高新技術企業(yè)內部控制現狀問題及解決對策

李惠青

江門市俐通環(huán)?？萍加邢薰?/p>

高新技術企業(yè)在進行內部控制時需要具備一定的反思意識，根據當前內部控制工作中所產生的問題提出有效的應對管理方案，并且還需要使企業(yè)資金安全性得以充分的保證，嚴格的落實我國關于內部控制的各項規(guī)章制度，只有充分地發(fā)揮內部控制工作優(yōu)勢，才可以對高新技術企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動以及促進作用，更加精準性的落實各項工作方針，從而為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎。

一、高新技術企業(yè)內部控制的概述

(一)內部控制目標

為了使高新技術企業(yè)內部控制效果能夠得到全面的增強，在實際工作中高新技術企業(yè)要明確內部控制的主要工作重點，調整現有的內部控制工作方案，從而使內部控制水平能夠得到全面的提高。高新技術企業(yè)屬于科技創(chuàng)新的活躍主體，有助于加快產業(yè)結構的調整，真正的實現經濟高效率發(fā)展的目標，并且通過聚力創(chuàng)新調整現有的經濟發(fā)展新方案，從而使我國社會經濟發(fā)展水平能夠得到全面的提高。在近年來我國高度重視高新技術企業(yè)的培育力度，優(yōu)先推送最新的創(chuàng)新資源和創(chuàng)新政策，推動高新技術企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。之后將創(chuàng)新因素融入到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，實現高新技術企業(yè)的產業(yè)聚集，為企業(yè)做大做強提供了重要的保障。新技術企業(yè)已經成為科技創(chuàng)新的主要推動力，也是促進經濟平穩(wěn)轉型的重要基礎，高新技術企業(yè)在新時期發(fā)展背景下，需要積極的把握時代發(fā)展機遇，調整現有的發(fā)展方案，尤其是要加強對內部控制管理的優(yōu)化力度，從而使內部控制工作優(yōu)勢能夠得到全面的提高。

內部控制是由企業(yè)高層以及全體員工為實現當前控制目標而建立的統一標準，規(guī)范企業(yè)內部控制運行體系，從而防范在企業(yè)發(fā)展過程中的風險問題，為企業(yè)良性發(fā)展提供重要的保障。在高新技術企業(yè)發(fā)展的過程中，需要根據內部控制和業(yè)務風險管理進行相互融合建立統一的工作模式，將高質量融入到內部控制的各個環(huán)節(jié)中，為高新技術企業(yè)在新時期下的長久性發(fā)展提供重要的基礎，并且通過內部控制增強企業(yè)本身的風險防范能力，實現高新技術企業(yè)和國際進行相互的擬合，逐漸地增強。企業(yè)內部控制的目標是保證企業(yè)經營管理合法的基礎，并且還要使財務報告能夠具備較強準確性性，促進企業(yè)經營效果能夠得到提高，更快地完成企業(yè)當前的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的高新技術企業(yè)內部控制要根據企業(yè)各項業(yè)務活動特點和風險管理研究進行有效的制定，逐漸的增強整體的內部控制效果。

(二)作用

內部控制在高新技術企業(yè)發(fā)展過程中的重要性較為突出，高新技術企業(yè)內部控制主要是根據單位內各項經營活動的特點，采取更加科學的控制方案，從而使運營效率能夠得到全面的提高，保證各項資產能夠具備較強的安全性。內部控制體系能夠及時地反應企業(yè)在發(fā)展過程中的各類問題，并且保證信息數據搜集能夠具備較強的精準性，內部控制建設也是實現單位內部工作職責科學發(fā)揮的重要保證，能夠使業(yè)務進行數據傳輸具備較強的高效性。經營人員需要根據企業(yè)的發(fā)展現狀分析現在和未來的經營數據，制定相對應的投資決策方案，實現效益的最大化發(fā)展，為高新技術企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步提供重要的基礎。內部控制是為了實現企業(yè)在經營期間內達成經營目標而制定的完善控制方法，優(yōu)化當前的控制流程，滲透到不同的經營發(fā)展環(huán)節(jié)中，充分地發(fā)揮其協調以及控制功能，增強高新技術企業(yè)當前的發(fā)展水平。

