淺談經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

劉嘉

葫蘆島市龍港區(qū)民生保障服務(wù)中心

經(jīng)濟(jì)師是在進(jìn)行了必要的考核之后取得的職稱，主要從事經(jīng)濟(jì)專業(yè)和人力資源管理工作。經(jīng)濟(jì)師在我國事業(yè)單位的人力資源管理工作中起著至關(guān)重要的作用。要保證單位人力資源管理工作的順利進(jìn)行，需明確經(jīng)濟(jì)師在本單位工作中的重要作用，并制定一套科學(xué)的管理規(guī)范，促使本單位的人才資源得到充分利用和優(yōu)化。因此，事業(yè)單位必須重視對(duì)該方面人才的引進(jìn)，從而使管理工作中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)、有效的解決。

一、經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的重要作用

經(jīng)濟(jì)師這一職務(wù)在我國事業(yè)單位的人力資源管理工作中是非常關(guān)鍵的，其發(fā)揮著的作用也非常重要，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

其一，制定完善的單位管理機(jī)制。各個(gè)單位，特別是人力資源管理工作中能夠有序開展任何活動(dòng)的基礎(chǔ)就在于擁有完善的管理機(jī)制，作為一名專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，需要協(xié)同本單位制定完善的管理機(jī)制，且要不但能夠?qū)挝坏娜肆Y源管理進(jìn)行有效評(píng)估，明確單位未來的發(fā)展方向。同時(shí)，結(jié)合單位的發(fā)展框架結(jié)構(gòu)，對(duì)其當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)建立科學(xué)的管理方案或人才引進(jìn)計(jì)劃等?？傊瑔挝还芾頇C(jī)制在經(jīng)濟(jì)師的協(xié)助下制定的越完善，才越有利于促進(jìn)單位人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其二，優(yōu)化人才配置，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在單位人才優(yōu)化和儲(chǔ)備方面的重要作用，首先需要從單位當(dāng)前的發(fā)展方向出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)一些綜合能力偏低員工的培訓(xùn)，以高強(qiáng)度的訓(xùn)練方式，提升所有員工的綜合素養(yǎng)，以此來實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作效率的進(jìn)一步提升。其次要在單位中開展多元化的活動(dòng)，注重與其他單位的合作，以鼓勵(lì)的方式促使每一位員工都能積極參與其中，使他們?cè)趯?shí)踐中不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。最后要認(rèn)清單位目前的發(fā)展境況，并對(duì)其進(jìn)行深入研討和分析，做出合理的未來發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化人才資源配置，加強(qiáng)對(duì)人才的儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)人才流失的狀況。

其三，在人力資源管理工作中，經(jīng)濟(jì)師的地位舉足輕重。無論單位屬于哪一種性質(zhì)，要想在眾多單位中脫穎而出，必須具備強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中，除了可以輔助人力資源管理完善管理機(jī)制，還可以為單位獲得更好地發(fā)展提供新的力量。因此，經(jīng)濟(jì)師存在于人力資源管理工作中的另外一個(gè)重要作用就是，有助于將創(chuàng)新性管理方式與實(shí)踐有效結(jié)合在一起，從而不斷提升該工作的管理效率

二、現(xiàn)階段單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

(一)人力資源管理的作用沒有引起單位的足夠重視

在人力資源管理中，由于該工作涉及的范圍非常廣泛，只有各個(gè)部門之間加強(qiáng)配合，才能保證管理工作的順利開展。但是在當(dāng)前的很多事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，大都只關(guān)注生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門在工作中發(fā)揮怎樣的作用，卻忽略了人力資源管理本身的職能和作用，單位員工在該工作中不注重相互之間的配合和支持，導(dǎo)致管理工作得不到合理的規(guī)劃，這一問題的存在，也為人力資源管理工作的開展帶來了不利的影響。

