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    中小企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化研究

    2022-11-13 11:41:49梅旭佩龍游吉恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
    財會學習 2022年23期
    關鍵詞:管控防控機制

    梅旭佩 龍游吉恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

    引言

    與大型企業(yè)集團相比,中小企業(yè)在運營管理過程中的抗風險能力普遍偏低,這主要受兩方面因素的影響,一方面是中小企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、融資能力等方面缺乏優(yōu)勢,另一方面則主要是內(nèi)部管理機制不完善所造成的。從這個角度來說,探討中小企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化對于提升中小企業(yè)抗風險能力具有十分重要的意義,這也是本文研究中小企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化的主要目的。

    一、中小企業(yè)特點及內(nèi)部控制簡述

    與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)在發(fā)展以及運營管理過程中主要具備三個特點:一是組織形式和所有制結構的多樣化,即從組織形式來看,中小企業(yè)主要以公司制、合伙制以及個人獨資形式的存在,而從所有制結構方面來看,則以有限責任公司和股份有限公司為主流;二是行業(yè)分布廣、離散程度高,即中小企業(yè)普遍分布于我國國民經(jīng)濟的各個行業(yè),其中第三產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)數(shù)量最多;三是中小企業(yè)具有財務風險高、盈利水平較低的特點,即中小企業(yè)主要以細微市場和行業(yè)下游為關注點,因此面臨的市場競爭激烈,利潤空間被大幅壓縮,同時因資產(chǎn)規(guī)模較小,總體償債能力偏弱,因此融資渠道受限且融資成本高,潛在的財務風險因素也較多。中小企業(yè)的這些特點也決定了其內(nèi)部控制機制在制定和實施過程中必須具有較強的個性化特征。

    中小企業(yè)內(nèi)部控制可從靜態(tài)視角對其界定如下:中小企業(yè)為了在運營管理過程中實現(xiàn)資產(chǎn)安全完整、經(jīng)營合法合規(guī)以及財務信息真實準確等管理目標所制定和實施的各種管控制度、措施和方法。

    二、優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部控制適用的理論基礎及其積極意義

    對中小企業(yè)的內(nèi)部控制進行優(yōu)化是基于一定的理論基礎,并且具有較強的目的性,具體分析如下:

    (一)對中小企業(yè)內(nèi)部控制進行優(yōu)化適用的理論基礎

    研究中小企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化主要適用的理論基礎有:一是委托代理理論,所有權與經(jīng)營管理權相互分離是現(xiàn)代企業(yè)制度中委托代理的核心體現(xiàn),委托代理容易產(chǎn)生所有權人與代理人之間的信息不對稱問題,因此如何對二者形成有效約束,平衡利益取向十分重要。建立內(nèi)部控制制度并對其進行逐步完善和優(yōu)化可以對這種委托代理關系施以必要的正向影響來減少信息不對稱,使委托人和代理人之間的利益趨于平衡;二是企業(yè)治理理論,企業(yè)治理理論認為企業(yè)有必要合理控制內(nèi)部資源,并從戰(zhàn)略發(fā)展高度對企業(yè)未來進行規(guī)劃和制定合理可行目標,中小企業(yè)在實施內(nèi)部控制的過程中,戰(zhàn)略評價是一項較為重要的內(nèi)容,其實施好壞對于內(nèi)部控制管控的有效性具有較大影響;三是管理控制理論,即管理控制理論認為企業(yè)在運營管理過程中的核心要點在于控制和管理企業(yè)風險,而在內(nèi)部控制體系中,風險管控是以風險評估要素作為其構成內(nèi)容之一的,因此對中小企業(yè)的內(nèi)部控制進行優(yōu)化是與管理控制理論密切相關的。