二、高新技術企業(yè)內部控制工作中的問題

(一)缺乏內部控制工作環(huán)境

高新技術企業(yè)在進行內部控制工作中要搭建良好的管理環(huán)境，為內部控制工作的順利實施提供重要保障，但是在當前內部控制工作中，還存在缺乏完善工作環(huán)境的問題，對后續(xù)工作順利實施提供重要的基礎。一部分領導人員非常重視內部控制制度建設，經常在單位內部實施強制性的管理，但是并沒有加強對內部控制人性化管理模式的優(yōu)化力度，這樣一來無法實現內部控制應用的效果。部分管理人員對內部控制工作存在認識程度不足的問題，很難以身作則地完成當前內部控制工作任務，并且也沒有優(yōu)化當前的工作模式，出現會計核算不精準和資金違規(guī)使用的問題，對單位的發(fā)展造成了一定的影響。也一部分經營人員對單位內部控制的財務制度非常的陌生，認為制度優(yōu)化是可有可無的，并沒有完善當前的工作模式，對內部控制所產生影響非常的突出。此外，在內部控制工作中，也沒有進行相關部門的有效聯動，部門之間相互獨立并沒有清晰地劃分好關于內部控制的相關工作職能。在工作權限方面也出現較為嚴重的模糊問題，對內部控制所產生的影響非常的突出。

(二)內部控制體系的不完善

為了使高新技術企業(yè)內部控制工作效果能夠得到全面的提高，在實際工作中也要建立對應內部控制管理體系，為各項工作提供重要的支持。但是在當前內部控制工作中還存在著控制體系不完善的問題，對后續(xù)工作所產生的影響較多。一部分人員并沒有加強對內部體系建設的重視程度，也沒有按照相關的法律法規(guī)和管理制度，優(yōu)化當前的管理模式，再加上一部分高層管理在內部制度建立方面并沒有具備系統性的工作原則，出現了較為嚴重的漏洞問題，對后續(xù)發(fā)展所產生的影響較為突出。另外，在內部控制制度實行方面也沒有增強本身的執(zhí)行力度，相關人員的綜合素質存在著參差不齊的問題均會影響后續(xù)的內部控制執(zhí)行效果。此外，國內部分高新技術企業(yè)在建立內部控制體系方面并沒有進行制度的有效匯總，造成各個部門之間管理制度存在著銜接不到位的問題，設計也沒有落實精細化的工作，并沒有涉及有關資源制度和控制等方面的內容。這些制度分散到不同的工作人員身上，很難實現有效的匯總以及管理，導致制度實施效果在逐漸地降低。

(三)資金使用不規(guī)范

高新技術企業(yè)資金使用不規(guī)范的情況主要體現在以下幾個方面：首先，企業(yè)不完全按照既定的用途使用資金。不少高新技術企業(yè)在對資金的使用上還存在著很強的隨意性。有的企業(yè)明明已經制定出了資金用途計劃，但是卻在沒有經過任何審批的情況下擅自改變資金的具體用途，從而控制資金的使用信息，故意制造有利信息，樹立虛幻的企業(yè)形象。其次，有的高新技術企業(yè)在市場經濟的浪潮中迷失方向，盲目投資，跟風現象嚴重，沒有對相關風險進行有效評估，造成投資收益不理想甚至是投資失敗，給企業(yè)的現金流帶來很大壓力。最后高新技術企業(yè)關于資金流向的信息披露還不夠充分和透明，會計信息失真現象時有發(fā)生。

