基于清單計價合同的建筑項目施工成本控制方法

曹明豪 中國鐵建港航局集團有限公司第二工程分公司

引言

成本控制通?？梢苑譃楠M義和廣義兩種，而對于建筑項目而言，其管理更加偏向于狹義，與建筑項目開展過程中的成本預測、計劃、核算等均相匹配。當前，針對建筑項目施工成本控制的方法大致可分為三種，分別為標準成本法，即利用更科學的方式對產(chǎn)品在正常工作速度以及成效范圍內(nèi)的所需成本進行預測；變動成本法，即結(jié)合施工單位全部成本費用的形式，將其劃分為變動和固定成本兩種類型，在各類相關(guān)材料產(chǎn)生的費用均記錄在產(chǎn)品成本當中，并將其直接作為當前利潤和損失期間的費用；目標成本法，即綜合考量產(chǎn)品質(zhì)量、性能以及施工企業(yè)可接受的目標效益基礎上，確定在規(guī)定時間范圍內(nèi)需要達到的成本水平。當前，上述三種成本控制方法在實際應用中均存在諸多問題，并且極易受到建筑項目施工條件的影響，造成最終控制效果不符合預期。因此，針對這一問題，本文引入清單計價合同，開展下述相關(guān)研究。

一、建筑項目施工成本控制

（一）確定建筑項目中收入費用與施工成本關(guān)聯(lián)因素

為實現(xiàn)對建筑項目開展過程中對其施工成本的控制，首先應當明確項目中具體的收入費用構(gòu)成因素與施工成本構(gòu)成因素之間的關(guān)聯(lián)。在具體對收入費用計量時，可結(jié)合工程造價的形成進行分析，確定其組成部分包括：項目中各個分項的工程施工費用、各項施工措施的費用以及稅金等。而其中各個分項的工程費用又可以進一步劃分為人工費用、材料費用、施工設備使用費用等。建筑項目中收入費用與施工成本關(guān)聯(lián)因素對照情況如下：收入費用包括分項工程費用、措施項目費用、其他費用、規(guī)費、稅金五部分。對五個部分進行細化分析：分項工程費用包括人工費（勞務人員費用）、施工材料費（主材料采購費用、其他材料采購費用、租賃費用等）、施工設備使用費（機械設備采購費用、機械設備施工費用以及租賃費用等）、利潤；措施項目費用包括總價（安全文明建設費用、臨時設施、現(xiàn)場清理費等）、單價（為完成主體施工而采取的輔助性施工措施，例如腳手架施工費用、模板施工費用等）；其他費用包括工程暫估價、計日工等（其他相關(guān)項目的支出費用）；規(guī)費是指按照項目所在區(qū)域的固定費率收?。ò凑找?guī)定要求必須繳納的費用）；稅金為“營改增”固定費率11%（將用于沖抵增值稅部分的稅金扣除）。

上述分析中規(guī)費指的是建筑項目在開展施工工作時，使用特定公有物應當繳納的行政手續(xù)費?；谏鲜鰞?nèi)容，確定建筑項目中收入費用與施工成本關(guān)聯(lián)因素后，在對施工成本控制時，應當確?？刂品秶采w上述所有因素，并且保證各項因素不會出現(xiàn)重復控制的現(xiàn)象產(chǎn)生。在對上述各個構(gòu)成要素的實際控制中，應以各構(gòu)成要素符合施工安全、施工質(zhì)量為前提，還應當確保項目施工的工期符合預期簽訂的工期合同中的相關(guān)要求。在成本控制時，降低人工成本，實現(xiàn)建筑項目盈利最大化作為最終的控制目標。對于整個建筑項目而言，其分項工程費用占比最大，在控制中對于整個施工成本的影響也最大，因此針對這一部分費用應當加大對其控制力度，并將其作為清單計價合同工程量測定和綜合單價測定的主要控制對象。在項目前期階段通常是通過招投標的方式將各個施工任務承攬到不同的中標。因此，針對各個中標的施工單位，都需要在完成中標后，由工程技術(shù)人員根據(jù)建筑項目的特點，進行工程施工中所需材料的統(tǒng)計與核算，根據(jù)工程需求，編制工程清單量，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)清單統(tǒng)計內(nèi)容存在紕漏，需要在清單的有效交付期限內(nèi)進行錯誤的改進與完善，通過此種方式，降低由于清單編制問題導致的工程施工損失。在確保工程量清單當中各項內(nèi)容均準確無誤后，簽訂清單計價合同的，在合同當中需要明確給出各個收入費用構(gòu)成的計價標準，確保后續(xù)成本控制時具備更有力的依據(jù)。

