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    關(guān)于食品公司內(nèi)部控制問題的探討

    2022-11-13 14:15:17陳祥上海香奈食品有限公司
    財會學(xué)習(xí) 2022年15期
    關(guān)鍵詞:供貨商情況部門

    陳祥 上海香奈食品有限公司

    引言

    在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下,我國食品行業(yè)的發(fā)展十分迅速,并且已經(jīng)取得了一定的進步,發(fā)展成效十分顯著。但是需要注意的是,在目前食品行業(yè)的發(fā)展中,仍然存在部分問題,在多種因素的綜合影響下,尚未得到徹底解決。比如,部分食品公司的內(nèi)部控制工作不到位,再加上可能會發(fā)生的不安全事件,導(dǎo)致整個食品行業(yè)的發(fā)展比較低迷。因此,對于食品公司來說,需要采取針對性、可行性的發(fā)展策略,解決內(nèi)部控制方面存在的問題,為食品行業(yè)提供有利于發(fā)展的內(nèi)部條件。

    一、食品公司內(nèi)部控制存在的問題

    (一)內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

    在內(nèi)部控制工作的開展過程中,工作環(huán)節(jié)較多,除了需要提供足夠的資金之外,還需要由專人負責(zé)具體的工作。工作人員的工作量在增加的同時,公司則相應(yīng)的需要投入更多的成本。內(nèi)部控制工作在短時間內(nèi)無法完成,需要經(jīng)過一個長期、持續(xù)性的工作過程,如果所開展的工作時間較短,很難看到經(jīng)濟效益的提升。部分管理人員對于內(nèi)部控制相關(guān)知識的了解不夠深入,甚至還有部分工作人員,他們認為沒有必要將過多的精力與資金放在內(nèi)部控制方面,在管理時比較習(xí)慣于自身所積累的經(jīng)驗。長此以往,內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮應(yīng)有的作用,且對于制度中的漏洞、缺陷也無法在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。還有一些管理人員,他們認為內(nèi)部控制工作不是自己的本職工作,應(yīng)該需要由財務(wù)部門來全部負責(zé)。此外,再加上食品公司中的部分員工認為,只需要完成自己本職的工作就可以,不需要參與其他工作,就算不進行內(nèi)部控制工作,也不會對自己的薪資水平產(chǎn)生影響,導(dǎo)致員工在參與內(nèi)部控制工作時的態(tài)度比較消極、被動。

    (二)風(fēng)險評估方面的問題

    通過對大部分公司的了解發(fā)現(xiàn),不管在開展任何項目之前,都需要提前對項目進行全面、詳細了解,對風(fēng)險點進行分析。然后,可以根據(jù)風(fēng)險點的情況,設(shè)置相應(yīng)的預(yù)防措施,設(shè)定好具體的控制活動。而食品行業(yè)具有自身獨特的特點,具有比較明顯的特殊性。在具體的風(fēng)險考察過程中,僅僅考慮資金方面的運行情況是遠遠不夠的,對于現(xiàn)階段的消費者來說,他們更加重視食品的質(zhì)量安全。從目前食品公司的發(fā)展情況來看,大部分公司并沒有制定科學(xué)、可行的風(fēng)險控制體系。還有部分食品公司,雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的管理體系,但是很難對風(fēng)險起到預(yù)防和控制的作用,且無法快速排查出公司運行過程中的隱性風(fēng)險。與此同時,食品公司在具體的發(fā)展過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多。比如采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等等,不管是哪一個環(huán)節(jié),都需要消耗大量的人力。由于公司對于人工的依賴性較強,人為方面的因素對公司發(fā)展造成了或多或少的負面影響,無法保證對每個環(huán)節(jié)的操作風(fēng)險進行全面控制。從另一個層面上來說,風(fēng)險管理方面比較薄弱是食品公司普遍存在的問題,需要盡快得到解決。

