企業(yè)成本會計管理中的問題與對策

任曉紅，楊 艷

（安徽新聞出版職業(yè)技術(shù)學院，合肥 230601）

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營需要相應的資金保障，來實現(xiàn)生產(chǎn)資料的持續(xù)供給以及后續(xù)的生產(chǎn)工作，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標在于增加經(jīng)濟效益、獲取經(jīng)濟利潤，因此有效控制運行成本是一項重要工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在新時代的今天，企業(yè)面臨著產(chǎn)品多樣化、服務優(yōu)質(zhì)化、市場全球化的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會計管理理念和模式已不再適用于當下。因此，加快企業(yè)成本管理方法的革新已迫在眉睫。

一、企業(yè)成本會計管理特點

企業(yè)成本會計管理是指財務人員對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的材料、設備、人工等成本計算的會計活動，其目的在于幫助企業(yè)獲得其在生產(chǎn)過程中的成本信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效的信息支持。在新時代背景下，企業(yè)要想增強市場競爭力，就需要加強成本會計管理，從發(fā)展角度出發(fā)，建立成本效益發(fā)展觀念，不斷提高生產(chǎn)水平，合理控制材料、人工等生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的經(jīng)營成本在合理范圍內(nèi)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。當前，企業(yè)成本會計管理具有以下發(fā)展特點。

（一）市場化

在經(jīng)濟全球化背景下，市場在企業(yè)發(fā)展過程中的作用逐漸凸顯，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就應深入市場、把握市場發(fā)展的趨勢，以市場為導向調(diào)整發(fā)展方向，這在企業(yè)的成本會計管理中更是如此，企業(yè)應當準確了解市場發(fā)展以及其運行現(xiàn)狀，不斷調(diào)整財務管理制度，運用更多的成熟理念來指導其財務管理工作，進而不斷提高其工作效率，使其滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（二）系統(tǒng)化

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的業(yè)務范圍也逐漸增加，其涵蓋的種類也不斷增多，這一現(xiàn)實對企業(yè)成本會計管理工作提出了更高的要求，其不僅需要具備專業(yè)的財務管理知識技能，還應廣泛了解企業(yè)內(nèi)部運行的各個環(huán)節(jié)，并展開針對性的管理工作。因此，企業(yè)應加強對財務人員的培訓，提高其對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的了解認識，確保其成本會計管理工作能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如實地反映出企業(yè)整體的經(jīng)濟運行、成本控制以及利益收益等情況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準確的信息支持。

（三）規(guī)范化

在經(jīng)濟全球化背景下，我國企業(yè)的國際化程度不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了進一步發(fā)展與普及，企業(yè)逐漸朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。而與此同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展進一步加劇了企業(yè)競爭的激烈程度，要想在市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)競爭力，就應不斷加強企業(yè)的規(guī)范化管理，尤其是企業(yè)的成本會計管理，提高其工作實效，為企業(yè)發(fā)展提供有利的信息支持。

二、企業(yè)成本會計管理存在的問題

（一）管理體系不健全

首先，管理理念滯后。我國大多數(shù)企業(yè)尚未建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，未能真正認識到企業(yè)成本管理的概念以及重要性，錯誤地認為企業(yè)成本管理便是對企業(yè)收支的簡單記錄，因而無法全面了解企業(yè)運行的資金情況，故而無法對其他未來的發(fā)展做出正確的分析判斷與決策。其次，內(nèi)部組織不完善。在成本會計管理工作中，企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)、部門相互獨立，各自為政，彼此間信息溝通不暢，使得財務人員無法詳細了解企業(yè)生產(chǎn)運營過程中各個環(huán)節(jié)的成本信息，進而無法開展相應的管理工作。另外，缺乏保障機制。保障機制是對企業(yè)內(nèi)部各項工作有序推進的保障，而當前大多數(shù)企業(yè)未制定系統(tǒng)完善的保障機制，在風險識別與防范、資金使用等方面未能夠提供有效的保障。

