基層經(jīng)濟普查的“痛點”與破局之策

◎文 王彥霞

基層經(jīng)濟普查是在社會基層群眾中進行經(jīng)濟情況調(diào)查，并以此為基礎(chǔ)制定后續(xù)工作方案的重要方式，同時也是了解基層真實經(jīng)濟發(fā)展情況的重要途徑之一。只有發(fā)揮出經(jīng)濟普查工作在經(jīng)濟相關(guān)工作中的重要作用，反映出我國中小企業(yè)、個體戶、商戶的真實發(fā)展水平，才能進一步在基于實際情況的前提下，制定出符合社情民情的經(jīng)濟政策。

基層經(jīng)濟普查水平的落實效率和實際情況會直接影響基層經(jīng)濟普查的后續(xù)工作。然而，當前我國基層經(jīng)濟普查的管理工作中仍然存在一些問題。雖然我國已經(jīng)逐漸提升了對基層經(jīng)濟普查工作的重視程度，但是在工作的開展過程中依然由于一些主客觀因素，諸如工作難度較大、對于工作的重視程度較低、工作量較大等原因，導(dǎo)致基層經(jīng)濟普查工作的推進受到較大的制約。

因此，未來如何補足基層經(jīng)濟普查管理工作中的缺陷，進一步提升和發(fā)揮基層經(jīng)濟普查的作用和效果，是所有相關(guān)工作人員需要思考的重點問題。

基層經(jīng)濟普查工作的現(xiàn)狀以及存在的問題

首先，基層普查工作要面臨的市場是多元化的。在發(fā)展過程中，尤其是一些中小企業(yè)經(jīng)常搬遷，設(shè)立、撤銷等一系列諸如此類的變化也很快，基層的工作人員無法迅速掌握到相關(guān)企業(yè)的具體情況，加之自身基本素質(zhì)不足，為普查工作的開展帶來了較大難度；同時，基層調(diào)查人員在調(diào)查過程中缺乏應(yīng)有的凝聚力和影響力。在對基層經(jīng)濟普查管理工作的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分普查團隊在建設(shè)時間上較為倉促，工作人員隊伍的整體素質(zhì)也有待提高。由于普查隊伍建設(shè)時間較短，導(dǎo)致其難以完全了解相關(guān)企業(yè)、商戶的發(fā)展變化歷程，對上述提到的難點問題也缺乏有效的響應(yīng)機制和明確的工作思路。上述種種導(dǎo)致基層工作人員在接受調(diào)查的群眾心中權(quán)威性降低，也阻礙了普查工作的順利開展。

經(jīng)調(diào)查顯示，相關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對于普查工作的重要性認識不足。首先，由于基層領(lǐng)導(dǎo)對于相關(guān)工作的不重視，在進行人員分配和團隊組建時往往是按照以往既定模式隨便指派給相關(guān)部門，無論是對于工作進展還是后續(xù)的跟進都較少關(guān)注。在基層經(jīng)濟普查的推進中，工作人員的觀念和意識是決定工作質(zhì)量的重要因素，然而，當前我國仍舊有少數(shù)工作人員在工作觀念和工作意識上存在缺陷，導(dǎo)致他們在工作推進過程中存在諸多問題。此外，由于其積極性不高，甚至部分人員將自己等同于“臨時工”，導(dǎo)致對自身要求過低，因此工作質(zhì)量低下。當前，市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟普查工作的壓力也普遍增長，工作人員更應(yīng)注重提升其工作質(zhì)量與成效。

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和市場規(guī)模的擴大，基層普查工作人員的工作量也會相應(yīng)增加。同時，基層經(jīng)濟普查工作的人員數(shù)量配置相對較少，這就導(dǎo)致一個人可能要承擔較大的工作量。同時，由于部分領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作的重視程度不高，也會導(dǎo)致工作人員積極性降低，這也影響了工作的效率和質(zhì)量，對于經(jīng)濟普查工作的順利開展極為不利。