    (三)控制活動方面的問題

    1.生產(chǎn)與存貨

    首先,在大部分食品公司的發(fā)展中,在成本核算方面主要存在以下兩個問題。第一,成本核算工作不夠及時,往往很難按時完成;第二,成本核算不夠準確。還有部分食品公司,為了使內(nèi)部的管理更加規(guī)范性,通常會以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為切入點,制定具體的成本控制策略。但是通過對執(zhí)行情況的了解發(fā)現(xiàn),并沒有從本質(zhì)上發(fā)揮作用,公司資源浪費的情況仍然存在。以黑龍江某個地區(qū)中的甲公司為例,甲食品公司在2003年成立,可以從事食品的研究與開發(fā),進行生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù),其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)罐頭、果汁飲品等等。甲公司在生產(chǎn)玉米漿飲料過程中,需要大量的原料。因此,在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié),需要生產(chǎn)一定量的半成品。但是對于車間的負責(zé)人來說,他們在日常的工作中,不僅需要做好食品加工相關(guān)的工作,并且需要及時登記原材料的使用情況、采購情況等等,這些工作的難度不高,但是卻比較復(fù)雜、繁瑣,在登記過程中不可避免地會出現(xiàn)一些錯誤。比如,數(shù)據(jù)重復(fù)登記、登記錯誤等等,直接影響了后續(xù)的成本核算工作;其次,還有一些食品公司,食品質(zhì)檢制度不夠嚴格,產(chǎn)品并沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢測,就直接進行了入庫處理。車間工作人員弱化了質(zhì)檢的作用,導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量比較容易出現(xiàn)問題;最后,在庫存管理方面,部分食品公司要求相關(guān)部門要定期對產(chǎn)品、半成品的庫存情況進行檢查,但是相關(guān)部門通常不能在規(guī)定的時間內(nèi)進行庫存清點工作,導(dǎo)致庫存管理方面存在較大漏洞。

    2.采購與付款

    一般情況下,在食品公司的發(fā)展中,采購部門會根據(jù)采購的具體情況,對供應(yīng)商檔案進行管理。采購部門在采購各種類型的原材料時,通常會優(yōu)先與檔案中登記的供應(yīng)商進行合作,部分采購部門只會與檔案中的供應(yīng)商合作。如果食品公司中忽略了對工作人員崗位的分工,一些采購人員可能會在采購環(huán)節(jié)通過一些違規(guī)操作牟取暴利。與此同時,一些食品公司沒有與供貨商之間簽訂協(xié)議,對供貨應(yīng)的行為沒有明確要求,在后續(xù)的采購環(huán)節(jié),一些供貨商可能會提供部分質(zhì)量較差的原材料,但是價格卻出現(xiàn)上漲的情況;最后,部分食品公司對市場上的信息不夠敏感,習(xí)慣于通過固定的渠道采購原材料,一些原材料的價格可能會出現(xiàn)虛高的情況,導(dǎo)致采購成本大大提升。比如,以甲企業(yè)為例,其在生產(chǎn)過程中需要用到玉米原料,為了避免質(zhì)量出現(xiàn)問題,與相關(guān)的供應(yīng)商建立了合作關(guān)系,采用直接采購的方式保證原材料質(zhì)量,但是由于企業(yè)對于市場的調(diào)查不夠深入,原材料的價格波動較大,對公司的發(fā)展造成了一定的負面影響。

    3.銷售與收款

    一方面,通過對食品公司銷售部門的了解發(fā)現(xiàn),他們對于客戶的檔案更新不夠及時,尤其是對于新客戶的檔案,更新具有滯后性的特點。與此同時,對于客戶的具體信息了解不夠清楚。比如,客戶的信用情況、經(jīng)營情況等等,沒有做出明確說明。一些食品公司為了獲得競爭優(yōu)勢,通常會采用賒銷手段進行發(fā)展,這種方式看似能夠在一定程度上促進公司的發(fā)展,但是需要注意的是,也大大提高了企業(yè)發(fā)展的賬款風(fēng)險;另一方面,在銷售合同的制定方面,主要是領(lǐng)導(dǎo)或者具體的一個部門進行制定,其他部門的參與度不高。比如,財務(wù)部門、法務(wù)部門等等,并沒有參與到銷售合同的制定中,進一步加大了食品公司發(fā)展的風(fēng)險。

    二、完善內(nèi)部控制機制的策略

    (一)加強內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境的建設(shè)