（二）專業(yè)隊伍不完善

企業(yè)成本會計管理具有一定的專業(yè)性和復雜性。因此其對從業(yè)者的綜合業(yè)務能力要求較高，其不僅要具備專業(yè)的會計知識，還要對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營有一定的了解，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際展開相應的工作。而大多數(shù)企業(yè)在人才管理中往往過于重視技術(shù)性人才，而忽視了對財務人員等管理人才業(yè)務能力的培養(yǎng)，導致其綜合能力不強，業(yè)務效率低，無法有效提高成本管理實效。其次，信息化能力不足。大多數(shù)財務工作者對大數(shù)據(jù)工具的應用能力不足，在日常管理中仍然采用人工核算的方式，依靠個人經(jīng)驗展開相關工作，這既需要大量的人力資源投入，還無法有效提高工作實效。此外，考核激勵制度不完善?？己思顧C制是激發(fā)員工工作積極性、提高其工作效率的有效途徑，而當前仍有部分企業(yè)缺乏完善的考核激勵機制，不利于員工工作效率的提高。

（三）管理方法較為滯后

首先，成本信息失真。我國大多數(shù)企業(yè)在成本核算中還存在不同程度的問題，尤其是在支出項目的核算工作中，對支出款項存在多記、少記或漏記的現(xiàn)象，未能夠依據(jù)企業(yè)規(guī)定進行登記，一旦成本信息得不到有效保障，就無法客觀、真實地對企業(yè)資金的應用情況加以反映，從而給企業(yè)的管理時效性帶來不利影響。其次，信息化程度低。信息技術(shù)給社會各行各業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力，在企業(yè)成本會計管理中也同樣如此，能夠極大地提高其工作效率。而大多數(shù)企業(yè)信息化建設程度較低，例如，各部門數(shù)據(jù)格式各有不同，未能夠?qū)崿F(xiàn)彼此的互聯(lián)互通，使得相關工作者難以對各部門信息數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控以及綜合管理。此外，缺乏全過程的成本核算。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程大都會經(jīng)歷生產(chǎn)制造、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等多個環(huán)節(jié)，且每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的成本費用，因此需要對其進行全方位的審查核算，而在實際過程中，大多數(shù)企業(yè)在成本的核算工作中往往過于關注產(chǎn)品實際消耗的成本，并未重視其他環(huán)節(jié)的成本核算，且沒有制訂合理的使用計劃，收支管控不到位，核算范圍狹窄，直接影響了后續(xù)的結(jié)算結(jié)果，也無法為企業(yè)發(fā)展提供有力的參考信息。

（四）監(jiān)督機制不完善

企業(yè)的生產(chǎn)成本隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，因此，企業(yè)的成本會計管理也是一個持續(xù)的動態(tài)過程，這就需要對其過程進行有效的監(jiān)督和管理，大多數(shù)的企業(yè)在此方面仍有待提高。首先，我國大多數(shù)企業(yè)都存在著監(jiān)督制度不完善的風險，對成本管理缺乏科學的監(jiān)督管理機制，未能夠?qū)ιa(chǎn)成本、現(xiàn)金流等財政情況的有效把握，將直接給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，例如部分企業(yè)員工會抓住內(nèi)部管理的漏洞，以權(quán)謀私來獲取不當?shù)氖找?，進而損害了企業(yè)的利益。其次，監(jiān)督執(zhí)行力度不足。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管權(quán)責不明確，導致部分監(jiān)管人員工作態(tài)度消極，監(jiān)管執(zhí)行力度不足，存在大量數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，給企業(yè)管理決策帶來了嚴重影響。

三、企業(yè)成本會計管理問題的解決對策

（一）完善管理體系

首先，更新企業(yè)成本會計管理觀念。理論是實踐的先導，要想強化成本會計管理，就應提高企業(yè)對成本會計管理的認知，使其明確這一工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，具體來說，企業(yè)應構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本會計理論體系，并不斷融入新理念新思想，使其適應當前社會的發(fā)展。其次，加強內(nèi)部管理。一方面，企業(yè)應從整體出發(fā)加強內(nèi)部各機構(gòu)的互聯(lián)互通，提高其對成本會計管理工作的配合度，形成統(tǒng)一聯(lián)動的工作運行機制；另一方面，還應分工明確，強化責任，促使各部門明確其在成本會計管理中承擔的重要職責，積極展開同財務部門的交流合作，便于財務工作者對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算管理。此外，完善應急保障機制。企業(yè)應在尊重其運行現(xiàn)實以及相關科學規(guī)律的基礎上完善應急保障機制，建立預算資金，并對其使用做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金的可執(zhí)行性。同時，應加強風險監(jiān)管，嚴格監(jiān)管資金流動，將成本風險納入可控范圍內(nèi)。