    (二)對中小企業(yè)內(nèi)部控制進行優(yōu)化的積極意義

    優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部控制的積極意義主要在于健全完善的內(nèi)部控制能夠對中小企業(yè)產(chǎn)生以下有利影響:一是可以改善中小企業(yè)經(jīng)營管理效率,即健全完善的內(nèi)部控制機制能夠確保中小企業(yè)各項業(yè)務的有序運行,進而促進其資源優(yōu)化配置能力的提升,客觀上可以改善其總體的經(jīng)營管理效率;二是可以提升中小企業(yè)的財務信息質量,即健全完善的內(nèi)部控制機制可以在一定程度上保障進入財務管理的業(yè)務數(shù)據(jù)是真實準確的,從而可以為財務信息質量的提升奠定數(shù)據(jù)基礎;三是可以為中小企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)性提供保障作用,即健全完善的內(nèi)部控制機制中,授權審批牽制、內(nèi)部審計監(jiān)督等內(nèi)控程序是核心組成要素,這些要素的存在能夠有效減少中小企業(yè)在運營管理過程中可能出現(xiàn)的違規(guī)舞弊行為;四是可以為中小企業(yè)的財產(chǎn)安全提供必要的保障手段和措施。

    三、中小企業(yè)內(nèi)部控制實施過程中存在的主要問題分析

    雖然健全完善的內(nèi)部控制機制可以從多角度對中小企業(yè)產(chǎn)生有利影響,但是在實際實施過程中,受成本效益以及管理理念的局限,部分企業(yè)仍然存在較多問題,主要表現(xiàn)在:

    一是中小企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境有待完善。內(nèi)部控制環(huán)境是中小企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)揮管控作用的基礎和前提,但是在實務中中小企業(yè)多以家族企業(yè)為主,所有權與經(jīng)營權分離不徹底,現(xiàn)代企業(yè)制度不健全,從而使得其內(nèi)部控制環(huán)境更為薄弱,具體體現(xiàn)在兩個方面:一方面是對內(nèi)部控制的重要性認識不足,即多數(shù)中小企業(yè)的管理層不僅認為內(nèi)部控制機制無法給企業(yè)帶來較為直觀的經(jīng)濟效益,不愿投入較多的人財物資源來推動內(nèi)部控制建設,同時還缺乏對牽制思維價值的認識,在管理過程中存在“內(nèi)部控制人”現(xiàn)象,造成中小企業(yè)的內(nèi)部控制機制在建設和執(zhí)行過程中存在較多障礙;另一方面是受制于自身規(guī)模以及成本因素,沒有嚴格遵循內(nèi)部控制規(guī)范的要求進行不相容崗位職務的相互分離,會計信息質量以及企業(yè)的財產(chǎn)安全方面缺乏內(nèi)部監(jiān)督保障。

    二是中小企業(yè)的風險防控體系較為薄弱。風險防控具有雙重性質,它既是內(nèi)部控制體系的五要素之一,同時也是實施內(nèi)部控制的主要目標,中小企業(yè)的風險防控體系薄弱主要表現(xiàn)在:一方面是部分中小企業(yè)的管理層在風險防控意識方面較為欠缺,在籌資、投資以及運營活動中缺乏風險防控意識,不愿意積極采用較為完備的風險管控機制來應對風險,在一定程度上放大了風險發(fā)生概率及其破壞性;另一方面則是風險防控缺乏科學的流程,即多數(shù)中小企業(yè)在風險防控過程中,沒有建立起較為完善的風險識別、分析、評估預警以及應對流程和方案,無法及時對企業(yè)潛在的風險因素及時識別和評估預警,并根據(jù)識別和評估情況提前制定好系統(tǒng)化的應對方案,在風險防控方面較為被動。

    三是內(nèi)部控制活動存在一定的缺陷。內(nèi)部控制活動是中小企業(yè)內(nèi)部控制機制實施的核心內(nèi)容,在實務中中小企業(yè)內(nèi)部控制活動存在缺陷和不足主要表現(xiàn)在:一方面是內(nèi)部控制活動與運營管理存在不適應性,即隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)的生產(chǎn)工藝、管理機制都會發(fā)生一定的變化,從而使得運營管理過程中的業(yè)務流程也會隨之改變,但是內(nèi)部控制活動卻并未隨著業(yè)務流程的變化而及時調(diào)整,二者的契合度較差;另一方面則是內(nèi)部控制活動的執(zhí)行度不足,雖然中小企業(yè)的內(nèi)部控制活動有具體的制度和授權審批機制做保障,但在實際執(zhí)行過程中受人員素質等干擾因素的影響,執(zhí)行度不高,這在一定程度上弱化了內(nèi)部控制活動的管控效力。