    第一,對于公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員,需要強調(diào)其決策的權(quán)利,明確其責(zé)任。對于審計的決策,要及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員;第二,企業(yè)文化作為一種抽象的存在,雖然看不到、摸不著,但是卻能夠推動公司的發(fā)展,成為公司發(fā)展的內(nèi)在動力。對此,可以將內(nèi)部控制工作與企業(yè)文化結(jié)合起來,通過對工作人員的宣傳,使工作人員能夠意識到內(nèi)控的重要性,支持和配合內(nèi)控工作。與此同時,對于工作中的問題,要鼓勵員工之間進行互相交流,可以向相關(guān)負責(zé)人提出自己的意見,對公司的發(fā)展起到積極的促進作用;第三,做好對員工的培訓(xùn)工作。在食品公司中,通過對大部分員工的了解發(fā)現(xiàn),他們并不清楚內(nèi)部控制工作的內(nèi)容、意義、作用是什么。對此,在具體的培訓(xùn)工作中,可以制定長期培訓(xùn)計劃和短期培訓(xùn)計劃。通過短期培訓(xùn)計劃,要使其能夠認識到內(nèi)部控制工作到公司發(fā)展的積極作用,使其了解具體的工作內(nèi)容,從行動上支持公司的各項工作。通過長期培訓(xùn)計劃,要使其的內(nèi)部控制意識能夠得到有效提升,在后續(xù)的培訓(xùn)工作中,可以根據(jù)公司工作內(nèi)容的調(diào)整,及時對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)整。通過培訓(xùn)工作,能夠使員工以積極、主動的態(tài)度對待內(nèi)部控制工作,且意識到自身在工作中的具體職責(zé)。

    (二)建立全面的風(fēng)險管理機制

    食品公司風(fēng)險管理工作的重要性不言而喻,主要有以下幾個方面需要注意。第一,要從評估、風(fēng)險識別等多個不同的方面入手,結(jié)合公司的經(jīng)營特點、性質(zhì),成立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門。在具體的部門中,需要由公司中的關(guān)鍵人員參與,對于具體的項目,需要對與風(fēng)險相關(guān)的信息進行全面收集,做好分析工作;第二,要明確風(fēng)險管理的目標(biāo),制定出風(fēng)險識別的具體方法、應(yīng)對風(fēng)險的具體策略等,保證在發(fā)生風(fēng)險時,公司能夠第一時間采取相應(yīng)的措施,靈活應(yīng)對各種風(fēng)險,避免對公司的發(fā)展造成負面影響;第三,對于風(fēng)險管理的相關(guān)部門來說,需要定期將自己的風(fēng)險管理內(nèi)容進行匯報,形成風(fēng)險評估報告。比如,決策所產(chǎn)生的風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量方面的風(fēng)險等等,建立與風(fēng)險相關(guān)的數(shù)據(jù)庫,使食品公司能夠輕松應(yīng)對各種風(fēng)險。

    (三)優(yōu)化內(nèi)部控制活動

    1.解決生產(chǎn)與存貨問題的具體策略

    第一,在原材料以及產(chǎn)品、半成品的管理方面,食品公司要細化管理工作的內(nèi)容,由專人負責(zé)管理具體的部分。具體地來說,對于各種資源的入庫記錄、生產(chǎn)記錄,都需要及時以數(shù)據(jù)的形式記錄下來,并且錄入到系統(tǒng)中,確保信息的準確;第二,制定具體的質(zhì)量監(jiān)測程序,在產(chǎn)品入庫前,需要有專人嚴格按照相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)測標(biāo)準、要求進行檢測。對于一些質(zhì)量較差、有問題的產(chǎn)品,需要了解具體情況,追究責(zé)任到具體的工作人員;第三,相關(guān)部門要定期對倉庫中產(chǎn)品、原材料的情況進行統(tǒng)計,做好清算工作。與此同時,要加強各個部門之間的聯(lián)系,財務(wù)部門要及時與倉庫管理部門進行溝通,在完成庫存盤點工作之后,需要及時編制成清算報告,最后交給財務(wù)部門,使財務(wù)核算工作能夠順利進行。