做好基層經(jīng)濟普查工作的對策

要加強基層經(jīng)濟普查的管理工作質(zhì)量，就要避免在基層經(jīng)濟普查管理工作中的盲目性。由于我國中小企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中的特色各不相同，因此，基層經(jīng)濟普查的建設(shè)和管理工作也要和企業(yè)的運營特點緊密結(jié)合，不能盲目地套用一般模式。

在基層普查部門的管理工作中，要緊抓領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，做好對相關(guān)工作人員以及干部的培訓(xùn)，加強工作人員及干部的制度意識和廉政意識。

首先要加強普查部門領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)建設(shè)，打造具有較高凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心團隊。其次，在工作作風(fēng)上，要加強對工作人員以及干部的監(jiān)督，培養(yǎng)相關(guān)工作隊伍良好的工作觀念和意識，加強他們的創(chuàng)新意識以及能力，鼓勵工作人員和干部隊伍在工作中努力提升在群眾中的權(quán)威性以及凝聚力，以此贏得群眾的配合。最后，作為基層經(jīng)濟普查工作組織的主力軍，基層領(lǐng)導(dǎo)如果能在最大程度上發(fā)揮作用，那么就會在較大程度上提升該工作的質(zhì)效。

此外，相關(guān)的工作人員也要履行好各自任務(wù)，消除與民眾之間的距離感，不斷強化基層領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在實踐中的探索和創(chuàng)新力度，為民眾做好服務(wù)，為基層經(jīng)濟普查工作的推進貢獻力量。

基層經(jīng)濟普查工作要結(jié)合時代特色，利用信息技術(shù)對各類資源進行整合，多管齊下開展普查工作。要重視對基層經(jīng)濟普查工作的宣傳，在提高工作人員對該工作重視程度的同時，通過宣傳工作對基層員工進行思想啟蒙，提高其在工作中的配合度，以便于提升后續(xù)普查工作的開展效率。

與此同時，還要落實工作中的責(zé)任，通過把每個環(huán)節(jié)工作中的責(zé)任和義務(wù)落實到相關(guān)部門的每一個具體工作人員身上，并且進一步加強對基層經(jīng)濟普查人員的監(jiān)督，做到一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就能立即找到相應(yīng)的部門和工作人員，并在最短的時間內(nèi)予以解決，破解經(jīng)濟普查工作中遇到的阻礙。

在基層經(jīng)濟普查的管理和建設(shè)工作中，也要加強培養(yǎng)相關(guān)工作人員以及干部的服務(wù)意識。作為企業(yè)運營發(fā)展過程中的環(huán)節(jié)，基層經(jīng)濟普查工作也要和企業(yè)的經(jīng)營工作充分結(jié)合，確?；鶎咏?jīng)濟普查在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中始終發(fā)揮出充分且重要的作用。

同時，也要加強對基層普查工作團隊的教育工作，加快轉(zhuǎn)變工作人員以及干部的理念，使他們將服務(wù)意識作為自身工作的核心。

在基層經(jīng)濟普查管理工作推進的過程中，也要積極創(chuàng)新活動組織形式，提高針對工作人員以及干部的教育質(zhì)量，通過例如設(shè)立工作人員示范崗、工作人員責(zé)任區(qū)等，全方位提高其綜合素養(yǎng)，加深他們對自身權(quán)利與義務(wù)的認識，使他們始終保持較高的責(zé)任心。另外，基層經(jīng)濟普查工作本身也要加強創(chuàng)新。

綜上所述，基層經(jīng)濟普查管理工作雖然難度較高、任務(wù)較重，然而加強工作質(zhì)量意義重大，對于確保我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展具有較大的推進作用。因此要正視當前存在問題，不斷進行改進，使這一工作的價值在我國的經(jīng)濟發(fā)展中得到充分發(fā)揮。