三、高新技術企業(yè)內部控制工作策略

(一)落實內部控制職責

高新技術企業(yè)在新時代進行內部控制工作的優(yōu)勢非常的突出，因此相關企業(yè)需要根據當前的發(fā)展現狀調整現有內部控制工作方案，為了使內部控制工作能夠更加順利的實施，在企業(yè)內部要制定對應的責任機制，使相關人員能夠引起足夠的重視，調整現有的工作重點，使內部控制工作優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮。高新技術企業(yè)內部控制工作和單位業(yè)務運營有著密切的關系，高層人員需要增強對內部控制制度重點的深入性分析，認真地執(zhí)行當前內部控制制度，從而在單位內部形成良好的管理氛圍。內部控制是要由不同人員參與其中，整合不同的信息為內部控制工作提供重要資料支持，在實際工作中需要按照不同部門工作職責創(chuàng)建良好的內部控制型環(huán)境，將內部控制工作任務納入到不同部門的年度考核工作中，并且為不同部門分發(fā)有關內部控制的相關工作任務，形成完整的合力，為內部控制工作的有效實施提供重要的保障，并且可以引起內部職工的高度重視。企業(yè)要在內部建立部門之間相互監(jiān)督和相互制衡的內部控制模式，不同管理部門能夠嚴格遵循內部控制制度，有序地執(zhí)行當前的工作職能。在后續(xù)工作中要提出相關的維護方案，使不同部門人員能夠參與到內部控制的建設工作中，增強內部控制和實際業(yè)務流程之間的匹配度。使內部控制工作能夠推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展，彰顯現代化的發(fā)展優(yōu)勢。

此外在后續(xù)工作中要在企業(yè)內部進行內部控制模式的有效宣傳，不斷的增強相關人員對內部控制工作本身的認識，為后續(xù)工作的順利實施提供重要的保障。在企業(yè)運營過程中，財務部門要給內部職工開展相關的管理培訓活動，擴大宣傳工作范圍，使不同人員能夠認識到企業(yè)內部控制工作的優(yōu)勢，了解內部控制給運營發(fā)展所帶來的重要作用，以此來規(guī)范好自身的工作行為，保證各項內部控制工作能夠更加合理合法的開展。內部控制體系要符合企業(yè)經營所需要承擔的職責，并且經營人員需要自覺地遵守內部控制的相關規(guī)章制度，在企業(yè)內部形成全體員工共同執(zhí)行的良好工作氛圍，切實地發(fā)揮內部控制本身的工作優(yōu)勢。為企業(yè)在新時期下的發(fā)展提供重要的制度保障，實現資金的科學配置。

(二)建立內部控制標準

由于在以往內部控制工作中存在著標準不明確和制度空白的問題，對內部控制的影響非常的突出，因此在新時期下，高新技術企業(yè)在境內不控制時需要建立完善內部控制標準修復在以往管理制度發(fā)展過程中所存在的不足，適當的提高內部控制工作本身的執(zhí)行力，為高新技術企業(yè)在新時期下的發(fā)展提供重要的基礎。在實際工作中需要使相關員工對內部控制有統一的認識，建立完整內部控制框架之后，再按照不同部門的工作職責調整和補充內部控制各項制度標準，并且將內部控制落實到審計部門和業(yè)務部門的不同工作環(huán)節(jié)中，完善內部控制標準的設計，并且相關部門人員要根據內部控制的工作要求做好各個業(yè)務環(huán)節(jié)的審批，保證其中信息的真實性以及完整性。企業(yè)也要定期對內部控制執(zhí)行效果進行有效的評價，快速地發(fā)現其中所存在的問題，并且分析其發(fā)生的原因，做好現有內部控制工作的全面評價及調整，使內部控制工作能夠朝著科學規(guī)范化的方向而不斷的發(fā)展增強整體的發(fā)展實力。

