開展過程中，外商獨資企業(yè)應樹立戰(zhàn)略型成本控制理念；提高企業(yè)管理水平；強化成本控制人員培養(yǎng)；加強各部門間的交流及溝通；合理制定成本控制目標；降低浪費，提高生產效率；加強應收賬款管理。通過以上工作，提升自身成本控制水平，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。