論大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)

王素華 湄洲灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言

財(cái)務(wù)共享屬于新型的管理模式，企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域依托現(xiàn)代信息化手段，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與規(guī)范流程和提升流程效率及降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)共享建設(shè)起步晚，缺乏優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)借鑒，有較大的完善空間，值得深入研究。

一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享建設(shè)的意義

（一）優(yōu)化流程

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)整合與統(tǒng)一管理，清理冗余的財(cái)務(wù)信息，挖掘有利用價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)共享建設(shè)可省去不必要的流程，降低失誤的可能性。財(cái)務(wù)共享建設(shè)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化與高效利用，節(jié)約成本，滿足企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的需要。通過(guò)財(cái)務(wù)共享這一新的管理模式，可提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)。尤其是在信息管理環(huán)節(jié)，可避免出現(xiàn)信息丟失等問(wèn)題，通過(guò)信息共享，盡可能地發(fā)揮信息應(yīng)用的價(jià)值。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于各工作環(huán)節(jié)與各經(jīng)營(yíng)階段，任何工作疏忽，都會(huì)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積累，甚至引起無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，規(guī)范落實(shí)內(nèi)控工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，逐步提高經(jīng)濟(jì)效益。深入分析財(cái)務(wù)信息，可充分了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。共享財(cái)務(wù)信息后，企業(yè)管理的透明度加強(qiáng)，可及時(shí)規(guī)避潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良影響。財(cái)務(wù)共享建設(shè)可提高企業(yè)應(yīng)對(duì)與承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，提前預(yù)測(cè)引起財(cái)務(wù)問(wèn)題的危險(xiǎn)因素，采取有效的措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)共享有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，可全程跟蹤與把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（三）提高工作效率

企業(yè)依托影像掃描傳輸技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)安全支付技術(shù)等現(xiàn)代科技手段搭建財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目，圍繞客戶需求與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，利用智能化共享平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)化的流程審核處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，促使其在資源優(yōu)化配置與管理價(jià)值提升等方面的應(yīng)用價(jià)值得以充分發(fā)揮。建立財(cái)務(wù)共享中心后，系統(tǒng)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)銷與當(dāng)天付款。報(bào)銷的自動(dòng)化程度加強(qiáng)，財(cái)務(wù)處理效率穩(wěn)步提升，數(shù)據(jù)化的憑證單據(jù)可降低會(huì)計(jì)核算處理的失誤率，將財(cái)務(wù)人員從以往簡(jiǎn)單性和重復(fù)性的工作中解脫出來(lái)。財(cái)務(wù)共享建設(shè)可優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，確保數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度和完整性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)作假等內(nèi)部腐敗的行為，能夠?yàn)闆Q策提供價(jià)值參照。

（四）降低經(jīng)營(yíng)成本

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目后，企業(yè)的利潤(rùn)獲取空間不斷拓展，毛利率凈利潤(rùn)得以穩(wěn)步提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享建設(shè)可節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本與人力成本，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共享管控節(jié)點(diǎn)得以簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)費(fèi)用率隨之降低。在現(xiàn)代科技發(fā)展的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)共享兼具戰(zhàn)略支撐與業(yè)務(wù)支持等多重角色，為企業(yè)的信息化與數(shù)字化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享建設(shè)中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)定位不明確

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的認(rèn)識(shí)片面，財(cái)務(wù)共享建設(shè)必要性與可行性的認(rèn)知度低，甚至存在盲目夸大其風(fēng)險(xiǎn)性與財(cái)務(wù)軟件建設(shè)相混淆等錯(cuò)誤觀念，忽視其在信息咨詢和生產(chǎn)決策等方面的應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的定位模糊與效用發(fā)揮受限。

