公共建筑智能化工程管理模式探討

嚴(yán)國(guó)銘

結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際情況，高新技術(shù)、智能化手段的應(yīng)用是當(dāng)前建筑發(fā)展的重要趨勢(shì)。信息技術(shù)發(fā)展使人們的工作、生活方式均發(fā)生了顯著變化，且對(duì)公共建筑智能化需求也提出了更加嚴(yán)格的要求?？紤]到我國(guó)當(dāng)前城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展需求，應(yīng)切實(shí)優(yōu)化建筑空間的功能性，在滿足人們生活、工作要求的同時(shí)，能夠提升建筑智能化性能，確保建筑空間能夠充分發(fā)揮協(xié)同的作用。因此，加強(qiáng)公共建筑智能化工程管理具有非常重要意義。

1 建筑智能概述

1.1 建筑智能的概念

過(guò)去行業(yè)內(nèi)并未對(duì)建筑智能形成統(tǒng)一的定義，但是根據(jù)不同國(guó)家在建筑智能的發(fā)展過(guò)程中及時(shí)更新的相關(guān)概念，對(duì)于建筑智能認(rèn)識(shí)的本質(zhì)是一致的。20世紀(jì)70 年代，美國(guó)將建筑智能定義為在對(duì)現(xiàn)有基本要素進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，借助各要素的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)便捷性環(huán)境的塑造。

由此可見，當(dāng)時(shí)行業(yè)對(duì)智能建筑的認(rèn)識(shí)主要集中在便利性、低成本等方面。而歐洲則將建筑智能視為一種保障最低使用效率以及維護(hù)成本的管理系統(tǒng)。我國(guó)對(duì)建筑智能定義側(cè)重于高效性及舒適性方面，認(rèn)為建筑智能是集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公于一體的建筑物平臺(tái)。

總體而言，建筑智能強(qiáng)調(diào)應(yīng)根據(jù)人們當(dāng)前的生活、工作需求，對(duì)現(xiàn)有建筑功能進(jìn)行完善，促進(jìn)內(nèi)部集成優(yōu)化，在保障建筑安全性的前提下確保建筑能夠提供有效服務(wù)，從而構(gòu)建更加安全的環(huán)境。

1.2 建筑智能的內(nèi)容

日本將智能建筑定義為5A 建筑，基本構(gòu)成見圖1。以系統(tǒng)工程為核心，建筑智能中涵蓋多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，其中借助綜合布線功能落實(shí)建筑物的工作分配，能夠有效促進(jìn)各類設(shè)備管理，進(jìn)而加強(qiáng)自動(dòng)化安防管控，提升建筑智能管理水平，提高建筑使用價(jià)值的同時(shí)降低建筑綜合投入。

圖1 智能建筑

建筑集成平臺(tái)有利于促進(jìn)各項(xiàng)資源的協(xié)同管理，確保所有資源得到綜合性配置，提高資源節(jié)約水平。

2 工程案例

本文工程項(xiàng)目為某市招商布展科技中心，以建筑為空間載體打造公共服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)城市科技公共資源整合，提升招商引資能力，為城市建設(shè)提供良好的條件，在集中展示市內(nèi)科技成果的同時(shí)，進(jìn)一步打造成為科技服務(wù)及招商引資平臺(tái)。

本項(xiàng)目屬于公共建筑，為地上8 層框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度為31.4 m，建筑面積為8 460 m2，除展館展廳、會(huì)議廳外還具有辦公空間。1 ～2 層為布展工程區(qū)域，3 ～8 層為多功能廳、辦公室和會(huì)議室。各層智能化系統(tǒng)均要求滿足布展、辦公、通信及安防等多方面需求，并為智能化項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 建筑智能化工程管理模式的分析

3.1 管理模式要求

本文項(xiàng)目屬于大型公共建筑，建成后將作為創(chuàng)新型科技中心使用，因此工程建設(shè)應(yīng)在滿足智慧辦公的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)科技成果的展示。同時(shí)，智能系統(tǒng)建設(shè)不僅要滿足科技性，還要有效保障經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)合理應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，包括信息、通信技術(shù)等，在保證系統(tǒng)綜合平衡性、應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)性的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與配置工作，確保系統(tǒng)能夠支持后續(xù)的升級(jí)工作。此外，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，要求智能系統(tǒng)能夠最大程度上滿足多方需求，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性及便利性，有效提升系統(tǒng)的功能性。

