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    基于計劃評審技術(shù)的工程項目進度管理

    2022-09-21 03:38:40李含宇
    中國建筑裝飾裝修 2022年16期
    關(guān)鍵詞:工期工程項目計劃

    李含宇

    項目進度管理又稱為項目工期或項目時間管理,是對項目范圍內(nèi)的各項活動及其關(guān)系進行分析,并估計各項活動所需要的時間,以便按工期合理安排和控制活動的起止時間。在實際工程中,因為各項工作往往會受到各種因素影響,所以為滿足計劃編制的需求,需要采用非確定型進度計劃方法,以便實施高效的進度管理。計劃評審技術(shù)是應(yīng)用較廣泛的一種非確定型進度計劃方法,利用該技術(shù)可以根據(jù)項目活動持續(xù)時間的數(shù)學期望計算項目時間。下面結(jié)合項目進度管理的實際情況,就計劃評審技術(shù)進行探討。

    1 項目進度管理概述

    1.1 概念

    項目進度管理是指在工程項目建設(shè)過程中,為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目建設(shè)任務(wù),對項目進度及日程安排等全部活動事項所進行的管理過程。它包括進度計劃的編制、進度計劃的跟蹤檢查、進度控制措施的制定以及進度計劃的調(diào)整等一系列工作。由于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、階段都離不開項目進度,所以項目進度管理屬于工程項目建設(shè)的全過程、全方位管理[1]。具體可以從6 個管理層次來理解:一是對整個工程項目建設(shè)過程中設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、招標階段及施工階段等各個階段的管理;二是對土建工程、設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風等所有工程內(nèi)容的管理;三是對項目建設(shè)中施工準備、材料設(shè)備供應(yīng)、施工進度控制等工作的管理;四是對人員素質(zhì)、施工工藝、材料供應(yīng)狀況、設(shè)備運行狀況等諸多因素的管理;五是對工程實施進度計劃的動態(tài)管理;六是對其他工作的綜合管理。

    1.2 主要任務(wù)

    項目進度管理主要涉及組織建立、制度制定、計劃編制、進度控制和工作總結(jié)5 項任務(wù)。

    (1)建立項目進度管理組織機構(gòu)。該任務(wù)是項目進度管理體系的核心,要求組建相應(yīng)的管理組織機構(gòu),主要負責工程項目進度管理工作。建立一個完善、高效、靈活的項目進度管理組織機構(gòu),可以有效保證項目進度管理目標的實現(xiàn),積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn),切實滿足項目實施各種需要,確保施工項目進度管理任務(wù)能夠順利完成。

    (2)制定項目進度管理制度。該任務(wù)是做好工程項目進度管理工作的重要保障,要求在建立項目進度管理組織機構(gòu)的同時,制定完善的項目進度管理制度,并將其納入項目管理制度體系中,以便更好地進行項目進度管理。建立一個完善、健全的項目進度管理制度,可以讓項目管理更清晰、更高效、更實時、更精確,促使項目管理事半功倍,進一步有效管控項目進度和質(zhì)量,切實提升項目管理水平。

    (3)編制項目進度計劃。該任務(wù)是在前期收集資料和調(diào)查的基礎(chǔ)上,深入分析工程建設(shè)任務(wù)的工作目標、工作內(nèi)容、工作流程及施工工期等事項,并依據(jù)工程合同、實施方案等相關(guān)資料編制項目進度計劃,以確保實現(xiàn)項目進度目標。

    (4)控制項目建設(shè)的進度。該任務(wù)是消除或減少工程項目實施過程中各種干擾因素對項目建設(shè)的影響,以便工程項目按計劃進度實施,確保按期完成目標任務(wù)。

    這些干擾因素的影響包括以下幾方面:第一,人為因素造成的項目計劃進度與實際進度脫節(jié);第二,勞動力、原材料、機械設(shè)備、建設(shè)資金等資源斷供造成的項目進度計劃延誤;第三,不利的地質(zhì)條件、氣候條件及周圍環(huán)境條件等外界因素造成的項目進度計劃受阻[2]。所以,工程項目啟動實施后,要隨時監(jiān)控各種干擾因素,及時采取有效措施,消除或減少干擾因素對項目按計劃進度實施的影響,并時刻關(guān)注項目建設(shè)的實際進度是否符合計劃進度,如有偏差,應(yīng)及時做出相應(yīng)調(diào)整,并按照調(diào)整后的實施進度進行后續(xù)工程建設(shè),直至完成全部建設(shè)任務(wù)。