（二）缺乏技術(shù)支持

財(cái)務(wù)共享促使各部門(mén)間的溝通更加順暢，財(cái)務(wù)信息的傳遞效率高，但前提是具備良好的軟件技術(shù)與強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。但大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)仍處于起步階段，在軟硬件設(shè)施建設(shè)方面的關(guān)注度與投入力度不足，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用淺顯，直接限制了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)及效用發(fā)揮，離不開(kāi)專業(yè)人才的支撐，要求其具備豐富的數(shù)據(jù)分析工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的知識(shí)技能及良好的數(shù)據(jù)意識(shí)等專業(yè)能力。但實(shí)際上，企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)進(jìn)程緩慢，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的整體水平相對(duì)較低。

（四）信息安全威脅

受網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與不確定性等特點(diǎn)的影響，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)行中的信息安全問(wèn)題不能忽視，發(fā)生財(cái)務(wù)信息丟失與泄露等情況，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響較大。在財(cái)務(wù)共享建設(shè)方面，信息安全規(guī)范相對(duì)缺位，包括網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范與安全策略制訂規(guī)范及應(yīng)用系統(tǒng)安全規(guī)范和數(shù)字證書(shū)管理規(guī)范等。同時(shí)，規(guī)范的可操作性不足，信息安全管理水平低，促使財(cái)務(wù)共享建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)共享建設(shè)的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

首先，明確財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)與關(guān)系定位。明確企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享建設(shè)的目標(biāo)與關(guān)系定位，是其建設(shè)工作得以順利展開(kāi)的重要前提。財(cái)務(wù)共享建設(shè)的目標(biāo)，主要是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)手段，提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)不能主觀隨意，需本著實(shí)事求是與循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，始終讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可滿足客戶需求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下得以穩(wěn)中求進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展，需明確以下兩個(gè)主要的發(fā)展方向及內(nèi)容：一是明確企業(yè)的職責(zé)內(nèi)容。企業(yè)處于大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享建設(shè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)工作人員需明確了解在新工作環(huán)境下的工作權(quán)責(zé)利，了解新環(huán)境工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作中，需盡快讓財(cái)務(wù)工作人員明確工作范圍與職責(zé)及內(nèi)容，得心應(yīng)手地展開(kāi)崗位工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)中求進(jìn)。二是企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)從業(yè)人員，需始終從客戶的角度去分析思考問(wèn)題。各客戶對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)管理情況等方面的要求不同，為推動(dòng)服務(wù)效益的持續(xù)改進(jìn)，需立足用戶的需求和市場(chǎng)及企業(yè)自身的發(fā)展情況，為跨行業(yè)與同公司的合作提供最佳的合作方式。不斷精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理的程序，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和服務(wù)的質(zhì)量，切實(shí)滿足客戶的要求。

其次，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員的職責(zé)。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)，需明確各財(cái)務(wù)共享工作人員的職責(zé)。隨著財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型進(jìn)程加速，崗位架構(gòu)隨之發(fā)生變化，會(huì)損失部分員工的利益，促使其對(duì)財(cái)務(wù)共享的支持度與認(rèn)可度較低。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層，需向財(cái)務(wù)共享的工作人員講解財(cái)務(wù)共享建設(shè)的必要性與可行性，使其明確財(cái)務(wù)共享建設(shè)對(duì)自身和企業(yè)發(fā)展的積極作用，營(yíng)造全員支持與配合財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)的良好氛圍。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)的重視，本著引進(jìn)來(lái)與走出去的原則，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，引進(jìn)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)共享建設(shè)工作模式。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，做好信息咨詢與答疑解惑等服務(wù)工作，糾正各級(jí)員工的錯(cuò)誤認(rèn)知，使其從傳統(tǒng)的思想觀念與工作模式及態(tài)度中脫離出來(lái)，積極為企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作質(zhì)量與效率的持續(xù)改進(jìn)。

最后，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)管水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以穩(wěn)步提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)，離不開(kāi)完善內(nèi)控管理制度的支撐，可設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，配置專業(yè)的審計(jì)人員，公正合理地監(jiān)督企業(yè)的工作內(nèi)容。建立完善的外部監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，共同監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)，推動(dòng)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)技術(shù)支撐