（二）優(yōu)化核算方法

首先，提高信息真實性。一方面，企業(yè)財務工作者應當對成本信息來源進行多次檢驗，確保其信息的可靠性和準確性；另一方面，應開展精細化管理，進一步細化各工作項目，落實到每一名財務人員身上，強化其責任感，同時還要對資金的支出、流入進行詳細記錄，即使是一些特殊情況的備用金也要在事后進行及時詳細的說明，確保資金使用到位。其次，提高信息化建設。企業(yè)管理者應加快信息化基礎設施建設，積極引進先進的成本會計管理設備以及管理軟件，借助信息化技術(shù)來展開多種形式的管理工作，進一步提高其成本管理實效性。同時，還應對財務工作者展開實操培訓，使其掌握信息化工具的應用，進一步提高工作效率。此外，成本會計管理還應加強全過程管理，對企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的成本情況進行全面核算，全面反映企業(yè)的資金流動與成本信息。同時，應注重管理的長期性，從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，建立中長期發(fā)展目標，以循序漸進的方式不斷改進企業(yè)核算方法，切實提高其管理工作的實效。

（三）加大監(jiān)管力度

監(jiān)督機制是提高企業(yè)成本會計管理工作實效、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，在企業(yè)成本會計管理工作中如若缺乏有效的監(jiān)督管理，就會給企業(yè)發(fā)展帶來一些不必要的影響。因此，企業(yè)應加大對成本會計管理的監(jiān)管力度，以推動企業(yè)的長期發(fā)展。首先，企業(yè)應基于運行現(xiàn)實以及發(fā)展目標制定完善的監(jiān)督管理機制，對成本會計管理工作進行嚴格的規(guī)范控制。同時，還應根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整監(jiān)管制度，提高其制度的科學性和可行性，為相關人員的監(jiān)管工作提供有效指導。其次，加大執(zhí)行力度。監(jiān)督管理制度能否有效落實，關鍵在于執(zhí)行，企業(yè)應加強執(zhí)行力度，構(gòu)建專業(yè)的監(jiān)督隊伍，并由企業(yè)領導者負責，展開常態(tài)化的監(jiān)督工作，真正落實成本會計管理監(jiān)督制定。

（四）加強隊伍建設

財務工作者是企業(yè)成本會計管理的重要參與者，其業(yè)務能力和業(yè)務效率將在很大程度上影響企業(yè)的成本管理實效，因此，企業(yè)應當加快隊伍建設，組建一支水平高、素質(zhì)強的財務管理隊伍。首先，強化工作理念。企業(yè)可以加強對會計人員的業(yè)務培訓，引導其樹立正確的財務管理工作理念，準確把握市場發(fā)展的主流趨勢，并在企業(yè)發(fā)展實際的基礎上提出相應的處理方案，并融入實際工作中，來指導其會計管理工作。其次，提高業(yè)務能力。一方面，企業(yè)可以聘請行業(yè)內(nèi)專家學者或是培訓師來為財務人員展開業(yè)務能力培訓，提高其信息化應用能力，使其能夠適應企業(yè)發(fā)展需求，同時邀請專家學者深入分析其工作中存在的問題，并提出相應的解決措施，提高財務人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；另一方面，可以面向社會招聘優(yōu)秀人才，引進復合型優(yōu)秀人才，提高財務管理隊伍的整體實力。此外，完善人才管理機制。企業(yè)應結(jié)合實際情況不斷完善財務工作者的考核激勵機制，對其進行有效的激勵與考核，促使其自發(fā)地做好本職工作。

綜上所述，成本會計管理在企業(yè)運行發(fā)展過程中起著至關重要的作用。因此，企業(yè)應提高對這一工作的重視，從完善管理體系、優(yōu)化核算方法、加強監(jiān)管力度、加強隊伍建設等方面入手，切實提高其工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好的財務支持。