    四是信息與溝通仍然存在一定的障礙。良好的信息溝通渠道和溝通效率是內(nèi)部控制發(fā)揮其管控作用的重要條件,信息與溝通存在障礙會造成中小企業(yè)在運營管理過程中出現(xiàn)諸多風險因素。在實踐中中小企業(yè)的信息溝通存在障礙主要體現(xiàn)在:一方面是信息溝通渠道不暢,即內(nèi)部控制機制要想發(fā)揮作用,必須要在業(yè)務、財務以及內(nèi)部控制機制之間建立充分的信息共享路徑,從而為內(nèi)部控制及時發(fā)現(xiàn)問題和風險提供基礎數(shù)據(jù)信息,從實務來看當前中小企業(yè)的業(yè)務與財務融合度較低,并且內(nèi)部控制也無法全面掌握業(yè)務、財務方面的基礎數(shù)據(jù)信息,三者之間存在數(shù)據(jù)信息壁壘;另一方面是信息傳遞效率較低,存在滯后性的現(xiàn)象,業(yè)務流、信息流和資金流等無法實現(xiàn)完全合一,客觀上對內(nèi)部控制的管控有效性產(chǎn)生了弱化作用。

    五是內(nèi)部監(jiān)督力度偏弱。內(nèi)部監(jiān)督是中小企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮作用的重要保障,當前中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度偏弱主要表現(xiàn)在:一方面受制于成本效益因素的影響,尚未在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部審計監(jiān)督機構來行使內(nèi)部監(jiān)督職能,內(nèi)部控制監(jiān)督缺位;另一方面是無法保證內(nèi)部審計機構及其人員的實質獨立性,使得其無法客觀公正地對企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定及執(zhí)行進行評價。

    四、中小企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的主要對策

    結合中小企業(yè)在內(nèi)部控制實施過程中存在問題分析,根據(jù)內(nèi)部控制以及財務管理的相關理論,從內(nèi)部控制五要素視角探討和研究中小企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化的主要對策:

    一是對中小企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進行健全和完善。要對中小企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進行健全和完善,可從兩方面采取措施:一方面是企業(yè)的管理層要轉變對內(nèi)部控制的認識,在企業(yè)的運營管理過程中應當以成本效益原則為導向,結合自身的管理實際和需求投入一定的人財物資源來支持內(nèi)部控制制度建設和管控流程的頂層設計,為內(nèi)部控制實施創(chuàng)造一個穩(wěn)定、有序的環(huán)境,同時還要在投資、籌資等決策活動中充分運用牽制思維,通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度,杜絕“內(nèi)部控制人”問題,推動內(nèi)部控制機制的有效實施;另一方面則是中小企業(yè)要立足于戰(zhàn)略發(fā)展,結合自身所處的生命周期階段,在平衡成本效益的前提下執(zhí)行不相容職務崗位的嚴格分離原則,減少潛在風險因素,為財務信息質量和財產(chǎn)安全提供必要保障。

    二是建立科學有效的風險防控體系。中小企業(yè)要建立科學有效的風險防控體系,需遵循以下步驟:首先是企業(yè)的管理層應當提升自身的風險防控意識,在進行投資時應當實行嚴格的可行分析以及聯(lián)簽或者集體決策機制以降低投資風險發(fā)生概率,在進行籌資活動時應當結合最優(yōu)資本結構模型來控制負債籌資規(guī)模以及長短期負債的結構比,有效降低流動性不足以及籌資成本過高的風險;其次是中小企業(yè)應當整理和分析之前的業(yè)務和財務歷史數(shù)據(jù),找出產(chǎn)生風險的具體因素,然后針對這些因素設計識別或者評價的定性定量指標,以此來實現(xiàn)對潛在風險類別、高低等維度的識別和評估,并發(fā)出風險預警信息,為后續(xù)實施精準的風險應對措施和方案提供參考;最后是根據(jù)風險識別結果以及預警信息,結合風險規(guī)避、分散、轉移以及承受四種基本思路,綜合風險偏好以及財務狀況,制定出系統(tǒng)性較強的風險應對策略和方案,實現(xiàn)對風險的全過程防控,降低其發(fā)生概率和破壞程度。