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)不能一蹴而就，需立足財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的需要，進(jìn)行相應(yīng)流程，提高財(cái)務(wù)共享的可行性與合理性。依托現(xiàn)代信息化手段，搭建各部門(mén)順暢的溝通渠道，打破信息孤島的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)中心與各部門(mén)的有效聯(lián)系，確保信息共享的效果。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享建設(shè)方面投入更多的關(guān)注與支持，合理配置軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的維護(hù)與更新等工作。加強(qiáng)與技術(shù)支持公司的合作，協(xié)商制定專業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，確保財(cái)務(wù)共享按流程實(shí)現(xiàn)。做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的更新工作，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的互通與共享，盡快實(shí)現(xiàn)集約過(guò)程與提質(zhì)增效的目的，促使集權(quán)有度與分權(quán)有序的管理模式盡快成型。引入智能硬件技術(shù)，將財(cái)務(wù)共享信息置入標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程中來(lái)，在軟硬件支撐下，達(dá)到理想的財(cái)務(wù)處理效果。引入人工智能技術(shù)，將財(cái)務(wù)處理重點(diǎn)形成微情境，利用智能軟件機(jī)器人實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的社交化與場(chǎng)景化處理。引入大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，利用財(cái)務(wù)運(yùn)算存儲(chǔ)與處理財(cái)務(wù)信息，將各類異構(gòu)資產(chǎn)信息納入數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的分析與處理等功能，得出專業(yè)的財(cái)務(wù)處理結(jié)果，從而為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供價(jià)值參照。建立財(cái)務(wù)共享體系的同時(shí)，需建立涉及研發(fā)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷財(cái)務(wù)及產(chǎn)品財(cái)務(wù)等在內(nèi)的財(cái)務(wù)體系，依托體系向業(yè)務(wù)單位的核心決策層直接傳遞各項(xiàng)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理需求。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，服務(wù)中心制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)時(shí)生成各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為管理者的監(jiān)控提供支持。財(cái)務(wù)共享依托現(xiàn)代科技手段，不斷提高客戶滿意度與財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，促使財(cái)務(wù)分析與報(bào)告在財(cái)務(wù)政策及編制預(yù)算等方面的輔助價(jià)值得以充分發(fā)揮。

（三）培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)，需做好人才儲(chǔ)備工作，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的思想認(rèn)識(shí)與知識(shí)結(jié)構(gòu)及實(shí)踐操作水平，促使其能夠滿足財(cái)務(wù)共享的需要。合理調(diào)整財(cái)務(wù)崗位，滿足財(cái)務(wù)共享的需要，積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。企業(yè)的管理者需積極適應(yīng)新工作環(huán)境，根據(jù)工作轉(zhuǎn)型的需要明確人才培育的方向和重點(diǎn)，規(guī)范落實(shí)人才培養(yǎng)工作。培養(yǎng)人才的實(shí)踐操作能力和信息素養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)人員能夠規(guī)范操作軟件系統(tǒng)，并具備大數(shù)據(jù)分析能力，快速適應(yīng)財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)處理工作和遠(yuǎn)程服務(wù)內(nèi)容，還需合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，促使工作人員能夠快速適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化的財(cái)務(wù)處理工作需要。引入各領(lǐng)域的人才，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系。利用業(yè)務(wù)外包的形式促使財(cái)務(wù)工作分離，利用社會(huì)分工，獲得財(cái)務(wù)共享中心專業(yè)財(cái)務(wù)人員的服務(wù)。完善薪酬待遇工作體系，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪資待遇掛鉤，根據(jù)業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出的價(jià)值合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)物質(zhì)與精神等激勵(lì)措施，留住與吸引人才，使其在良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中，不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，激發(fā)工作潛能與主觀能動(dòng)性，在財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)中摸索性地運(yùn)用新的技術(shù)手段和先進(jìn)的思想觀念，促使財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作得以規(guī)范展開(kāi)。

