新環(huán)境下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

汪艷

北京城建重慶地產(chǎn)有限公司

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的意義和作用較大，房地產(chǎn)企業(yè)可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理和控制，進(jìn)一步推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，但是現(xiàn)實(shí)中房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在較多的問(wèn)題，如管理會(huì)計(jì)綜合水平不高。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的不足提出有效的解決方案，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義和作用，分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出了解決對(duì)策，以期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

(一)管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是屬于管理學(xué)的范疇理論內(nèi)容，其全稱(chēng)為成本管理會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展，同時(shí)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)的有效管理手段。雖然建立在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和方法的基礎(chǔ)之上，但其也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了改進(jìn)和完善，其相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言?xún)?yōu)勢(shì)明顯，如管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供各種信息。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)部分，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)意義重大，其不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和改制，還可以通過(guò)一系列的指標(biāo)糾正一些偏差，幫助企業(yè)提高決策的科學(xué)性。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象則是企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目標(biāo)則是為企業(yè)決策和管理提供具體的數(shù)據(jù)信息，直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。而房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，則是企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、成本目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和管理，減少企業(yè)的成本消耗，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)具體實(shí)施方案進(jìn)行決策、編制預(yù)算等一系列活動(dòng)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(二)房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容

1.預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展情景

房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，其應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、資金需求、利潤(rùn)水平和銷(xiāo)售速度等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展情境，為企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

2.參與企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常會(huì)做出很多決策，而在做出相關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)圍繞自身的決策內(nèi)容和方向搜集較多的市場(chǎng)資料，然后編制成不同的市場(chǎng)方案，同時(shí)管理者和決策者應(yīng)圍繞這些內(nèi)容進(jìn)行充分的分析和討論，從而選擇最優(yōu)方案。而且房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以就開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本等方面進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步分析開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后企業(yè)的收入和利潤(rùn)等，并對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

3.項(xiàng)目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目投資資金較大，風(fēng)險(xiǎn)也較高，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算管理，可以促使企業(yè)詳細(xì)了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的具體情況，合理分配企業(yè)內(nèi)部的人力物力資源，從而優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.控制成本

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)施成本控制和管理，減少資源的浪費(fèi)，節(jié)省了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，企業(yè)在建立具體的成本控制的目標(biāo)和措施之后，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體員工樹(shù)立成本控制的意識(shí)。并將成本控制的目標(biāo)落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，企業(yè)全面控制成本，可以減少企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的投入，確保企業(yè)正常運(yùn)行。

0.05%鹽酸-乙醇溶液,0.1%甲酸水(Optima LC/MS級(jí),美國(guó)Sigma公司),0.1%甲酸乙腈(Optima LC/MS級(jí),美國(guó)Sigma公司),亮氨酸腦啡肽(美國(guó)Sigma公司)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的作用

(一)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在每一個(gè)具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，都需要進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)估，分析當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展前景，評(píng)估項(xiàng)目的資金需求，分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行決策。否則，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)就會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能面臨倒閉。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析，了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)的異常情況之后，分析產(chǎn)生各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的深層原因。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以不斷收集與企業(yè)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以針對(duì)這些問(wèn)題提出解決對(duì)策，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。而企業(yè)還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施全面預(yù)算管理，在制定預(yù)算目標(biāo)之后，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，并在企業(yè)運(yùn)行中全面監(jiān)測(cè)預(yù)算的具體執(zhí)行情況。并且深入了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上分析預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，從而房地產(chǎn)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源。

(二)控制企業(yè)成本支出及減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)資金的需求量較大，其在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的過(guò)程中需要支付較多的成本費(fèi)用，如土地購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、建設(shè)用料費(fèi)用，人工建設(shè)費(fèi)用等一系列費(fèi)用，企業(yè)如不能積極進(jìn)行成本控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈短缺，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。而管理會(huì)計(jì)可以有利于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合理的成本控制，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的每一階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并將管理會(huì)計(jì)中的成本核算應(yīng)用到房地產(chǎn)成本控制和管理的各個(gè)階段和方面，針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本采用不同的計(jì)算方法。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還可以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，編制科學(xué)的預(yù)算，建立完善的預(yù)算管理體系，這樣有助于企業(yè)內(nèi)部人員可以加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中形成有效的成本管控行為。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化的成本控制管理，從而不斷改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本目標(biāo)，有助于房地產(chǎn)企業(yè)合理控制企業(yè)的成本支出，優(yōu)化資源配置，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

(三)促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)一系列有效的管理手段，不斷實(shí)現(xiàn)各階段的小目標(biāo)，進(jìn)而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理的有效途徑和手段，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都可以深入了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，更好的根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。而企業(yè)還可以在制定完整體的發(fā)展目標(biāo)之后，進(jìn)一步層層分解，并落實(shí)到各部門(mén)和各崗位中，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，促使各崗位員工都可以完成工作任務(wù)，同時(shí)也有助于房地產(chǎn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。更重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以有效節(jié)約內(nèi)部資源，優(yōu)化管理手段，提高全體員工的工作效率，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)不足