(二)缺乏完善的管理體系

人力資源管理不同于單位的其他工作，它是一項(xiàng)系統(tǒng)非常復(fù)雜且龐大的工程，其工作的好壞決定了其他崗位的工作能否順利進(jìn)行。由此可見，這項(xiàng)工作的作用是至關(guān)重要的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，市場(chǎng)持續(xù)改革的時(shí)代背景下，各個(gè)單位必須重視對(duì)人力資源管理體系的不斷創(chuàng)新和完善，促使單位的人力資源得以不斷優(yōu)化，管理制度更加科學(xué)、合理。但從現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)際來看，大多數(shù)單位追求的是能否在市場(chǎng)中獲得最大化的利益，能將人力資源管理這一內(nèi)部管理方式拋之腦后，導(dǎo)致單位的人力資源管理效率得不到顯著提升。

(三)沒有落實(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)

經(jīng)過相關(guān)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國的很多單位存在著一個(gè)比較普遍的問題之一就是，不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，就算某些單位有意識(shí)對(duì)員工開展教育培訓(xùn)，其采用的培訓(xùn)內(nèi)容也是比較陳舊，忽視了對(duì)理論知識(shí)和技能的創(chuàng)新等，使得單位整體員工的綜合素質(zhì)偏低，對(duì)人力資源管理工作的順利開展也有著不利的影響，同時(shí)相應(yīng)的單位也無法獲得良好的發(fā)展。

三、解決人力資源管理工作中存在問題的具體策略

從人力資源管理工作現(xiàn)狀的分析中，不難發(fā)現(xiàn)，將經(jīng)濟(jì)師安排在其中是非常有必要的，他能將自身的重要作用充分發(fā)揮出來，使人力資源管理在改善現(xiàn)狀的同時(shí)不斷提高人力資源管理效果，促進(jìn)單位的進(jìn)一步發(fā)展。從當(dāng)前來看，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的應(yīng)用具體有以下幾點(diǎn)：

(一)與經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行良好的配合，完善管理體系

各個(gè)單位要協(xié)助好經(jīng)濟(jì)師，注重該職務(wù)在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用，不斷健全管理機(jī)制，從而使管理體系得以不斷完善，單位需在這一前提下為其管理工作的開展創(chuàng)建適宜的條件。具體而言，首先，以嚴(yán)格的考核與評(píng)價(jià)方式，促使經(jīng)濟(jì)師人才引入機(jī)制更加系統(tǒng)化。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)工作能力和綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行科學(xué)、全面的審察，從而確保經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的科學(xué)性和合理化。其次，構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，各個(gè)單位可以借助信息化平臺(tái)來對(duì)人力資源管理中的獎(jiǎng)懲信息進(jìn)行公示。這樣一來，不僅可以促使經(jīng)濟(jì)師自身的作用在人力資源管理工作中得到最大化的發(fā)揮。還能最大限度的推動(dòng)人力資源管理效率的提升。最后，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要單位從高層管理人員開始抓起，加大財(cái)力、物力等的投入，進(jìn)而將監(jiān)督管理機(jī)制的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。

(二)以市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展為前提，使人力資源管理更具科學(xué)性

在當(dāng)前我國的各個(gè)單位，由于其在人力資源管理方面仍存在著一系列問題，究其原因也不難發(fā)現(xiàn)，大都是因?yàn)閱挝蝗藛T忽視了經(jīng)濟(jì)師本身的價(jià)值和職能，使得該職務(wù)無法在工作中發(fā)揮其重要作用。要使這一問題得到改善，單位必須對(duì)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用加以重視，并以人力資源部管理在整個(gè)市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展為前提，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃，以此來保證人力資源管理工作的有序進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)師在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)，必須要對(duì)單位的經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r有更深入的了解，結(jié)合不同部門的崗位職責(zé)和人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，使其更具科學(xué)性和實(shí)用性，同時(shí)保證其與單位的管理機(jī)制和整體框架相符合。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)根據(jù)單位未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面的布局，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表等細(xì)致化信息，對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)的資源分配，不斷優(yōu)化人力資源管理規(guī)劃系統(tǒng)，能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來，從而推動(dòng)單位獲得進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)確保管理規(guī)劃更具科學(xué)性和實(shí)用性，提升單位的管理效率。