    2.優(yōu)化采購與付款的控制

    第一,對于食品公司來說,需要對供貨商的具體信息、經(jīng)營情況等進行詳細登記,完善對供貨商的管理制度。在選擇供貨商時,需要充分考慮各方面的因素。比如,采購時的成本,并且在原材料質(zhì)量相同的情況下,要選擇價格低廉的供貨商。采購部門的相關(guān)工作人員要提高對市場信息的敏感度,對于市場信息的變化情況要及時了解,掌握市場中原材料的價格變化情況,定期篩選市場上的優(yōu)質(zhì)供貨商。與此同時,還可以成立專門的評估小組,由采購人員、質(zhì)量監(jiān)測人員組成,對于優(yōu)質(zhì)的供貨商,可以與其簽訂信任管理機制,建立長期的合作關(guān)系;第二,針對供貨商各方面的信息,需要優(yōu)化和完善檔案管理制度,需要有專人負責(zé)檔案的管理工作。具體地來說,需要對供貨商的信息、信用等級等信息進行及時更新,且記錄好市場價格的變化,避免采購人員利用自己的工作之便從中謀取私利,最大程度上的保證采購成本的控制策略的執(zhí)行與落實;第三,采購部門要及時配合風(fēng)險管理部門的工作。一方面,要了解產(chǎn)品在市場上的實際需求,結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況,了解發(fā)展過程中可能會遇到的風(fēng)險,對風(fēng)險點進行詳細評估;另一方面要避免單一的采購方式,可以從多個不同的渠道進行采購,為采購決策提供更多有用的信息。

    3.加大銷售與收款的控制力度

    第一,完善客戶信息的管理制度。在具體的管理過程中,針對優(yōu)質(zhì)客戶,可以建立單獨的管理部門,不僅要收集與客戶相關(guān)的各項信息,并且要對客戶的信息進行及時整理。與此同時,還可以對客戶的信用情況進行詳細調(diào)查,建立信用評價機制。比如,在進行正式交易之前,除了要了解客戶是否有足夠的資金之外,還需要掌握其資信情況,根據(jù)客戶的實際情況確定賬款額度,確定在必要情況下,是否需要采取催收措施。在與客戶進行交易時,不能一味地重視發(fā)展規(guī)模的擴大,要在維系好與客戶關(guān)系的同時,避免出現(xiàn)壞賬的情況;第二,需要注意的是,如果客戶已經(jīng)超出了規(guī)定的時間,仍然沒有還上賬款,公司需要采取催收措施。在必要的情況下,也可以采取合理、可行的手段,維護自身的合法權(quán)益;第三,食品公司要提高銷售合同管理制度的規(guī)范性。通過這種方式,能夠避免公司內(nèi)的資金出現(xiàn)問題,為資金的正常運轉(zhuǎn)提供重要保障。比如,可以針對銷售合同建立責(zé)任機制,由負責(zé)人進行簽字,在合同簽署的全過程,都需要有相關(guān)部門參與進去,發(fā)揮重要指導(dǎo)作用,最大程度上的降低食品公司的經(jīng)營風(fēng)險。

    (四)強化公司內(nèi)部的監(jiān)督職能

    一方面,對于食品公司來說,針對成本的投入與產(chǎn)出情況、資金的支出與收益,都需要制定相應(yīng)的控制措施,并且成立監(jiān)督小組。不管是資金的投入方面,還是成本的消耗方面,都需要堅持以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向,采取多種方法節(jié)約資源,避免出現(xiàn)對資源的不合理利用或者浪費的情況;另一方面,可以設(shè)置監(jiān)察部門,使其對財務(wù)部門相關(guān)信息進行核查,在確定信息的真實性、可靠性的同時,對財務(wù)部門的工作進行評價。與此同時,還可以與外部控制工作結(jié)合起來,形成審計分析報告,為公司的決策以及管理工作提供更多有價值的信息。

    結(jié)語

    綜上所述,解決食品公司的內(nèi)部控制問題十分重要。對此,在目前的發(fā)展背景下,對于食品公司來說,要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢,需要重視現(xiàn)代化管理制度的建立,將內(nèi)部控制管理應(yīng)用到公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),通過對公司發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的控制,提升公司經(jīng)營活動的規(guī)范性,在保證食品公司健康發(fā)展的同時,為食品行業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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