此外在內部控制工作中還需要建立完善的內部控制管理機制，通過各個部門之間的相互合作，才可以快速完成當前的內部控制執(zhí)行任務，也要讓各個部門人員參與到內部控制建設工作中，使內部控制能夠更加趨于合理，為單位各項業(yè)務活動的發(fā)展提供重要的保障。在企業(yè)內部要建立不相容崗位的分離機制，增強各個人員之間的相互監(jiān)督力度，并且還需要將崗位流換制度融入其中，實現各個工作行為的有效牽制，增強整體的發(fā)展水平。在單位內部控制建立方面相關企業(yè)需要根據自身的發(fā)展現狀，挖掘內部控制工作中的缺陷問題，根據企業(yè)的發(fā)展現狀，樹立內部控制的工作目標。在各個部門身上進行有效的執(zhí)行，從而使內部控制工作效果能夠得到全面的增強。

(三)優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境

為了使內部控制工作得以順利的實施，除了要制定完善的規(guī)章制度之外，還需要在更新技術企業(yè)內部形成良好的內部控制工作氛圍以及環(huán)境，不斷的增強人員的思想認知，為內部控制工作的有序實施提供重要的基礎。在完善高新技術企業(yè)內部控制工作中，需要根據企業(yè)的發(fā)展環(huán)境調整內部框架組織方式，并且將企業(yè)經營目標落實到不同內部控制工作環(huán)境中，形成完整合力，使內部控制工作能夠有必備的發(fā)展條件。在高新技術企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強對員工職業(yè)道德建設和經營管理理念的全面滲透，調整和優(yōu)化人力資源的管理模式，真正的凸顯內部控制工作本身的重要理念。此外在后續(xù)控制環(huán)境落實和優(yōu)化中，還需要根據企業(yè)的經營情況針對性地做出內部控制環(huán)境的優(yōu)化策略，并且還需要從小處入手，從細節(jié)處完善內部控制的環(huán)境建設模式，從本質上增強內部控制的效果，為高新技術企業(yè)的長遠性發(fā)展提供重要的基礎。管理人員要根據內部控制的相關要求，合理的布置內部控制的組織框架，建立規(guī)范的法人結構，保證內部組織架構能夠符合我國的相關標準，從而為內部控制工作的順利實施提供重要的保障。在內部組織架構方面需要充分的迎合企業(yè)的經濟標準以及發(fā)展方案，做好權力和責任的科學劃分，增強內部控制的效果。

(四)建立風險評估機制

為了使內部控制工作優(yōu)勢能夠得到全面的突出快，快速發(fā)現企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題，在實際工作中需要建立科學的風險評估機制，完善內部控制模式，解決企業(yè)在以往發(fā)展過程中的風險問題。在風險評估機制中要將風險意識落實到內部控制的各個環(huán)節(jié)中，先進行風險的識別之后，再確認風險發(fā)生的類型，根據風險特點提出有效的防控方案，充分發(fā)揮內部控制工作本身的優(yōu)勢，從而降低企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中的風險問題。除了要遵循風險控制的主要工作流程之外還可以采取風險基礎的評價方法來衡量和評估風險對企業(yè)所產生的影響以及損失，之后，再根據高新技術企業(yè)的發(fā)展現狀采取更加科學的措施來應對當前的風險問題，例如通過規(guī)避風險和轉移風險進場對企業(yè)所產生的損失，從而使風險管理效果能夠得到全面提高。另外在風險管理時也要根據內部控制的工作要求做好信息的有效整合，突出風險管理工作本身的針對性及科學性，真正的實現內部控制和風險評估機制的有效融合。

四、結束語

在高新技術企業(yè)發(fā)展過程中要抓住時代發(fā)展機遇，根據內外環(huán)境的變化調整當前內部控制工作重點，通過科學內部控制實現資金的科學調配，逐漸的增強自身的發(fā)展實力，應對在外部環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)問題，改革內部控制模式，為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供重要的保障。因此企業(yè)需要從這一出發(fā)點入手進行有效的創(chuàng)新，促進企業(yè)在新時期下的平穩(wěn)發(fā)展。