（二）基于清單計價合同的各施工成本計算程序設計

首先，針對各個分部分項工程項目的施工費用進行計算，其公式為：

公式（1）中，

M

表示為建筑項目中各個施工分項的費用總和；

w

表示為各個施工分項工程量綜合；

s

表示為綜合單價。其次，再對措施項目費用進行計算，其公式為：

公式（2）中，

M

表示建筑項目中各個措施項目的費用之和。針對其他項目的成本計算，公式為：

公式（3）中，

M

表示其他項目的成本費用；

m'

表示暫列總金額；

a

表示專業(yè)工程項目暫估金額；

d

表示計日工；

c

表示總承包服務費用。再針對規(guī)費進行計算，其公式為：

M

表示建筑項目施工中產(chǎn)生的規(guī)費；

b

表示勞動保護費用；

e

表示工程中需要處理的排污費用；

f

表示工程施工中針對危險施工作業(yè)產(chǎn)生的意外傷害保險費費用。再針對稅金在清單計價合同當中的計算程序進行設計，其公式為：

公式（5）中，

M

表示清單計價合同中稅金的計算程序；

j

表示甲供材料設備；

k

表示建筑項目中暫列金額；

p

表示專業(yè)工程的暫估價格；

δ

表示增值稅的合理稅率。根據(jù)上述公式，完成對清單計價合同當中稅金的計算，最后，針對總造價成本進行計算，其公式為：

按照上述公式（6）完成對總施工成本的計算，在計算過程中需要排除掉甲供材料及設備的費用，以此確保在計價過程中不會出現(xiàn)重復性問題，確保清單計價合同中計價的合理性。根據(jù)上述公式（1）～公式（6），計算求解出建筑項目工程施工成本后，各個綜合單價也需要分別計算，其計算程序分為：

第一，人工費用計算程序（A1）：人工費用基價與人工費用調(diào)整系數(shù)的乘積；

第二，材料與設備費用計算程序（A2）：材料消耗總量與材料單價的乘積加上設備數(shù)量與設備單價的乘積；

第三，施工設備的使用費用計算程序（A3）：施工設備的臺班消耗量與材料單價的乘積與設備數(shù)量與設備單價的乘積之和；

第四，建筑項目施工企業(yè)的管理費用計算程序（A4）：A1與A2、A3之和減去設備使用費用，再乘以建筑項目企業(yè)管理費率；

第五，建筑項目施工過程中產(chǎn)生的風險費用計算程序（A5）：A1、A2、A3、A4之和減去設備費用以及甲方提供的材料費用，得出結(jié)果乘以風險費率；

第六，綜合單價費用的計算程序：上述五項計算程序之和。

（三）建筑項目中各工序單價施工成本控制

引入清單計價合同后，針對合同當中各個施工成本的計算程序設計完畢后，針對各個分項進行控制。首先，針對項目施工過程中產(chǎn)生的人工費用進行控制，此過程主要包括企業(yè)自有的勞務費用與外包勞務費用。針對這兩部分費用需要分別進行控制。在對前者控制時，需要在清單計價合同當中完成對施工具體方案以及具體工藝的編制，確保對施工人員進行技術(shù)交底，以此提升其技術(shù)水平和控制水平，也能夠減少不必要的勞動消耗，促進施工效率的提升。結(jié)合建筑項目所在區(qū)域的定額，掌握項目施工中的定額工程量，以此能夠有效避免曠工、消極怠工的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅保證工程用工的合理性，也能夠進一步縮短施工成本中的勞務成本費用。在針對人工費用進行控制時，還應當及時獲取市場上的人工單價相關(guān)資料，掌握市場中人工費用的實時變動趨勢，從而對這一工序單價施工成本進行及時調(diào)整。

其次，針對材料費用的控制。通常情況下，建筑項目當中的材料費用約占整體的六成左右，其變動會直接影響到最終施工支出成本。針對這一類別的施工成本進行控制，應結(jié)合施工中不同材料的具體損耗、清單內(nèi)容以及工程施工需求，進行材料購進、采買方案的統(tǒng)計。并在具體工作中，結(jié)合實際情況，按照規(guī)定計劃，進行工程施工材料的采購，通過此種方式，將材料的支出成本控制在預期范圍內(nèi)。