財(cái)務(wù)共享將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)煩瑣的工作中解放出來(lái)，使其有更多的時(shí)間與精力向管理型會(huì)計(jì)與創(chuàng)新型會(huì)計(jì)等人才標(biāo)準(zhǔn)過(guò)渡，但對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力要求更高。為財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)提供人才保障，需盡快完善人才的培育機(jī)制，包括人才的引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等。根據(jù)財(cái)務(wù)共享建設(shè)各階段的工作需要，合理制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式，以達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。為財(cái)務(wù)人員規(guī)劃職業(yè)道路，促使其明確職業(yè)理想，提高專業(yè)水平的同時(shí)，強(qiáng)化員工的凝聚力與向心力。企業(yè)內(nèi)部搭建可升職的內(nèi)部渠道，提高員工的工作積極性，避免人才流失。企業(yè)需加強(qiáng)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在優(yōu)化工作環(huán)境與凝聚人心等方面的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心的管理者需定期組織員工展開(kāi)文化教育活動(dòng)，廣泛收集其意見(jiàn)想法，強(qiáng)化其工作動(dòng)力，促使財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作有序展開(kāi)。

（四）確保信息安全

信息安全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的威脅較大。因此，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全管理的重視，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與確保財(cái)務(wù)信息利用價(jià)值及科學(xué)決策等目的。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)，面臨著海量數(shù)據(jù)的沖擊與外部的惡意攻擊及內(nèi)部的信息系統(tǒng)破壞，需及時(shí)落實(shí)以下幾方面的信息安全管理：一是建立完善的安全保障體系。在內(nèi)部系統(tǒng)安全方面，安全對(duì)策不能僅停留在理論層面，需強(qiáng)化方案執(zhí)行的可行性，在財(cái)務(wù)工作中得以規(guī)范落實(shí)。在外部安全管理方面，建立防火墻等防御系統(tǒng)，利用密鑰技術(shù)等手段，抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊，不斷提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全系數(shù)。推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與財(cái)務(wù)信息安全工作的同步展開(kāi)，企業(yè)在信息安全管理工作中，需在宏觀上做出統(tǒng)一安排，明確各環(huán)節(jié)與各部門(mén)的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)。為確保財(cái)務(wù)信息共享過(guò)程的安全，相關(guān)責(zé)任主體需對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布層與核心安全應(yīng)用層及內(nèi)部安全應(yīng)用層等做出合理安排，預(yù)測(cè)各環(huán)節(jié)與各層次可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以安全傳輸財(cái)務(wù)信息。二是提高信息處理能力與信息風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控能力。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享建設(shè)方面加大投入的力度，日常檢查平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)情況，做好平臺(tái)系統(tǒng)的更新維護(hù)工作，促使財(cái)務(wù)共享平臺(tái)更加完善。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化配置信息資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)與大數(shù)據(jù)的深入融合。優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集方法，不斷提高財(cái)務(wù)共享中心的智能與科技水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)收集方法多樣化，包括數(shù)據(jù)篩選技術(shù)與數(shù)據(jù)收集技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段。建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)，提高業(yè)務(wù)展開(kāi)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的便利度。建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，明確信息安全的責(zé)任主體，要求其深入了解網(wǎng)絡(luò)信息的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)信息防御機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)災(zāi)害情況，提前制定應(yīng)急系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)管理的力度，防止發(fā)生數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題。三是提高財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)操作人員的專業(yè)能力，要求其規(guī)范操作軟件，通過(guò)設(shè)置登錄權(quán)限等措施，避免人為因素引起的數(shù)據(jù)泄露等問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享的作用價(jià)值突出，包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控與降低財(cái)務(wù)管理成本等。但要想提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體效率和能力，還需借助技術(shù)與人才等方面的支持，切實(shí)滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。