    三是細化中小企業(yè)內(nèi)部控制活動,增強管控有效性。要細化中小企業(yè)的內(nèi)部控制活動,增強管控有效性,可從三方面采取措施:其一要及時梳理中小企業(yè)生產(chǎn)工藝、組織架構以及管理流程的變化情況,并根據(jù)變化情況找出新的風險點和關鍵控制點對內(nèi)部控制活動進行健全和完善,提升業(yè)務與內(nèi)部控制機制的契合程度,改善內(nèi)部控制對生產(chǎn)經(jīng)營活動的導向和效率提升能力;其二要建立績效評價機制來強化內(nèi)部控制活動的管控有效性,即中小企業(yè)應當結合內(nèi)部控制活動的關鍵控制點和風險點設置相應的執(zhí)行情況評價指標,以此來改善內(nèi)部控制活動的執(zhí)行力,提升其管控有效性;其三充分利用大數(shù)據(jù)以及信息共享技術強化業(yè)務與內(nèi)部控制活動之間的信息共享度,有效降低因業(yè)務與內(nèi)部控制活動之間融合度不足而導致的信息孤島現(xiàn)象,阻止各種利益博弈現(xiàn)象和潛在風險因素的發(fā)生,最終創(chuàng)造出內(nèi)部控制活動管控業(yè)務、業(yè)務為內(nèi)部控制活動提供細化依據(jù)的新局面。

    四是疏通中小企業(yè)信息溝通渠道,提升溝通效率。要疏通中小企業(yè)信息溝通渠道障礙,提升溝通效率,可從兩方面采取對策:一方面是從推進業(yè)財融合著手,建立業(yè)財一體化的新型財務管理模式,并將結合業(yè)財一體化的新流程梳理關鍵風險點和控制點,據(jù)此對內(nèi)部控制機制進行健全和完善,形成業(yè)務、財務、內(nèi)部控制相互融合的新型一體化管控機制,有效規(guī)避信息溝通壁壘,控制風險;另一方面則是要將信息化技術與中小企業(yè)的信息溝通工作結合起來,真正實現(xiàn)業(yè)務流、信息流、資金流的全面統(tǒng)一,確保溝通效率,化解信息滯后問題。

    五是建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制。要從強化內(nèi)部監(jiān)督著手來優(yōu)化中小企業(yè)的內(nèi)部控制機制,可從以下三方面采取措施:其一要重視內(nèi)部審計監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)部控制實施過程中的重要作用,根據(jù)自身實際情況設立專門的內(nèi)部審計機構和崗位,為內(nèi)部審計監(jiān)督發(fā)揮作用提供組織條件;其二要保證內(nèi)部審計部門和人員的實質獨立性,獨立性是確保內(nèi)部審計監(jiān)督發(fā)揮作用的核心,在實務中建議中小企業(yè)將內(nèi)部審計機構置于企業(yè)高管層下,并對其直接負責,為中小企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督創(chuàng)造良好獨立的實施環(huán)境;其三因成本效益因素無法建立內(nèi)部審計機構的中小企業(yè)可考慮建立內(nèi)部審計外包制度或者開展聯(lián)合審計,這樣既可以滿足內(nèi)部審計監(jiān)督實質獨立性的要求,實現(xiàn)對內(nèi)部控制制度制定和執(zhí)行過程中存在缺陷的客觀公正評價,同時也在一定程度上降低了中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督成本,實現(xiàn)了成本控制和提升效益的管理需求。

    結語

    本文以中小企業(yè)的內(nèi)部控制為研究對象,結合中小企業(yè)特點以及其實施內(nèi)部控制的實踐,分析和總結其在內(nèi)部控制實施過程中存在的問題,然后針對問題分別從健全和完善內(nèi)部控制環(huán)境,建立科學有效的風險防控體系,細化內(nèi)部控制活動,疏通中小企業(yè)信息溝通渠道、提升溝通效率,建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制五個角度提出了一些具體的優(yōu)化對策,希望能夠對中小企業(yè)內(nèi)部控制機制的優(yōu)化有所幫助。

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