基于油藏經營的高效油氣勘探管理模式

衛(wèi)永剛，鄭德鵬，馮玉寶，高天輝

中國石化勝利油田經濟開發(fā)研究院

0 引言

勘探工作是油氣產業(yè)鏈的起點，對于擴大油氣生產規(guī)模、保障國家石油安全至關重要，同時，也對石油公司的經營成效具有決定性影響。以埃克森美孚公司（簡稱?？松梨冢?、殼牌公司（簡稱殼牌）等為代表的國際領先石油公司，運用油藏經營思想和管理方式，通過強化集成思維和經營理念，大力實施人、財、物、技術和信息等各種資源要素的優(yōu)勢互補、合理配置，有力地推動了包括勘探工作在內的油藏開發(fā)全生命周期價值最大化，對中國石油公司推動高質量勘探具有一定的借鑒意義。

1 勘探階段油藏經營管理的內涵和主要衡量指標

油藏經營管理首先由美國學者提出并積極倡導，其核心是通過多專業(yè)協(xié)同優(yōu)化勘探開發(fā)經營策略，從而實現最大限度開采油氣資源與企業(yè)經營效益最大化的目標。油藏經營管理關注的對象是“油藏”，核心在“經營”，不是為了勘探而勘探、為了開發(fā)而開發(fā)，目標是質量和效益。它是從油藏發(fā)現、產能建設、開發(fā)生產建設直到油藏開發(fā)退出全過程的經營管理，是用集成的思維和理念，把儲量作為資產經營管理油藏，通過現代化的體制機制建設，實現人、財、物、技術和信息等各種資源要素的優(yōu)勢互補、合理配置，達到資源充分利用、價值創(chuàng)造和經濟效益最大化的目的［1］。從勘探階段的油藏經營管理來看，就是從油藏勘探開發(fā)全生命周期投資效益最大化目標出發(fā)，聚焦“資源高效發(fā)現和儲量快速轉化”兩大核心任務，在遵循油氣勘探不同階段工作特點的基礎上，努力尋找規(guī)模發(fā)現、商業(yè)發(fā)現，推動儲量快速升級轉化，實現石油公司近期勘探降本增效和長期油田可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調統(tǒng)一。目前，以?？松梨跒榇淼膰H石油公司通常采用單位發(fā)現成本、探井成功率和單位勘探費用等指標來衡量勘探工作的投入產出效果，一定程度上反映了勘探階段油藏經營能力和水平，為從經營管理的角度分析評價勘探工作提供了參考［2］。

1.1 單位發(fā)現成本

單位發(fā)現成本是年度勘探投入與新增油氣儲量的比值，是對勘探階段投入產出效果的綜合反映。2010—2019年，埃克森美孚的單位發(fā)現成本為 2.4美元/桶，獲取相同數量油氣儲量，?？松梨诘耐度脒h低于中國石油公司（見表1）。

表1 2010—2019年國內外石油公司單位發(fā)現成本統(tǒng)計 單位：美元/桶

雖然單位發(fā)現成本對企業(yè)當期經營效益不產生直接影響，但將通過折舊折耗的形式影響今后的經營效益，是構成企業(yè)成本競爭力的重要因素。為此，中國石油公司應深化地質研究、優(yōu)化勘探部署、努力提高工程技術水平并降低費用，以相同的投入發(fā)現更多、價值更高的油氣資源，貫徹勘探階段油藏經營理念［3］。

1.2 探井成功率

探井成功率取決于勘探研究質量、部署質量和工程施工質量等綜合性因素，對于勘探發(fā)現和勘探投入產出效果具有重要影響。2010—2019年，?？松梨?、BP（現更名為bp）等國際石油公司的探井成功率平均達到60%左右，殼牌甚至超過70%，對企業(yè)實現資源接替、保持行業(yè)領先地位發(fā)揮了重要作用。中國國內石油公司近年來探井成功率明顯提高，但與國際石油公司相比仍有差距，因此，有必要以進一步提高探井成功率作為落實高質量勘探的舉措和方向。2010—2019年國內外石油公司探井成功率情況見表2。

表2 2010—2019年國內外石油公司探井成功率統(tǒng)計 單位：%

1.3 單位勘探費用

根據目前國際石油公司通行的“成果法”成本核算體系，成功的探井投入轉為油氣資產，不成功的探井和物化探支出以“勘探費用”的形式進入當期損益，對年度經營效益產生直接影響。單位勘探費用為年度勘探費用與油氣產量的比值，單位勘探費用越低，企業(yè)年度單位完全成本就越低，經營效益越好，因此，單位勘探費用也體現了石油公司的油藏經營管理水平。2010—2019年，?？松梨?、BP等國際石油公司的平均單位勘探費用低于3美元/桶，特別是?？松梨趦H為1.5美元/桶（見表3）。因此，從提高企業(yè)整體經營效益的角度出發(fā)，中國石油公司迫切需要將降低單位勘探費用作為重要工作予以推進。