    (5)總結(jié)項目進度管理工作。該任務(wù)是對工程建設(shè)任務(wù)的全面總結(jié)和全方位梳理,既要肯定成績,也要查找不足[3]。所以,在完成工程建設(shè)任務(wù)后,要及時總結(jié)項目進度管理工作,以便積累成功經(jīng)驗,補齊管理過程中的短板,進一步提升項目管理水平。通過總結(jié)項目進度管理工作,可以對項目實施過程中取得的成績、獲得的經(jīng)驗以及存在的問題進行全面梳理,形成一次總體評價,進一步積累成功經(jīng)驗,避免風險隱患。

    2 非確定型進度計劃方法

    2.1 進度計劃編制依據(jù)

    進度計劃編制依據(jù)包括施工合同、工程設(shè)計圖、項目實施方案、工期定額、工作進度及其他參考依據(jù)等關(guān)鍵資料。

    (1)施工合同。施工合同也稱為工程合同或包工合同,是建設(shè)單位與施工單位簽訂的書面協(xié)議,用于約定工程項目施工任務(wù),明確雙方間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。施工合同是建設(shè)單位與施工單位間的紐帶,也是確定項目管理目標的前提和基礎(chǔ)。因此,通過施工合同可以了解項目建設(shè)任務(wù)的具體內(nèi)容,明確工程項目實施過程中的管理目標。

    (2)工程設(shè)計圖。與施工合同相比,工程設(shè)計圖不只是對工程項目建設(shè)任務(wù)及內(nèi)容的概括性敘述,還能更細致地體現(xiàn)工程項目建設(shè)任務(wù)內(nèi)容,即只要對工程設(shè)計圖進行深入剖析,就能得到工程項目建設(shè)任務(wù)相關(guān)內(nèi)容的詳細信息。因此,工程設(shè)計圖常作為編制工程項目進度計劃的資料。

    (3)項目實施方案。項目實施方案一般包括工程建設(shè)項目的總體目標、工作內(nèi)容、方法工藝、工作步驟及預期效果等內(nèi)容,與工程建設(shè)項目進度密切相關(guān)。隨著項目實施方案中某些內(nèi)容的變化,會出現(xiàn)不同的項目進度。例如:在工程項目的工作內(nèi)容、工程量不變的情況下,施工工藝發(fā)生了變化,則工程項目的進度也會相應(yīng)改變;工程項目的工作內(nèi)容、施工工藝和工程量都不變,操作人員和機械設(shè)備進行了調(diào)整,工程項目的進度也會隨之改變。因此,為了更好地編制項目進度計劃,有必要仔細分析項目實施方案[4]。

    (4)工期定額。工期定額是按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準施工及驗收規(guī)范要求,圍繞施工條件制定的,也是編制工程項目進度計劃的重要依據(jù)。一般情況下,編制進度計劃人員通過分析工程項目投入的人力、物力等情況,制定工程項目各項建設(shè)任務(wù)的工期,再根據(jù)各項建設(shè)任務(wù)間的內(nèi)在聯(lián)系,進一步確定工程建設(shè)項目的進度計劃。

    (5)工作進度。工作進度是工程項目施工過程中某些相關(guān)工作的進度計劃和實施情況,會直接影響項目實施進度。工程建設(shè)項目的實施進度不但與施工單位有直接關(guān)系,還與其他相關(guān)單位有密切聯(lián)系,如建筑施工圖編制單位的出圖速度會直接影響建筑施工的進度,一旦出圖速度無法滿足施工要求,會造成項目施工無法按期完成。因此,只有充分掌握與工程項目建設(shè)相關(guān)的各項工作的進度情況,才能制定合理的工程項目進度計劃。

    (6)其他參考依據(jù)。其他參考依據(jù)指影響工程項目實施進度的外界因素,如地質(zhì)條件、氣候、周圍環(huán)境等因素。收集更多更全的外界的影響因素資料,有助于制定更加合理和有效的工程項目進度計劃。