3.2 智能化系統(tǒng)內(nèi)容

從建筑功能整體目標(biāo)出發(fā)，在充分了解建筑智能化工程管理必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑功能實(shí)際需求，合理選擇相應(yīng)的管理模式，進(jìn)一步構(gòu)建整個(gè)建設(shè)內(nèi)容框架并對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。智能化系統(tǒng)主要為科技中心提供服務(wù)，要求項(xiàng)目應(yīng)在支持科技成果展示的同時(shí)滿足各方交流的功能性需求。從建筑空間布局角度出發(fā)，要求智能化系統(tǒng)能夠提供展館布展、多媒體會(huì)議等服務(wù)，并且可以有效保障設(shè)備互聯(lián)互通，因此項(xiàng)目對(duì)智能化系統(tǒng)集成度的要求較高。

3.3 工程管理流程

本文項(xiàng)目要求整體布局應(yīng)充分滿足展廳的展示需求，并確保展廳各項(xiàng)功能得到有效發(fā)揮。同時(shí)，建筑智能水平不僅要滿足當(dāng)前實(shí)際要求，還應(yīng)考慮未來(lái)因素，確保項(xiàng)目智能化水平長(zhǎng)期處于行業(yè)先進(jìn)階段，要求工程所有信息技術(shù)高于同期技術(shù)水平。在建筑智能功能設(shè)計(jì)方面，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本，將用戶舒適度、安全性放在首位。另外，建筑應(yīng)滿足綜合性條件，確保參觀人員能夠得到更加高效、舒適的展示環(huán)境。

從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，在明確項(xiàng)目整體建設(shè)方向的基礎(chǔ)上，工作人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作流程的管理。以具體項(xiàng)目為參考，采取針對(duì)性的管理措施，并合理選擇相應(yīng)的管理模式，確保整體建設(shè)方向始終在要求范圍內(nèi)。通過(guò)優(yōu)化管理流程（圖2），進(jìn)一步保障整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，以免后續(xù)施工出現(xiàn)變化，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及成本控制不利。

圖2 管理模式流程

在項(xiàng)目前期，企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)并做好項(xiàng)目接洽工作，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行安排，并從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)合理選擇管理模式，進(jìn)而提出施工組織方案，確保施工有效開展。

首先，設(shè)計(jì)、施工人員應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)方進(jìn)行交流，在充分了解建設(shè)背景的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況以及預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，明確建筑的智能需求并完成相關(guān)資料的收集，由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。

其次，設(shè)計(jì)方案確定后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)完成效果圖制作，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)的施工圖設(shè)計(jì)。施工人員根據(jù)施工圖和項(xiàng)目實(shí)際需求制定施工組織方案，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。

最后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)加強(qiáng)各項(xiàng)資源配置工作，做好施工計(jì)劃安排，在完成設(shè)備材料采購(gòu)的同時(shí)，確保設(shè)備、材料以及人員能夠按時(shí)入場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。在上述工作完成后，施工隊(duì)伍可正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始施工作業(yè)。

在管理模式方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理模式，在明確公共建筑項(xiàng)目基本特征的基礎(chǔ)上切實(shí)做好智能化工程管理工作。建立完整的現(xiàn)代管理體系能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理工作的開展提供有效依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收全流程的動(dòng)態(tài)管理，有效提升建筑智能化管理水平[1]。需要注意的是，由于本項(xiàng)目為公共建筑項(xiàng)目，而且智能化工程具有較高的綜合性，各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用較為復(fù)雜并涉及多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，因此要求企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)有工程管理模式，對(duì)智能化技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行劃分，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)做好各個(gè)領(lǐng)域的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而提升工程管理水平[2]。

結(jié)合項(xiàng)目施工情況，要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工資源管理，做好施工勞動(dòng)力安排工作，以施工平面布置圖為依據(jù)合理制定設(shè)備材料的管理計(jì)劃，并按照計(jì)劃強(qiáng)化設(shè)備材料管理工作。其中，在勞動(dòng)力安排方面，企業(yè)應(yīng)以施工組織方案為依據(jù)成立工程項(xiàng)目組，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)與商務(wù)的協(xié)調(diào)問題。

在設(shè)備安排方面，由于本項(xiàng)目平行施工面相對(duì)較廣，施工工期較長(zhǎng)，因此要求工作人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管控，確保各部分工程使用機(jī)械數(shù)量充足，并在優(yōu)化設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上定期做好設(shè)備維修工作，確保設(shè)備能夠有效支撐整個(gè)施工作業(yè)的開展。另外，工作人員應(yīng)以完善的施工平面圖為依據(jù)落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序開展，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)材料管理工作，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保數(shù)量能夠滿足施工的實(shí)際需求，以免引發(fā)糾紛事件。

在實(shí)際施工過(guò)程中，由于涉及很多技術(shù)領(lǐng)域，要求工作人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)及責(zé)任的劃分。明確技術(shù)劃分能夠有效提升施工各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)的管控水平，進(jìn)一步加強(qiáng)各領(lǐng)域的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保工程管理得到有效優(yōu)化。同時(shí)，為進(jìn)一步確保施工統(tǒng)籌的有效性，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保工程能夠按期交工。