表3 2010—2019年國內外石油公司單位勘探費用統(tǒng)計 單位：美元/桶

2 國際石油公司推進高效勘探的主要做法

國際石油公司圍繞油藏勘探開發(fā)全生命周期投資效益最大化的目標，通過加強勘探開發(fā)一體化、實施勘探全過程經濟評價、充分應用市場化方式和手段，促進提升了勘探效益、降低了勘探風險。

2.1 以項目管理為單元，實施勘探開發(fā)一體化運行

勘探項目是國際石油公司勘探活動的基本管理單位，也是經濟核算和考核的基本單元，項目部（組）主要負責從項目立項、設計部署、施工管理、地質和經濟評價到提交儲量的管理?？碧巾椖坑煽碧?、開發(fā)、經濟等專家共同組成項目組（見圖1），一般最少為6～7人，多的達到40～100人。

圖1 國際石油公司勘探開發(fā)項目組架構示例

勘探初期階段，以勘探團隊為主，制定勘探工作計劃，負責勘探技術研究和勘探生產管理及預算管理，配備少數開發(fā)專業(yè)人員，以發(fā)現商業(yè)資源量為責任目標。第二階段為工作鏈合段，以圈閉預探成功獲得油氣流為節(jié)點，轉為開發(fā)評價團隊為主，實施勘探開發(fā)一體化運行，在繼續(xù)深化勘探部署工作的基礎上，實施勘探開發(fā)一體化評價，加快由資源發(fā)現向商業(yè)儲量轉化的進程。第三階段，以生產運營團隊為主，由開發(fā)團隊協(xié)助，相關勘探專業(yè)人員參與，制訂油田開發(fā)及滾動勘探開發(fā)計劃，以獲得更多商業(yè)儲量和產量為責任目標，實現“儲量、產量、效益”三個統(tǒng)一［4］。

目前，中國許多石油公司的勘探開發(fā)分屬兩個部門領導主管，其中，勘探部門負責交儲量，開發(fā)部門負責用儲量。聯(lián)接兩者的是探明儲量而不是商業(yè)儲量，導致對一些沒有商業(yè)價值或商業(yè)價值低的領域進行投入。圈閉預探獲得工業(yè)油流后，若勘探部門和開發(fā)部門能共同對這個領域是否具有商業(yè)價值及時進行評價，就可避免投入一些開發(fā)難以動用、低效甚至無效的勘探工作量［5］。

2.2 全方位開展經濟評價，精選投資項目

國際石油公司高度關注項目的經濟可行性和商業(yè)回報率，將項目經濟評價作為決策工作的關鍵因素，貫穿于油氣勘探的區(qū)塊優(yōu)選、圈閉識別評價、風險分析、鉆后分析等全過程。通過逐級篩選，減少了項目風險，大大提高了勘探項目成功率［6］。國際石油公司勘探管理業(yè)務流程如圖 2所示。圖中“HSSE”為“健康、安全、安保、環(huán)保”之意。

圖2 國際石油公司勘探管理業(yè)務流程示例

殼牌將所有的投資機會納入數據庫，使用“快速觀察”“評價篩選”“投資決策”3個步驟，優(yōu)化管理全球油氣勘探投資組合?！翱焖儆^察”所構成的參數僅有儲量規(guī)模和增產潛力等5項，初步淘汰部分項目；“評價篩選”對第一步通過的項目選取凈現值評估、技術和環(huán)境概率評估等8項參數，進行篩選評估；“投資決策”綜合考慮項目的價值、風險、時間等共計25個參數（包括地質條件、經濟指標、行業(yè)環(huán)境等），考慮參數的加權值，計算其吸引力得分（見圖3）。殼牌利用上述工作流程，7個月內處理了200余個投資機會，創(chuàng)建了20余個成熟項目工作組，成功證明了該系統(tǒng)的效率和功能［7］。

圖3 殼牌投資機會吸引力評價體系實例

2.3 廣泛開展業(yè)務合作，依靠專業(yè)服務和業(yè)務聯(lián)盟提高勘探效益、降低風險

國際石油公司通過在全球范圍內選擇最優(yōu)秀、最適合的專業(yè)服務公司、合作伙伴，以降低風險、提高效益。

一是密切與工程服務隊伍的合作。雙方互派技術骨干參與公司間合作，雙方就工藝技術、工程成本控制等工作，加大“學習曲線加速效應”應用，加大挖潛力度，使內部各項目都能夠在前期項目的經驗基礎上不斷完善“最佳實踐”，按照需要共同優(yōu)化，降低了投入費用和施工風險。二是加強與大型國際石油公司、國家石油公司聯(lián)合。對于勘探風險高、投入較大的區(qū)塊采取讓渡部分權益等形式，分擔勘探作業(yè)風險和投資風險。