較多的房地產(chǎn)企業(yè)只注重日常的房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售等工作，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度不足，而且房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理中仍運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理手段。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理增加了企業(yè)的工作量，同時(shí)也可能出現(xiàn)較多的偏差和誤差等問(wèn)題，造成企業(yè)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，從而影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的科學(xué)決策。現(xiàn)實(shí)中部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)未重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)不但提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，并將其充分應(yīng)用到日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，提高企業(yè)的工作效率。

(二)缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)雖是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一種管理手段，但其相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言理論和方法較為復(fù)雜，同時(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度不高，研究也不夠深入，沒(méi)有制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。而且我國(guó)企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)體系后，并沒(méi)有根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行改進(jìn)和完善，造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系缺乏明確的管理責(zé)任等問(wèn)題，從而影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

(三)管理會(huì)計(jì)人員綜合水平不高

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般注重培養(yǎng)項(xiàng)目策劃、房地產(chǎn)銷(xiāo)售等人員，注重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和建設(shè)等工作內(nèi)容，從而提升自身的行業(yè)知名度，吸引更多的購(gòu)房客戶(hù)，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體收入。但是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卻并未重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位，雖然部分企業(yè)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)的崗位，但是其在招聘的時(shí)候，還是注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常核算等基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)能力，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的綜合水平不高。而且部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和具體方法，只是按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行操作，使管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮作用。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)注重提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。

(四)未實(shí)施審計(jì)監(jiān)督

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行管理中，并沒(méi)有建立完善的審計(jì)監(jiān)督制度，審計(jì)的程度不夠，無(wú)法對(duì)房地產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，不能提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化水平，不能對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效制約。

(五)全面預(yù)算管理意識(shí)不足

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

(一)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，只有這樣才可以營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，為全員提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)奠定基礎(chǔ)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，在招聘管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)要求其具備基本的理論知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法和手段；最后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，在培訓(xùn)中給管理會(huì)計(jì)講解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的重大影響，讓員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義，這樣就可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

(二)建立健全管理會(huì)計(jì)體系

首先，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定管理會(huì)計(jì)體系；其次，企業(yè)應(yīng)不斷分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展前景，做好管理會(huì)計(jì)人才的推廣，然后在時(shí)間中可以不斷分析管理會(huì)計(jì)實(shí)施的優(yōu)勢(shì)；最后，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改進(jìn)，在改進(jìn)的過(guò)程中多參考行業(yè)學(xué)者的理論研究成果，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)細(xì)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，完善管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在制定了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)規(guī)定之后，還應(yīng)當(dāng)提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供人才支持。企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才，并讓其帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理人員定期學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，提高員工的整體理論知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于考核通過(guò)的人員可以予以正常上班，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的管理會(huì)計(jì)，則繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，這樣可以促使管理會(huì)計(jì)可以主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。

(四)開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要且必要的工作內(nèi)容，可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和有效性，有利于追蹤企業(yè)的每一筆資金，同時(shí)，有助于揭露貪污行為和徇私舞弊現(xiàn)象，確保企業(yè)建立清正廉潔的秩序，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度和流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期檢查企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)的工作之后會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提出具體的專(zhuān)業(yè)解決措施，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可以吸收、采納這些解決措施，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平。

(五)健全全面預(yù)算管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目周期、項(xiàng)目盈利以及企業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)運(yùn)行過(guò)程中的成本支出實(shí)行預(yù)算制度，科學(xué)合理評(píng)估項(xiàng)目的利潤(rùn)和資金流向等，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。第一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)土地造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，預(yù)估土地造價(jià)概算，充分了解企業(yè)的盈利狀況；第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的具體情況編制年度預(yù)算，對(duì)近期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金做出統(tǒng)一、科學(xué)的安排，確保每個(gè)項(xiàng)目都可以持續(xù)開(kāi)展；第三，企業(yè)應(yīng)制定資金收支計(jì)劃，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的資金需求狀況，企業(yè)可以制定月度計(jì)劃和年度計(jì)劃，資金收支計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)的支出、收入、月初資金余額、月末資金余額這四個(gè)方面，有利于企業(yè)合理控制企業(yè)的成本支出；第四；企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)其他環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，如企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、合法、合規(guī)等條件下，合理降低標(biāo)底。

五、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義深遠(yuǎn)，其幫助企業(yè)掌握經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并為企業(yè)科學(xué)決策提供了信息依據(jù)，同時(shí)有助于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但是，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在較多不足，因此但其應(yīng)不斷提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，建立健全管理會(huì)計(jì)的體系和制度，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，不斷提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。