(三)利用經(jīng)濟(jì)師的積極作用，促進(jìn)部門間的交流和溝通

各個(gè)單位中的人力資源管理工作并不是單屬于某一部門的專屬任務(wù)，無論是對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃，還是具體的工作開展，都離不開單位各個(gè)部門的支持。在人力資源管理工作中利用經(jīng)濟(jì)師，對(duì)促進(jìn)部門之間的交流和溝通有著非常積極的作用。經(jīng)濟(jì)師通過對(duì)基層單位和各個(gè)部門基于人力資源管理工作現(xiàn)狀所提的意見和建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行整理與總結(jié)，最終以表格的形式呈現(xiàn)出來。這些意見和建議對(duì)于人力資源管理工作的開展是非常寶貴的，能夠?yàn)樵摴ぷ鞯膬?yōu)化方案提供更加科學(xué)、合理的依據(jù)，使其能夠更加貼合實(shí)際。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師通過與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人針對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討和研究，可以確保管理工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化，使其能夠最大限度的滿足所有部門的實(shí)際需求，并在此基礎(chǔ)上開展人力資源管理工作，以此來獲取各個(gè)部門的認(rèn)同和支持，提高他們之間的配合度，進(jìn)而提升人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。

(四)創(chuàng)建人力資源管理信息系統(tǒng)，提升單位管理效率

人力資源管理信息系統(tǒng)作為人力資源全面系統(tǒng)中核心的部分，是人力資源管理六大模塊的集中體現(xiàn)，也是將信息管理的工作內(nèi)容和管理信息與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行的結(jié)合。在事業(yè)單位中，對(duì)其內(nèi)部各個(gè)崗位的管理是人力資源管理信息系統(tǒng)的核心，將人力資源管理的六大板塊結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，能夠最大程度的提升單位人力資源管理的效率。人力資源管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)建，為單位提供了一個(gè)相對(duì)開放的交流與溝通平臺(tái)，這樣一來，使得各個(gè)部門之間在內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理制度信息等方面都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，促使其以透明化發(fā)展的趨勢(shì)，構(gòu)建自身獨(dú)特的人力資源管理機(jī)制。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)充分利用信息時(shí)代的便利，對(duì)單位的人力資源管理信息資源進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化。值得一提的是，人力資源管理信息系統(tǒng)無論是在開發(fā)上還是應(yīng)用上，都對(duì)本單位的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。在開發(fā)的過程中，單位應(yīng)將六大板塊融入其中，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)其涉及到的所有管理信息進(jìn)行統(tǒng)一整合，不僅要將單位人力資源規(guī)劃管理信息和對(duì)員工的培訓(xùn)考核相關(guān)信息等包含在內(nèi)，還應(yīng)包括對(duì)人才的招聘和配置信息，以及員工的福利薪酬管理信息等，將這些信息全部整合進(jìn)人力資源管理信息系統(tǒng)的交流平臺(tái)中，促使人力資源管理工作的發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，且更具規(guī)范化。

在創(chuàng)建人力資源管理信息系統(tǒng)過程中，經(jīng)濟(jì)師需要做的基本工作主要有以下幾個(gè)方面：其一，單位的高層管理者應(yīng)對(duì)該工作管理系統(tǒng)的創(chuàng)建引起高度重視，加強(qiáng)對(duì)單位所有員工對(duì)其的了解和認(rèn)識(shí)，保證本單位員工的思想保持一致和統(tǒng)一，使單位、員工、各部門工作與該系統(tǒng)交流平臺(tái)產(chǎn)生更加緊密的聯(lián)系，從而不斷提升單位人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。其二，對(duì)該工作信息系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)其信息系統(tǒng)的技術(shù)改革，以此來使本單位更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。其三，對(duì)不同模塊的系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。由于人力資源管理信息系統(tǒng)包含六大模塊，其涉及到的設(shè)計(jì)范圍非常廣泛，各個(gè)單位必須結(jié)合實(shí)際情況和各種信息，做好不同板塊相應(yīng)的系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計(jì)工作，并在具體的同步實(shí)施過程中，結(jié)合單位長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建更加完善的信息系統(tǒng)。其四，在創(chuàng)建完成之后，經(jīng)濟(jì)師需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的人力、物力以及時(shí)間等的投入，注重對(duì)員工技能和知識(shí)的培訓(xùn)，提升員工整體的專業(yè)水平，確保該系統(tǒng)的順利運(yùn)行。人力資源管理信息系統(tǒng)作為一項(xiàng)智能化的信息系統(tǒng)，其流通性是非常強(qiáng)的，要實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和共享，需要有專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的維護(hù)，確保這些信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。除此之外，經(jīng)濟(jì)師還能輔助人力資源管理工作構(gòu)建社會(huì)保障資源網(wǎng)和就業(yè)信息網(wǎng)，并將兩者進(jìn)行緊密聯(lián)合，從而使單位招聘到最符合本單位發(fā)展的優(yōu)秀人才，這樣可以有效避免人才的流失等。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師需要加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部人力資源管理信息系統(tǒng)的保密性和安全性，防止信息遭到泄露等問題的出現(xiàn)。