3 幾點思考

基于對油藏經營管理理念的認識和對國際石油公司做法的分析，為進一步推動中國石油公司高效勘探，建議今后要更加注重以下幾點：

（1）油氣發(fā)現質量是勘探工作落實油藏經營理念的關鍵。

油藏經營管理的核心要義，是通過多專業(yè)集成、多系統(tǒng)優(yōu)化來實現油藏價值的最大化。組建多學科專家團隊、采取項目化運作、強化地質工程以及經濟技術一體化運行都是手段，根本目的在于提高油氣項目的投入產出水平，實現效益最大化。從?？松梨趯碧焦ぷ鞯目己藖砜矗葟娬{新增儲量等產出指標，同時也強調發(fā)現成本等投入指標，是對投入產出的全面要求。從落實油藏經營理念的角度來看，中國石油公司勘探工作在堅持以油氣資源發(fā)現為中心的基礎上，要更加注重統(tǒng)籌優(yōu)化勘探部署與投資成本，更加注重資源向產能的轉化，統(tǒng)籌考慮勘探的發(fā)現意義以及儲量規(guī)模、儲量升級率等，進一步明確工作目標，完善業(yè)務流程，壓實工作責任，將高質量勘探工作理念落到實處。

（2）勘探開發(fā)一體化運行是實現油藏價值最大化的重要途徑。

在傳統(tǒng)的管理運行模式下，勘探和開發(fā)分屬于兩個部門，勘探部門只負責提交探明儲量，造成了圈閉勘探階段只是單一的地質勘探過程，未涉及商業(yè)儲量的初步評價，缺乏包括經濟評價在內的多學科綜合研究。這種生產技術型的勘探管理造成了勘探與經濟的脫節(jié)，客觀上降低了油氣儲量的技術經濟價值。國際石油公司以規(guī)范的項目管理為載體、以圈閉預探成功獲得油氣流為節(jié)點、以獲取商業(yè)儲量為目標，開展勘探開發(fā)一體化運行，避免了勘探、開發(fā)工作各自為戰(zhàn)的局面，既減少了重復工作量和不必要的投入，也加快了資源向儲量、儲量向產量轉化的進程，有利于盡快回收前期投入、提高投資的價值［8-9］。近年來，中國石油公司通過推動勘探開發(fā)一體化部署及地質工程一體化，在高質量勘探方面取得了積極進展，今后，有必要借鑒國際石油公司規(guī)范化項目管理運行方式，打破傳統(tǒng)的勘探投資、開發(fā)投資垂直管理模式，通過以項目為載體的創(chuàng)新投資管理新模式，進一步推動勘探向后延伸、開發(fā)向前拓展，以勘探開發(fā)一體化運行的新進展推動高質量發(fā)展取得新成效。

（3）評價工作是勘探工作落實油藏經營理念的重要基礎。

勘探評價工作是勘探的核心內容，國際石油公司將評價工作作為勘探管理部門的主要職責，通過強化地質、工程、經濟等5方面評價，以實現優(yōu)選勘探項目。從中國石油公司勘探工作來看，要貫徹落實油藏經營理念、提高勘探效益，有必要進一步加強評價工作，以價值勘探理念為指導、以投資優(yōu)化理論為基礎，結合油田儲量穩(wěn)定增長目標及高質量發(fā)展需求，完善勘探項目投資決策評價模型，將地質評價和經濟分析以及風險和收益因素結合起來，尤其是在圈閉評價、油藏評價階段，加強現金流量收益法、期望經濟價值法等先進方法在重大投資決策中的應用，合理配置成熟區(qū)、待突破探區(qū)及探索前沿區(qū)投資序列，通過對勘探目標進行綜合評價和排序，優(yōu)化項目投資組合，為優(yōu)化勘探項目、提高勘探效益提供更加有力的支撐。

（4）市場化機制是勘探工作落實油藏經營理念的重要舉措。

國際石油公司的實踐表明，開展形式多樣的對外合作是提高勘探效益、降低風險的重要途徑。近年來，中國石油公司通過“中中合作”“中外合作”，國內石油公司之間以及與國際石油公司間開展了多個項目的聯(lián)合研究和攻關，提高了認識水平和技術能力，加快了相關區(qū)域的油氣發(fā)現。今后，有必要在進一步加大與國內外石油公司合作力度的同時，加強與國內外先進石油工程技術服務公司的合作，通過引進先進工程技術和工藝裝備，在促進資源發(fā)現的同時也為資源盡快轉化做好準備。同時，借鑒儲量流轉的經驗做法，積極探索滾動勘探新模式，打破滾動勘探區(qū)域相對固定的格局，試行勘探區(qū)域流轉管理，在更大范圍內開展勘探研究，激發(fā)勘探人員研究潛力，充分挖掘資源潛力。