最后，針對施工過程中使用設備產(chǎn)生的費用進行控制，應當結(jié)合建筑項目的特點，對施工設備的使用方案進行制定，并實現(xiàn)對設備的合理調(diào)配，在保證對自由施工設備充分利用的前提條件下，實現(xiàn)對租賃設備的合理使用。除上述施工成本以外，在施工成本控制中還會涉及建筑企業(yè)管理層面的費用，針對這一部分費用，需要根據(jù)建筑項目的具體特點，對項目中的成員構(gòu)成進行合理分配，以此降低施工人員的工資、辦公費用、固定資產(chǎn)使用費用等。綜合上述論述，從多個方面實現(xiàn)對其施工成本的控制，從而達到建筑項目的盈利最大化。

二、對比實驗

在上述論述內(nèi)容基礎上，為了進一步驗證本文提出的基于清單計價合同的成本控制方法在實際建筑項目當中應用的優(yōu)勢和可行性，選擇以某建筑有限公司項目為例，已知該項目共計3個主樓，其中#2和#3為寫字樓，包含地上12層和地下2層，建筑整體高度約為75m，建筑總面積為6.2萬平方米，建筑結(jié)構(gòu)屬于典型的框剪結(jié)構(gòu)；#1為商業(yè)樓，包含地上4層和地下2層，建筑整體高度約為35m，建筑總面積約為10.2萬平方米，建筑結(jié)構(gòu)屬于典型框架結(jié)構(gòu)。在施工過程中所需的施工成本支出主要體現(xiàn)在各個分包工程、主材、機械以及其他。表1為該建筑項目中的施工成本類別及需求量對應表。

表1 建筑項目中的施工成本類別及需求量對應表

針對表1中的內(nèi)容，分別利用本文提出的基于清單計價合同的成本控制方法和以往該建筑企業(yè)應用的基于變動成本法的成本控制方法對該建筑項目的成本進行控制。在完成該建筑項目的施工后，確保兩種控制方法下建筑項目的施工質(zhì)量均符合預期設計圖紙中的相關(guān)要求，對比兩種成本控制方法的實際成本支出情況。為了方便論述，將各項成本支出繪制成如圖1所示的實驗結(jié)果對比圖。

圖1 兩種成本控制方法應用效果對比圖

圖1中工序 1～5 分別為上述表1 中具有代表性的工序名稱，分別為分包工程中的主體工程、分包工程中的二次結(jié)構(gòu)工程、主材中的鋼筋材料、機械中的塔吊以及其他中的間接費用。從圖1中兩條曲線可以看出，盡管兩條曲線的變化幅度區(qū)域基本相同，但本文提出的基于清單計價合同的各個工序施工成本均明顯低于基于變動成本法的成本控制方法。在施工過程中發(fā)現(xiàn)，基于變動成本法的成本控制方法在實際應用中給出的控制方案無法滿足施工現(xiàn)場各施工材料的需求量，存在二次采購的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象造成了施工成本進一步增加，進而造成施工總成本的增加。因此，通過上述實驗證明，本文提出的基于清單計價合同的成本控制方法在實際應用中，能夠在確保施工質(zhì)量和進度均符合初期設計圖紙中要求的標準基礎上，將施工成本控制到最低。

結(jié)語

建筑項目當中的施工成本的控制是保證質(zhì)量和施工進度的要求下，盡可能地縮小成本，針對施工各個環(huán)節(jié)中的成本控制是一項系統(tǒng)性的工程，基于這一特點，本文引入了清單計價合同，并提出了一種全新的成本控制方法。同時實驗證明，該控制方法具有一定實踐意義，并且對于相關(guān)建筑項目的實際建設具有一定指導意義。在實際施工過程中，除了需要嚴格按照本文上述論述內(nèi)容實現(xiàn)成本控制以外，還需要各個部門的參與，實現(xiàn)協(xié)同控制。同時，針對控制過程中各項數(shù)據(jù)可能存在的異常情況，應當對控制方法進行適當調(diào)整，以此達到降低施工成本，提升項目經(jīng)濟效益的最終目的。