    2.2 進度計劃編制方法

    項目進度管理的主要任務(wù)之一是編制項目進度計劃,而計劃的制定需要科學的方法,因此針對項目的各項活動之間的相互關(guān)系及活動持續(xù)時間受各種隨機變化因素影響而具有的不確定性,應(yīng)采用非確定型進度計劃方法。該方法有兩種廣泛使用的技術(shù),即計劃評審技術(shù)和圖示評審技術(shù)。

    (1)計劃評審技術(shù)。該技術(shù)以工期為中心,找出從開工到竣工所需時間的最長路線,并圍繞關(guān)鍵路線對項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排以及對各項活動的完成進度進行嚴密控制,力求用最少時間與資源消耗來實現(xiàn)項目預定目標的一種計劃控制方法。通過該技術(shù)可以實現(xiàn)對項目的現(xiàn)代化管理,有效協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序,合理安排人力、物力、工期、資金等資源,使項目能夠盡早完成。同時,該技術(shù)側(cè)重于對項目時間的動態(tài)控制,在項目實施過程中主要使用正態(tài)分布估計每項活動的工期,快速估算出項目時間。

    (2)圖示評審技術(shù)。該技術(shù)集合了網(wǎng)絡(luò)理論、概率論、模擬技術(shù)和信流圖理論,是適用于系統(tǒng)分析的一種非確定型進度計劃方法[5]。同時,該技術(shù)能解決一般網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無法解決的問題,具有更大的應(yīng)用范圍。目前,該技術(shù)已應(yīng)用于開發(fā)研究、空間研究、油井鉆探、維修和可靠性研究等方面。

    3 計劃評審技術(shù)

    計劃評審技術(shù)是推算項目歷時的非確定型進度計劃方法,主要利用網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時估算來計算,并假設(shè)項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨機的,且服從某種概率分布[6]。該技術(shù)適用于不可預知因素較多以及從未做過的新項目和復雜項目。各個項目的完成時間按以下3 種情況進行估計。第1 種是在任何事情都進展順利的情況下,估計完成某項活動所用的時間,即樂觀工期,假設(shè)用p表示。第2 種是在正常情況下,估計完成某項活動所用的時間,即最可能工期,假設(shè)用m表示。第3 種是在最不利的情況下,估計完成某項活動所用的時間,即悲觀工期,假設(shè)用q表示。

    若上述3 種估計服從貝塔分布,則可算出每個活動的期望工期hi。

    式中,pi表示第i項活動的樂觀工期,mi表示第i項活動的最可能工期,pi表示第i項活動的悲觀工期。

    依據(jù)貝塔分布方差計算方法,第i項活動的持續(xù)時間方差為:

    下面以一個項目管理系統(tǒng)的建設(shè)為例,具體分析計劃評審技術(shù)。假設(shè)某項目管理系統(tǒng)的建設(shè)由需求分析、編碼設(shè)計、運行測試和安裝調(diào)試4 個活動組成,且各項活動依次進行,互相沒有重合的時間。已知需求分析的3 個工期估計分別為5 d、9 d、13 d;編碼設(shè)計的3 個工期估計分別為14 d、23 d、38 d;運行測試的3 個工期估計分別為3 d、6 d、9 d;安裝調(diào)試的3 個工期估計分別為3 d、11 d、13 d。若計劃整個項目在60 d 內(nèi)完成,則可以通過推算完成概率進行可行性驗證,具體過程如下。

    各項活動的期望工期為:

    計劃評審技術(shù)中規(guī)定項目的完成時間是其各項活動完成時間之和,且服從正態(tài)分布,故整個項目管理系統(tǒng)完成時間的期望H、方差σ2和標準差σ分別為:

    通過查標準正態(tài)分布表,可得到整個項目管理系統(tǒng)在60 d 內(nèi)完成的概率為:

    綜上,整個項目管理系統(tǒng)在60 d 內(nèi)完成的可能性很大,只要調(diào)整好各項活動進度,不斷優(yōu)化項目活動工期,就可以進一步保障項目按期完成。

    4 結(jié)語

    鑒于工程項目的建設(shè)周期長、影響因素多等實際情況,只要將項目進度管理落實到位,才能提升項目管理水平,保障工程項目的順利推進。

    因此,在工程項目建設(shè)過程中,要進一步加強工程項目進度管理,及時跟蹤、調(diào)控實際進展情況,以便制訂出一份行之有效的進度計劃,確保工程項目取得成功。

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