工作人員可從實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮多方面因素，制定施工進(jìn)度管理方案，結(jié)合工程開工、竣工日期，在堅(jiān)持安全文明施工的基礎(chǔ)上，以保障工程質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工安排工作，并做好人員、設(shè)備以及材料調(diào)度工作，優(yōu)化工程建設(shè)水平。另外，建筑施工結(jié)束后，應(yīng)建立完善的驗(yàn)收程序，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的細(xì)節(jié)化檢查，明確施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有驗(yàn)收工作有據(jù)可依，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量[3]。

3.4 工程管理難點(diǎn)

（1）對(duì)于管線施工，工作人員應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確施工關(guān)鍵點(diǎn)，著力加強(qiáng)關(guān)鍵路徑施工任務(wù)管理工作，確保施工能夠按期完成，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期的管控。同時(shí)，工作人員應(yīng)在有效統(tǒng)籌分配的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，使專業(yè)間能夠密切配合，共同完成各項(xiàng)施工任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)不同部門人員間的協(xié)調(diào)，能在最大程度上避免資源占用情況，保障施工有序開展，降低返工概率[4]。

（2）在路線、線管施工中，工作人員應(yīng)以施工工藝為依據(jù)，加強(qiáng)施工管控，并做好施工細(xì)節(jié)控制，有效提升施工質(zhì)量。一旦該部分施工出現(xiàn)問題，則將會(huì)造成巨大損失，甚至影響后期設(shè)備安裝工作，難以保障整個(gè)工程質(zhì)量效果。因此，工作人員應(yīng)切實(shí)提高對(duì)線路、管線施工的重視程度，確保各項(xiàng)施工作業(yè)能夠嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行。同時(shí)，工作人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工順序安排，從整個(gè)施工流程出發(fā)做好各方調(diào)度工作，明確各項(xiàng)施工工序，以施工管理制度為參考確定各項(xiàng)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在保證各專業(yè)協(xié)同的條件下有效提升施工規(guī)范化管理水平及施工管控水平。

（3）以往公共建筑智能化工程在管線施工時(shí)，各專業(yè)往往會(huì)優(yōu)先選擇便利的布線路徑，而忽視了后續(xù)的施工作業(yè)。這一施工方式導(dǎo)致智能化設(shè)備只能選擇其他布線路徑，不僅增加工作人員的工作量，而且提高了工程成本，不利于整個(gè)工程管控工作的開展。針對(duì)這一情況，施工人員應(yīng)積極勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，從施工的實(shí)際情況出發(fā)，明確現(xiàn)場(chǎng)管路集中區(qū)域，切實(shí)做好各項(xiàng)線路規(guī)劃工作，加強(qiáng)各專業(yè)溝通，合理分配管線路徑，以免出現(xiàn)其他專業(yè)搶占路徑的現(xiàn)象，從而做好工程量控制，有效降低工程成本。

（4）由于設(shè)備安裝具有較強(qiáng)的技術(shù)性，因此應(yīng)在安裝前明確技術(shù)難度，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)控制。安裝前，工作人員應(yīng)先建立相應(yīng)的試驗(yàn)平臺(tái)進(jìn)行調(diào)試，在滿足安裝條件的基礎(chǔ)上將新技術(shù)引入設(shè)備安裝過(guò)程中，確保技術(shù)應(yīng)用效果。同時(shí)，工作人員應(yīng)做好設(shè)備安裝工序的安排工作，嚴(yán)格按照工程要求完成設(shè)備安裝，并加強(qiáng)各專業(yè)相互配合，確保設(shè)備安裝效果。在本文工程中，由于相關(guān)智能設(shè)備自身體積較小且設(shè)備價(jià)值較高，遺失風(fēng)險(xiǎn)較大，因此應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，并委派專業(yè)人員進(jìn)行巡檢[5]。

（5）系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)階段的技術(shù)難度較高，應(yīng)以測(cè)試為重點(diǎn)，在明確各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好各項(xiàng)測(cè)試工作，有效提高技術(shù)性能。在這一過(guò)程中，應(yīng)提前對(duì)整個(gè)技術(shù)測(cè)試進(jìn)行編程處理，集中組織各項(xiàng)測(cè)試實(shí)驗(yàn)，以合同設(shè)計(jì)要求為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)中的接口進(jìn)行檢查。

4 結(jié)語(yǔ)

本文從實(shí)際案例出發(fā)，基于公共建筑工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步明確了管理特點(diǎn)，加強(qiáng)建筑總體設(shè)計(jì)和施工組織管理工作，能夠有效解決傳統(tǒng)公共建筑智能設(shè)計(jì)規(guī)劃中存在的定位問題，提升建筑管理水平，確保公共建筑功能的科學(xué)性、智能性，并在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)及城市的可持續(xù)發(fā)展。