(五)依據(jù)客觀績效信息，制定科學(xué)的考評(píng)機(jī)制

在當(dāng)前的人力資源管理工作中，制定一套科學(xué)的考評(píng)機(jī)制成為該工作能夠順利進(jìn)行的重要前提之一，各個(gè)單位必須對(duì)績效考核制度的重要性引起足夠的重視。在進(jìn)行績效考核過程中，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)依據(jù)客觀真實(shí)的績效信息，對(duì)一些不合理的考核內(nèi)容進(jìn)行剔除?？冃Э己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)的制定，應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則，以及市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和本單位的實(shí)際發(fā)展情況，采用科學(xué)的考評(píng)方法，并根據(jù)不同部門的工作內(nèi)容和特征，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師要將評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，包括員工的專業(yè)知識(shí)和技能，以及心理素質(zhì)和工作態(tài)度等。另外，經(jīng)濟(jì)師在制定績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意評(píng)價(jià)指標(biāo)的明確性、具體性和可操作性，使其能夠被所有的員工所接納。同時(shí)，在制定過程，要考慮到評(píng)價(jià)指標(biāo)的可實(shí)行性條件，遵行一定的導(dǎo)向性原則，以量化指標(biāo)來評(píng)判單位、各個(gè)部門和員工的績效是否滿足標(biāo)準(zhǔn)考核要求，以及能否促進(jìn)績效的提升。此外，在績效考核管理機(jī)制建立的過程中，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)注重融合戰(zhàn)略績效、各部門績效與員工績效，根據(jù)單位的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的考核機(jī)制，并將自身的社會(huì)功能發(fā)揮到極致，從而更好的輔助單位快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(六)制定有效的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲措施

作為單位人力資源管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)之一，經(jīng)濟(jì)師必須要了解當(dāng)前的工作重點(diǎn)和員工的工作狀態(tài)，并以此為前提制定有效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)不同部門的工作情況，及不同的崗位職責(zé)，為員工制定一系列的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。比如，對(duì)于考核成績優(yōu)秀的員工，單位要對(duì)其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核成績較差或沒有完成考核內(nèi)容的員工這些批評(píng)和懲罰，促使單位整體呈現(xiàn)爭(zhēng)優(yōu)學(xué)優(yōu)的氛圍，并激勵(lì)所有的員工積極參與到日常工作中。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師要將考核的結(jié)果進(jìn)行信息存檔，之后再將其發(fā)送給各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，并與他們共同針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析和探討，找到員工在自己的本職工作中存在的一些較為典型的問題，并從亟待解決的問題為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)員工的工作效率等制定出針對(duì)性的解決方案和措施，從而有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制制定的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息化時(shí)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)師在各個(gè)單位的人力資源管理中的作用顯得越發(fā)重要，該工作質(zhì)量的好與壞，對(duì)一個(gè)單位而言是非常重要的。針對(duì)當(dāng)前管理工作中存在的單位管理人員對(duì)人力資源管理規(guī)劃不重視、人力資源管理體系不完善、沒有落實(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)等問題，各個(gè)單位需要充分利用經(jīng)濟(jì)師的積極作用，加強(qiáng)與其的協(xié)調(diào)配合和各個(gè)部門的交流與溝通，建立完善的管理體系和科學(xué)的管理規(guī)劃、創(chuàng)建人力資源管理信息系統(tǒng)、建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、制定有效的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲措施等的應(yīng)對(duì)措施，從而提升人力資源管理效率和單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。